Laporan ini dibuat dengan mitra kami di Plum Organik®.
John Willey bekerja sebagai fotografer untuk sebuah stasiun televisi di New York ketika istrinya sedang mengandung anak pertama mereka. Saat acara yang diberkati semakin dekat, dia menyadari bahwa dia secara hukum berhak atas 12 minggu libur oleh Keluarga dan Medis Leave Act (FMLA), dan dia ingin mengambil setiap hari yang diberkati — tetapi perusahaan tidak tahu bagaimana menghadapinya. meminta. Dia adalah salah satu karyawan pria pertama dalam sejarah mereka yang meminta lebih dari beberapa hari libur untuk kelahiran seorang anak, dan tentu saja yang pertama mengucapkan istilah "FMLA." “Mereka tidak benar-benar tahu protokolnya,” kata Willey tentang pengawas. “HR bahkan menelepon saya sehari sebelum saya mengambil cuti untuk memastikan saya benar-benar ingin melakukan apa yang akan saya lakukan.”
Pengawas Willey kemungkinan bukan satu-satunya di kantornya yang terkejut dengan betapa langsungnya dia menyuarakan kebutuhannya sebagai orang tua yang akan segera bekerja. Di sebagian besar tempat kerja Amerika, orang tua mungkin bertukar cerita tentang kesalahan tata bahasa lucu balita atau keterampilan LEGO tingkat Mensa pra-remaja, tetapi kapan terakhir kali Anda mendengar seorang rekan kerja mengakui bahwa mereka melewatkan rapat untuk menghadiri resital dansa atau gagal mencapai tenggat waktu karena anak mereka kesulitan belajar sekolah? Berbicara jujur tentang bagaimana tuntutan pekerjaan Anda bertentangan dengan kenyataan membesarkan anak Anda praktis NSFW.
Anda mungkin tidak memerlukan bukti tentang ini, tetapi inilah beberapa: Tahun lalu, penyedia penitipan anak Bright Horizons merilis laporan yang menemukan bahwa sebagian besar orang tua yang bekerja tidak puas dengan keseimbangan kerja/hidup mereka saat ini, tetapi 77 persen dari mereka tidak akan membicarakan masalah ini dengan majikan mereka. Penyensoran diri dari pihak karyawan ini menciptakan (kurangnya) umpan balik yang memastikan pemberi kerja tidak mengatasi masalah tersebut. Laporan yang sama menemukan bahwa hanya 34 persen manajer yang menganggap keseimbangan kerja/hidup adalah masalah bagi karyawan mereka, dan 70 persen berpikir perusahaan mereka memiliki budaya yang mendukung orang tua yang bekerja.
Mayoritas orang tua yang bekerja tidak puas dengan keseimbangan kerja/hidup mereka saat ini, tetapi 77 persen dari mereka tidak akan membicarakan masalah ini dengan majikan mereka.
Laporan Bright Horizons hanyalah puncak gunung penelitian yang telah terbentuk dalam beberapa tahun terakhir tahun tentang bagaimana orang tua yang bekerja menghadapi — dan merasakan — tuntutan pekerjaan dan keluarga mereka hidup. Karena Anda tidak punya waktu untuk menganalisis rim data ilmu sosial (karena Anda adalah orang tua yang bekerja), Fatherly dan Plum Organics menyaring banyak data untuk membuat snapshot. Ini mengungkapkan banyak tentang perubahan sikap pria terhadap pengasuhan dan pekerjaan, dan asumsi usang tentang peran gender di tempat kerja.
Kami juga berbicara dengan 2 pemikir terkemuka bangsa tentang topik ini: profesor Wharton Stew Friedman, yang bahkan tidak akan menggunakan istilah "keseimbangan kerja/kehidupan" karena dia percaya itu adalah cita-cita yang salah; dan Presiden Amerika Baru Anne-Marie Slaughter, yang tahun 2012 Atlantik fitur "Mengapa Wanita Masih Tidak Dapat Memiliki Semuanya” menjadi artikel majalah yang paling populer, yang pernah ada.
Peringatan yang adil: Pengetahuan adalah kekuatan, dan apa yang mengikutinya (tergantung di mana Anda bekerja) menjadikan Anda karyawan yang paling inovatif, atau paling subversif, di watercooler.
