Közben pelenkanapok megelőzően szobatisztaságra tanítás, az én szerepem elég egyértelmű volt: Óvd a gyerekeket, etesd őket, és aludd el őket. De most? A 9 éves és a közel 4 éves gyermekem igényei sokkal kevésbé egyértelműek. Persze, továbbra is biztonságban tartom a gyerekeimet, táplálom, és jó alvási szokásokra bátorítok. De igyekszem felkészíteni őket egy erkölcsi és pragmatikus iránytűvel is, amely képes irányítani őket, amikor egyedül vannak.
Ez az új szakasz vadnyugati módon szórakoztató. Úgy érzem, most tényleg szülő vagyok – nem csak egy útikönyvet követek. Ez is zavarba ejtő. Útmutató nélkül én vagyok a felelős – de az eredmények nagyobb téttel bírnak, és az egész családra kiterjed. Közgazdász és bestseller szülői szerző Emily Oster van erre egy üzleti allegóriája, amely a legújabb könyvét vezérli, A Családi Vállalat: Feljebb léptem a ranglétrán, és több menedzseri szerepem van. Ez azt jelenti, hogy kimondhatom a lövéseket, de azon vagyok, hogy próbálkozásunk kudarcot valljon vagy sikerrel járjon.
Ismerni fogja Ostert Bölcsőlapok, az adatvezérelt szülői táj briliáns fekvése, és Jobbat várva, a terhességről szóló könyv, amelyre valószínűleg emlékszik, azt mondta, hogy jó bort inni, a sokkal fontosabb tanulmányok között. Ban ben A Családi Vállalat, a szerző egy több árnyalattal és összetettséggel teli világba merül – egy olyan szülői időszakba, amely sokkal inkább hasonlít egy vállalkozás vezetéséhez, mint bármi máshoz. Oster pedig a végrehajtó edzőt játssza ebben a metaforában, és végigvezet bennünket a boldog, eredményes, kiegyensúlyozott gyerekek, akik készen állnak arra, hogy egyedül is megcsinálják – vagy legalább átmenjenek a tinédzser korba (egy pillanatra szagolok kiadás).
Nem, Oster egyetlen utat sem kínál az általános évek átvészelésére. Nagyon világos ebben a kérdésben: nincs ilyen. De ahogy ezeken az éveken keresztül szülő vagy, előkerülnek bizonyos témák. Úgy tűnik, hogy a kutatások segíthetnek tisztázni, hogy mennyit kell aludni, mennyi cukor túl sok, vagy hogy a gyereknek valóban szüksége van-e hobbira. Oster a legjobb, amikor ügyesen és lelkesen merül bele a tanulmányokba, és kínálja a föld tudományos alapjait. Ez az, amiből emlékezni fog Bölcsőlapok és Jobbat várva.
De A Családi VállalatEmlékeztetünk arra, hogy Oster közgazdász – és rendszerezett nézete a szülői nevelésről és a családról az eredménygazdaság részeként (a boldog virágzó gyermek gazdaságát szolgálva) egyenesen zseniális. Ez lényegében a A rendkívül hatékony emberek 7 szokása, de azoknak a szülőknek, akik csak azt szeretnék tudni, mikor írathatják be gyermeküket az óvodába. Van egy kis coaching, egy kis inspiráció és egy hatalmas ugrás a nehéz logisztikai problémák megoldásában, hogy segítsen az általános korú gyereknek kitalálni. Más szóval, ez a könyv kinyilatkoztatás lesz azoknak a szülőknek, akik taktikában gondolkodnak.
Beszéltem Emily Osterrel a könyv inspirációjáról (ami most ki), hogyan vélekedik a világjárvány (jelenleg Delta változat) időzítéséről, és hogy egy üzleti megközelítés valóban boldog, elégedett gyerekekhez vezethet-e.
Tyghe Trimble: Az Ön könyve 5-12 éves korosztálynak szól, egy olyan gyermekkori időszaknak, amelyben, úgy tűnik, jobban érzi magát, mint a csecsemőkorban.
Emily Oster: Nem vagyok egy nagy babás ember, és úgy érzem, ahogy a gyerekeim nagyobbak lettek, nekem is könnyebb.
Nemrég a bátyámmal és a négy hónapos kisfiával voltam. Otthagytak minket a babával, és nem akarta abbahagyni a sírást. Végül megtettem azt a dolgot, amit azért teszek, hogy elaludjam a gyerekeimet – vagyis újra és újra és újra eléneklem ugyanazt a dalt, amíg le nem győzöm őket. És abban a pillanatban arra gondoltam, fiú, ez nem igazán hiányzik. Ennek ellenére ez a probléma nagyon egyszerű és kezelhető volt azokhoz a dolgokhoz képest, amelyekkel [idősebb gyerekekkel] szembesülünk.
Azt mondod, hogy nagyobb gyerekekkel menedzser lettél. Azelőtt junior alkalmazott voltál, egyszerű feladatokkal. Most egy csapatot vezetsz...
És a csapatot, tudod, szórakoztató vezetni. De néha tényleg azt kívánod, bárcsak hoznál egy kávét a főnöknek.
Tehát a vezetői struktúrájában prioritási hierarchiája van. Rendezési elveid vagy keretrendszereid vannak a küldetés és az értékek ellentétével. Meg tudod ezt magyarázni?
