Alkonyat volt éppen egy hűvös márciusi estén az alabamai Brookwood álmos vidéki bányászvárosában, és Haeden Wrightnak tele volt a keze. Egyszerre bontott ki egy táskát adományozott piperecikkekkel, és interjút adott egy német kereskedőnek szakszervezetisták, miközben szemmel tartják legidősebb lányát, a 8 éves Averit, aki elmerülten ült Roblox játékában Közeli. Egy önkéntes és én a Dollar General táskák között túrtunk, és a polcokon rózsaszín V05 samponos üvegeket raktunk fel a John Lewis, a United Mine Workers of America ikonikus vezetője, akinek portréja a szénbányászok szemcsés fekete-fehér fotói mellett lógott múlt. Néhány felső villanykörte kiégett, és a sztrájkkamra – amely közel két éve egy helyi szakszervezeti csarnokban működött – a nap lenyugvásával megtelt árnyékokkal.
A kissé szürreális jelenet nem volt újdonság Haeden, a 35 éves középiskolai angoltanár és kétgyermekes anya, aki az elmúlt 23 hónapban mindent megtett családja megőrzéséért felszínen.
2021. április 1-jén Haeden szénbányász férje, a 40 éves Braxton és több mint 1000 munkatársa sétált. szakszervezetük (az UMWA) és munkaadójuk, a Warrior Met között több hónapig tartó feszült tárgyalások után elment a munkahelyéről Szén. Azon a napon a bányászok – és tágabb értelemben a családjuk is – megindították Alabama történetének leghosszabb szénbányászsztrájkját. A megpróbáltatások során a családoknak meg kellett birkóznia azzal a nagy gazdasági és társadalmi nyomással, amely egy hosszú munkaügyi konfliktus során a sortartásból ered. a számlákkal és az orvosi rendelésekkel való zsonglőrködéssel, miután elvesztették a cég által biztosított egészségbiztosításukat, és nézték, ahogy a barátok – és még a család – átlépik a védővonalat. Hosszú és fárasztó küzdelem volt ez a sztrájkolók számára, akik többségének minden nap haza kellett jönnie, és el kellett magyaráznia a gyerekeiknek, hogy mi történik: A Warrior Met Coal csatárainak túlnyomó többsége szülő.
Aztán, alig néhány héttel a sztrájk kétéves évfordulója után, mindez hirtelen véget ért. Febr. 16-án, az UMWA elnöke, Cecil Roberts elküldte Warrior Met Coalt egy ajánlatot, hogy a bányászok térjenek vissza dolgozni; a vállalat elfogadta, és hónapokkal később ez a folyamat még mindig tart, mivel a bányászok orvosi vizsgálatokon és biztonsági felfrissítő képzésen vesznek részt, hogy felkészüljenek a bányákba való visszatérésre.
Az UMWA döntésének indoklása egyszerű volt: a sztrájknak nem volt a tervezett hatása a vállalat működési és profittermelő képességére. Ahogy telt az idő, és a kohászati szénárak továbbra is magasak maradtak – a Brookwoodban bányászott szenet az acélgyártásban használják –, maguk a bányászok voltak az egyedüli emberek, akik kárt szenvedtek. A Warrior Met képes volt fenntartani a bányákat azáltal, hogy kívülállókat vont be, hogy átlépjék a védővonalat, és a munkások sztrájkoló áldozatai ellenére a sztrájk nem tudta tönkretenni a cég nyereségét.
Egy sztrájk vége és egy város zűrzavarában
A bejelentés sokkolta a bányászokat és családjaikat. A február végi taggyűlésen felcsaptak az érzelmek; a bányászok reakciója a döntésre az óvatos optimizmustól a munkába való visszatérés folyamatával kapcsolatos zavarodottságon át az átláthatóság vélt hiánya miatti haragig terjedt. Sokan, köztük a Wrightok, hirtelen azon kapták magukat, hogy mérlegelik a lehetőségeikat.
