Amikor először elkezdtem coaching fiaim jégkorongcsapata, azért tettem, hogy több időt szakítsak rájuk, és saját tapasztalataimat felhasználva segítsem a csapatot a növekedésben és a győzelemben. Nem tudtam, mennyire hasonlít az építkezéshez és cégem irányítása. Ezt sem könnyű megtenni. A vezérigazgatói tisztség azonban valóban segített abban, hogy jobb edzővé váljak – és több dologra is megtanított az út során.
Ezt a történetet a Atyai olvasó. A történetben megfogalmazott vélemények nem feltétlenül tükrözik a véleményét Atyai kiadványként. Az a tény azonban, hogy kinyomtatjuk a történetet, azt a meggyőződést tükrözi, hogy ez egy érdekes és érdemes olvasmány.
Minden a csapatmunkáról szól
Vállalat felépítése azt jelenti, hogy olyan emberekből álló csapatot építünk, akik képesek együttműködni és kiaknázni egymás erősségeit. Vezérigazgatóként fel kell ismernie, hogy mindenki hozzájárul a cég növekedéséhez. Olyan kultúrát kell teremtenie, ahol az egyének tanulhatnak, fejlődhetnek, nyerhetnek, és hihetnek abban, amit csinálnak. Szerencsére a munkahelyi egyensúly és együttműködés kialakítása ebben coachként is segített.
A fiaim elődöntője szoros meccs volt, és ekkor volt a csapatmunka a legfontosabb. A meccs utolsó perceiben ki kellett választanunk, kivel játsszuk – ez nem volt könnyű döntés. Minden gyerek góllehetőséget akart, de nyerni is akart, és ehhez a legerősebb játékosainkat kellett beállítani. Szóval beszéltem az egész csapattal arról, hogy ők mindannyian hozzájárultak ahhoz, hogy eljussunk az elődöntőbe. Akár játszhattak benne, akár nem, mindegyik tudta, hogy hatással volt rájuk. Ez segített olyan légkör kialakításában, ahol minden játékos jól érezte magát, és izgatott volt, hogy a csapat tagjaként ott lehet.
A visszajelzés kétirányú út
A startup világban nem könnyű kezelni az Önnel szemben támasztott elvárások tucatjait egy tucat különböző szemszögből. De a legjobb módja annak, hogy kezeljük őket, ha meghallgatjuk és reagálunk a visszajelzésekre. Ez a megközelítés lehetővé teszi a bizalom építését, az emberek önbizalmának megszerzését, és az igazán fontos dolgokra való reagálást.
Ez a tapasztalat az indulásom során segített felkészülni a magas elvárásokra szülők a gyerekcsapatban. Amikor elkezdődött a szezon, néhány szülő aggodalmával keresett meg, amiért gyermekeik nem kapnak annyi játékidőt, mint a többi játékos. Hallgatva a visszajelzéseiket, tudtam, hogy gondoskodnunk kell arról, hogy minden gyermek akkor játsszon, amikor csak tud, valamint hogy növekedjen és tanuljon a sportban. Lehetőséget adott arra is, hogy elmagyarázzam a szülőknek, hogy mindenki hogyan szeretne lenni a győztes csapat, még ha ez azt is jelenti, hogy nem töltenek annyi időt a jégen. Egymásra hallgatva a szülők és én együtt dolgoztunk, hogy egy egyenlőbb csapatot hozzunk létre, amely egyben boldogabb, sikeresebb csapat is volt.
A bizalomépítés kulcsfontosságú
Ha van önbizalmad, semmi sem állíthat meg. A munka során megtanultam, hogy hihetetlenül fontos a csapat felépítése, és a kis győzelmek kiemelése éppúgy, mint a nagyok. Bíznia kell a csapatában, tanulnia kell a hibáiból, és nem kell félnie a próbálkozástól.
Ez a jégen még fontosabb. Az elődöntő végén végül úgy döntöttem, hogy az egyik fiammal játszom egy erősebb játékossal együtt. Az ellenfél csapata elejtette a korongot, a fiam szerezte a győztes gólt. Ez volt a legjobb élmény, és minden gyerek arca és érzelme felrobbant. Olyan boldogok voltak!
A csapat azonban soha nem érte volna el ezt a győzelmet anélkül, hogy hinnének magukban és egymásban. Amikor elkezdtem edzeni őket, nem voltak kényelmesek a sporttal. A szezon során folyamatosan visszajelzést és bátorítást adtunk nekik, és végül nem féltek a koronggal futni és lőni. Amikor a fiaim és csapattársaik idegesek lettek a verseny miatt az elődöntőben, megerősítettük, hogy nem számít, kivel játszunk – csak a saját játékunkat kell játszani. Minél inkább bizalmat keltettünk bennük, annál jobbak lettek. Mivel a legfiatalabb és legkisebb csapat, lenyűgöző munkát végeztek az elődöntőben. És önbizalom nélkül nem tudták volna megtenni.
A győzelem nem minden
Vezérigazgatóként és alapítóként tisztában vagyok vele, hogy a csapatom felnéz rám, és nem szeretném őket cserbenhagyni. Az üzleti életben azonban mindig lesznek nehéz pillanatok és döntések. És ha valami nem a tervek szerint alakul, bátor arcot kell venni. Tudassa csapatával, hogy milyen jól teljesítettek, és hogyan építhetik tovább korábbi eredményeiket.
Annak ellenére, hogy soha nem könnyű elveszíteni, valójában megtanított arra, hogy jobb edző legyek. Amikor fiaim csapata bejutott a döntőbe, majd elvesztette a meccset, valószínűleg még nehezebben vettem, mint ők. Természetemnél fogva versenyképes vagyok, és úgy éreztem, különböző döntéseket hozhattam volna, hogy megváltoztassam az eredményt. Edzőként azonban erősnek kellett maradnom a csapathoz, és elmondanom nekik, milyen hihetetlen volt idáig eljutni.
A vereség ellenére láthatta, hogy a gyerekek mennyire büszkék voltak magukra. Csapatként bejutottunk a döntőbe. Minden meccs saját teljesítménye volt. Noha határozottan idegesek voltak, annyira felépítették az önbizalmukat, hogy tudták, építhetnek korábbi győzelmeikre, amikor felkészültek az új jégkorongszezonra. A vereség nehéz, de néha ez a legjobb út a sikerhez, mivel segít tanulni és fejlődni.
Iratkozzon fel a Fatherly hírlevélre, hogy minden nap eredeti cikkeket és szakértői tanácsokat kaphasson a szülői nevelésről, fitneszről, felszerelésről és egyebekről.
