Berikut ini adalah sindikasi dari Quora untuk Forum Ayah, komunitas orang tua dan pemberi pengaruh dengan wawasan tentang pekerjaan, keluarga, dan kehidupan. Jika Anda ingin bergabung dengan Forum, hubungi kami di [email protected].
Dalam hal apa manajemen orang mirip dengan mengasuh anak?
Salah satu hal pertama yang saya pelajari tentang manajemen orang adalah bahwa itu keliru. Anda dapat mengatur waktu, mungkin Anda dapat mengatur perhatian Anda, tetapi orang-orang? Orang-orang mengelola diri sendiri. Dan apa arti sebenarnya menjadi seorang manajer orang adalah tanpa henti membimbing orang-orang tentang cara mengelola diri mereka sendiri dengan lebih baik. Lebih baik bagi mereka, lebih baik untuk organisasi apa pun yang membayar Anda, lebih baik bagi siapa saja yang bergantung pada hasil kerja mereka.
Demikian pula, salah satu hal pertama yang Anda pelajari tentang mengasuh anak adalah bahwa Anda memiliki pengaruh, tetapi bukan kendali. Itu hal yang aneh untuk dipikirkan, tetapi bagi mereka yang telah "mengelola" orang, itu tidak terlalu berbeda. Berikut adalah beberapa kebenaran universal yang saya ambil dari menjadi manajer dan menjadi orang tua:
1. Orang Hanya Bahagia Ketika Mereka Mengendalikan Nasib Mereka Sendiri Dan Membuat Keputusan Sendiri Apakah Anda seorang manajer orang atau orang tua, ada gagasan tentang tanggung jawab utama, di mana Anda bertanggung jawab atas orang lain mendapatkan beberapa barang selesai. Mungkin itu laporan TPS, mungkin mengenakan piyama, tetapi godaannya adalah mencoba dan mengendalikan apa yang dilakukan orang lain dan bagaimana mereka melakukannya. Tapi ini adalah pemikiran jangka pendek, dan akan gagal total dan akan menghasilkan kemarahan, air mata, atau ulasan pahit dan dengki pada Pintu kaca. Orang-orang tidak merespons dengan baik untuk dikendalikan. Jika Anda ingin membantu seseorang melakukan apa yang harus mereka lakukan, mereka perlu menerima gagasan untuk melakukannya, dan percaya bahwa Anda dapat dan ingin membantu mereka. Ini membutuhkan empati, yang akan saya bahas nanti.
2. Anda Bukan Bos Siapa pun yang memberi tahu Anda bahwa mengelola atau mengasuh anak berarti Anda adalah bos adalah orang iseng yang kejam, dan Anda harus menghapusnya dari daftar kartu Natal Anda. Saya tidak pernah benar-benar menjadi bos seseorang, jika ada yang sebaliknya. Tugas saya sebagai manajer adalah membantu mereka, bukan hanya memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan. Saya melakukan ini dengan menghilangkan hambatan, membantu mereka berinovasi dalam melakukan tugas yang berulang, menyediakan panduan tentang bagaimana strategi mungkin berubah, dan coba berikan mereka lebih banyak sumber daya dan bantu mereka menghasilkan lebih banyak tanggung jawab. Jadi pada dasarnya saya bekerja untuk mereka; seperti seekor anjing.
Besok pagi saya akan bangun, bawa anak saya yang berusia 6 tahun ke latihan renangnya, bawa dia ke kelas musik, pastikan dia istirahat, lalu bekerja dengannya untuk menemukan sesuatu yang menyenangkan dan menantang untuk dilakukan sebelum dia mengikuti pertunjukan, mungkin tempat es krim, dan kemudian mendapatkan kecantikannya tidur. Jadi pada dasarnya, saya bekerja untuk anak saya yang berusia 6 tahun. Dan dia bos yang paling menuntut. Dia tidak pernah berhenti belajar dan terus berjuang untuk mendapatkan lebih banyak tanggung jawab dan jika ada yang kecewa saya tidak bisa memberinya tantangan yang lebih layak. Seperti setiap karyawan baik yang pernah saya kelola.
