Berikut ini ditulis untuk Forum Ayah, komunitas orang tua dan pemberi pengaruh dengan wawasan tentang pekerjaan, keluarga, dan kehidupan. Jika Anda ingin bergabung dengan Forum, hubungi kami di [email protected].
Pada usia 18 tahun, dengan tinta yang hampir tidak kering pada ijazah sekolah menengah saya, saya menjadi seorang ayah. Perawat yang melahirkan putri saya adalah ibu dari teman sekolahnya — dia mengenali saya dari pidato kelulusan saya. “Kamu adalah anak terakhir dari sekolah yang aku harapkan akan bertemu di sini,” gumamnya, sambil menggelengkan kepalanya tidak setuju.
Hanya sedikit di sekolah menengah saya yang tahu bahwa saya memiliki seorang anak di jalan, dan saya lebih suka seperti itu. Hampir tidak ada yang tahu bahwa saya telah membatalkan surat penerimaan West Point saya pada menit terakhir dan memilih untuk menghadiri sekolah negeri sederhana sebagai gantinya. Menurut perkiraan beberapa orang, saya telah berubah dari seorang siswa yang menonjol dengan masa depan yang cerah di depannya menjadi seorang statistik — seorang ayah remaja, seorang yang menyimpang, seorang gagal.
Beberapa tahun berikutnya kabur: menyulap 2 anak, kuliah, bekerja, dan menikah. Saya menyelesaikan sekolah, mulai menaiki tangga perusahaan, bergabung dengan startup di Silicon Valley, kemudian berhenti dari pekerjaan harian saya untuk meluncurkan bisnis saya sendiri.
Semua pembukaan ini diperlukan karena sangat berbeda dengan cerita kebanyakan pengusaha saat ini. Kalau kita jujur, dunia wirausaha terang-terangan memusuhi orang yang punya anak. Apa yang dihargainya — dapat dijangkau setiap saat, bekerja sepanjang waktu, memikirkan pekerjaan dan hanya bekerja — sangat bertentangan dengan kehidupan yang mencakup anak-anak. Ketika saya memberi tahu rekan pengusaha bahwa saya memiliki anak, mereka melihat saya seolah-olah saya baru saja memberi tahu mereka bahwa saya memiliki properti di Mars. Saya tidak tahu kapan memiliki anak menjadi tindakan kontra-budaya, tetapi di kalangan wirausaha, memang demikian.
Pexel
Ini adalah masalah publik yang sangat besar, tetapi tidak ada gunanya membahas hal itu. Lainnya — Sheryl Sandberg, Annemarie Slaughter, dll. — telah melakukan itu dan dengan serius menangani masalah yang dihadapi orang tua yang bekerja. Namun, di satu sisi, saya menemukan bahwa buku-buku dan tulisan-tulisan ini tidak berbicara kepada saya: Saya tidak pernah tahu bagaimana rasanya menjadi bekerja — apalagi mendirikan perusahaan rintisan yang sekarang memiliki 100 karyawan dan akan menghasilkan pendapatan $150 juta — tanpa saya anak-anak. Putri saya sekarang berusia 9 tahun; anak saya 6 Mereka telah bersama saya sejak pekerjaan korporat pertama saya setelah lulus kuliah dan startup yang sekarang menghabiskan hari-hari saya hanyalah ide yang gila dan baru.
Dan inilah kebenarannya: Saya tidak yakin saya akan mencapai kesuksesan ini tanpa anak-anak saya dalam hidup saya. Ada aspek dari apa yang telah saya capai yang sepenuhnya dibentuk oleh komitmen saya kepada anak-anak saya — hal-hal yang memungkinkan saya untuk, agak berlawanan dengan intuisi, menjadi lebih baik, lebih fokus, lebih tangguh pengusaha.
Untuk satu hal, saya kejam tentang waktu saya. Kami adalah keluarga yang sangat terstruktur: Setiap pagi, kami sarapan bersama dan berpelukan saat mereka menaiki bus sekolah. Setiap hari, saya pulang tepat waktu untuk makan malam bersama sebagai keluarga. Setiap malam, saya membacakan untuk mereka dan kemudian menidurkan mereka. Saya secara agresif mengatur perjalanan bisnis saya sehingga saya tidak berada jauh dari rumah untuk waktu yang lama. Saya menghadiri pertunjukan sekolah, konser, dan permainan olahraga.
Kalau kita jujur, dunia wirausaha terang-terangan memusuhi orang yang punya anak.
