Az alábbiak közösen készültek GMC Sierra, amely lehetővé teszi az apák számára, hogy „Apa mint egy profi”. Együtt ünnepeljük az odaadást, a fegyelmet és a merész kézművességet azoknak a szülőknek, akiknek az üzleti életben és otthon elért eredményei segítenek gyermekeiknek teljes, egészséges életet élni, és megváltoztatni a világot folyamat.
Cody Peterson megkérdőjelezi a konvenciót. Az ipari vezérlőpanelek tervezésével foglalkozó főiskola után felmondott az állandó munkahelyén, hogy alapítson egy céget, amely végül kifejlesztette a világ legvékonyabb billentyűzetét és a a mai érintőképernyők és érintőpadok, köztük egy bizonyos cég, amely azt mondta nekünk, hogy „gondolkodjunk másképp”. Miután eladta az üzletet és családot alapított, Peterson megkérdőjelezte a normákat újra.
„Azt hinné az ember, ha több időt szeretne a családjával tölteni, az utolsó teendője az, hogy elindít egy startupot, és heti 80 órát dolgozzon. Számomra ez azt jelenti, hogy tudok innovatív lenni, azt csinálhatom, amit szeretek, de mindig a családomat helyezem előtérbe” – mondja Peterson. „Lehet, hogy késő esténként dolgozom, de ha bármi fontos történik, ott tudok lenni mellettük. Nem érzi magát munkának, ha az élet ilyen.”
Nem szokványos? Biztos. Peterson azonban nem a konvencióról szól – és ez bevált. 10 szabadalommal rendelkezik, második cége, a Rohinni pedig olyan mikro LED-eket fejleszt, amelyek megváltoztatják mindazt, amit a technológiai ipar tud a világításról. A családja is változik. Peterson két fia, akik most 16 és 20 évesek, a saját útjukat járják, apjuk tanácsát követve nem követik a nyomdokait.
Hogyan írja le, amit csinál? Feltaláló vagy?Ez nehéz. Sok dolog, amit csináltunk, rendkívül innovatív volt, de Ön gyakran mást vesz fel különböző területekről származó technológiák és darabok és mások innovációi és ezek összerakása a egyedi módon. Ettől leszel feltaláló vagy innovatív?
Honnan ered az innovációs törekvésed?Montanában egy farmon nőttem fel. Olyan messze voltunk a várostól, hogy az egyetlen módja annak, hogy jól szórakozzam, az volt, hogy dolgokat építek, szétszedem. Jó móka volt a tanya körül találtakból konstrukciókat készíteni. Szélmotoros gokartok, mindenféle őrült cucc.
Milyen hatással voltak rád a szüleid?A mostohaapámmal nőttem fel a farmon, apám pedig építkezett. Látva, milyen keményen dolgoztak, rám ragadt. Anyukám is építőmester volt, mindig alkotott és famegmunkált. Ez inspiráló volt; nem csak ételt főzött, hanem a farmon és a boltban épített valamit a kezével. Ez elhitette velem, hogy azt csinálhatok, amit csak akarok.
Miért indítottad el a Rohinnit?A LED-eket a 60-as években találták fel, és azóta nem sokat változtak. Minden LED belsejében van egy kis dióda, ahonnan a fény jön. A cégek veszik azt a kis foltot, és ezt az egész csomagolást körülveszik, hogy az áramköri lapra lehessen forrasztani. Úgy gondoltuk, hogy eltávolíthatjuk ennek a hulladéknak a 90 százalékát, és jobban meg tudjuk csinálni.
Miért számít ez?Megzavartuk a fénykészítést. Korábban ezek a kis pöttyök túl kicsik voltak ahhoz, hogy gyorsan kezeljék. Kicsinyítettük őket – szabad szemmel nem lehetett látni az ujján –, de robotjaink mindenkinél gyorsabban elhelyezik őket az áramköri lapokon. Így most egy egész csomót lerakhatsz, és bármilyen alakú és méretű igazán klassz, organikus megjelenésű fényeket készíthetsz, és minden egyes foltot külön-külön szabályozhatsz, hogy lenyűgöző, dinamikus animációkat készíts. Új lehetőségeket nyit meg a tervezők előtt, olcsóbb és energiahatékonyabb. Minél több diódát fut össze, annál kevesebb energiát kell meghajtania mindegyikhez. Általában nem iszom kool-aidat, de tudom, hogy az előnyök olyan erősek, hogy az egész világítástechnikai ipar irányt fog váltani, és azt fogja tenni, amit mi.