Ellentétben sok munkatársával, akik néhányan a bányában dolgoztak 2300 láb alatt a felszín, Braxton vezérlőterem-kezelői munkája a késő esti („hot owl”) műszakban tartotta a föld felett. A föld alatt híresen veszélyes munka: 2001-ben 13 embert öltek meg egy pár aknarobbanások Brookwoodban, Abban az időben az elmúlt évtizedek legrosszabb bányászati katasztrófája volt az Egyesült Államokban. „Csak annyit csináltam, hogy egész éjjel a számítógépen ültem és játszottam” – viccelődött Braxton a bányában végzett technológia-központúbb munkájával kapcsolatban. „Feladtam egy könnyű munkát, hogy jobbért küzdhessek.”
A sztrájk mindent átformált Wrighték mindennapi és családi életével kapcsolatban – és nagyrészt meghatározta két lányuk, Averi és a 2 éves Everly gyermekkorának egy fejezetét. Averi számára, aki 6 éves volt a sztrájk kezdetekor, ez azt jelentette, hogy a karateórákról a gyűlésekre rohant, és segített a sztrájkolni a spájzban (és Robloxot játszani a táblagépén, amikor a felnőtt beszéd unalmassá vált), és csatlakozni a szüleihez a harcelőőrsök vonala. Ami Everlyt illeti, soha nem tudott mást.
Haeden és Braxton a sztrájkot lehetőségnek tekintette, hogy felvilágosítsa gyermekeit az általuk kedvelt értékekről. Mindketten szakszervezeti családból származnak, és mindkettő mélyen gyökerezik a szénben. Braxton a bányákban dolgozott 17 év, ahogy előtte apja és nagyapja, Haeden édesapja pedig nyugdíjas bányász és az UMWA Local 2397 tagja, tehát a lányok a szakszervezetben nőttek fel. (Az UMWA 1890-ben nyitotta meg első alabamai irodáját.)
„Annyira harcosak vagyunk, amennyire csak lehet délen, már amennyire szókimondóak vagyunk, és ez a családunk része” – magyarázza Haeden. „Arról beszélünk, hogy mi a szakszervezet, mit tesznek a szakszervezeti bérek; nyíltan kritizálunk olyan helyeken, mint az Amazon; Ha valaki szerepel a tévében, és azzal kezdenek dicsekedni, hogy 15 dollárt fizetnek az embereknek óránként, akkor nagyon gyorsan leszögezzük, hogy óránként 15 dollár szegénységi bér. Szóval a gyerekeink számára remélem, hogy a sztrájk tudatja velük, hogy rendben van azt követelni, amennyit ér. Rendben van, ha azt mondod: „Ennél többet érek. Nem tudsz működni nélkülem."
„Annyira harcosak vagyunk, amennyire csak lehet délen, már amennyire szókimondóak vagyunk, és ez a családunk része.”
Miután a sztrájk komolyan elkezdődött, 2021 tavaszán a Warrior Met Coal több száz helyettesét toborzott. a szomszédos államok munkásait, hogy a sztrájkolók távollétében átlépjék a bányát, és működjenek. A sztrájk során voltak összetűzések, és nem veszett el a szerelem a két csoport között, akik alkalmanként összefutnak éttermekben, üzletekben, közösségi rendezvényeken. A feszültségek elkerülhetetlenek – és kézzelfoghatóak.
A mintegy 2500 lakosú Brookwood nem egy nagy hely: vacsorázni néhány kisegítő baráttal egy helyi mexikói étteremben, a Haedenben felhívta a figyelmet egy pár „rohamra” – a cég által felvett helyettesítő munkásokra, hogy a sztrájk ellenére dolgozzanak a vállalkozás működése érdekében – néhány asztal mellett el. Remekül összeolvadtak, és nem sokban különböztek a többi férfitól azon az estén – fehérek voltak, szakállasak, husky-k, és pólóban, rövidnadrágban vagy farmer overálban voltak. Magam sem tudtam volna megmondani, ha Haeden egyik éles tekintetű barátja nem vette volna észre, hogy az egyik férfi Warrior Met inget visel. Elmondta, hogy hajlandó fogadni, hogy felismertek minket – az árulók boldogan elmosolyodtak. taco tál, miközben a szakszervezeti hölgyek piszkos pillantásokat vetettek rájuk, és belemordultak az 5 dolláros görögdinnyébe margaritas. A sztrájk emléke egyhamar nem halványul el – és nyilvánvaló, hogy senki sem áll készen a megbocsátásra.
