Selama hari popok sebelum pelatihan toilet, peran saya cukup sederhana: Menjaga anak-anak tetap aman, memberi mereka makan, dan membuat mereka tidur. Tapi sekarang? Kebutuhan anak saya yang berusia 9 tahun dan hampir 4 tahun jauh lebih tidak jelas. Tentu, saya masih menjaga anak-anak saya aman, diberi makan, dan mendorong kebiasaan tidur yang baik. Tapi saya juga berusaha mempersiapkan mereka dengan kompas moral dan pragmatis yang bisa membimbing mereka saat mereka sendiri.
Fase baru ini menyenangkan dengan cara Wild West. Rasanya seperti saya benar-benar mengasuh anak sekarang — tidak hanya mengikuti buku panduan. Ini juga membingungkan. Tanpa pemandu, saya yang bertanggung jawab — tetapi hasilnya memiliki taruhan yang lebih tinggi dan dibagikan ke seluruh keluarga. Ekonom dan penulis parenting terlaris Emily Oster memiliki alegori bisnis untuk ini yang memandu buku terbarunya, Perusahaan Keluarga: Saya telah naik pangkat dan memiliki peran yang lebih manajerial. Artinya, saya dapat mengambil keputusan, tetapi saya siap menghadapi kegagalan atau keberhasilan upaya kami.
Anda akan tahu Oster untuk boks bayi, gambaran brilian dari lanskap pengasuhan berbasis data, dan Mengharapkan Lebih Baik, buku kehamilan yang mungkin Anda ingat memberi tahu Anda bahwa tidak apa-apa minum anggur, di antara ledakan studi yang jauh lebih penting. Di dalam Perusahaan Keluarga, penulis terjun ke dunia yang penuh dengan lebih banyak nuansa dan kompleksitas — periode mengasuh anak yang lebih seperti memimpin bisnis daripada apa pun. Dan Oster berperan sebagai pelatih eksekutif dalam metafora ini, membimbing kita di sepanjang jalan untuk meningkatkan kebahagiaan, produktif, anak-anak seimbang yang siap membuatnya sendiri — atau setidaknya beralih ke tahun-tahun remaja (saya mencium baunya sebentar edisi).
Tidak, Oster tidak menawarkan satu jalan untuk melewati tahun-tahun dasar. Dia sangat jelas dalam hal ini: Tidak ada. Tetapi saat Anda menjadi orang tua selama tahun-tahun ini, tema-tema tertentu muncul. Poin-poin penting muncul bahwa penelitian dapat membantu untuk menjernihkan — seperti, berapa banyak tidur yang harus dilakukan, berapa banyak gula yang terlalu banyak, atau apakah anak Anda benar-benar membutuhkan hobi. Oster dalam kondisi terbaiknya saat dia dengan cakap dan antusias mendalami studi dan menawarkan pengetahuan ilmiah tentang negeri itu. Itu yang akan Anda ingat dari boks bayi dan Mengharapkan Lebih Baik.
Tapi di Perusahaan Keluarga, kami diingatkan bahwa Oster adalah seorang ekonom — dan pandangan sistematisnya tentang pengasuhan dan keluarga sebagai bagian dari ekonomi hasil (melayani Ekonomi Anak yang Berkembang Bahagia) benar-benar brilian. Ini pada dasarnya adalah 7 Kebiasaan Orang yang Sangat Efektif, tapi bagi orang tua yang hanya ingin tahu kapan sih mendaftarkan anaknya ke TK. Ada sedikit pelatihan, sedikit inspirasi, dan lompatan besar dalam mengatasi masalah logistik yang sulit untuk membantu anak usia dasar Anda memahaminya. Dengan kata lain, buku ini akan menjadi wahyu bagi orang tua yang berpikir dari segi taktik.
Saya berbicara dengan Emily Oster tentang inspirasinya untuk buku tersebut (yaitu keluar sekarang), bagaimana perasaannya tentang waktu pandemi (sekarang varian Delta), dan apakah pendekatan bisnis benar-benar dapat menghasilkan anak-anak yang bahagia dan puas.
Tyghe Trimble: Buku Anda untuk anak berusia 5 hingga 12 tahun, masa kanak-kanak yang menurut saya, Anda tampak lebih nyaman daripada masa kanak-kanak.
Emily Oster: Saya bukan bayi besar dan saya merasa seperti anak-anak saya bertambah besar, itu lebih mudah bagi saya juga.
Saya bersama saudara laki-laki saya dan anaknya yang berusia empat bulan beberapa waktu lalu. Mereka meninggalkan kami dengan bayinya dan dia tidak berhenti menangis. Saya akhirnya melakukan hal yang saya lakukan untuk membuat anak-anak saya tidur — yaitu menyanyikan lagu yang sama berulang-ulang sampai saya mengalahkan mereka. Dan pada saat itu, saya berpikir, Nak, saya tidak benar-benar merindukan ini. Namun, masalah ini sangat sederhana dan dapat ditangani dibandingkan dengan hal-hal yang kami hadapi [dengan anak-anak yang lebih besar].
Anda mengatakan bahwa dengan anak yang lebih besar Anda telah menjadi seorang manajer. Sebelumnya, Anda adalah karyawan junior dengan tugas langsung. Sekarang, Anda menjalankan tim ..,
Dan tim, Anda tahu, menyenangkan untuk dijalankan. Tetapi juga kadang-kadang Anda benar-benar berharap Anda bisa, seperti, mendapatkan kopi untuk bos.
Jadi dalam struktur manajerial Anda, Anda memiliki hierarki prioritas. Anda memiliki Prinsip atau Kerangka Pengorganisasian versus Misi dan Nilai. Bisakah Anda menjelaskan itu?
