Nagy volt az érdeklődés a tipikus 5 napos munkahéttől való elmozdulás iránt, hogy segítsenek a jobb munka-magánélet egyensúly. A vállalatok tesztelték azt az elméletet, hogy a 4 napos munkahétre való átállás javíthatja az egyensúlyt a munkahelyen eltöltött órák, a munkahelyi termelékenység és az otthon töltött órák között évtizedek óta eltérés. Noha jelentős kísérleteket végzett egy vállalatcsoport – például a 4 Day Workweek által tesztelteket globális – a nemzeti és helyi önkormányzatok, sőt nagyvállalatok is végeztek rajtuk más kísérleteket saját.
Most az egyik legnagyobb, az új munkahetet kipróbáló cég, az Unilever, jelentős eredmények nyomán bővíti programját.
Az Unilever egy jelentős globális vállalat, amely több száz jól ismert márkával rendelkezik, köztük a Dove, az Axe, a Lipton, a Ben & Jerry's, a Vaseline, a Knorr és még sok más. A cég megkezdte a 4 napos munkahét próbaüzemét Új-Zélandon 2020-ban. A 18 hónapig tartó próba, bár kicsi volt, és csak körülbelül 80 alkalmazott vett részt benne, az volt, hogy adatokat gyűjtsenek a dolgozók termelékenységét eggyel kevesebb munkanappal annak eldöntésére, hogy elindítható-e a program világszerte.
Alapján Financial Times, az új-zélandi kis tanulmány sikeres volt a munkavállalók és a munkaadók számára. „Erős üzleti teljesítményünk volt, elkötelezettségünk, az emberek boldogabbnak érezték magukat, és a megbeszélésekre fordított idő is csökken” – mondta Placid Jover, az Unilever tehetséggondozó igazgatója.
„Amikor a munka világát nézzük, úgy gondoljuk, hogy azok a vállalatok, amelyek elsajátítják a rugalmasság kínálásának művészetét, vonzóbb munkaadókká válnak, elkötelezettebb munkaerővel.”
A 4 napos munkahétre vonatkozó új-zélandi kísérlet adatai azt mutatták, hogy az alkalmazottak produktívabbak, elkötelezettebbek a szervezet iránt, és kevésbé voltak stresszesek. Pontosabban az adatok azt mutatták:
- A stressz 33%-kal csökkent
- Az életerő és az erő érzése 15%-kal nőtt
- Az alkalmazottak 34%-kal kevesebb betegnapot vettek igénybe 2021-ben, mint 2020-ban
- A munka és a magánélet közötti konfliktusok 67%-kal csökkentek
Anish Singh, az Unilever Ausztrália és Új-Zéland HR vezetője elmondta, hogy a próba sikere annak köszönhető, hogy fontossági sorrendbe helyezték a feladatokat, és eltávolították azokat a feladatokat, amelyeknek csak csekély vagy semmi haszna nem volt.
„Ennek eredményeként a vállalat heti 3,5 órával csökkentette az alkalmazottak értekezleten töltött átlagos idejét, csökkentette az elküldött e-mailek számát, és olyan technológiát alkalmazott, mint a Microsoft Teams a videohívásokhoz Pénzügyi Szemle jegyzetek.
Az új-zélandi kísérlet pozitív eredményeivel az Unilever úgy döntött, hogy a tesztelési szakaszt 500 ausztráliai dolgozóra bővíti. Az új próbaverzió legalább 12 hónapig tart, november 14-től. A próba egy 100:80:100 arányú modellen fog alapulni, „amely szerint az alkalmazottak fizetésük 100%-át megtartják, de munkaidejüket 80%-ra csökkentik, feltéve, hogy 100%-os termelékenységet tartanak fenn”. Financial Times jelentéseket.
Nem az Unilever az egyetlen vállalat, amely azt tapasztalta, hogy a rövidebb munkahét azonos fizetéssel és termelékenységgel előnyös a vállalat és az alkalmazottak számára. által működtetett kísérleti program 4 napos hét globális73 Nagy-Britanniában működő szervezetet lefedő előzetes adatokkal rendelkezik, amelyek hasonló előnyöket mutatnak, mint amit az Unilever jelentett. A szervezet az Egyesült Államokban és Kanadában és hasonló országokban is kipróbálja a rövidebb munkahetet Izland kipróbálta a 4 napos munkahetet hogy a kormányzati alkalmazottak nagy sikereket érjenek el.
