8 sikertipp lányoknak az üvegplafonnal összetörő vezérigazgatóktól

A lányoknak most nagyobb szükségük van rosszindulatú női példaképekre, mint valaha. A fiaknak is tudomásul kell venniük. Tulajdonképpen tudod mit, mondjuk mindenkinek meg kell tanulnia azoknak a nőknek a történetét, akik jogos srácok generációit rázták le a vállalati ranglétrán.

Az új könyvében Megkeresni, újságíró Joann S. Lubin több mint 50 női vezetőt kérdezett meg, hogy megtudja, hogyan zuhantak át az üvegmennyezeten (de nem a rájuk eső vágások és karcolások nélkül). Lubin valójában egyike azoknak a rosszindulatú példaképeknek, akikről ír: Pulitzer-díjas, a Management News szerkesztője A Wall Street Journal, és az első női gyakornok WSJA D.C. irodái még 1969-ben. Még saját korjegyes története is van, amely egy főnökkel és nem megfelelő csókokkal jár. Szerencsére ezek a napok fogynak. Engedje meg, hogy ez a 8 nő megmutassa gyermekének, milyennek kell lennie egy méltányos munka világának.

Linda Hudson: Ne feltételezd, hogy a játéktér szint

Linda Hudson a BAE Systems Inc. korábbi vezérigazgatója, amely a BAE Systems PLC (nem Drake, ahogy a név sugallja) tulajdonában lévő védelmi vállalkozó és a Pentagon fő beszállítója. Hudson volt az első nő, aki egy jelentős Pentagon beszállítót vezetett, de sikerét nem veszi természetesnek. Azt mondta a lubini nőknek, hogy „nem szabad azt feltételezniük, hogy a versenyfeltételek ma egyenlők”, és „Ezek a nyereségek viszonylag új keletűek. Lehetnének ugyanolyan múlékonyak.” Apaként a te felelősséged, hogy ne vállalj semmit a lányodért.

Beth Mooney: Légy szívós, és menj a Broke felé

Beth Mooney a Keycorp regionális bank elnöke és vezérigazgatója, és az egyetlen női vezérigazgató az ország 20 legnagyobb bankja között. Menedzsment gyakornokként kezdett a Republic Banknál, miután alapvetően nem volt hajlandó távozni addig, amíg a képzés vezetője komolyan nem veszi. Megpróbálta, és gyorsan az osztály élére emelkedett, és főállásba került – gyorsabban, mint bármelyik férfi. „A kitartás és a tönkremenetel a személyiségem része” – mondta Lubinnak. Ez, és az elhatározás, hogy Get. Szar. Kész. "Ha arra koncentrálnék, amit csináltam, elfelejtenék, hogy nő vagyok."

Abbe Raven: Kezdje alul, tartsa a szemét a tetején

1981-ben Abbe Raven a televíziós karriert tűzte ki célul, miután 5 évet töltött professzionális színpadi menedzserként. New York-i színház (ahol már történelmet írt azzal, hogy korában a legfiatalabb női színpadi menedzser lett 22). 29 évesen keményen hálózatba kötött, és stúdióprodukciós alelnöknek nevezték ki a zsúfolt Daytime alkalmával (most A+E Networks) indító eseményét, és ragaszkodott hozzá, hogy találkozzon vele, és adjon neki valamit – bármit – csináld. Az első feladata? Másolatok készítése. De végül alelnök lett, 2005-ben pedig a hálózat vezérigazgatója. „Hallom, hogy az emberek azt mondják: „Ne légy titkárnő” – mondta Lubinnak. „Elnézést, így tanultam meg a pénzügyet. Ha jó vagy, ragyogni fogsz." Alulról indult, most (ő) itt van.

