saya mulai Kerja dari rumah jauh sebelum Covid. Istri saya akan kembali ke sekolah untuk mendapatkan gelar PhD, dan itu mengharuskan kami pindah. Bos saya pada saat itu, dan bos-bos berikutnya, ramah, tetapi yang gagal saya pertanggungjawabkan adalah rasa keterasingan saya sendiri. Saya berkembang pesat di berbagai jenis perusahaan, dari organisasi besar hingga kelompok yang lebih erat. Lingkungan kantor penuh waktu terakhir saya adalah di situs web dalam perusahaan yang lebih besar, dan kami merasa seperti kelompok muda yang suka berkelahi yang melanggar konvensi. Itu dinamis dan menyegarkan, dan ketika saya beralih ke pekerjaan jarak jauh, saya tiba-tiba menyadari bahwa saya adalah hewan liar yang lolos dari kandang. Saya pergi ke kota beberapa kali sebulan untuk rapat — tetapi tidak mendapatkan lelucon. Staf ramah dengan saya, tetapi tidak yakin persis di mana saya cocok.
Saya mulai di pertunjukan berikutnya sebagai orang jarak jauh, dan saya mendapat laporan langsung, yang membingungkan mereka. Bagaimana saya bisa bertanggung jawab atas mereka dan tidak berada di kantor? Lebih buruk lagi, saya menghadapi masalah yang sama persis dengan rekan-rekan saya; Saya sangat sadar diri tentang status saya sebagai remaja dengan anggota badan yang terlalu panjang di pesta dansa mahasiswa baru.
Apa yang berbeda hari ini, kata Dr Alan Castel, seorang profesor psikologi di UCLA dan penulis Lebih Baik dengan Usia: Psikologi Penuaan yang Sukses, dan seorang ahli tentang bagaimana pria berhubungan dengan pekerjaan, adalah bahwa COVID memaksa banyak dari kita untuk tiba-tiba beralih bekerja keras di rumah. Ini memberikan eksperimen besar, yang mungkin tidak diantisipasi banyak pria, dan bahkan— perusahaan yang tidak pernah mempertimbangkan keuntungan dari pekerjaan jarak jauh sekarang membebani tindakan setelahnya penilaian. Siapa yang sebenarnya penting untuk dimiliki di kantor? Siapa yang tidak? Bisakah kita melakukan banyak pekerjaan setengah kantor, setengah rumah?
Dan sementara semua itu terjadi, kita masing-masing, dia setuju, juga harus mengevaluasi pengalaman kita sendiri. Apa yang telah kita peroleh? Tentu saja, lebih banyak waktu untuk melihat bagaimana anak-anak kita belajar dan tumbuh harus dianggap sebagai nilai tambah yang luar biasa — dan juga tantangan, tentu saja. Tak satu pun dari kita berharap tiba-tiba menjadi guru paruh waktu, dan aturan penetapan batas di sekitar perlu bekerja saat anak-anak menggunakan Zoom di ruang kelas terpencil mereka sendiri telah mendorong banyak orang tua dan anak-anak mereka ke dalam merah. Tetapi begitu banyak dari kita juga telah belajar kesabaran jenis baru dengan anak-anak kita dan rekan-rekan kita. Melihat rekan kerja sebagai manusia seutuhnya saat mereka mendiamkan anak-anak mereka di tengah obrolan online telah menciptakan dinamika yang lebih erat.
Namun, Castel berkomentar bahwa terlalu banyak yang gagal untuk ditransfer melalui video.
“Saya ayah dari tiga anak, dan cukup menikmati (sebagian besar) pekerjaan saya dari rumah untuk saat ini,” katanya. Tetapi dia juga percaya bahwa banyak pria tidak menyadari berapa banyak yang mereka dapatkan dari obrolan acak. “Saya pikir ada beberapa bukti bagus bahwa terutama bagi pria, banyak interaksi sosial dan ‘teman kerja’ adalah hasil dari interaksi sosial biasa di tempat kerja.”