Ayah yang Berkonflik
Baru-baru ini menjadi perhatian komunitas cerdas bahwa peran tradisional Ayah Bekerja — robot yang baru saja pulang ke rumah. pada waktunya untuk menyelipkan anak-anak sebelum makan casserole hangat dan menonton SportsCenter sambil mendapatkan pembaruan keluarga dari istrinya — sedikit usang. Singkatnya, para ayah ingin berpartisipasi dalam keluarga mereka seperti halnya anggota keluarga lainnya.
Menurut Pusat Penelitian Pew, 56 persen orang tua dengan anak-anak di bawah 18 tahun merasa sulit untuk menyeimbangkan tanggung jawab mereka di tempat kerja dengan tanggung jawab di rumah. Tapi sementara ini biasanya diperlakukan sebagai masalah ibu bekerja di media, Bright Horizons menemukan bahwa ayah stres berlebihan keseimbangan kerja/kehidupan lebih dari tabungan kuliah atau kemajuan karir — 2 masalah yang diasumsikan oleh majikan dipedulikan oleh ayah lagi.
Itu tidak berarti karir tidak menjadi perhatian bagi para ayah. Pusat Pekerjaan dan Keluarga Boston College menemukan bahwa 76 persen ayah ingin maju ke posisi tanggung jawab yang lebih besar di tempat kerja, dan 56 persen menyatakan keinginan yang kuat untuk berada di manajemen senior. Jelas, semua orang yang ambisius, bekerja / mencintai kehidupan ini tidak mendapatkan memo bahwa tidak ada yang meninggalkan suite eksekutif tepat waktu untuk pulang ke rumah untuk makan malam bersama anak-anak.
Boston College juga mengidentifikasi sumber idealisme bodoh mereka: 57 persen pria yang mereka survei setuju dengan pernyataan, “Dalam 3 bulan terakhir, saya belum bisa menyelesaikan semuanya di rumah setiap hari karena pekerjaan saya.” Dan 65 persen tidak setuju dengan pernyataan, “Dalam 3 bulan terakhir, keluarga atau kehidupan pribadi saya menghalangi saya untuk melakukan pekerjaan dengan baik di tempat kerja semampu saya.” Mungkin karena belas kasihan, Boston College tidak memeriksa pendapat orang-orang itu tentang diri mereka sendiri dengan bos.
“Saya melakukan yang terbaik dan yang terbaik untuk keluarga saya. Dalam hal keseimbangan kerja/kehidupan, cukup baik sudah cukup.”
Aaron Gouveia, ayah dari 3 anak laki-laki (7, 2, dan 3 bulan) dan seorang direktur di sebuah perusahaan PR, adalah studi kasus dalam kompromi yang sering dilakukan oleh para ayah yang bekerja saat ini. Dia bergulat dengan keputusan untuk pindah dari posisi sebelumnya — yang dekat dengan rumah dan fleksibel, tetapi tidak membayar dengan baik — untuk pertunjukannya saat ini di mana bayarannya lebih baik tetapi, perjalanan menciptakan kerja 12 jam hari.
“Saya merasa sangat egois karena mengalihkan beban rumah dan pengasuhan anak hampir secara eksklusif kepada istri saya,” katanya. Dia akhirnya memilih pekerjaan baru agar keluarga bisa menabung untuk uang muka rumah. “Saya melakukan yang terbaik dan yang terbaik untuk keluarga saya. Dalam hal keseimbangan kerja/kehidupan, cukup baik sudah cukup.”
Sementara Gouveia harus membuat pilihan yang mungkin tampak mundur bagi ayah yang berpikiran progresif yang ingin meningkatkan keterlibatan di rumah, ada pergeseran generasi yang dapat memiliki implikasi menarik pada peran gender di tempat kerja. Ketika Boston College tanya milenial jika mereka bersedia tinggal di rumah bersama anak-anak, asalkan pasangan mereka cukup untuk menghidupi mereka, 44 persen wanita mengatakan ya - tetapi begitu juga 51 persen pria.
