Pada bulan Maret 2020, Anda beralih dari rutinitas yang ditetapkan menjadi Kerja dari rumah semalam. Entrinya kasar untuk membuatnya ramah. Kantor Anda adalah meja ruang makan jika Anda beruntung. Anak-anak Anda sekarang terdaftar di sekolah dari rumah dan Anda entah bagaimana harus menjelaskan apa itu konsonan majemuk. Tapi Anda menyesuaikan. Anda mengukir sudut untuk diri sendiri, menemukan keindahan di headphone, dan Anda dan pasangan menemukan jadwal yang berhasil.
Sekarang, Anda mendengar gemuruh bahwa kantor akan dibuka kembali, bahwa staf akan kembali bekerja. Tapi Anda suka tidak harus memakai sepatu dan bisa melakukan penjemputan tanpa mengambil hari pribadi. Anda berkata dengan nada pelan kepada orang-orang yang paling Anda percayai, "Saya tidak ingin kembali," tetapi Anda tidak tahu apa yang bos Anda bayangkan. Tebak apa? Mereka juga tidak sepenuhnya tahu.
“Saya rasa belum ada orang yang memiliki cakupan penuh,” kata Eric Hosey, kepala sumber daya manusia di perusahaan analitik Semrush. "Semua hal sedang dimainkan."
Tapi kembali masuk beberapa bentuk dalam pandangan, dan "sekarang kembali bekerja adalah pergumulan," catat Caryn Goulet, direktur eksekutif pengembangan organisasi dan sumber daya manusia di Mobil Kehidupan Baru Inggrise.
Anak-anak kembali ke sekolah. Vaksin sedang diberikan. Perusahaan telah berinvestasi dalam pembersih udara. Ada lebih sedikit alasan yang layak di mana Anda harus berada di rumah. Tapi eksekutif tidak bodoh. Mereka telah melihat apa yang berhasil juga, dan, dalam beberapa kasus, lebih baik dari sebelumnya.
Mereka juga tahu banyak karyawan menyukai rasa fleksibilitas dan mengambil garis keras akan menyebabkan eksodus ke tempat yang lebih berpikiran terbuka. Kabar baiknya adalah bahwa Anda jadwal fleksibel dan pengaturan tidak harus hilang sepenuhnya, tetapi itu berarti melakukan percakapan dengan perusahaan Anda di mana Anda tetap berpikiran terbuka dan menyadari bahwa Anda mungkin tidak mendapatkan semua yang Anda inginkan.
Percakapan untuk Memiliki
Ketika perusahaan mengatakan kantor sudah siap, itu akan menjadi transisi yang lambat dan pembukaan yang lunak. Dengan pandemi, bos tahu bahwa karyawan menyesuaikan diri dengan berada di rumah dan membawa anak-anak mereka dan semua gangguan yang ditimbulkan.
“Melakukan jarak jauh membutuhkan waktu,” kata Hosey. “Ini hal yang sama kembali. Ini tidak akan pernah menjadi situasi 0-100.”
Itu bisa menjauhkan pikiran Anda dari balapan, tetapi juga perlu diingat bahwa tahun lalu memberi banyak rasa aman yang salah. Anda dapat percaya bahwa bekerja dari jarak jauh telah berhasil tetapi Anda mungkin tidak benar-benar tahu. Jadi, cari tahu terlebih dahulu dengan bertanya kepada manajer Anda: "Apakah menurut Anda saya telah membuat ini berhasil dan memberi nilai tambah?" kata Goulet.
Kemudian tunggu, tanpa mengharapkan sambutan hangat. Bos tahu siapa yang melakukannya dengan baik. Mereka juga tahu siapa yang belum, tetapi kelonggaran kemungkinan diberikan karena keadaannya sangat tidak biasa. Anda perlu mengetahui kinerja Anda, dan jawabannya akan memandu percakapan.
Jika Anda berjuang, Anda tidak dalam posisi terbaik untuk mempertahankan sebagian besar status jarak jauh. Tapi itu tidak selamanya menghalangi Anda. Sarannya mungkin untuk datang lebih sering untuk menaikkan level Anda kembali, menurut Hosey.
Jika Anda telah berkembang, perusahaan memiliki sedikit kecenderungan untuk memperbaiki situasi yang tidak terputus, tetapi itu masih merupakan percakapan dua sisi tentang apa yang berhasil, apa yang tidak, dan bagaimana menggabungkan bagian terbaik ke depan.
Melompat ke Tumpukan
Dengan rencana kembali bekerja banyak perusahaan yang masih berubah, ini menjadi peluang bagi banyak orang. Luangkan waktu untuk bertanya, “Bagaimana saya bisa membantu membentuk seperti apa new normal itu nantinya?”, lalu tawarkan untuk menjadi bagian dari diskusi yang lebih besar itu. Ini tidak hanya membantu situasi pribadi Anda, tetapi juga menunjukkan kesediaan untuk menjadi pemimpin dan menangani masalah yang bukan hanya milik Anda.
Juga baik untuk dicatat bahwa menjadi jauh telah memudahkan untuk melupakan bahwa Anda adalah bagian dari perusahaan yang dipenuhi orang-orang yang memiliki keinginan dan kebutuhan yang berbeda-beda. C-suite telah melihat statistik, catatan Goulet, dan mengetahui bahwa beberapa karyawan rindu interaksi langsung, dan elemen tersebut akan menjadi bagian dari model hybrid.
Sebagian besar mungkin bergantung pada tim atau departemen. Beberapa kelompok baik-baik saja bekerja dari jarak jauh. Yang lain melakukan lebih baik dengan sejumlah kontak, apakah itu untuk pelatihan, sesi strategi, atau bersenang-senang penjualan, tetapi jika Anda telah menjadi yang berkinerja terbaik, manajer Anda akan menginginkan pengaruh itu sesekali, Hosey mengatakan.
Zoom dapat membuat ulang elemen, tetapi batasannya telah terungkap juga. Goulet menyamakannya dengan bagaimana anak-anak Anda mendefinisikan bermain. Mereka dapat melakukan video game online dan "bersama" dengan teman-teman mereka. Ini tentu lebih nyaman dan menghemat waktu Anda saat mengemudi, tetapi, seperti yang dia katakan, "Ini tidak sama dengan bermain di lumpur."