Dia berpikir bahwa banyak dari kita mungkin sebenarnya mendapat manfaat dari kesempatan ini untuk terus bekerja dari jarak jauh, mungkin paruh waktu, paling tidak karena itu dapat membuat kita semua lebih aman. Namun dia juga menganggap penting bahwa ketika perusahaan menilai struktur dan lokasi fisik staf mereka, kami juga menilai kesesuaian kami sendiri untuk pekerjaan jarak jauh. Castel mengatakan belum ada yang tahu bagaimana ini akan mengguncang seluruh industri, tetapi dia yakin ada tiga cara utama untuk melakukan penilaian ini secara pribadi, untuk mempertimbangkan pro dan kontra. Jika Anda mempertimbangkan apakah Anda harus meminta untuk bekerja dari rumah secara permanen atau tidak, penting untuk mempertimbangkan faktor-faktor ini.
Apakah Anda Baik di Batas Sekarang?
Ketika saya pertama kali mulai bekerja dari rumah, saya bersembunyi di ruang cuci karena itu benar-benar satu-satunya kamar cadangan yang tersisa - istri saya mendapat pukulan di kamar tidur tamu. Masalahnya: Laptop saya selalu ada di sana, dan karena saya tidak ingin terlihat memanfaatkan “kemewahan” bekerja dari rumah, saya sangat waspada untuk check-in di kantor.
Castel mengatakan bahwa bagi banyak orang tua selama COVID, mereka mungkin menemukan yang sebaliknya: alasan untuk tidak bekerja.
“Anak-anak Anda juga selalu ada, dan piring kotor, dll., dan sulit untuk membuat keputusan tentang kapan/mengapa tugas tertentu harus diberikan perhatian Anda,” katanya. Jika Anda mempertimbangkan untuk bekerja dari rumah, bahkan paruh waktu, Castel mengatakan Anda perlu menetapkan batasan. "Anda membutuhkan kedua jadwal," untuk saat Anda berada di jam, "dan dinding fisik, seperti menutup pintu saat Anda bekerja."
Dia juga berpikir krisis mungkin memberi kelonggaran bagi pekerja rumahan yang sebelumnya mungkin kurang dipahami. Bos Anda baru saja melewati masa sulit ini juga, jadi bekerja dengan kepemimpinan untuk membangun slot waktu bagi anak-anak Anda di siang hari ketika Anda biasanya berada di kantor tidak akan terasa aneh.
Alan Krieger, yang berbasis di Albany, New York Solusi Krieger telah menasihati para manajer di organisasi besar, seperti Asosiasi Transportasi Metropolitan Kota New York, mengatakan bahwa, dari perspektif manajerial, bos Anda kemungkinan akan khawatir tentang batasan juga, baik apakah Anda secara fisik dapat terpisah dari keluarga saat Anda bekerja, tetapi juga apakah Anda benar-benar dapat selaras dengan tim rekan kerja Anda tanpa konstan gangguan. Dia pikir siapa pun yang mengajukan pekerjaan permanen dari rumah harus menyadari bahwa itulah yang akan dipikirkan bos mereka, dan bagaimana mereka juga perlu melakukannya.
Bagaimana Anda Menemukan Kehidupan "Kantor" COVID?
Sementara beberapa perusahaan benar-benar dapat membubarkan kantor setelah pandemi, memaksa sebagian besar dari kita untuk bekerja dari rumah, Castel mengatakan mereka, dan kita, harus berhati-hati dalam mendukung pengambilan keputusan seperti itu juga tiba-tiba. Dia terutama memikirkan bagaimana kantor bekerja sebagai cawan petri sosial, dan bagaimana istirahat informal alur kerja memungkinkan kita untuk fokus saat kita membutuhkannya, dan beristirahat saat kita mungkin sangat membutuhkannya — tetapi jangan menyadarinya.