Felnőni a Picket Vonalon
Averi nagyon is tisztában van azzal, hogy ezek a katasztrofális változások milyen hatással voltak az életükre, és valószínűleg többet tud az osztályról, a munkáról és a szolidaritásról, mint a legtöbb felnőtt – nem beszélve a többi vele egyidős gyerekről. Amikor megkérdezem Averit, hogy miért fontos a szakszervezet, készen áll a válasza: „Mert harcolnak mások jogaiért.”
„Az a nevelési stílusom, hogy őszinte vagyok a gyerekeimmel” – magyarázza Haeden. „Úgy beszélek a gyerekeimmel, mintha felnőttek lennének, mert tudniuk kell, hogy a helyzet nem játék, és azokkal az emberekkel, bemész, és nem csak az apád, hanem a barátod apjának a munkáját veszed el – ezek az emberek nem méltók rá tisztelet. Nem tisztelik a családodat. Nem szeretném, ha valaki éhezne, de az ilyen típusú emberek soha nem fognak helyet foglalni az asztalunknál, mert hátat fordítottak munkatársaiknak. Azt mondja, hogy "a varasodás kaki", mert a mi háztartásunkban ez nem elfogadható."
Haeden Averi egyik refrénjére utal, amely a sztrájk első évében a Twitteren slágerré vált a dolgozókról, akik átlépték az őrjáratot. Wrightéknál ez egy vicces vonal, amely meghazudtolja a komoly családi értéket: „Nem léped át a védővonalat” – mondja Haeden.
Ahogy Haeden és Braxton is elmondja, az ő gyerekeik voltak a fő oka annak, hogy a munkások először sztrájkoltak. Sen. Bernie Sanders jegyezte meg levelében a BlackRock vezérigazgatójának, Laurence Finknek hogy 2017 óta a Warrior Met 1,4 milliárd dollárt ítélt oda – milliárd, ezermillió - osztalékként részvényeseinek, miközben 50 000 dolláros bónuszt is kiosztott a vezetőknek. (A BlackRock globális vagyonkezelő cég a Warrior Met Coal legnagyobb részvényese.)
„Az a nevelési stílusom, hogy őszinte vagyok a gyerekeimmel” – magyarázza Haeden. "Úgy beszélek a gyerekeimmel, mintha felnőttek lennének, mert tudniuk kell, hogy a helyzet nem játék."
Ugyanezek a vezetők több millió dolláros fizetést hoztak haza, és hatalmas haszonért exportálták a bányászok munkájának gyümölcsét a tengerentúlra. Egy évvel a sztrájk után a Warrior Met nyeresége majdnem elérte megnégyszereződött — 2022-ben a cég több mint 640 millió dollár nettó bevételben – de a cég továbbra sem volt hajlandó találkozni a dolgozókkal az alkuasztalnál.
