AtyaiA „Best Places To Work For New Dads” éves rangsora nyomon követi annak az 50 vállalatnak a fejlődését, amelyek a legtöbbet tesznek azért, hogy az amerikai apák a munka és a családi élet egyensúlyát segítsék. A listánkon szereplő valamennyi vállalat kivételes előnyöket kínál, beleértve a fizetett szabadságot, a gyermekgondozási támogatásokhoz vagy programokhoz való hozzáférést, valamint a rugalmas időszabályzatot. Bár a lista évről évre változik, az általános tendencia az apák keresletével aktívan foglalkozó vállalkozások körében pozitív. A listán szereplő cégek által az újdonsült apáknak adott fizetett szabadnapok átlagos száma mindössze két év leforgása alatt négyről 11-re csökkent, ami 275 százalékos növekedést jelent.
Természetesen sok cég harmadik alkalommal szerepel ezen a listán. Azok a vállalatok, amelyek elkötelezettek a szülők segítésében, általában továbbra is elkötelezettek maradnak a szülők segítése mellett. Ez jó hír a dolgozóknak…
Capital One
Egy év kihagyás után a Capital One Financial diadalmasan tér vissza további 6 hét fizetett apasági szabadsággal. A mérlegfőösszeg alapján továbbra is az ország 10 legnagyobb bankja közé tartoznak – de a listán szereplő bankok közül, amelyek ilyen szabadságot kínálnak, ők a második helyen állnak.
- Székhely: McLean, VA
- Alkalmazottak száma: 47 300 fő
- Fizetett apasági szabadság: 8 hét
- Iparág: Pénzügy
- 2016-os helyezés: új bejegyzés
Figyelemre méltó apabarát irányelvek és gyakorlatok
- A bank tartalék gyermekgondozási programot és munkavállalói segítő programot kínál, amely a költözéstől a tanácsadáson át a kisállat-tartásig mindenhez nyújt információt és szolgáltatásokat.
2017-es helyezés: 20
További kontextusért és az apák megsegítésén dolgozó cégekről további információkért tekintse meg a webhelyet a teljes 50 legjobb munkahely új apák számára rangsor, az idei statisztika részletezése, magyarázatot ill Atyaimódszertana, Patagónia új, forradalmi gyermekgondozási programjának története, és mély merülésünk a modern amerikai apasági szabadság helyzetéről.
