Berikut ini adalah sindikasi dari Entrepreneur.com untuk Forum Ayah, komunitas orang tua dan pemberi pengaruh dengan wawasan tentang pekerjaan, keluarga, dan kehidupan. Jika Anda ingin bergabung dengan Forum, hubungi kami di [email protected].
Saat itu pukul 02:13, kira-kira seminggu setelah putri saya, Maya, lahir. Saya belum tidur selama lebih dari 3 jam pada suatu waktu. Kalimat kompleks tidak masuk akal lagi. Hanya frasa sederhana yang bisa digunakan: Kata kerja kata benda. Menenangkan bayi. Mengganti popok. Beri makan bayi.
flickr / Griffmo
Tujuh hari. Hanya itu yang saya butuhkan untuk beralih dari mesin popok profesional yang produktif menjadi mesin popok bersuku kata satu yang hampir tidak berfungsi. Namun, untuk semua kesulitan, saya menganggap diri saya beruntung. Jika saya seperti kebanyakan karyawan di angkatan kerja Amerika Serikat, hanya 7 hari yang saya miliki — saya harus segera kembali bekerja minggu berikutnya. Jika perusahaan saya seperti kebanyakan di negara ini, saya akan dibebani oleh 2 jenis rasa bersalah: Rasa bersalah karena meninggalkan pekerjaan selama 7 hari untuk mengurus keluarga saya dan rasa bersalah karena harus kembali bekerja dan meninggalkan saya keluarga. Sebut saja sandwich rasa bersalah paternal leave.
Syukurlah, saya tidak dalam situasi ini. Saya bekerja di perusahaan yang menghargai karyawannya dan memberikan manfaat yang nyata dan berarti. Izinkan saya mengatakannya secara berbeda: Perusahaan saya memberi kami manfaat, bukan tunjangan. Ada perbedaan penting. Manfaatnya adalah hal-hal seperti asuransi kesehatan, cuti melahirkan, dan cuti sakit berbayar.
Saat ini, Anda akan mendengar lebih banyak tentang manfaat daripada manfaat. Hal-hal seperti meja ping-pong, lemari es yang penuh dengan Red Bull dan Perrier, video game, dan barang-barang rias lainnya. Apa yang ditunjukkan majikan kepada Anda dengan barang-barang ini jelas: Kami keren! Kami keren! Bergabunglah dengan kami, dan Anda juga dapat bermain ping-pong setiap saat! Ini adalah sinyal yang menarik, terutama bagi karyawan muda.
Itu juga lagu sirene. Mengapa? Manfaat ini memiliki hasil yang semakin berkurang. Anda sama sekali tidak menghargai meja foosball sebanyak 10 kali Anda bermain sebagai pertama kalinya. Lebih dari itu, Anda mulai menyadari bahwa banyak keuntungan yang menarik karyawan tidak benar-benar membantu — dan dapat menyebabkan lebih banyak kerugian daripada kebaikan.
Saya bekerja di semua jenis situasi pekerjaan yang berbeda: agensi, toko teknologi, akselerator, startup, dan banyak lagi. Dalam sebagian besar kasus tersebut, gagasan cuti ayah adalah hal yang fantastis. Ibu hampir tidak menerima cuti berbayar; para ayah ditertawakan keluar ruangan bahkan untuk menanyakan hal itu. Cuti ayah seharusnya tidak membunuh karier Anda.
Protokol standar di sebagian besar perusahaan adalah 14 hari cuti berbayar untuk ibu dan tidak ada untuk ayah.
Mengapa demikian? Bukankah ayah sama pentingnya dalam membesarkan anak seperti halnya ibu? Haruskah itu benar-benar bunuh diri karir untuk mengambil cuti untuk membesarkan anak-anak Anda? Jujur saja: Di lingkungan saat ini, rasanya seperti mengambil cuti sama sekali adalah tanda kelemahan. Model peran kami menggambarkan diri mereka sebagai pecandu kerja. Pertimbangkan Michael Bloomberg nasehat untuk anak muda: “Datang lebih awal, begadang, makan siang di meja Anda.” Tersirat dalam komentarnya adalah lebih banyak saran: Jangan berlibur; jangan isi ulang; dimasukkan ke dalam jam non-stop dan "berhasil." Seperti yang diamati oleh blogger dan editor teknologi Brad McCarty tentang bahayanya sendiri Kehidupan kerja, dia mencoba untuk “membuktikan kepada bos saya bahwa saya adalah orang yang ingin mereka pertahankan, karena saya akan bekerja lebih keras dan lebih setia kepada perusahaan." Dalam iklim seperti ini, peran ayah dalam membesarkan bayi yang baru lahir adalah opsional, dan ibu kembali bekerja segera setelahnya. mungkin. Diabaikan adalah fakta bahwa kehadiran kedua orang tua sangat penting untuk keberhasilan perkembangan bayi.