Magától értetődik, hogy mindez nagyon sokat számít azoknak a családoknak, akik tisztességes, biztonságos munkakörülményekről próbálnak tárgyalni a Warrior Met bányákban. De ennek mindannyiunknak számítania kell — a szénbányászsztrájk jól szemlélteti azt a zord gazdasági valóságot, amellyel oly sok dolgozó család szembesül. Vállalatok továbbra is szép profitot termel miközben a családok küzdenek a megélhetésért, a bérek évtizedes stagnálása elleni küzdelem, az infláció növekedése, a fizetett betegszabadság vagy a fizetett szülői szabadság hiánya és az egészségbiztosítás állandó kérdése. 2021-ben az Egyesült Államokban körülbelül 30 millió embernek nem volt egészségbiztosítása, és 5,4%-uk – körülbelül 4 millióan – gyerekek voltak. Az Egyesült Államokban a legtöbb munkavállaló számára az egészségügyi ellátás a munkájukhoz van kötve, és a dolgozók túl gyakran kénytelenek elfogadni a szörnyűségeket. állapotok vagy alacsony bérek, mert az alternatíva – a biztosítás elvesztése – nem tartható fenn saját vagy eltartottaik egészségügyi ellátására.
A dolgozó szülő csapda
A nemzeti szociális védőháló hiánya túl gyakran lehetetlen döntésekre kényszeríti a dolgozó szülőket – és ez így van lényegesen nehezebb helyzetben lévő sztrájkoló dolgozók, amikor visszaszorulnak a kizsákmányoló főnökök ellen munkájukat. Az általános sztrájktörő taktika az, hogy felmondják a sztrájkoló munkavállalók egészségbiztosítását, amikor kilépnek, így a szakszervezet vagy az egyes munkavállalók felvehetik a lazítást. Az UMWA beugrott, hogy fedezze tagjai egészségügyi ellátását a sztrájk alatt, és ez milliókba került – ez egy komoly anyagi elvonás, amely hozzájárult a sztrájk lehúzására vonatkozó végső döntéshez.
Mielőtt kimentek volna, a Warrior Met Coal bányászai 12-16 órás munkaidőben, heti hat-hét napon dolgoztak – sok dolgozó pedig 20%-ot meghaladó „ideiglenes” fizetéscsökkentést vállalt. A szerződés, amelyet 2016-ban kellett volna aláírniuk a céggel, kényszermódosításokat, csökkentéseket tartalmazott a bérek és a 100%-os egészségügyi ellátás felváltása 80/20 arányú felosztással, ami tovább feszült a családoknak. költségvetések. A Warrior Met 2015-ben vásárolta fel a bányákat, amikor az előző tulajdonos, Walter Energy távozott. csődbe jutott - és az elbocsátott dolgozók többségét azzal a kikötéssel, hogy aláírják a módosított szerződést, a cég azt ígérte, hogy a következő tárgyalási körben javítani fog. Öt évvel később a bányászok azt mondják, hogy ezek a fejlesztések még mindig nem történtek meg, és az UMWA vezetése úgy döntött, hogy tisztességtelen munkavégzési sztrájkot hirdet.
„A társaság eljutott oda, ahol nem lehetett a családja tagja” – mondta Haeden.
mint Braxton mondta Az Egyesült Államok Szenátusának Költségvetési Bizottsága 2022 februárjában: „A csődszerződés előtt sok házastárs otthon maradt, mert a fizetés és a juttatások lehetővé tették a családok számára, hogy jól éljenek. A csőd után sok házastárs arra kényszerült, hogy otthonán kívül dolgozzon, miközben továbbra is elsődleges gondozója volt otthonának és családjának. Így a gyerekek kevésbé látták mindkét szülőt a csődszerződés megszorítása miatt.”
Ugyanez a 2016-os szerződés azt is szinte lehetetlenné tette számukra, hogy családi vagy egészségügyi sürgősségi eseteket hívjanak anélkül, hogy a cég szigorú, négycsapásos politikája megbüntetné őket. (Az utolsó „sztrájk” vagy fegyelmi feljegyzés után munka nélkül maradtál.) De bármelyik szülő megmondhatja a vészhelyzeteket. ne az ütemterv szerint történjen – és Wrighték számára a korlátozó rendszer jelentős stresszt és szívfájdalmat okozott. „Amikor Everlyvel terhes voltam – mondja Haeden –, azt hittem, hogy elvetélek a születésnapomon, [de] éppen dolgozni ment. Felhívtam hát a nővéremet, megkértem, hogy a nagyobbik lányommal maradjon, és bevittem magam a kórházba. És amikor a másik lányom megszületett, koponyatörése volt. Négy napig volt kórházban. Kiment dolgozni, aztán elment Birminghambe, hogy kórházba kerüljön, és visszament dolgozni, mert nem volt szabad a családjával együtt mennie.