Miért olyan fontos számodra, hogy megtámadd az egyezményt?Korábban azt hittem, hogy a nagyobb cégeknek több ezer mérnökükkel és dollármilliárdjaikkal okosabbaknak kell lenniük. De ezeknek a cégeknek annyi sebességfokozata van, hogy ha egyszer elindulnak egy bizonyos irányba, nehezen tudnak mozogni. Kis iterációkat hajtanak végre, ahelyett, hogy nagy lépésekkel hátralépnének, és azt mondanák: „Valójában mi a probléma?” Számomra a normák megkérdőjelezése azt jelenti, hogy megvan a bizalom és a hit, ha úgy érzi van jobb megoldás is, csak rá kell menni. Szerintem ez igazán erős.
Hogyan tartod fenn ezt a gondolkodásmódot minden nap?Egyszerűsítsd. Van ez az idézet, amit szeretek: „Könnyű valami egyszerűt bonyolulttá tenni, de nehéz bonyolultat egyszerűvé tenni.” Ez a gondolkodásmód sokszor bevált nekem. Ennek része az egész probléma megértése. Gyakran az emberek megpróbálnak javítani a probléma egy kis darabján. Ezzel nem kap bomlasztó újításokat. Csak kapsz egy kicsit jobb egérfogót. Szánjon időt az egész probléma áttekintésére, majd próbálja meg egyszerűsíteni.
Ugyanerre a magatartásra nevelted a fiaidat?Drukkolok nekik, hogy ne csinálják a normálisat. Azt mondom nekik, hogy az életben nincsenek szabályok vagy lépések, amelyeket meg kell tennie, mielőtt azt csinálhatná, amit szeret. Igyekszem segíteni nekik, hogy megtalálják szenvedélyeiket, és bármit is folytassanak.
Mit gondolnak arról, amit csinálsz?szerintem büszkék. Nem sokat beszélek az otthoni munkáról, de szerintem látják. Felismerik, hogy szinte bármi, amit meg akarnak tenni, elérhető, ami a legfontosabb dolog, amit egy gyerek gondolkodásmódjába be lehet vonni. Ez beléjük süllyed.
Van-e párhuzam az üzletvezetés és a gyereknevelés között?Számomra az a fontos, hogy jó ember legyek, jó szívem legyen, alázatos legyek, és biztonságban legyek önmagadban. Az üzleti életben és az életben, ha bizonytalan vagy, vagy bizonytalan emberek közelében, az mérgező. A Rohinninél és a fiúknál az a lényeg, hogy megértsük, hogyan ismerjük fel a bizonytalanságot. Egy másik idézet, amit szeretek, ez: „Bámulatos, mit érhetsz el, ha nem érdekel, ki kap hitelt.” Ezzel a gondolkodásmóddal az információ és az innováció gördülékenyebbé és szórakoztatóbbá válik. Már nem érzi munkának. Tehát azok a dolgok, amelyeket a vállalati kultúrában prédikálok, kéz a kézben járnak a fiaimmal.
Mi lepett meg legjobban az apaságban?A vállalati kultúra építése mennyire kapcsolódik az apasághoz. Az információkhoz való könnyű hozzáférés és a felnövekvő gyerekek nagyobb hatalma az információ megtalálásában, az emberek motiválásának módja változik. Nem a félelem által, hanem a hatalommal. Ez működött a Rohinninél, de a családomnál is. Ez nem két különböző világ.
Mire emlékeznek a fiai a legjobban életetek ebből az időszakából?Remélem, követik szenvedélyeiket, és pénztől függetlenül találnak munkát, amit szeretnek. Mindig azt mondom nekik, ha azt csinálod, amit szeretsz, akkor az élet jó lesz. Ezt nagyon kívánom nekik. Remélem, megtanítottam nekik, hogy fontos az alázat, és ha így vezeted az életed, jó dolgok történnek.
Mitől bízik abban, hogy megkapták az üzenetet?Úgy hoztam létre ezt az innovációs barlangot, mint egy kis inkubátort. Szerettünk volna egy kávézót építeni, hogy az emberek bejöjjenek, lássák a startup életet, és lássák, nem félelmetes céget alapítani. Soha nem pörköltünk kávét vagy ilyesmit. Így hát Braden belevágott a pörkölésbe. Négy hónap alatt megtanulta beszerezni és pörkölni a kávét. Ez nagyon tudományos. Elkezdte vizsgálni a kávé elkészítésének módjait, és kidolgozott egy új, automatizáltabb módszert arra, hogy igazán jó felöntést készítsen anélkül, hogy egy barista állandóan ott állna. Jó volt látni, ahogy alkalmazta azokat a kis rögöket, amiket reméltem, hogy tanul tőlem. Most kávét pörköl néhány felső kategóriás kávézóban. Elég őrült.
Apaként mire vagy a legbüszkébb?Látva őket alázattal és jellemmel viselkedni. Braden nagyon keményen dolgozik a babkávé pörkölésén, de amikor valaki odajön és a pörkölésről kérdezi, látom, hogyan kommunikál velük. Ha képes inspirálni valakit, attól úgy érzem, jó munkát végeztem.