Maka, apakah mengherankan bahwa "manfaat" di begitu banyak perusahaan tidak menguntungkan sama sekali, tetapi membuat Anda bekerja lebih lama? Layanan dry cleaning dan binatu tersedia di tempat? Hebat — sekarang Anda dapat meluangkan beberapa jam lagi dalam seminggu, karena pakaian Anda akan dibersihkan untuk Anda. Pizza gratis selama berjam-jam yang Anda lakukan untuk proyek penting itu pada hari Jumat? Fantastis — tidak ada istirahat makan siang, artinya lebih banyak pekerjaan yang dapat kami ambil dari Anda. Ini disebut fasilitas, dengan kata lain, cenderung Trojan Horses. Saat Anda mengunyah pizza dan mencuci pakaian Anda dikirim ke kantor Anda, perusahaan dan para pemimpinnya tersenyum karena Anda masih di kantor Anda.
Manfaat seharusnya membantu Anda menjalani keduanya berkelanjutan dan hidup yang produktif. Mereka seharusnya tidak hanya menjadi cara untuk membuat Anda tetap berada di kantor hanya beberapa jam lagi.
Untungnya, beberapa kebiasaan ini mulai berubah, dan mereka berubah karena alasan sederhana: Perang untuk bakat. Saat bersaing untuk merekrut dan mempertahankan talenta terbaik, perusahaan yang berkembang pesat dan progresif — nama-nama terkenal seperti Netflix, Google, dan Facebook — telah memenuhi kebutuhan keluarga modern.
flickr / jahofker
Berbicara dari pengalaman pribadi, salah satu manfaat utama yang dipedulikan karyawan adalah kebijakan liburan dan cuti. Di Tuft & Needle, baik ibu maupun ayah diberikan pilihan cuti berbayar yang sangat besar — berbulan-bulan, bukan berminggu-minggu — setelah anak mereka lahir. Ini melengkapi kebijakan liburan perusahaan yang lebih luas dan sangat fleksibel yang memungkinkan mereka menampilkan diri mereka yang terbaik, paling seimbang, dan fokus untuk bekerja. Kebijakan itu berarti lebih dari sekadar anggukan menyenangkan untuk liburan. Kebijakan liburan seringkali memiliki label “tidak terbatas”, namun karyawan jarang memanfaatkan tunjangan tersebut karena mereka merasa tertekan untuk mengurangi waktu istirahat. “Tekanan” ini mungkin merupakan gejala nyata dari suasana atau beban yang dipaksakan sendiri berdasarkan persepsi yang dibayangkan oleh rekan kerja mereka. Tuft & Needle mencoba memecahkan masalah ini dengan sangat mendorong karyawannya — melalui kata-kata dan, yang lebih penting, melalui tindakan — untuk mengambil cuti setidaknya 25 hari per tahun.
Jika Anda melihat banyak fasilitas mewah, tanyakan pada diri Anda pertanyaan sederhana: Apakah ruang video game itu gratis? pijat, atau cuci kering gratis benar-benar bermanfaat bagi Anda — atau apakah mereka membuatnya sehingga Anda tidak akan pernah meninggalkan kantor?
Anda mungkin menyerah pada fasilitas yang tidak menguntungkan Anda sama sekali.
Dennis Eusebio adalah Pemimpin Desain di Tuft & Needle. Sejak memulai firma desain UI/UX miliknya sendiri, Thought & Theory, pada tahun 2006, ia telah bekerja dengan perusahaan seperti Hashrocket, Path.to, dan Ignite. Dia juga salah satu pendiri startup yang berbasis di Jacksonville, CoWork Jax, One Spark, dan KYN.
