Orang Amerika harus bekerja untuk mengambil lebih banyak waktu istirahat. Sekitar setengah dari kita tidak menggunakan semua tunjangan liburan kita, dan biasanya kita bekerja sebulan penuh lebih dari orang tua dan kakek nenek kita lakukan pada tahun 1976. Namun hal tak terduga terjadi di tahun 2016. Untuk pertama kalinya dalam lebih dari lima belas tahun, rata-rata pekerja mengambil cuti setengah hari lebih banyak dari tahun sebelumnya. Jadi, apakah ini kesalahan sementara, atau apakah orang Amerika akhirnya merasa nyaman dengan waktu liburan?
Kemudian jawabannya diperumit oleh hubungan aneh dan termediasi orang Amerika dengan liburan. Sementara sebagian besar negara maju menjamin setidaknya empat minggu cuti tahunan yang dibayar, tidak ada batasan minimum untuk pekerja Amerika. Ini umumnya berarti jumlah waktu liburan yang diterima staf dipalsukan selama negosiasi kontrak yang canggung, atau tidak dibahas sama sekali. Karyawan sering khawatir tentang meminta terlalu banyak waktu istirahat atau secara refleks mengambil posisi berjongkok defensif meskipun tidak perlu melakukannya.
“Terlepas dari persepsi karyawan, ketika kami berbicara dengan manajer dan pemimpin bisnis, mereka sangat mendukung waktu istirahat,” kata Katie Denis, peneliti utama di Project: Time Off, sebuah inisiatif peningkatan kesadaran yang mencoba mempromosikan sikap yang lebih sehat terhadap kerja. Masalahnya mungkin bukan pada pesannya, tetapi medianya, yang lebih berpusat pada kompensasi daripada dituangkan dalam hal kualitas hidup dan manajemen diri.
flickr / robertpaxton
Lebih dari dua pertiga karyawan merasa mereka menerima pesan yang mengecilkan hati atau campur aduk tentang mengambil cuti untuk liburan. Ketika pekerja merasa dihakimi atau seperti mereka mungkin kehilangan peluang karir, mereka kurang bersemangat untuk meminta cuti. Budaya diam ini melahirkan ketakutan akan kehilangan pekerjaan dan ketidakpercayaan rekan kerja.
“Pasti ada komponen budaya dalam masalah liburan Amerika. Orang dibuat merasa bersalah jika mereka mengambil cuti atau takut kehilangan pekerjaan,” kata Joe Robinson, pelatih manajemen stres dan penulis buku berpengaruh. Bekerja untuk Hidup. "Hasilnya adalah apa yang disebut 'kerja berlebihan defensif', yang berarti melewatkan liburan untuk mencoba dan menghindari putaran PHK berikutnya."
Tetapi siapa pun yang percaya pada mitos itu salah arah. Karyawan yang kehilangan waktu liburan tahun lalu sebenarnya kecil kemungkinannya untuk menerima kenaikan gaji atau bonus atau telah dipromosikan daripada mereka yang tidak kehilangan hari.
“Perusahaan dapat melihat data produktivitas dan melihat bahwa liburan membantu, bukan menghambat produktivitas,” kata Robinson. “Orang-orang yang bekerja tujuh kali 50 jam seminggu tidak menyelesaikan lebih banyak daripada mereka yang bekerja tujuh 40 jam berturut-turut, karena mereka harus memacu diri mereka sendiri untuk melakukannya. Otak harus keluar dari tugas setiap dua jam untuk mengatur ulang dan mengembalikan kewaspadaan.”
Waktu liburan tidak hanya baik untuk bisnis, tetapi juga baik untuk kinerja dan produktivitas kerja – fakta yang sudah sangat disadari oleh para pemimpin bisnis senior. Survei menemukan bahwa 84 persen manajer setuju bahwa ketika karyawan mengambil cuti, mereka kembali bekerja dengan fokus dan kreativitas yang lebih baik.
