Második lányának, Leela-Rose-nak a születése tavaly visszahelyezte az öböl-körzeti lakost, Adit Mane-t és feleségét az etetés pörgési ciklusába. pelenkacsere. De Mane-nek, az értékesítési és marketingszakembernek volt egy olyan előnye abban a hektikus időszakban, amit a legtöbb apa nem: nyolc hét teljes egészében. fizetett szabadság a munkából.
Mane munkáltatója, a Genentech biotechnológiai cég 2017-ben elfogadott „nem szül anya” irányelvének eredményeként A rugalmas szabadság lehetővé tette Mane számára, hogy a szabadságát öt különálló blokkra ossza fel Leela-Rose első futama alatt év. Stratégiailag szabadságot vett ki a születése után, és amikor felesége visszament dolgozni. Elmondása szerint ez nem csak abban segített, hogy kötődjön az új babához, hanem lehetővé tette számára, hogy nagyobb lányának, az 5 éves Sarah-Lily-nek megadja azt a plusz figyelmet, amire szüksége van egy új testvérrel az otthonban.
„A nyolc hét elteltével szülőként és karrierlelkű egyénként is jól működik” – mondja Mane, aki értékesítési és marketinges szerepet tölt be a vállalatnál.
Mane azt mondja, hogy a szabadidő nagyon fontos volt számára és családja számára. Ennek ellenére tapasztalata és hozzáállása szokatlan. A szülői szabadságot felkínált férfiak jelentős része (valószínűleg a legtöbb) nem használja ki teljes mértékben a munkavállalói juttatásokat. Ennek oka a társadalmi és vállalati normák, valamint a nemek szerinti nyomás. Ez a titkos igazság az apasági szabadságról: nagy különbség van aközött, hogy felajánljuk az új apáknak, és ráveszik őket arra, hogy vegyenek ki.
Kevés apa jókora leveleket szed
Bár sok apa örül annak, hogy időt tölthet újszülöttjével, és segíthet házastársának a szülés után, Mane tapasztalata kiugró az amerikai munkaerő tekintetében. A legtöbb apa egy hét vagy annál kevesebb szabadságot vesz ki fia vagy lánya születése után – mondja Richard Petts, a Ball State Egyetem professzora, aki a film társszerzője. Az Egyesült Államokban végzett apasági szabadságról szóló közelmúltbeli tanulmány megállapította, hogy a szabadságot kiadó apák mindössze 14%-a – és összességében az apák mindössze 5%-a – veszi ki a szabadságot két hétnél tovább Egy idő.
Jogilag a legtöbb férfi alkalmazott sokkal több időt tölthet otthon. Az Family and Medical Leave Act, vagy FMLA, mind a férfi, mind a női munkavállalóknak jogot ad arra, hogy gyermekük születése után legfeljebb 12 hét szabadságot vegyenek ki, és egyéb családi szükségletek fedezésére – amennyiben szervezetük 50 főnél többet foglalkoztat. Az 1993-as törvény azonban nem írja elő a munkáltatóknak, hogy fizessenek a távollétért, ami jelentősen csökkenti az új szülők számára nyújtott előnyöket.
Csak négy állam – Kalifornia, Rhode Island, New Jersey és New York – kínál átmeneti fogyatékossági fedezetet mindkettőnek. anyukák és apukák egy új gyermek érkezése után, bár a bérpótlás időtartama és százalékos aránya minden esetben eltérő ügy. Washington állam és a District of Columbia 2020-ban bevezetik saját fizetett apasági szabadságra vonatkozó követelményeiket.
Az ország nagy részében a munkáltatók kiváltsága, hogy a munkavállalóknak van-e fizetett szabadsága. Kevesen kínálnak egyáltalán sokat. Egy 2017-es tanulmány, amelyet a Családok és Munka IntézetAz FWI azt találta, hogy a férfiak mindössze 15%-a kapott fizetett szabadságot gyermeke érkezése miatt. Azok, amelyek igen, általában a jobban fizető ágazatokban koncentrálódnak, mint például a technológia és a pénzügy. Atyai„Az 50 legjobb munkahely új apukák számára” rangsora ezt bizonyítja.
Az FWI elnöke, Ellen Galinsky úgy véli, hogy a pénzügyi korlátok sok amerikai apát arra kényszerítenek, hogy rövidített szabadságot vegyen ki, vagy egyáltalán ne vegyen ki szabadságot. „A szülők sokkal nagyobb valószínűséggel vesznek ki szabadságot, ha van valamilyen helyettesítő fizetésük” – mondja. Úgy tűnik, Kalifornia bizonyítja ezt a hipotézist, mivel több tanulmány is kimutatta, hogy az állam apabarát törvénye az apasági szabadság hosszának jelentős meghosszabbodásához vezetett.