3. Mereka Tidak Membutuhkan Bantuan Anda Untuk Melakukan Pekerjaan Mereka Mereka membutuhkan Anda untuk membantu mereka mempersiapkan diri menghadapi tantangan berikutnya. Kenyamanan tidak sama dengan kebahagiaan, dan meskipun jeda sesaat bisa menyegarkan, lebih dari itu tidak memuaskan. Jika karyawan Anda atau anak-anak Anda telah terbuai untuk menerima basa-basi dangkal dari tugas yang berulang dan penegasan yang mudah, Anda mengecewakan mereka. Tugas Anda bukan untuk membuat mereka bahagia, itu untuk membantu membuat mereka lebih baik. Mereka tahu Anda pernah ke sana sebelumnya, mereka tahu Anda tahu apa yang akan terjadi selanjutnya bagi mereka, dan mereka membutuhkan Anda untuk membantu mempersiapkan mereka menghadapinya.
Bagian yang sulit adalah bahwa orang benar-benar menginginkan jangka panjang ini, tetapi tidak pernah menginginkannya pada saat ini. Seperti sayuran. Anda harus menjadi pengingat bahwa mereka berinvestasi di hari esok. Jika mereka mengambil jalan yang mudah sekarang, mereka tidak akan siap untuk apa yang akan terjadi selanjutnya, dan mereka tidak akan tumbuh. Apa yang tumbuh, tidak pernah menjadi tua, tetapi sebaliknya, apa yang tidak tumbuh, mati. Jangan biarkan mereka berhenti berkembang. Ini akan membutuhkan sedikit pembinaan, dan kemampuan untuk membantu mereka mengatasi alasan, penundaan, dan mendapatkan lebih banyak perspektif. Dan mereka tidak akan ingin Anda melakukan itu jika mereka tidak memercayai niat Anda.
4. Satu-satunya Cara Untuk Mendapatkan Kepercayaan Seseorang Sebagai Mentor Atau Orang Tua Adalah Dengan Sangat Mempedulikan Mereka
Dan satu-satunya cara untuk melakukannya adalah berempati dengan mereka sepenuhnya. Dalam membaca wawancara dengan Marva Collins dan bukunya, Cara Marva Collins, satu cerita melekat dengan saya lebih dari apa pun. Marva sedang berbicara tentang tantangan menghadapi anak yang sangat bersemangat, yang agak kasar dan defensif. Dan ketika dia menyerang, dia hanya akan memeluknya dan mengatakan kepadanya bahwa dia akan membuatnya melalui ini karena dia mencintainya. Dan saya ingat berpikir, oh sial, Marva tidak menemukan beberapa peretasan seputar retensi memori atau cara baru untuk mengajar aljabar, dia hanya secara sah mencintai semua anak-anak sialan itu. Itu seluruh kesepakatannya. Dia memiliki empati yang lengkap dan total dan memahami dari mana mereka berasal dan bagaimana perasaan mereka dan menanganinya dengan persyaratan mereka, bukan miliknya. Semuanya dimulai dengan itu.
Jadi pada dasarnya, saya bekerja untuk anak saya yang berusia 6 tahun. Dan dia bos yang paling menuntut.
Tapi kawan, itu terdengar seperti banyak pekerjaan! Bisakah itu menjadi satu-satunya cara? Mungkin tidak, tapi itu satu-satunya cara yang saya tahu. Dan saya mempelajarinya dari Marva. Anak-anak saya dan orang-orang saya mempercayai saya karena mereka tahu saya peduli, karena saya berempati dengan mereka sepenuhnya. Saya peduli dengan perasaan mereka, dan saya memperlakukan masalah mereka seperti masalah saya. Tidak ada quid pro quo di sini, dan tidak ada jalan pintas. Kami berdua memberikan semua yang kami bisa, tetapi saya memberikannya kepada mereka, dan mereka memberikannya untuk pekerjaan mereka. Komitmen saya akan mempengaruhi dan mendorong komitmen mereka. Dan saya semua ikut.
Saya tidak yakin apakah manajer yang baik semuanya adalah orang tua yang baik atau orang tua yang baik semuanya akan menjadi manajer yang baik, tetapi saya tahu percaya perlu ada upaya berkomitmen untuk menjadi baik, dan upaya semacam itu akan jelas.
Jonathan Brill adalah pemimpin Hubungan Penulis di Quora dan telah dipublikasikan di berbagai situs termasuk The Huffington Post dan Forbes. Anda dapat membaca lebih lanjut dari Quora di bawah ini:
- Bagaimana cara yang baik untuk menangani anak bermasalah di taman dalam kelompok anak-anak termasuk anak Anda tanpa berhadapan langsung dengannya?
- Keterampilan apa yang Anda asah saat bermain game yang sekarang membantu Anda sebagai orang tua?
- Bagaimana saya bisa membuat pengalaman mencuci rambut balita saya berjalan lebih lancar untuk semua orang yang terlibat?
