Inilah Cara Merekrut dan Mendukung Ayah yang Bekerja

Manfaat ayah penting - dan bukan hanya untuk ayah. Memberdayakan ayah yang bekerja sangat meningkatkan budaya perusahaan dengan memenuhi kebutuhan profesional karir menengah dan menghilangkan prasangka implisit yang menghambat karier ibu yang bekerja dan menjauhkan ayah yang bekerja dari partisipasi penuh dalam keluarga kehidupan.

Tunjangan orang tua cuti hamil dan cuti hamil — perawatan lansia, waktu fleksibel, dan pekerjaan jarak jauh - juga merupakan alat perekrutan yang kuat dan memberikan nilai perekrutan dan retensi kepada pemberi kerja. Fatherly At Work dibangun di atas tiga wawasan yang didukung penelitian tentang pasar tenaga kerja:

1. Investasi perusahaan dalam tunjangan orang tua dan ayah terbayar.
2. Perlakuan terhadap ayah yang bekerja sangat mempengaruhi budaya perusahaan.
3. Meskipun penting, cuti orang tua tidak mengatasi banyak masalah penting bagi orang tua yang bekerja.

Menarik dan Mempertahankan Bakat

Program manfaat mengubah cara perusahaan merekrut talenta tingkat atas sebagai pasar kerja yang kompetitif dan spesialisasi menempatkan pencari kerja Milenial bergaji tinggi pada posisi yang menuntut perusahaan yang lebih sehat budaya. Sekitar 93 persen pekerja Milenial kerah putih melihat tunjangan orang tua – dan penyerapan tunjangan ayah khususnya, yang sangat menunjukkan kesetaraan gender dalam angkatan kerja – sebagai hal yang penting. Ini merupakan insentif yang kuat bagi perusahaan untuk menawarkan manfaat yang menimbulkan biaya yang jauh lebih rendah daripada pengurangan dan bantuan dalam perekrutan. Fatherly at Work mewakili komitmen terhadap jenis kebijakan tempat kerja yang praktis dan manusiawi yang memungkinkan perusahaan untuk bersaing.

Membuka Jalur Komunikasi Dengan Karyawan

Dari perspektif sumber daya manusia, percakapan seputar tunjangan orang tua sering kali mengorbitkan cuti orang tua, tetapi tujuan paling penting bagi pemberi kerja adalah membuka jalur komunikasi. Dibiarkan saja tidak cukup. Ini cukup ditunjukkan oleh fakta bahwa sekitar 57 persen pria tidak memanfaatkan penawaran cuti orang tua. Mengapa? Karena keamanan kerja adalah perhatian utama bagi ayah baru, banyak dari mereka percaya bahwa mereka akan dihukum karena mengambil keuntungan dari keuntungan. Dari perspektif pemberi kerja, masalah di sini bukan hanya ketidakpercayaan, tetapi juga biaya dari ketidakpercayaan itu. Kira-kira 70 persen ayah terlibat dalam waktu fleksibel, tetapi hanya 10 persen ayah yang meresmikan pengaturan tersebut. Itu berarti jumlah ayah yang tidak proporsional mempraktikkan seni "melewati" - istilah yang menggambarkan perselingkuhan majikan dengan keluarganya. Hasilnya adalah kinerja di bawah standar dan kebencian karyawan. Masalahnya bisa diselesaikan.

Menciptakan Kesetaraan Gender di Tempat Kerja

Secara historis, ayah telah menjadi penerima manfaat dari perbedaan pendapatan enam persen yang disebut oleh para peneliti sebagai "Bonus Ayah." Ibu, di sisi lain, tunduk pada empat persen “Hukuman Keibuan.” Alasan budaya untuk perbedaan ini jelas: Ayah diasumsikan sebagai karyawan yang berkomitmen sementara ibu diasumsikan memperhatikan pintu. Ini bukan hanya seksis, itu tidak benar. Kemampuan ayah baru untuk berpartisipasi sebagai pengasuh berkorelasi positif dengan jangka panjang kesehatan ekonomi keluarga mereka dan dukungan di tempat kerja terbukti membuat ibu baru tetap berada di tenaga kerja. Oleh karena itu, masuk akal bagi bisnis untuk berinvestasi dalam tunjangan ayah yang ditujukan tidak hanya untuk ayah yang bekerja yang mereka pekerjakan tetapi juga untuk pasangan dari ibu yang bekerja. Menunjukkan komitmen holistik untuk membantu ibu yang bekerja meningkatkan kemampuan bisnis untuk mempertahankan dan merekrut eksekutif wanita tingkat senior.