Szülő vagy, aki a munka és a magánélet egyensúlyával küszködik? Szeretnénk hallani rólad! A Parents@Work, egy új program, amely segíti a munkáltatókat, hogy jobban támogassák dolgozó szüleiket névtelen felmérés hogy felszínre hozza a távmunkával kapcsolatos egyedi fájdalompontokat. Vedd el itt.
Több amerikai dolgozik távolról, mint a történelem során bármikor. Az elmúlt hat hónapban megnőtt azoknak a száma, akik otthonukat hívják irodájuknak 17-44 százalék – mintegy 53 millió embert képvisel, akiknek meg kell tanulniuk megosztani a munkaterületeket a gyerekterekkel, a főzőterekkel és az alvóhelyiséggel. A vállalkozásoknak is váltaniuk kellett, és többé nem tudták a távmunkát sem egyszeri juttatásként, sem jövőbeli munkakoncepcióként kezelni, amelyen egy esős napon bütykölnének. A távmunka itt marad.
Durva volt, és megszokni kellett. De ahogy valószínűleg már belefáradtál a hallásba, ez az új normális. A kellemetlenségeket leszámítva a dolgozók alkalmazkodnak a helyzethez, sőt élvezik is. A hosszú, kimerítő ingázások elmúltak. A ruha vasalása, a szép öltözködés vagy akár a nadrág viselése nem kötelező. Rengeteg extra idő van a családdal. A másik oldalon néhány vállalkozás lát
Ennek megfelelően a munkaadók azon dolgoznak, hogy segítsék a munkaerőt az induláshoz, valamint a hatékony, kényelmes és akár otthoni munkavégzéshez. Ezzel szemben az új állást kereső alkalmazottak olyan jutalmakat keresnek, amelyek segítségével jobban dolgozhatnak otthonról. De milyen tulajdonságokat kell keresniük a dolgozó szülőknek munkáltatójuktól most, amikor a távmunka nem luxus vagy vészhelyzet? Hát, ez egy kicsit bonyolult.
Távirányító
„Az a hangzatos megjegyzés, amit a dolgozó szülőktől hallasz, amikor azt kérdezed: „Hogy érzed magad mostanában?” Több ezret kérdezek tőlük – ez a „lemerültség, fáradtság, hálás és ijedtség” kombinációja” – mondja Stewart. Friedman,Emeritus professzor a Pennsylvaniai Egyetem Wharton Iskolájában, alapítójaWharton munka/élet integrációs projektje, és a 2020-as könyv szerzőjeSzülők, akik vezetnek. Míg különböző körülmények között némi szégyen lehet beismerni, hogy alig tapod a vizet, a az elmúlt hónapok tapasztalatai az ellenkező hatást váltották ki – szinte gyanakodsz azokra az emberekre, akik ezt mondják jól csinálni.
A távolról dolgozó szülőknek érezniük kell, hogy a munkáltatójuk támogatja őket, és ez a támogatás többféle formát ölthet.
Az olyan nagy technológiai cégek, mint a Google és a Facebook, 2021 nyarának végéig meghosszabbították a távoli szabadságot, másokkal, mint például a Twitter, a Square és a Shopify, határozatlan idejű távvezérlési lehetőséget biztosítanak az alkalmazottaknak munka. Sokan növelik a fizetett gondozói szabadság idejét (egyes esetekben akár 14 hétig), éstámogatott korrepetálás. Ha olyan helyzetben van, hogy a gyermekgondozás és a teljes munkaidős állás egyszerűen lehetetlen, akkor megkérdezheti, hogy vajon vagy nem a céged munkáltató által támogatott vagy kedvezményes tagságot kínál gyermekgondozást segítő programokban, mint pl Care.com (amit az Amazon, a Netflix és az Nvidia is kínál).
Amint azt ma sok szülő tudja, ezek a kézzelfogható dolgok csak félúton juttatják el a járványt. A gyermekgondozási helyzet folyamatosan változó, és nehéz megjósolni. Továbbra is tart az iskola? Bezárják az óvodát? Biztonságos lesz még egy dajka is? Mindezeket figyelembe véve elengedhetetlen, hogy a munkáltatók és a munkavállalók bizalommal és megértéssel rendelkezzenek. Csak azért, mert a munkaerő pizsamában, a gyerekeknek ebédel, és dührohamokkal vagy informatikai hibákkal küzd, a munka még mindig kész. Ez a megfoghatatlan elrendezés elengedhetetlen a távmunkához. Létfontosságú, hogy csökkentsük a nyomást, hogy mindenkor „bekapcsolva” legyél – felismerve, hogy szükség lehet a kijelentkezésre és a gyerekekkel való segítségnyújtásra, vagy az otthon körüli ügyek intézésére – és a határok megállapítása létfontosságú. És ez olyasvalami, amit a munkaadóknak és a munkavállalóknak egyaránt szorgalmazniuk kell.
„Minél jobban tud az eredményekre összpontosítani, és kevésbé az „aranyos időre” – nem érzi magát nyomásnak, hogy „jelen” legyen –, annál nagyobb szabadságot fog kapni a határvonalak meghúzására” – mondja Friedman.
A távmunka immateriális javai
által végzett tanulmányBoston Consulting Group 2020 májusában azt találta, hogy a megkérdezettek 60 százaléka nem kapott külső segítséget gyermekeik gondozásában vagy oktatásában. A megkérdezettek további 20 százaléka elismerte, hogy kevesebb segítségben részesült a járvány idején, mint amennyit korábban. Ugyanez a tanulmány megállapította, hogy a szülők hetente további 27 órát – plusz egy teljes napot – fordítanak gyermekgondozásra, oktatásra és háztartási feladatokra, mint korábban. Nyilvánvaló, hogy ez nem fenntartható. Mivel az iskolaújranyitási tervek nemcsak államonként, hanem körzetenként is vadul változnak, ez egy további cselgáncs azon a tevékenységen felül, amellyel már szülőként is foglalkozott. És ismét, senki nem ad plusz karokat a testedhez.
Tehát míg a dolgozó szülőknek szüksége van egy munkáltatóra, hogy rugalmas legyen a „kezdési” és „végi” időpontokban, és pénzügyi vagy fizikai segítséget nyújtson, egy olyan partnerre is szükségük van, aki ugyanolyan rugalmas tud lenni.
„Fontos, hogy ezeket a határokat az otthonában élőkkel tárgyaljuk” – mondja Friedman. „Nem varázsütésre dolgozol ki egy működőképes megértést a magánidő szükségleteiről, a korlátozott időről, ahol megszakítás nélkül vagy, és ugyanakkor azokról az időszakokról, amikor lenni megszakad, amikor az idő és a tér határai átjárhatóak lehetnek” – mondja Friedman. „Mikor költözhetnek be és ki, és miért. Ez azt jelenti, hogy megérted, mire van szükségük a körülötted lévő embereknek, majd ennek megfelelően alkalmazkodsz."
Az elmúlt hat hónapban számtalanszor hallottad azt, hogy „mi mindannyian együtt vagyunk”, de ez ezt jelenti. Az ideális munkakörnyezet tehát egy támogató és megértő munkáltatóval, megbízható és eredményorientált munkaerővel, valamint rugalmas otthoni környezettel, határokkal.