Tidak semua pria yang disurvei adalah ayah, jadi Anda bisa berspekulasi bahwa 51 persen ini tidak menyadari untuk apa mereka mendaftar. Tetapi generasi millennial dalam studi yang sama juga menganggap keseimbangan kerja/kehidupan sebagai definisi penting dari kesuksesan karir — lebih dari kepuasan kerja atau bahkan gaji. Jadi, Anda bisa dengan mudah berspekulasi bahwa mereka juga memiliki ekspektasi tinggi tentang seperti apa seharusnya pekerjaan itu. Mungkin harapan tinggi itu pada akhirnya akan diterjemahkan ke tempat kerja yang lebih ramah keluarga.
“Saya melihat laki-laki milenial sebagai harapan besar kami, karena laki-laki milenial yang bekerja sama dengan saya sangat berharap menjadi orang tua yang bertunangan penuh”
Anne-Marie Slaughter tentu berpikir demikian. Sebagai kepala New America, salah satu think tank kebijakan publik terkemuka di negara itu, dia mengawasi beberapa yang paling inovatif pikiran muda di Washington D.C. Dia menemukan satu kelompok, khususnya, menjadi inspirasi ketika datang ke masalah keluarga dan pekerjaan kehidupan.
“Saya melihat laki-laki milenial sebagai harapan besar kami, karena laki-laki milenial yang bekerja dengan saya benar-benar berharap untuk menjadi orang tua yang sepenuhnya terlibat,” katanya. “Menariknya, ketika kami menetapkan kebijakan cuti orang tua di sini, laki-lakilah yang mengatakan perlu lebih lama. Hal lain yang saya lihat adalah perempuan milenial yang menjadi pencari nafkah utama. Jadi, ayah dapat memainkan peran apa pun: pencari nafkah utama, pengasuh utama, atau orang tua penuh.”
Ibu yang Berkonflik
Tentu saja, sebagian besar ibu yang bekerja akan melihat ke Ayah yang Berkonflik dan berkata, “Selamat datang di pesta, kawan.” Pria semakin bergulat dengan masalah pekerjaan/kehidupan dalam upaya untuk hadir sedapat mungkin bagi mereka keluarga; untuk wanita itu hanya satu front dalam pertempuran. Bagian depan lainnya sedang bekerja, di mana bias gender institusional berakar selama beberapa dekade.
Seperti yang ditunjukkan Slaughter, memiliki anak cenderung memengaruhi karier wanita dengan cara yang berlawanan dengan yang cenderung memengaruhi pria. “Ketika seorang wanita memiliki anak, itu berdampak negatif pada kariernya. Dia menghasilkan lebih sedikit uang. Dia cenderung tidak mendapatkan bonus. Dia cenderung tidak dipromosikan. Itulah 'The Mommy Tax.' Ketika seorang pria memiliki anak, dia sering dipromosikan, mendapat kenaikan gaji. Masih merupakan asumsi yang mendarah daging bahwa pekerjaannya adalah merawat anak-anak, jadi karena dia merawat anak-anak, dia akan melakukan pekerjaan yang buruk di tempat kerja. Tugasnya adalah menghidupi keluarganya dan sekarang dia memiliki keluarga untuk dinafkahi, dia akan jauh lebih termotivasi. Itu adalah Serahkan pada Berang-berang pemikiran."
Serahkan pada Berang-berang mengudara lebih dari 50 tahun yang lalu, tetapi jangan katakan itu pada rata-rata tempat kerja Amerika, di mana perempuan mengalami hukuman upah sebesar sekitar 5 persen untuk setiap anak yang mereka miliki; dimana wanita dianggap kurang kompeten dibandingkan laki-laki, dan ibu kurang kompeten dibandingkan wanita tanpa anak. Sosiolog Stanford Cecilia Ridgeway dan Shelley Correll telah melangkah lebih jauh dengan mengidentifikasi konsep umum dari sebuah "pekerja ideal” sebagai seseorang yang bekerja 40 jam seminggu atau lebih, tanpa gangguan, hingga pensiun dan mencurahkan sebagian besar waktu dan tenaganya untuk bekerja. Orang-orang yang melihat deskripsi itu sebagai sedikit tersangka adalah fenomena yang relatif baru; bagi wanita, itu adalah cita-cita yang mustahil selama beberapa generasi.
