A nonprofit 4 Day Week Global jelentésének új megállapításai ismét a négynapos munkahét folyamatos sikerére mutatnak rá – és paradigmaváltásra a munkavégzésben.
A globális, négynapos munkahetes kísérleti programokat szervező nonprofit szervezet nemrégiben tette közzé negyedik jelentés számos sikeréről négynapos munkaheti próba szerte a világon, és úgy tűnik, hogy a táblázatok jelentős mértékben bekapcsolják a hagyományos 40 órás/ötnapos munkahetet.
Az eredmények, amelyek a csonka munkahét 12 hónapos megfigyelése után születtek, megerősítik a programról szóló korábbi jelentésekben látott pozitív változásokat: Megnövekedett munkaidő a bevételek és a növekedés egyensúlya, növelése vagy fenntartása, valamint a forgalom csökkenése, hogy néhány kulcsfontosságú következményt említsünk, nem volt rövid távú véletlen, és tartós maradhat. erő.
A jelentés a szervezet hat hónapos csonka munkahetes próbaprogramjában részt vevő munkavállalóktól és munkáltatóktól gyűjtött adatokat vizsgálja. A korai leletek pozitívak voltak
Az eredmények? Az alkalmazottak elégedettek azzal, hogy kevesebb időt töltenek az irodában, a munkaadók pedig nem tapasztaltak észrevehető bevétel- vagy növekedéskiesést, és sok esetben a termelékenység növekedését tapasztalták.
Az új jelentés szerint a 12 hónap utáni négynapos munkahét öt előnye a hat hónapnál elért eredményekhez képest.
1. A megtartás megmaradt
Azok a vállalatok, amelyek a próba befejezése után továbbra is a négynapos modellt használták, 15%-os növekedést tapasztaltak. a bevételek és az alkalmazottak megtartásának növekedése, 32%-uk mondta azt, hogy nem állt szándékában elhagyni jelenlegiét pozíciókat.
„A legmélyebb hatás az alkalmazottak megtartására volt hatással. A 4 napos hét bevezetése óta nagyon kevesen láttuk, hogy elhagyják a céget. Ez drámai módon javította azon képességünket, hogy negyedévente teljesítsük a kitűzött célokat és a legfontosabb eredményeket” – magyarázta a Kickstarter stratégiai igazgatója, John Leland. nyilatkozatot a tanulmány eredményeiről.
„Míg a pilóta előtt 70%-ot sikerült elérnünk, most már több mint 90%-ot sikerült elérnünk. Könnyű azt gondolni, hogy egy vállalatnak fel kell áldoznia némi ambíciót a 4 napos hét megvalósítása érdekében, de mi csak növeltük ambícióinkat az elfogadása óta.”
2. A dolgozóknak nem érdekük, hogy visszatérjenek az 5 napos hétre
A munkavállalók 10 százaléka azt mondta, hogy semmi pénzért nem térne vissza az ötnapos munkahéthez, míg több mint 30 százalékuk szerint 25-50 százalékos fizetésemelésre lenne szükség a visszaváltáshoz.
3. A stressz szintje még mindig csökken
Bár úgy tűnik, hogy a dolgozók stresszszintje a tetőn keresztül szállna meg, és megpróbálna öt napos munkát négy nap alatt elvégezni, a résztvevők szerint ez nem így van. Ehelyett az alkalmazottak hatékonyabban dolgoznak ahelyett, hogy intenzívebben dolgoznának, és az élettel és a munkával való elégedettség számai magasabbak maradtak a program indulásakor mért alapértékekhez képest.
4. A munkával való elégedettség szintje kissé csökkent – de nem rossz okból
„Az élettel való elégedettség pontszámai stabilak maradtak, és nem változott jelentős változás a vizsgálat végpontjától a 12 hónapig. A munkával való elégedettség azonban enyhe regressziót mutatott egy év elteltével” – magyarázta Juliet Schor, a kutatás vezetője, a Boston College munkatársa (akinek kutatása nemrégiben azt találta, hogy az emberek, akiknek négynapos munkahetük van. többnyire utolérik az alvást). „Ez arra utal, hogy a 4 napos hét élettel való elégedettségre gyakorolt pozitív hatásai mélyebben beágyazódnak az egyének általános jólétébe, mint a munkával való elégedettségbe. Ennek ellenére a munkával való elégedettségi pontszámok magasabbak maradtak az alapvonalnál.”
5. A munkahetek még rövidebbek
Az egyik fő – és a legmeghatározóbb – megállapítás az volt, hogy 12 hónap elteltével a 4 napos munkahét egyre rövidebb. Valójában az átlagos munkahét majdnem egy teljes órával csökkent a próba hatodik hónapjához képest, és összességében sok óra a kísérleti program kezdetétől: 38-32,97 ledolgozott óra per hét.
„Örülünk, hogy a kísérleti programunk befejezése után is pozitív tapasztalatokat szereznek az emberek a 4 napos héttel kapcsolatban. Aggodalomra ad okot, amelyet gyakran hallunk, hogy nincs mód a hat hónapos kísérleteink eredményeinek fenntartására, mivel az újdonság végül el kell múlnia, de itt vagyunk egy évvel később, és az előnyök csak tovább nőnek” – mondta a 4 Day Week Global vezérigazgatója, Dale. Whelehan.
"Ez nagyon ígéretes ennek a modellnek a fenntarthatósága szempontjából, és reméljük, hogy a jövőben is nyomon követhetjük a vállalatok tapasztalatait."