Prinsip utama saya adalah berbicara tentang mengasuh anak dengan sengaja dan memikirkan pilihan dengan cara yang terorganisir. Saya pikir saya telah menemukan cara untuk memecah ini menjadi dua bagian. Salah satunya adalah gambaran besarnya — kerangka kerja yang mengatakan Anda harus mundur dan memikirkan apa yang Anda inginkan dalam hidup Anda dan nilai-nilai yang penting. Tapi kemudian ada bagian lain yang bertanya, kegiatan apa yang paling penting? Karena kita bisa memiliki nilai yang sama dan masih berbeda pendapat tentang seperti apa seharusnya. Jika setiap minggu, kami tidak setuju tentang apa yang tampaknya tidak cukup untuk menjadi nilai.
Anda perlu memiliki pernyataan misi untuk gambaran besar dan kemudian benar-benar melihat mur dan bautnya. Ini adalah hal-hal yang dilakukan bisnis untuk mencoba membuat hari-hari berjalan lancar. Hari-hari Anda pada akhirnya harus mencerminkan nilai-nilai Anda.
Apakah Anda memiliki pernyataan misi keluarga?
Tidak. Dan Anda bukan orang pertama yang menanyakan pertanyaan itu kepada saya. Suami saya dan saya banyak berbicara tentang hal-hal keseluruhan yang kami inginkan untuk keluarga kami, tetapi kami tidak pernah benar-benar menuliskan apa pun. Itu mungkin sesuatu yang harus kita lakukan. Mungkin kita akan memiliki pernyataan yang berbeda, tapi saya meragukannya.
Satu hal yang melompat keluar. Anda berbicara tentang prinsip pengorganisasian makan malam pukul 6 sore. Apa tujuan dari prinsip pengorganisasian semacam ini dan dalam bahasa bisnis apa KPI?
Ada banyak korelasi antara makan malam keluarga secara teratur dan banyak hasil yang baik untuk anak-anak. Sangat sulit untuk menghubungkan kausalitas dengan hubungan tersebut, terlepas dari seberapa kuat hubungan tersebut. Tapi saya pikir, poin menyeluruh yang lebih besar tentang ini adalah bahwa bagi sebagian orang itu sangat penting. Dan jika itu adalah sesuatu yang penting bagi Anda dan itu adalah sesuatu yang ingin Anda lakukan, itu semacam prinsip pengorganisasian kunci karena begitu banyak sisa hidup Anda berakhir dengan diatur di sekitar itu.
Jadi ini penting bagi saya karena ini adalah waktu kami terhubung kembali dengan anak-anak dan satu sama lain, tetapi terutama dengan anak-anak. Ini adalah satu-satunya 30 menit dalam sehari di mana Anda duduk dan Anda berkata, “Hei, bagaimana harimu? Bagaimana perkemahan? Bagaimana sekolah?"
Energi yang masuk ke dalam birokrasi bisnis tertentu sepertinya bisa membuat orang tua dan anak stres. Bisakah misi atau prinsip pengorganisasian dan stres rendah ini berjalan beriringan, atau apakah ini hanya waktu yang membuat stres bagi anak-anak dan orang tua?
Sulit untuk kali ini mengasuh anak untuk tidak merasa sibuk dan stres. Ada banyak orang tua dan mungkin banyak anak dan saya pikir sulit untuk tidak merasa stres. Tetapi saya juga berpikir bahwa akan keliru untuk mengatakan bahwa alat-alat ini menambah stres, dan harapan saya adalah bahwa mereka akan menurunkan stres.
Banyak tekanan saat ini adalah ketika kita tidak setuju dan ketika kita menemukan dua hal yang ingin kita lakukan bertentangan satu sama lain. Namun faktanya era parenting ini sangat tinggi stresnya.
Anda membuat poin bagus bahwa banyak kali ini memang membutuhkan birokrasi Tapi bagaimana jika misi Anda sebagai orang tua adalah menjadi sedikit lebih anti kemapanan dan bertentangan dengan birokrasi. Di mana faktor kebahagiaan?
Banyak orang memiliki reaksi ini: "Saya tidak ingin membawa bisnis ke rumah saya karena semua orang saling mencintai." Tapi untuk banyak dari keluarga bisa jadi ada konflik yang muncul dari asumsi saling mencintai berarti kita sepakat tentang apa yang seharusnya terlihat di hari Selasa Suka. Ada beberapa nilai untuk menghilangkan emosi dari mengasuh anak dan mengakuinya. Anda dapat mencintai seseorang tetapi tetap menginginkan percakapan nyata tentang tempat-tempat yang tidak Anda setujui.
Apa pendapat Anda tentang waktu buku itu keluar pada musim gugur di tengah pandemi? Bagaimana pendapat Anda tentang orang-orang, yang mengambil buku ini di bulan Agustus, dan masih memiliki banyak ketidakpastian di kepala mereka?
Bagi sebagian dari kita, gangguan hidup yang ditimbulkan saat ini telah memberi kita kesempatan untuk memikirkan kembali bagaimana kehidupan kita terlihat. Saya pikir ada kesempatan untuk mengambil sebuah buku dan berkata, “Hei, inilah kerangka kerja untuk membayangkan seperti apa hidup saya. Apakah ada sesuatu yang akan membuatku lebih bahagia?”
Benar. Jadi setelah stres dan kecemasan hilang. Kami memiliki waktu untuk benar-benar memikirkan gerakan itu.
Terutama seputar pertanyaan seperti seperti apa jadwal kerja untuk dua orang tua. Apa yang akan dilakukan anak-anak saya di sekolah atau, apa yang akan mereka lakukan di luar sekolah? Kami memiliki kesempatan untuk membuat pilihan baru.
