Az alábbi szindikált a Quora számára Az Atyafórum, szülők és befolyásolók közössége, akik betekintést nyújtanak a munkába, a családba és az életbe. Ha szeretnél csatlakozni a fórumhoz, írj nekünk [email protected].
Mi volt a legjobb tanács, amit apád valaha adott neked?
Nyugodtan kijelenthetjük, hogy vállalkozói életemre messze az apám volt a legnagyobb hatással. A dotcom boom idején, amikor a 30-as éveimben jártam, nagy örömömre szolgált, hogy bekerültem a rangos Ernst & Young „Év Vállalkozója” díj döntősébe New Yorkban. Egyáltalán nem volt meglepő azonban, hogy apám néhány éve valóban elnyerte a díjat… amikor a hetvenes évei végén járt!
Amióta az eszemet tudom, édesapám volt az elsődleges példaképem, példával mutatva meg ennek fontosságát kifogástalan integritás, kemény munka és elhivatottság, kreatív üzleti gondolkodás és a hosszú távú fenntartás igénye perspektíva. Ma, a 80-as évei közepén jár, ugyanolyan energikus és aktív a vállalkozói életben, mint bárki, akit ismerek, új üzleti és társadalmi vállalkozásokat hoz létre, és mentorál egy újabb vállalkozói generációt.
Unsplash / Sam Wheeler
Míg a testvéreim és én abban a kiváltságban voltunk, hogy az ő közvetlen gyámsága alatt nőttünk fel, sok más ember desztillált élettapasztalata hasznára volt, mert egy dolgot nem félt megosztani tanács. Valójában az egysoros tanácsok végtelennek tűnő tárháza hangsávként szolgált gyermekei, unokái, alkalmazottai, pártfogoltjai… és bárki, aki valaha is az övéi közé került pálya. Válogatás a vállalkozóknak szóló örökérvényű tanácsaiból; némelyik eredeti, mások olyan hősöktől közvetítettek, mint Twain, Churchill, Platón, Shakespeare, Santayana és Montaigne, valamint saját apjától és testvéreitől:
1. Bármit megtehetsz, ha hajlandó vagy átadni a hitelt. Ezt tizenéves koromban hazavitték hozzám. A ring melletti ülésről néztem, amint egymaga kigondolt, megvalósított és sikerült neki egy briliáns, vállalkozó szellemű, nem mindennapi megoldás egy olyan problémára, amellyel 100 millió dollárt spóroltak meg projekt. Ám a szalagavató ünnepségen még tucatnyi embert, köztük a polgármestert is elöntötte a hitel, miközben apám nevét még csak meg sem említették. Teljesen összetörtem, de ő halkan és nyugodtan büszke volt, és rámutatott, hogy…
2. Platón „szépség” definíciója: „Fitness To The End In View”… végjátéka az volt, hogy megmentse a projektet, nem pedig a polgármester tiszteletére. Ennek az a morálja, hogy világos elképzelése van arról, hogy mit próbál tenni, majd összpontosítson ennek megvalósítására. Sok tekintetben ez a minimális életképes termék lean módszertani koncepciójának előfutára: ne zavarják el a figyelmet a felszíni megjelenések vagy a szükségtelen jellemzők; kezdje azzal, hogy megoldja az azonnali problémát egy „szép” megoldással.
Wikimédia
3. A tetteid olyan hangosan kiabálnak, hogy nem hallom, amit mondasz Egyik a feddhetetlenséggel kapcsolatos intelmei közül, a lényeg az, hogy lehet egy jó játékról beszélni, de a nap végén valójában az, amit csinálsz – és csak az, amit csinálsz. számít. A feddhetetlenség azt jelenti, hogy gyakorold, amit prédikálsz, kimondod, amit gondolsz, és teljesíted ígéreteidet és buzdításaidat saját tetteiddel.
4. Csak egyetlen esélyed van, hogy első benyomást kelts. Ezt először a hetedik osztályban mondta nekem, amikor új iskolába költöztem, és rájöttek, hogy ez mennyire fontos (bár nevetségesen nyilvánvalónak tűnik) gyakorlatilag minden üzletben környezet. Amikor az emberek először találkoznak Önnel, legyenek azok befektetők, ügyfelek vagy potenciális partnerek, te irányítják, mit kezdenek gondolni rólad. Ha egyszer ez az első benyomás megtörtént, átkozottul nehéz rávenni az embereket, hogy meggondolják magukat. Ez most a vállalkozók számára tartott prezentációs tréningszemináriumok szokásos része, mert egy vállalkozásban állítsa be a célját A befektető valószínűleg azelőtt kezd el dönteni a lehetőségről, hogy 2 vagy 3 perccel a vége előtt állna bemutatás.
