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Sono le 2:13 del mattino, circa una settimana dopo la nascita di mia figlia Maya. io non ho dormito per più di 3 ore alla volta. Frasi complesse non ha senso più. Vanno bene solo frasi semplici: verbo sostantivo. Calma il bambino. Cambiare pannolino. Dai da mangiare al bambino.
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Sette giorni. Questo è tutto ciò che mi è servito per passare da un professionista produttivo a una macchina per pannolini monosillabica a malapena funzionante. Eppure, nonostante tutte le difficoltà, mi ritengo fortunato. Se fossi come la maggior parte dei dipendenti della forza lavoro degli Stati Uniti, 7 giorni è tutto ciò che avrei - dovrei tornare subito al lavoro la settimana successiva. Se la mia azienda fosse come la maggior parte del paese, sarei gravato da 2 tipi di colpa: La colpa di avere ho lasciato il lavoro per 7 giorni per prendermi cura della mia famiglia e il senso di colpa di dover tornare al lavoro e lasciare il mio famiglia. Chiamalo il panino al senso di colpa del congedo paterno.
Per fortuna, non sono in questa situazione. Lavoro in un'azienda che valorizza i propri dipendenti e offre vantaggi reali e significativi. Permettetemi di dirlo in modo diverso: la mia azienda ci offre vantaggi, non vantaggi. C'è una differenza importante. I benefici sono cose come l'assicurazione sanitaria, il congedo di paternità e il congedo per malattia retribuito.
In questi giorni, sentirai più parlare di vantaggi che di vantaggi. Cose come tavoli da ping-pong, frigoriferi pieni di Red Bull e Perrier, videogiochi e altri oggetti di vanità. Ciò che il datore di lavoro ti sta segnalando con questi elementi è chiaro: siamo a posto! Siamo alla moda! Unisciti a noi, e anche tu potrai giocare a ping-pong tutto il tempo! È un segnale allettante, soprattutto per i giovani dipendenti.
È anche un canto di sirena. Come mai? Questi benefici hanno rendimenti decrescenti. Semplicemente non apprezzi un biliardino tanto la decima volta che hai giocato quanto la prima volta. Inoltre, inizi a capire che molti dei vantaggi che attraggono i dipendenti in realtà non aiutano e possono causare più danni che benefici.
Ho lavorato in tutti i diversi tipi di situazioni lavorative: agenzie, negozi tecnologici, acceleratori, startup e altro ancora. Nella maggior parte di questi casi, l'idea del congedo di paternità è fantasiosa. Le madri ricevono a malapena un congedo retribuito; i padri sono stati derisi dalla stanza anche solo per avermelo chiesto. Il congedo di paternità non dovrebbe uccidere la tua carriera.
Il protocollo standard nella maggior parte delle aziende prevede 14 giorni di ferie retribuite per le madri e niente per i papà.
Perché? I padri non sono tanto importanti per crescere i figli quanto le madri? Prendersi una pausa per crescere i propri figli dovrebbe davvero essere un suicidio professionale? Siamo onesti: nell'ambiente odierno, sembra che prendersi del tempo libero sia un segno di debolezza. I nostri modelli di ruolo si dipingono come maniaci del lavoro. Prendi in considerazione quello di Michael Bloomberg consiglio ai giovani: "Arriva presto, fai tardi, pranza alla tua scrivania." Implicito nel suo commento è più consiglio: non prendere vacanze; non ricaricare; mettere nelle ore non-stop e "avere successo". Come ha osservato il blogger tecnologico ed editore Brad McCarty della sua stessa rotta di collo vita lavorativa, stava cercando di "dimostrare ai miei capi che sono la persona che vogliono tenere in giro, perché lavorerò di più e sarò più fedele a l'azienda." In questo tipo di clima, il ruolo del padre nell'allevare un neonato è facoltativo e la madre torna al lavoro non appena possibile. Ignorato è il fatto che la presenza di entrambi i genitori è cruciale per il successo dello sviluppo del bambino.
C'è da meravigliarsi, quindi, che i "benefici" di così tante aziende non siano affatto benefici, ma stratagemmi per farti lavorare più a lungo? Servizi di lavaggio a secco e lavanderia disponibili in loco? Ottimo: ora puoi dedicare qualche ora in più alla settimana, perché i tuoi vestiti saranno puliti per te. Pizza gratis per le lunghe ore che hai dedicato a quell'importante progetto venerdì? Fantastico: nessuna pausa pranzo, il che significa più lavoro che possiamo estrarre da te. Questi cosiddetti vantaggi, in altre parole, tendono ad essere cavalli di Troia. Mentre mastichi la pizza e ti fai consegnare il bucato in ufficio, l'azienda e i suoi dirigenti sorridono perché sei ancora nel tuo ufficio.
I benefici dovrebbero aiutarti a vivere sia a sostenibile e una vita produttiva. Non dovrebbero essere semplicemente un modo per farti rimanere in ufficio solo qualche ora in più.
Per fortuna, alcune di queste abitudini stanno cominciando a cambiare, e stanno cambiando per un semplice motivo: la guerra per il talento. Mentre competono per assumere e trattenere i migliori talenti, le aziende in rapida crescita e progressiste - nomi noti come Netflix, Google e Facebook - hanno soddisfatto le esigenze di una famiglia moderna.
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Parlando per esperienza personale, uno dei vantaggi principali di cui un dipendente si preoccupa è la politica di ferie e congedo. Alla Tuft & Needle, sia le madri che i padri hanno la possibilità di un congedo retribuito davvero consistente - mesi, non settimane - dopo la nascita del loro bambino. Ciò integra la politica di ferie più ampia ed estremamente flessibile dell'azienda che consente loro di lavorare al meglio, più equilibrati e concentrati. Questa politica significa più di un semplice cenno alle vacanze. Le politiche per le ferie hanno spesso un'etichetta "illimitata", ma i dipendenti raramente utilizzano il vantaggio perché sentono la pressione di prendersi meno tempo libero. Questa "pressione" può essere un vero sintomo dell'atmosfera o un onere autoimposto basato su percezioni immaginarie da parte dei colleghi. Tuft & Needle sta cercando di risolvere questo problema incoraggiando fortemente i suoi dipendenti - attraverso le parole e, soprattutto, attraverso le azioni - a prendersi almeno 25 giorni di ferie all'anno.
Se vedi molti vantaggi fantasiosi, poniti una semplice domanda: quelle sale per videogiochi sono gratuite? massaggi o lavaggi a secco gratuiti che ti avvantaggiano davvero - o lo fanno in modo che tu non lasci mai il ufficio?
Potresti cedere a vantaggi che non ti avvantaggiano affatto.
Dennis Eusebio è un responsabile del design presso Tuft & Needle. Da quando ha fondato il suo studio di progettazione UI/UX, Thought & Theory, nel 2006, ha lavorato con aziende come Hashrocket, Path.to e Ignite. È anche il co-fondatore delle startup CoWork Jax, One Spark e KYN con sede a Jacksonville.