“Ini kontraproduktif bagi karyawan untuk menghindari waktu liburan. Semua itu menyebabkan lebih banyak stres dan akhirnya kelelahan, ”kata Robinson. “Produktivitas adalah tentang otak yang segar, yang merupakan sumber alat produktivitas utama: perhatian. Liburan memungkinkan otak kita untuk mengatur ulang dan memulihkan sumber daya emosional kita yang rusak. Kami seperti smartphone, kami harus memulihkan energi kami.”
Survei Waktu Libur Proyek
Pekerja yang mengambil liburan meningkatkan fleksibilitas mental mereka dan lebih mungkin untuk mengendus solusi kreatif yang memberi umpan balik ke dalam pekerjaan mereka. Namun, ada masalah modern: Ketika pekerja AS mengambil cuti kerja, mereka sering merasa sulit untuk memutuskan hubungan dari kantor. Lebih dari setengah dari kita sekarang bekerja dari jarak jauh saat kita seharusnya berlibur. Beberapa hari pertama liburan sering dimanjakan oleh tekanan darah tinggi, kurang tidur dan migrain saat tubuh mencoba untuk pulih dari penumpukan stres.
“Penting untuk memastikan bahwa karyawan dapat secara mental beralih dari pekerjaan mereka selama liburan. Manajer harus menjadi panutan,” kata Jana Kühnel, asisten profesor psikologi kerja dan organisasi di Universitas Ulm. “Mereka harus berlibur dan juga berkomunikasi bahwa mereka tidak ada selama waktu istirahat mereka.”
Manajer yang melakukan itu tidak hanya membantu karyawan mereka, mereka membantu perekonomian secara besar-besaran.
Tahun lalu, karyawan menolak untuk mengambil cuti biaya ekonomi AS sekitar $236 miliar. Baik itu tiket pesawat atau bensin, mainan anak-anak, atau bir ekstra, penjualan untuk hampir semua hal booming selama musim liburan.
“Jika tidak ada waktu liburan yang terlewatkan tahun lalu, stimulusnya akan cukup besar untuk mendukung 1,8 juta pekerjaan Amerika dan untuk menghasilkan tambahan $70 miliar pendapatan bagi pekerja Amerika,” kata Denis.
CNBC.com
Jadi, dengan mempertimbangkan semua itu, apakah Amerika akhirnya mulai merasa nyaman dengan mengambil cuti? Jawaban yang luas tampaknya tidak, tetapi perusahaan yang didorong oleh wawasan analitis daripada budaya tempat kerja tradisional berpotensi mendorong bola ke depan pada gagasan waktu istirahat tidak hanya sebagai produktif tetapi bagian tak terpisahkan dari kewajiban karyawan kepada majikan. Beberapa perusahaan AS lebih dari sekadar menawarkan kebijakan liburan "gunakan atau hilangkan" untuk mendorong pekerja agar mengambil cuti. TED menutup pintunya selama dua minggu setiap musim panas, bersikeras bahwa karyawan telah berbagi waktu liburan dan tidak masuk ke kotak masuk email mereka. The Huffington Post telah memperkenalkan alat email di luar kantor yang secara otomatis menghapus pesan masuk, sambil mencantumkan kontak darurat untuk pengirim.
Itu adalah perusahaan yang beroperasi di lingkungan tertentu dan tidak memecahkan Fortune 500, tetapi fleksibilitasnya diberikan kepada pekerja di sektor teknologi menunjukkan bahwa ada efek hilir dari apa yang disebut kepemimpinan pemikiran pada masalah. Sudah tidak lagi keren bagi manajer untuk membual tentang memeras pekerjaan dari karyawan mereka. Metrik baru adalah tentang efisiensi dan angka-angka itu menunjukkan bahwa Amerika perlu pergi ke suatu tempat dan mendapatkan cokelat dan tidur.