“Kebanyakan orang dapat dan memang mendapat manfaat dari beberapa obrolan ringan dan interaksi sosial di tempat kerja, dan kami tidak melihat manfaat 'tersembunyi' ini sampai mereka hilang," katanya.
Sangat mungkin, Castel menambahkan, bahwa jika Anda berhasil bekerja dengan baik di rumah, itu bisa jadi karena Anda sudah terstruktur dalam gangguan — seperti yang akan terjadi secara organik ketika seseorang datang untuk mengetuk Anda pintu kantor. “Kadang-kadang ini memberi kita istirahat mental, dan mungkin membuat kita lebih menikmati proses kerja.”
Kemudian lagi, jika Anda merasa bekerja dari rumah lebih berliku-liku, sangat mungkin Anda belum menyadari hal ini. bagian dari persamaan adalah apa yang hilang, dan Castel mencatat sangat sulit untuk meniru orang-ke-orang secara acak kontak. Jika Anda sangat merindukan humor kasual yang kita dapatkan secara langsung selama interaksi informal di tempat kerja, dan merasa sulit untuk menilai tingkat keterlibatan dengan rekan-rekan (karena dia pasti mengatakan telah terjadi perjuangan antara dia dan mahasiswa psikologinya belajar di Zoom), katanya mungkin bekerja dari rumah tidak dapat meniru pengalaman yang Anda butuhkan berkembang.
Krieger menambahkan bahwa saat ini dia sedang menasihati manajer tentang bersikap fleksibel dalam mengizinkan struktur satelit, dia juga menyarankan mereka untuk peka tentang dinamika tim di dalam mereka organisasi. Jika percakapan santai dengan pendingin air menyatukan orang dan itu penting untuk pemecahan masalah, mungkin setidaknya beberapa pekerjaan langsung akan diperlukan di perusahaan Anda.
Bagaimana dengan Karir Anda?
Krieger berpikir mengkhawatirkan tentang tangga perusahaan dan di mana Anda mungkin berdiri di atasnya adalah masalah yang sah. Namun, dia juga menasihati klien bahwa faktor-faktor seperti kekhawatiran kesehatan yang berlebihan atau kekhawatiran mengekspos anggota keluarga setelah kembali ke rumah dari kantor, harus menjadi bagian dari persamaan yang ditimbang oleh bos dan manajer saat ini — meskipun dia juga menyarankan agar manajer waspada terhadap kerusakan yang dapat mereka lakukan pada tim dinamika. Pandangan dan harapan Castel yang lebih besar adalah bahwa bos dan karyawan mereka lebih mempertimbangkan keseimbangan kehidupan kerja hati-hati daripada sebelum pandemi, dan dia mengulangi bahwa beginilah seharusnya Anda memikirkan persamaan, juga.
"Beberapa keseimbangan diperlukan," katanya. “Saya pikir berada di sekitar orang-orang dengan tujuan yang sama dan saling melengkapi dapat menginspirasi, tetapi bekerja di rumah dapat menghasilkan banyak hal yang produktif jalan, terutama jika kita juga dapat memiliki lebih banyak keseimbangan kehidupan kerja yang terintegrasi, sehingga kita dapat mengatur rutinitas kita untuk mendapatkan yang terbaik dari keduanya dunia.”
Yang terpenting, Castel berpikir itu juga cara untuk menyampaikan ide ke perusahaan Anda, sebagai batu loncatan untuk pekerjaan parsial dari pekerjaan rumah dan sebagian kantor, “karena sekarang ada peluang bagus dan banyak perusahaan yang memanfaatkan dia."
Dia mengulangi bahwa pemeriksaan usus harus ada dua: Anda mungkin ingin berada di kantor beberapa waktu, dan itu sebagai eksperimen terbuka, kita semua harus menyambut kesempatan untuk beberapa interaksi langsung karena kita adalah makhluk sosial dan mendambakan manusia kontak.