„Ha Ön balesetet szenvedett, orvosi sürgősségi ellátásban volt része, gyermeke beteg volt vagy kórházba került, házastársa vajúdott vagy kórházba került, az nem számít” – mondta Braxton. mondta a szenátus bizottsága. „Ha nem tudna 24 órával korábban felmondani, sztrájkot kapna. A testvéreim sztrájkot kaptak munkába menet balesetek és késés miatt. Házastársunk megtanulta, hogy csak a műszak után hívjanak fel, hogy elmondják nekünk az otthoni baleseteket vagy vészhelyzeteket, attól tartva, hogy sztrájkot kapunk.”
Változó család
Amikor a sztrájk kihúzta őket a bányákból, mindazok a munkások, akik szerencsétlenül megszokták, hogy látják házastársukat és a gyerekek hetente csak néhány órára azon kapták magukat, hogy otthon hűsítik a sarkukat, amikor éppen nem voltak sorban kötelesség. Braxton és sok más apa számára eleinte nehéz volt eligazodni a beállításban. „Annyit dolgoztunk a sztrájk előtt, hogy nem tudtunk annyi időt tölteni a családunkkal, de amikor minden nap otthon voltunk, az egyfajta tanulás volt, hogyan lehetünk a családunkkal” – mondta magyarázza. „Ez a rész nehéz volt az elején. Egyszerűen nem szoktam annyira otthon lenni. Averi életének nagy részét én dolgoztam.”
„Amikor a legidősebb lányom kicsi volt, mindig távol volt” – teszi hozzá Haeden. „Tehát a kapcsolatuk nem olyan szoros, mert nem volt annyit a közelében. Én a T-ball csapatát tanítottam, nem az apját. Elvittem tornázni. Elvittem orvoshoz. Ha beteg volt, vele maradtam. Nem tehette – nem arról van szó, hogy nem akarta –, de a társaság eljutott oda, ahol nem lehetett a családja része. Lehet, hogy adott egy csekket, de valójában nem élhetett együtt a családjával.
Ahogy a sztrájk a második évébe nyúlt, a sztrájkolók közül sokan mellékállásokat vagy új állásokat vettek fel, köztük Braxtonban; először az Amazonnál kezdett dolgozni, körülbelül egy óra autóútra Bessemerben, ahol részt vett az ott folyó szakszervezeti kampányban, és később munkát talált egy vascsöves cégnél, amely lényegesen többet fizet óránként, mint amennyire a jelenlegi Warrior Met szerződés alapján számíthat. Két felnövő gyermeket nevelő szülőként a családját kellett előtérbe helyeznie, és nem valószínű, hogy visszatér a bányába.
„Annyit dolgoztunk a sztrájk előtt, hogy… ha minden nap otthon voltunk, az egyfajta tanulás volt, hogyan lehetünk a családunkkal.”
A sztrájk szeizmikus változást idézett elő a családok időbeosztásában, és nem a gyerekek voltak az egyetlenek, akiknek alkalmazkodniuk kellett az új status quóhoz. Ez nagy változást jelentett a bányászok házastársai számára is, akik már régóta hozzászoktak ahhoz, hogy partnereik a föld alatt vezessék a műsort. Mivel a szabadidejük olyan szűkös és értékes volt, azt a Haeden által „szórakoztató időnek” tartották fenn – élelmiszervásárlásra, moziba járásra, állatkertbe menni." Miután partnerük hirtelen visszakerült a képbe, mindkét szülőnek újra kellett tárgyalnia a közös háztartási feladatokat, a gyermekgondozást, ill fegyelem. „Ez az összes családunk számára is kiegyensúlyozó volt” – mondja. „Ha megszoktad, hogy a házastársad csak napi pár órát van otthon, az más dinamika, mint az, ki kell csinálni – igazából olyan partnerként csinálod, amilyennek lennie kell – mert megszoktad, hogy van egy meghatározott módszered dolgokat.”