Meg Whitman: Légy a legjobb, még a kis dolgokon is

Whitman a már megszűnt Hewlett Packard korábbi vezérigazgatója, aki a Procter & Gamble-ben tette le vezető szerepét. napokon át minden feladatot komolyan venni – kezdve egy emlékeztetővel a samponos üvegen lévő lyuk méretéről sapka. Elmondta Lubinnak, hogy sikerült, mert megfogadta, hogy minden feladatnál „a legjobb munkát, amit valaha végeztek”, legyen az bármilyen triviális is. Emlékeztesd a lányodat, hogy amikor elmondja, nem számít, megveti-e az ágyát.

Andrea Jung: Önkéntes az állásért, amelyet senki sem akar

Jung az Avon korábbi vezérigazgatója, valamint a General Electric Co. és az Apple Inc. igazgatótanácsának tagja. Pályafutása elején kitűnt azzal, hogy olyan kihívásokat vállalt az Avonnál, amelyek nem tartoztak szigorúan a marketingmenedzseri munkaköri leírásába – ilyen például egy globális márkastratégia kialakítása. Ez egy olyan félelmetes feladat volt, amely miatt senki mást nem érzett különösebben, így még figyelemreméltóbb volt, hogy önként jelentkezett rá. „Azt hiszem, ez az egyik legjobb módja az előrejutásnak” – mondta Lubinnak.

Melanie Healey: Lépj ki a komfortzónádból

A Procter & Gamble-nél töltött első napjaiban Healey úgy döntött, hogy felszólal a cég nem tetszetős, „nagyon fertőtlenítő hatású” tampontervei ellen, amelyektől úgy érezte, mintha a P&G. a menstruációt „problémaként” gondolta. Kockázatos volt azt mondani a vezetőknek, hogy fogalmuk sincs arról, mit is akarnak a nők, de Lubinnak azt mondta: „Én egy olyan ember, aki egész életemben kilépett a komfortzónámból.” A feljebb lévők hallgattak, és ez kifizetődött: amikor a P&G piacra dobta a Tampax Pearl-t, a vásárlás 17 százalékát megszerezte. piac. 2009-ben Healey lett az első nő, aki a Procter & Gamble észak-amerikai fióktelepét vezette.

Dawn Lepore: Állítsd meg az „imposztor szindrómát”

Jóval azelőtt, hogy 2004-ben a Drugstore.com vezérigazgatója lett volna, és 2011-ben eladta a céget a Walgreensnek, Dawn Lepore zenei szakos volt a Smith College-ban. A diploma megszerzése után kezdett jobban érdeklődni a technológia és az üzlet iránt, és a Charles Schwabnál kezdett dolgozni, de tétovázott, hogy megszerezte-e zenei diplomáját. képes volt feljebb lépni a ranglétrán – ezt a kínos helyzetet bármelyik nő könnyen felismeri, mint a rettegett „imposztor szindrómát”. De amint megváltoztatta a gondolkodásmódját, karrierje beívelt ki. Azt tanácsolja a fiatal nőnek, hogy ismerje el, hogy „a fejében zajló beszéd a legnagyobb ellensége lehet”.

Cheryl A. Bachelder: A legjobb leckék a kudarcból származnak

Mielőtt a Popeyes első női vezérigazgatója lett volna, Cheryl A. Bacheldert elbocsátották a KFC vezetői posztjáról, miután nem találta a megfelelő stratégiát a csirkelánc lemaradó eladási számainak növelésére. Az ebből a tapasztalatból levont tanulságok azonban jobban felkészültté tették, amikor ugyanazokkal a kihívásokkal találkozott a Popeyesnél (és ennek semmi köze az ezredes titkos receptjéhez). „Alázatosnak kell lenned, és meg kell találnod a jobb szabályokat, amelyeket betarthatsz” – mondta Lubinnak. „A vezetési szabályok, amelyekről most tudom, hogy fenomenálisan hatékonyak, abból származtak, ami nem működött.” És fontos lecke gyermeke számára, amikor legközelebb hazajön a jegyzőkönyvvel.