Pixabay
5. Kössön vaskalapos szerződéseket… majd tegye őket egy fiókba, és felejtse el
Vállalkozói és befektetői pályafutásom során gyakorlatilag minden nap erre támaszkodtam, és ezt hirdetem minden védencemnek. Apám az egyik legélesebb üzletember, akivel valaha találkoztam, de egyben a legegyenesebb lövész is. Újra és újra hangsúlyozza, milyen kritikus fontosságú annak biztosítása, hogy az ügylet alapjául szolgáló papírmunka az Ön javára szóljon, és tárgyalási befolyást adjon, amikor a zsetonok csökkennek… rámutat arra, hogy „nagy hatalommal nagy felelősség jár”, és mindig sokkal jobban jársz, ha arra használod a hatalmat, hogy tisztességes feltételeket diktálj mindenkinek, ahelyett, hogy kihasználnád saját magad.
6. Bízz mindenkiben, de vágja le a kártyákat. Finley Peter Dunne következtetése azt sugallja, hogy mindenbe belemenni vita és tárgyalás, mindenki jó szándékát feltételezve… de nem naiv azt. Vállalkozói pályafutásom során ezt még egy lépéssel továbbléptem. Vállalati mottóm mindig is az volt, hogy „mindenki kap egy esélyt, hogy becsapjon minket”, mert ha korlátozom az expozíciómat az első interakció, ez lesz a legolcsóbb pénz, amit valaha arra költöttem, hogy megtudjam, ki játszik tisztességesen és ki nem.
7. Egy dolog piszkálni a hátamon, de ne próbáld azt mondani, hogy izzadok. Ez a régi időkből származik építési felügyelő, akinél apám maga is betanított, és ez megint csak az őszinteségre és sértetlenség. Bármit teszel (vagy bármit, amit valaki más tesz veled), világosan és zavartalanul kell megtenned. Tartsa a saját tetteit, és ne próbálja magát vagy bárki mást becsapni hamis racionalizálással. (Mint a „Tökéletesen rendben van zenéket és filmeket kalózkodni a szerzői jog tulajdonosának kifejezett kívánsága ellenére is, mert valójában segítek nekik azzal, hogy megvilágítom őket…” című részben.
Ha egyszer ez az első benyomás megtörtént, átkozottul nehéz rávenni az embereket, hogy meggondolják magukat.
8. Minden kádnak meg kell ülnie a maga alján, vagyis függetlenül vizsgálja meg az egyes cselekvéseket vagy kapcsolatokat, és ne keverje össze magát a nem kapcsolódó tevékenységek összemosásával. Például, ha stratégiai befektetést fontolgat, elemezze a tőkebefektetést önállóan egy darabként, a stratégiai szerződést pedig különállóként. Hasonlóképpen, amikor egy problémát mérlegel, bontsa fel a lehető legkisebb komponensekre, és találja ki, hogyan oldja meg mindegyiket önmagában. Gyakran egy megoldhatatlannak tűnő probléma 2-3 egyszerű művelettel kezelhető.
9. A kedves srácok nem mindig végeznek először… de úgy kell viselkedned, mintha a DoHistory megmutatta, hogy rossz dolgok történnek a jó emberekkel, és ha egy körbe-körbe fut, és azt állítja, hogy „a kedves srácok mindig előbb végeznek”, (a) csalódni fogsz, és (b) meggyőzöd az embereket, hogy reménytelen vagy naiv. De tény, hogy ha a „szép” más jellemzőkkel párosul, mint a „hatékony”, „okos” és „szorgalmas”, a kedves srácok gyakran először végeznek, és könnyebb dolguk van, és több támogatást kapnak a környezetükben őket.
Flickr / ctj71081
10. Ha 3 ember azt mondja, hogy részeg vagy… Feküdj le mindenesetre Mark Twain tanácsára, hogy tiszteld mások véleményét, szinte minden nap emlékeztetem magam. A vállalkozók szinte általánosan meg vannak győződve arról, hogy Isten Igéjét hordozzák, és aki nem ért egyet velük, annak vagy idiótának kell lennie, vagy legyőzhetetlenül tudatlannak kell lennie. Természetesen én sem vagyok kivétel ez alól, de közel 4 évtizedes üzleti élet után rájöttem, mennyire igazak Twain szavai. Míg a vállalkozók számára rendkívül fontos, hogy higgyenek saját elképzeléseikben, ugyanilyen fontos, hogy meghallgassák a piac és más okos emberek véleményét. Az edzőképesség, a rugalmasság és a hajlandóság a jó tanácsok meghallgatására (ha nem is megfogadni) azok a kulcsfontosságú dolgok, amelyeket befektetőként keresek.
11. A boldogság az ember létfontosságú erőinek gyakorlása a kiválóság mentén.
Végül, de nem utolsósorban George Santayana személyes beteljesülésről alkotott látásmódja (amiről Abraham Maslow „önmegvalósításként” beszélt) évtizedekkel megelőzte az „áramlás” fogalmát. Vállalkozóként, befektetőként és mentorként „létfontosságú hatalmaim” gyakorlása az egyik legboldogabb emberré tesz engem, akit ismerek… akárcsak az életem példaképem.
David S. Rose a vezérigazgatója Széllökés. Olvasson többet a Quoráról alább:
- Mi az az őrültség, amit egy gyermeked művelt?
- Jót tesz az alvótábor a gyerekek érzelmi fejlődésének?
- Hogyan tanulhatok meg, hogy jó apa legyek leendő gyerekeim számára?