Átfogó alapelvem az, hogy tudatosan beszéljek a szülői nevelésről, és szervezett módon gondoljam végig a választásokat. Azt hiszem, megtaláltam a módját, hogy ezeket két részre bontsam. Az egyik a nagy kép – egy keret, amely azt mondja, hogy hátra kell lépned, és át kell gondolnod, mit szeretnél az életedben, és hogy milyen értékek a fontosak. De akkor ott van a másik darab, ami azt kérdezi, melyek azok a tevékenységek, amelyek a legfontosabbak? Mert lehetnek ugyanazok az értékeink, de még mindig nem értünk egyet abban, hogy ennek hogyan kell kinéznie. Ha minden egyes héten nem értünk egyet abban, hogy úgy tűnik, az nem elég, ha vannak értékek.
Kell, hogy legyen egy küldetésnyilatkozat az átfogó képhez, majd nézd meg igazán az anyákat és csavarokat. Ezek olyan dolgok, amelyeket a vállalkozások azért tesznek, hogy megpróbálják zökkenőmentesen lebonyolítani a mindennapokat. A mindennapjainak végül tükrözniük kell az értékeit.
Van családi küldetésnyilatkozata?
Nem. És nem te vagy az első, aki felteszi ezt a kérdést. A férjemmel sokat beszélünk arról, hogy milyen általános dolgokat szeretnénk a családunknak, de valójában soha nem írtunk le semmit. Valószínűleg ez valami, amit meg kell tennünk. Talán kiderül, hogy más a kijelentésünk, de ezt kétlem.
Egy dolog kiugrott. Beszél a 18 órai vacsora szervezési elvéről. Mi a célja ennek a fajta szervező elvnek, és üzleti nyelven mi a KPI?
Rettenetesen sok összefüggés van a rendszeres családi vacsora és a gyerekek számára nyújtott sok jó eredmény között. Nagyon nehéz ok-okozati összefüggést tulajdonítani ezeknek a kapcsolatoknak, annak ellenére, hogy milyen erősek az összefüggések. De úgy gondolom, hogy a nagyobb fajta átfogó szempont ebben az, hogy néhány ember számára ez nagyon fontos. És ha ez valami fontos számodra, és valami olyasmi, amit meg akarsz tenni, akkor az egyfajta kulcsfontosságú szervezőelv, mert élete hátralévő része nagy része a köré szerveződik hogy.
Ezért fontos számomra, mert ez az az idő, amikor újra kapcsolatba lépünk a gyerekekkel és egymással, de különösen a gyerekekkel. Ez az egyetlen 30 perc a napban, amikor leülsz és azt mondod: „Hé, milyen volt a napod? Milyen volt a tábor? Milyen volt az iskola?"
Úgy tűnik, hogy az az energia, amely bizonyos vállalkozások bürokráciájába megy, megterhelheti a szülőket és a gyerekeket. Ezek a küldetések vagy a szervezési elvek és az alacsony stressz valaha is kéz a kézben járhatnak, vagy ez csak egyfajta stresszes időszak a gyerekek és a szülők számára?
Nehéz ebben a szülői időszakban, hogy ne érezze magát elfoglaltnak és stresszesnek. Több szülő és talán több gyerek is van, és úgy gondolom, hogy nehéz nem érezni a stresszt. De azt is gondolom, hogy hiba lenne azt állítani, hogy ezek az eszközök növelik a stresszt, és remélem, hogy csökkentik a stresszt.
Sok pillanatnyi stressz az, amikor nem értünk egyet, és amikor úgy találjuk, hogy a két tennivalónk ütközik egymással. De tény, hogy ez a szülői korszak nagyon stresszes.
Jól érzed, hogy az idő nagy része bürokráciát igényel. De mi van akkor, ha szülőként az a küldetésed, hogy egy kicsit inkább antistatation-ellenes légy, és ellentétes a bürokráciával. Hol játszik szerepet a boldogság?
Sok embernek ez a reakciója: „Nem akarok üzletet vinni a házamba, mert mindenki szereti egymást.” De nagyon sokért A családok között előfordulhatnak konfliktusok, amelyek abból fakadnak, ha feltételezzük, hogy szeretik egymást o azt jelenti, hogy megegyezünk abban, hogy milyen legyen a kedd mint. Van némi értéke annak, ha kiveszünk néhány érzelmet a gyereknevelésből, és ezt beismerjük. szerethetsz valakit, de szeretnél egy konkrét beszélgetést azokról a helyekről, amelyekkel nem értesz egyet.
Mit gondol a könyv ősszel megjelenő időzítéséről, a világjárvány közepette? Mit gondolsz azokról az emberekről, akik augusztusban veszik kezükbe ezt a könyvet, és még mindig sok bizonytalanság van a fejük felett?
Néhányunk számára az ez idő alatt generált életzavarok lehetőséget adtak arra, hogy újragondoljuk, hogyan néz ki az életünk. Azt hiszem, lehetőség nyílik elővenni egy könyvet, és azt mondani: „Hé, itt van egy keret annak elképzeléséhez, hogy milyennek szeretném az életemet. Van valami, amitől boldogabb leszek?”
Jobb. Tehát miután a stressz és a szorongás megszűnik. Van egy pillanatunk, hogy elgondolkodjunk ezeken a mozdulatokon.
Különösen olyan kérdések kapcsán, mint például, hogy milyen lesz a két szülő munkabeosztása. Mit fognak csinálni a gyerekeim az iskolában, vagy mit fognak csinálni az iskolán kívül? Lehetőségünk van új döntéseket hozni.