Jadi, tidak mengherankan jika Pew's ” Membesarkan Anak Dan Menjalankan Rumah TanggaSurvei menemukan bahwa 41 persen ibu melaporkan bahwa menjadi orang tua membuat lebih sulit untuk maju di tempat kerja, dibandingkan dengan hanya 20 persen ayah. Atau bahwa 6 dari 10 wanita menanggapi a Washington Post survei mengatakan mereka telah berhenti dari pekerjaan atau beralih ke posisi yang tidak terlalu menuntut untuk luangkan waktu untuk keluarga sementara hanya 4 dari 10 pria yang mengatakan hal yang sama.
Selamat datang di pesta, kawan.
Ini Bukan Tentang "Pemberi Kerja" vs. "Karyawan"
Di atas kertas, Anda dapat berargumen bahwa ini sudah merupakan Zaman Keemasan tempat kerja ramah keluarga di AS, dengan raksasa teknologi seperti Facebook dan Netflix membuat orang tua yang murah hati meninggalkan norma. Faktanya, ada begitu banyak perusahaan besar yang menawarkan kebijakan waktu fleksibel yang inovatif yang coba dilakukan oleh Bapa peringkat 50 dari mereka. Namun, terlepas dari keinginan majikan untuk memajukan kebijakan mereka, banyak pria tampaknya tidak mau menerimanya.
Ambil contoh perusahaan jasa profesional Ernst And Young. Perusahaan ini berada di peringkat ke-30 di Fatherly's ” 50 Tempat Kerja Terbaik Untuk Ayah Baru,” namun Jurnal Wall Street menemukan bahwa, sementara perusahaan menawarkan cuti melahirkan selama 6 minggu, 90 persen karyawan hanya butuh 2 minggu. Orang-orang yang diwawancarai mengklaim bahwa alasan mereka menolak tawaran perusahaan mereka yang relatif murah hati adalah karena mereka takut akan dianggap kurang berkomitmen pada pekerjaan mereka jika mereka menerimanya.
Jadi, bagaimana kita mengatasi hambatan sosial dan psikologis yang menghalangi ayah melakukan yang terbaik untuk keluarga mereka, bahkan ketika majikan mereka berusaha membantu mereka? Jika kami adalah Jerman, Swedia, Finlandia, Norwegia, atau Kanada, kami akan mengesahkan undang-undang yang mengharuskan pria menghabiskan waktu bersama anak-anak mereka. Di negara-negara itu, pria harus mengambil cuti dalam jumlah tertentu selama tahun pertama kehidupan anak mereka, atau keluarga mereka (artinya istri atau pasangan mereka) kehilangan hak mereka atas cuti penuh yang tersedia secara hukum untuk mereka.
[Youtube https://www.youtube.com/watch? v=0whUi-lMKpE&feature=youtu.be expand=1]
Tidak mengherankan, kebijakan ini efektif. Menurut Wali, ketika Jerman memberlakukan kebijakannya, tingkat di mana laki-laki mengambil cuti orang tua naik dari 3 persen hingga lebih dari 20 persen hanya dalam 2 tahun. Ketika Quebec menetaskan skema serupa, jumlah pria yang mengambil cuti meningkat 250 persen; sekarang kekalahan 80 persen dari pères québécois melakukannya.
Tapi, masalahnya jauh melampaui ayah baru. Studi Boston College yang disebutkan di atas tentang ayah dan pekerjaan menunjukkan kepercayaan luas di antara mereka yang disurvei bahwa bos mereka tidak akan keren dengan jadwal kerja yang lebih fleksibel. Lima puluh dua persen yang tidak menggunakan waktu fleksibel berpikir bahwa perusahaan mereka tidak akan mengizinkannya. Tujuh puluh sembilan persen dari mereka yang bekerja di kantor mengira perusahaan mereka tidak akan membiarkan mereka melakukan telecommuting. Hal ini terlepas dari kenyataan bahwa banyak rekan mereka memiliki pengaturan fleksibilitas kerja formal atau informal.
Temuan tersebut sangat membingungkan, mengingat mayoritas pria dalam penelitian ini mengklaim manajer dan rekan kerja mereka mendukung ketika masalah keluarga atau pribadi perlu diurus. Jadi, mengapa orang-orang ini tidak secara proaktif memanfaatkan kebijakan perusahaan mereka yang dirancang khusus untuk membantu orang tua yang bekerja?
