Az alábbi szindikált a Business Insider számára Az Atyafórum, szülők és befolyásolók közössége, akik betekintést nyújtanak a munkába, a családba és az életbe. Ha szeretnél csatlakozni a fórumhoz, írj nekünk a címen [email protected].
Az Egyesült Államokban akár a szülõ dolgozó nõk 35 százaléka soha nem térnek vissza a munkahelyükre. Eközben az alkalmazottak helyettesítésének költsége tól terjedhet egy dolgozó fizetésének 20-150 százaléka, szolgálati időtől függően.
Ha ez megdöbbentő gazdasági eredménytelenségnek tűnik, gondoljon arra, hogy az amerikai vállalkozások fizetett családi szabadságot biztosítanak csak az amerikai munkavállalók 13 százaléka.
Gyakran meghajlítjuk az életünket annak érdekében, hogy eleget tegyünk a munkánkból eredő kötelezettségeinknek, amelyek anyagi eszközöket biztosítanak önmagunk és családunk eltartásához. A munkaadók azonban ritkán hajolnak a családok szükségleteinek kielégítésére cserébe.
Unsplash / Bench Accounting
Igen, a szövetségi törvény előírja, hogy az Ön munkáját védi
Az eredmény? Az amerikai dolgozóknak túl sok esetben választaniuk kell a családjuk anyagi szükségleteinek kielégítése, vagy a szeretteiről való megfelelő gondozás más kritikus módon, például egy újszülött gondozása vagy a családdal való foglalkozás vészhelyzet.
A családi életet támogató munkahely létrehozása a helyes lépés. De gazdaságilag is ez a helyes döntés. Ezek nem jutalmak, hanem emberekbe történő befektetések, amelyek megtérülnek – anyagilag és egyéb módon.
A családok előnyben részesítése üzleti előnyökkel jár – ezt az adatok bizonyítják.
A családi életet támogató munkahely létrehozása a helyes lépés. De gazdaságilag is ez a helyes döntés.
A családot megerősítő politikák csökkentik a forgalom költségeit, beleértve a termelékenység elvesztését, miközben egy pozíció betöltetlen, valamint a toborzást, az áthelyezést és a képzési időt. Ez a nem vezető beosztású alkalmazottak éves fizetésének 20 százalékától az igazgató vagy alelnök 150 százalékáig terjedhet.
Patagóniában az elmúlt 5 évben az anyukák 100 százaléka visszatért dolgozni a szülési szabadság után. A helyszíni gyermekgondozási programunkban gyermeket nevelő szülők fluktuációja 25 százalékkal kevesebb, mint a saját alkalmazottaink körében. És a közpolitika segít. A kaliforniai fizetett családi szabadság program keretében a szabadság átlagos időtartama megduplázódott, és a legtöbb haszon a színes bőrű nőknél és az alacsonyabb fizetésű munkákban járt.
A tanulmányok azt is mutatják, hogy azok az alkalmazottak, akik úgy érzik, hogy a vállalatuk támogatja, általában jobban elkötelezettek a munkájukban, és az elkötelezett munkavállalók termelékenyebbek. Kaliforniában, majdnem A megkérdezett vállalkozások 90 százaléka A kaliforniai fizetett szabadság program hatásairól vagy pozitív hatásról számoltak be, vagy semmilyen észrevehető hatást nem gyakoroltak a termelékenységre. Patagóniában az alkalmazottak elköteleződése közvetlenül az üzleti sikerhez vezetett – a nyereség az elmúlt években megháromszorozódott, lehetővé téve számunkra, hogy újra befektessünk küldetésünkbe.
Tágabb értelemben a fizetett szabadság segít abban, hogy gazdaságunk lecsússzon. A világ 185, a Nemzetközi Munkaügyi Szervezet által felmért országa és területe közül a Az Egyesült Államok azon 2 ország egyike, amely nem kínál szövetségi fizetett szülési szabadságot (a másik Pápua Új Guinea).
Flickr / Cherie Joyful
Mit tehetnek tehát az Egyesült Államok munkaadói az erős családok, az egészségesebb gyerekek és a versenyképes szakképzett munkaerő ösztönzése érdekében?
- A munkaadóknak be kell állniuk a CSALÁD törvény mögé, amely nemzeti szabványt hoz létre a fizetett családi és egészségügyi szabadságra vonatkozóan, hogy segítsen csökkenteni. költségeit és kiegyenlíti versenyfeltételeinket, miközben lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy kielégítsék egészségügyi szükségleteiket és gondozásukat felelősségeket. A FAMILY törvényt először 2 évvel ezelőtt vezették be a Kongresszusban, és azóta jelentős támogatást kapott – ennek ellenére nem hallgatták meg a bizottságban, és nem szavazták meg a törvényhozók. Nyomjuk meg választott tisztségviselőinket, hogy a fizetett családi szabadság törvény legyen hazánkban.
- Minden egy vagy több helyen 200 alkalmazottat foglalkoztató cégnek komolyan meg kell fontolnia a minőségi, helyszíni gyermekfelügyelet bevezetését. Ez enyhíti az újszülött szülők szorongását, és a következő legjobb dolog, ha látó- vagy hallótávolságon belül van. A jó gyermekgondozás drága, de a Patagóniánál becsléseink szerint a kifizetett támogatásunk 90-125 százalékát visszakapjuk a helyszíni gyermekfelügyeletért. program (nagy ok, amiért a közelmúltban kiterjesztettük a programot kaliforniai központunkról a nevadai 400 alkalmazottat foglalkoztató elosztó központunkra. jól). Független tanulmányok hasonló megtérülést mutatnak az ilyen típusú befektetésekből más vállalatoknál is.
- Fontolja meg a családmegerősítő politikák változatos, de holisztikus csomagját, beleértve a rugalmas időt, a laktációhoz szükséges privát teret, örökbefogadási támogatás, utazási támogatási programok szoptató anyáknak és gyermekgondozási támogatások olyan cégek számára, amelyek nem nyújtanak helyszíni ellátás.
Igen, a családot megerősítő munkahely építése pénzügyi költségekkel jár, de az anyagi és egyéb előnyök évről évre megtérülnek a befektetésnek.
én első kézből látták a családokat előtérbe helyező munkahely ereje. Itt az ideje, hogy az amerikai vállalkozások valódi lépéseket tegyenek, hogy segítsenek családjainknak sikeresen megfelelni a kihívásoknak. Bónuszként az amerikai vállalkozások is nagyobb sikert érnének el.
A vállalatvezetőknek (és pénzügyi igazgatóiknak) ezt figyelembe kell venniük.
Dean Carter a kaliforniai Venturában székelő Patagonia kültéri ruházati vállalat HR-, pénzügyi és jogi alelnöke.