Bagi banyak pengusaha tanpa anak, pertanyaan yang jelas adalah: Bagaimana Anda melakukan semua itu? dan menjalankan startup? Kepada mereka, saya akan mengatakan: Tanyakan pada diri Anda sendiri berapa banyak hari Anda yang disia-siakan, hilang karena kebisingan dan omong kosong. Apakah Anda tinggal di kantor sampai larut malam karena Anda benar-benar harus, atau karena Anda tidak punya tempat lain untuk pergi? Apakah Anda membakar minyak tengah malam karena itu membuat Anda lebih produktif, atau apakah Anda hanya gila kerja tanpa rasa waktu dan prioritas? Apakah Anda bekerja untuk mencapai tujuan, atau hanya bekerja untuk kelelahan?
Dugaan saya adalah bahwa penilaian yang jujur dari pertanyaan-pertanyaan ini akan menghasilkan beberapa jawaban yang tidak nyaman. Waktu saya sangat berharga bagi saya, karena waktu saya dengan anak-anak saya sangat berharga. Saya tidak bekerja sepanjang waktu karena saya tidak dapat bekerja sepanjang waktu, tetapi itu hal yang baik. Kendala, dalam kehidupan seperti dalam bisnis, memaksa perencanaan dan perhatian. Selain itu, hampir tidak ada bukti bahwa setiap menit dari hari Anda dikhususkan untuk bekerja itu berharga. Faktanya, dalam banyak kasus, bekerja keras itu tidak sehat, tidak produktif, dan akhirnya merugikan diri sendiri. Memiliki anak — memiliki sesuatu yang saya sangat berkomitmen di luar pekerjaan — adalah waktu terbaik yang pernah saya miliki.
Ada manfaat tak terduga lainnya juga. Hal-hal kecil tidak sampai ke Anda ketika Anda memiliki anak. Email yang tidak terjawab, pertemuan yang salah, kesepakatan yang gagal — ketika saya pulang dan putra dan putri saya bercerita tentang hari mereka, semua hal itu hilang. Memiliki anak seperti melakukan latihan meditasi tanpa rasa tidak nyaman duduk bersila di atas bantal.
Pixabay
Anak-anak saya juga bahan bakar untuk api. Saya bekerja lebih keras karena saya tahu saya sedang membangun warisan untuk mereka. Saya mencoba memimpin dengan integritas dan menjalankan bisnis dengan kejujuran karena saya tahu saya memberi contoh bagi mereka. Sangat mudah untuk membohongi diri sendiri tentang siapa Anda, tetapi seperti yang diketahui semua orang dengan anak-anak, anak-anak Anda akan melihat melalui Anda. Ingin membangun karakter, dalam semalam? Cobalah beberapa pertanggungjawaban instan dalam bentuk 2 manusia kecil yang tidak pernah berhenti bertanya tentang apa yang Anda lakukan dan mengapa.
Ini juga beroperasi dengan cara yang lebih sederhana dan praktis. Bagi banyak pengusaha, uang yang mereka hasilkan menjadi bahan bakar gaya hidup yang mencolok. Larut malam, pesta, narkoba, alkohol — semuanya sangat memabukkan, dan terlalu banyak pengusaha yang menenggelamkan diri dalam kesenangan dan keistimewaan kesuksesan dan status. Tidak demikian, para pengusaha-induk. Satu-satunya larut malam yang saya miliki adalah saat saya bekerja, mendengarkan suara anak yang baru saja mengalami mimpi buruk, atau anak yang begadang melewati waktu tidurnya. Narkoba, alkohol — lupakan saja. Anak-anak memaksakan sebuah disiplin ke dalam hidup Anda, sebuah aturan yang membuat Anda sangat produktif jika Anda menerimanya.
Saya menganggap diri saya beruntung — bagi banyak orang, memiliki anak menjadi beban yang berat secara finansial dan emosional. Saya juga pernah mengalami masa-masa sulit, larut malam ketika gagasan menjadi pengusaha dan ayah tampak mustahil atau gila. Tetapi saya ingin menyuarakan sebuah nada untuk membela membangun kehidupan keluarga yang utuh dan perusahaan yang sukses pada saat yang bersamaan. Itu bisa dilakukan - dan, meskipun sulit untuk dipercaya dari luar, Anda akan melakukan yang terakhir dengan lebih baik jika Anda sepenuhnya merangkul yang pertama.
Daehee Park adalah seorang ayah, dan salah satu pendiri Tuft & Jarum