Jalan Ke Depan Melibatkan Kejujuran, Transparansi, Dan Dialog
Boston College merekomendasikan majikan “memberi laki-laki tempat dan izin untuk berbicara,” dan “mengambil langkah-langkah proaktif untuk mendorong diskusi di antara laki-laki tentang isu-isu seperti pengasuhan anak dan keseimbangan kerja/kehidupan.” Catatan laporan Bright Horizons membawa hal ini ke atasan Anda adalah kunci untuk mencegah ketidakhadiran dan kelelahan di tempat kerja.
Rekomendasi tersebut mengikuti jejak Profesor Friedman, yang menyerah pada istilah "keseimbangan kerja/kehidupan" demi "kehidupan kerja". integrasi." Seperti yang dia tunjukkan, konsep keseimbangan adalah jumlah nol: Agar Anda mendapatkan lebih banyak "kehidupan", majikan Anda harus menerima lebih sedikit "pekerjaan", atau dan sebaliknya. Dia mendorong semua karyawan untuk membuka dialog dengan bos mereka, yang kira-kira seperti ini:
“Tidak perlu banyak usaha untuk mengatakan, 'Selama jendela waktu ini, saya tidak akan tersedia kecuali dalam keadaan darurat, dan inilah mengapa saya pikir ini adalah hal yang baik untuk saya dan Anda. Bisakah kita mencobanya selama beberapa minggu atau sebulan dan melihat cara kerjanya? Jika tidak, kami akan melakukan penyesuaian atau kembali ke keadaan sekarang.’ Bereksperimenlah dalam waktu singkat waktu dengan cara yang berisiko rendah, karena tujuan Anda adalah membuat segalanya lebih baik bagi atasan Anda dan juga untuk dirimu sendiri."
Friedman tidak hanya menariknya dari atas kepalanya; dia telah mempelajari bagaimana perusahaan bisa mendapatkan lebih banyak dari karyawan mereka — dan bagaimana karyawan bisa lebih bahagia dengan perusahaan mereka — sejak akhir tahun 80-an. “Apa yang kami temukan adalah bahwa ketika orang melalui proses ini, mereka akhirnya menghabiskan lebih sedikit perhatian mereka, waktu bangun mereka, pada pekerjaan dan lebih banyak pada bagian lain dari kehidupan mereka. Dan mereka tampil lebih baik di tempat kerja, ”katanya. “Karena Anda kurang terganggu, Anda kurang stres, Anda lebih energik, lebih fokus, dan lebih berkomitmen pada hal-hal yang paling penting. Anda bekerja lebih cerdas.”
John Willey tidak tahu lebih banyak tentang penelitian Stew Friedman daripada yang diketahui departemen SDM-nya tentang Keluarga Undang-Undang Cuti Medis, tetapi desakannya untuk mengambil cuti penuh yang tersedia baginya langsung keluar dari Friedman buku pedoman. Ini memaksa perusahaannya untuk memahami perubahan kebutuhan karyawan mereka dan memperbarui kebijakan SDM mereka sesuai dengan itu. Dan itu memaksa Willey sendiri untuk memahami apa yang paling penting baginya.
Dia kembali bekerja setelah 12 minggu tanpa dampak negatif terhadap karirnya — setidaknya, bukan dari majikannya. Namun, cuti itu memperkenalkannya pada imbalan mengasuh anak. Dua tahun kemudian dia memutuskan untuk menjadi ayah yang tinggal di rumah. Mencerminkan sekarang menjadi orang pertama di perusahaannya yang mengambil cuti ayah yang nyata 11 tahun yang lalu, dia menyebutnya "keputusan terbaik yang pernah saya buat."
Laporan ini dibuat dengan mitra kami di Plum Organics®, bangsa no. 1 merek makanan bayi organik dan pencipta #ParentingUnfiltered, kampanye pemenang penghargaan tentang realitas pengasuhan - yang baik, yang buruk dan yang benar-benar bau. Because Plum Organics percaya dengan mengungkapkan pengalaman sejati kami sebagai orang tua, kami membuka diri terhadap solusi yang membuat hidup lebih menakjubkan. Lihat selengkapnya tentang cara kerja orang tua di sini.