Galinsky reméli, hogy több cég felajánlja majd az újdonsült apák költségtérítését, részben a család számára nyújtott előnyök miatt. Lois Hoffman és más kutatók megállapításaira hivatkozva azt mondja, hogy az apai részvétel a gyermekgondozásban pozitív hatással van a gyerekekre. „Ha a kezdetektől fogva részt vesznek benne, hajlamosak maradni” – mondja. Ez jó a gyerekeknek és nagyszerű az apáknak.
Az apai nagyobb részvétel a korai gyermeknevelésben a házastársak számára is előnyös lehet. Petts rámutat például az európai tanulmányokra, amelyek azt mutatják, hogy a nők alacsonyabb stresszszintet mutatnak, és gyorsabban térnek vissza a munkába, mivel az apák megnövekedett szabadsághoz jutnak.
Más szóval, az összes érintett érdeke – potenciálisan a munkaadókat is beleértve, kilátásaiktól és az általuk alkalmazott rendszerektől függően –, hogy az újdonsült apák kilépjenek.
A stigma még mindig létezik
Rengeteg bizonyíték van arra, hogy a fizetett szabadság jót tesz a szervezetnek. Az FWI felmérésében a munkaadók a tehetségek megtartását jelölték meg a gyermekszabadság-politikák elfogadásának legnagyobb okaként, ami arra utal legalábbis néhány vállalat összefüggést lát a nagyvonalúbb szülői ellátások és a hosszú távú jólét között szervezet. Akárhogy is, a vállalat pénzügyi jólétét fenyegető kockázat minimális lehet.
Amikor Eileen Appelbaum és Ruth Milkman kutatók megkérdezték a kaliforniai munkaadókat, hogyan működik az állam családi szabadságjog hatással volt a jövedelmezőségükre, elképesztően 91%-uk mondta azt, hogy vagy „pozitív” vagy „nincs észrevehető hatása” üzleti.
Ettől függetlenül sok cég továbbra is megrendülten nézi az apasági szabadságot. Ennek eredményeként – mondja Galinsky – néhány alkalmazott, aki ezt tudja, fél a fizetett szabadságtól, még akkor is, ha a vállalati politika ezt lehetővé teszi. Úgy véli, sok munkahelyen még mindig megbélyegzik a huzamosabb ideig tartó otthonlét. „Van büntetés a nőknek és van büntetés a férfiaknak” – mondja.
Tekintettel a munkaerőpiac dinamikájára, magyarázza Petts, általában a vállalati ranglétrán feljebb lévő férfiak veszik igénybe ezeket az előnyöket. „Túlnyomórészt a kedvezőbb helyzetű apák nagyobb valószínűséggel vesznek ki fizetett szabadságot és vesznek ki hosszabb szabadságot” – mondja. Ez potenciálisan jó hír, ha ezeket a menedzsereket modellező magatartásnak tekintik. Rossz újdonság, ha úgy tekintenek rájuk, mint akik másfajta végrehajtási szabályokat követnek.
Galinsky szerint nem csupán a nagyvonalúbb szabadságpolitikák felé való elmozdulásra van szükség, hanem a munkahelyi kultúra fejlődésére is. Ennek egyik módja az, ha a szervezeten belüli vezetők példát mutatnak, mint pl Mark Zuckerberg, a Facebook vezérigazgatója ezt tette, amikor két hónapos szabadságot vett ki két lánya születése után.
Kétségtelenül a technológiai ipar vezette az újdonsült apák támogatását. A Genentech példamutató. A vállalat nemcsak fizetett szabadságot kínál, amely meghaladja a kaliforniai követelményt, hanem arra ösztönzi a szülőket, hogy ezt használják ki. Egy átlagos apa, aki ott dolgozik, hét hét szabadságot vesz ki a gyermeke születése utáni első évben – mondja Nancy Vitale, a vállalat emberi erőforrásokért felelős vezető alelnöke.
„Rengeteg kutatás bizonyítja, hogy a szülői és gyermekgondozási ellátások azonnali és hosszú távú pozitív hatással vannak a gyermekekre, a társadalomra és a munkaerőre” – mondja Vitale. „Örömmel biztosítjuk ezeket az előnyöket, és arra bátorítjuk az alkalmazottakat, hogy teljes mértékben használják ki őket a családjuk felnevelésében és gondozásában.”
Mane szerint a Genentech szombati politikája, amely hat hét fizetett szabadságot ad a dolgozóknak minden hat év szolgálatban, segít olyan légkör megteremtésében, ahol a szabadságolást nem tekintik abnormálisnak. A vezetőség úgy látja, hogy ez mindenki számára előnyös: míg az egyik alkalmazott otthon tölti fel magát, mások új készségeket sajátítanak el azáltal, hogy ideiglenesen elvállalják a szerepét. Mane a maga részéről azt mondja, soha nem érzett nyomást arra, hogy lánya születése után mielőbb visszatérjen.
„Van az a hozzáállás, hogy „Igen, ez a mi politikánk, és úgy kell felfognod, hogy ezt akarod” – mondja.