Míg Averinek fiatal élete nagy részében meg kellett osztania az apját Warrior Met Coallal, Everly, a baba nem emlékszik, milyen volt, mielőtt a közelben volt.
Mindössze 4 hónapos volt, amikor a sztrájk elkezdődött, és fiatal élete nagy részét azzal töltötte, hogy gyűlésekre vitték, és különféle szakszervezeti nénikhez került, miközben anyja és apja sztrájkmunkával voltak elfoglalva. Most már elég idős ahhoz, hogy a nővére után rohangáljon, és elkapja a telefont az anyjától az interjúk során (Szia ismét, Everly!), és az apja megragadta a lehetőséget, hogy erős kapcsolatot építsen ki az övével legfiatalabb. „Emlékszem, sms-t írt nekem az első napon, amikor [Everly] egyedül volt otthon, és azt mondta: „Haza kell jönnöd. nem tudom mit tegyek. Nem hagyja abba a sírást. Nem tudja, ki vagyok” – emlékszik vissza Haeden. „És néhány héttel később ez az egyetlen személy, akit szeretett volna, mert valójában ott kell lennie neki. Azért ismerte meg őt, mint a szülőjét, mert jelen volt az életében, amikor még elég fiatal volt ahhoz, hogy emlékezzen.”
„Annyira hiányzott, hogy Averi kicsi volt, aztán Everlyvel az első évben az apuci lány volt” – emlékszik vissza Braxton mosolyogva. „Én és ő sok napot csak a fotelben aludtunk. Nem akart senkit, csak engem. Amikor visszamentem dolgozni, eljutott oda, ahová anyát vagy nagymamát akart, de kezdetben csak apát akarta.”
A következő generáció
A zavarok ellenére az elmúlt két év pozitív és emlékezetes volt Averi számára, aki úgy tűnik, élvezte a sztrájkot. Haeden önkéntes munkája, mint a az UMWA segédszervezet elnöke, házastársakból, családtagokból és nyugdíjasokból álló támogató csoport azt jelentette, hogy számtalan órát töltött rendezvények szervezésével, főzéssel és ételtálalással. gyűlések, élelmiszerek és egyéb alapvető dolgok szétosztása a sztrájkolók családjai között, valamint a szakszervezet sztrájkkamrájának feltöltése – általában Averivel ott szórakozik mellette, miközben az anyja dolgozott, vagy a többi szakszervezeti gyerekkel rohangászott, akit „sztrájk-unokatestvéreinek” hív.
„Ember, ha a szakszervezetek olyanok lennének, mint a gyerekek, ha minden dolgozó olyan lenne, mint ezek a gyerekek” – mondja Haeden. „Mindig is be akartak menni a pikettsorba. Mindig is ott akartak lenni a gyűléseken. Beszélni akartak az emberekkel, és izgatottak voltak. Ha mindannyiunknak megvolt volna ez az energiája, sokkal több szakszervezeti dolgozónk lenne.”
A sztrájk kezdete komoly kiigazításokat követelt Averitől és Everlytől. De az évek óta tartó saga legújabb fejezetéhez – a sztrájkhoz, amely egyértelmű vagy kielégítő határozat nélkül zárul – még nagyobb kiigazítások és egy újabb gondos szülői magyarázat azoknak a gyerekeknek, akiknek a megszokott rutinja egyszer megváltozik újra.
Amikor legutóbb beszéltünk, Braxton azzal a gondolattal birkózott, hogy bizonytalan feltételek mellett otthagyja 17 éves munkáját. „A felnőtt életem nagy részét ott töltöttem” – magyarázta. „Most 40 évesen újrakezdem egy új helyen.”
És azzal a kérdéssel is küszködött, hogyan magyarázza el döntését Averinek, mivel a saját érzelmei még frissek voltak. Ő és Haeden még mindig azon dolgoztak, hogyan lehetne a legjobban feldolgozni a lányaikkal azt, hogy két évnyi sztrájkszavak skandálása után, mint pl. "nincs szerződés, nincs szén!" sztrájkoló unokatestvéreik mellett a legtöbb apjuk új nélkül indulna vissza dolgozni szerződés.
„A gyerekeink voltak a motivátorok ahhoz, hogy hajlandók voltunk ilyen sokáig küzdeni és keményen küzdeni” – mondja Haeden.
„Ez egyfajta felforgatja az életüket; hozzászoktak a menetrendhez – elmélkedett Haeden. Averinek különösen nehéz időszaka volt, mert nem engedték el azokra az értekezletekre, amelyeken a munkába való visszatérés rendjét tárgyalták, és még mindig ideges volt emiatt. „Minden második szerdán gyűlést kellene tartanunk, és találkoznia kell a barátaival, és hallania kell [UMWA 20. kerületi elnököt] Larry [Spencer], és hallania kellene [UMWA elnökének] Cecilnek [Robertsnek], és nem érti – „Nos, ha találkozót tartasz, az egy rally; miért nem mehetek?’ Szóval nekik ez nehéz, mert ez a közösségük lett; ez lett a családjuk; saját támogatási rendszerük van. A legnagyobb gondja, amikor ezt szóba hoztam, az volt, hogy „Nos, mikor fogok találkozni a barátaimmal?” Annyira látták már egymást, hogy ez az ő gondjuk, például: „Hová hagy ez minket?”
Szóval hol hagyta őket? Az UMWA folytatja a tárgyalásokat a Warrior Met Coallal, és továbbra is megpróbál új, továbbfejlesztett kalapácsot kitalálni. szerződést, amelyet a tagsága jóváhagyhat, de a sztrájk, ahogy a Wrightok (nagyok és kicsik egyaránt) tudták, felett. Sok munkás visszatért a bányába, de sokan nem fognak visszamenni (bizonyos esetekben először nemzedékenkénti idő) – bárhová is kerüljön történetük, a munkások és családjaik a munka részét képezik történelem.
A Wrightok számára az áldozat, a stressz és a küzdelem megérte. Átvészelték a két nehéz együtt töltött évet, elhozták lányaikat az utazásra, és úgy érzik, hogy a családjuk erősebb lett ehhez. Miközben Braxton azon dolgozik, hogy egy új munkahelyen és egy új iparágban alkalmazkodjon, a lányok pedig egy újabb normális életbe kezdenek bele, Haeden folytatja a harcot. Nemrég fogadott el nyári szervezői állást itt: Jobs to Move America azzal a céllal, hogy kutatóvá váljon, és júniust azzal töltötte, hogy a Cornell Egyetem Ipari és Munkaügyi Kapcsolatok Iskolájában fejlessze vállalati kutatási készségeit.
„Számomra, és tudom, hogy sok család számára a gyermekeink voltak a motivátorok ahhoz, hogy hajlandók voltunk ilyen sokáig küzdeni és keményen küzdeni” – mondja Haeden. „Meg akarom tanítani a lányaimat, hogy nézzenek vissza, és lássák, nem számít, mi lett a végeredmény – mert nem ez volt az az eredmény, amit szerettünk volna, és nehéz elmagyarázni egy gyereknek, hogy ez az eredmény mit is jelent – ami számít, hogy azért harcoltunk, mert ez volt a helyes küzdelem vesz. Hogy azért harcoltunk, mert igazságtalanság volt. Harcoltunk, mert kizsákmányoltak bennünket. És olyan családokért harcoltunk, amelyeket a sztrájk előtt nem ismertünk.”
Ezt a cikket a Economic Hardship Reporting Project támogatta.
