8 consigli di successo per le ragazze da CEO donne dal soffitto di vetro che frantumano

Le figlie hanno bisogno di modelli femminili tosti ora più che mai. Anche i figli devono prendere atto. In realtà, sai una cosa, diciamo solo che tutti hanno bisogno di imparare la storia delle donne che hanno scosso generazioni di tizi aventi diritto dalla scala aziendale.

Nel suo nuovo libro Guadagnarlo, giornalista Giovanna S. Lubin ha intervistato più di 50 dirigenti donne per scoprire come si sono schiantate contro quel soffitto di vetro (ma non senza la loro quota di tagli e graffi). Lubin è in realtà uno di quei modelli tosti di cui sta scrivendo: vincitore del Premio Pulitzer, redattore di notizie di gestione per Il giornale di Wall Street, e la prima stagista donna per WSJnegli uffici di Washington nel 1969. Ha persino la sua storia all'insegna dei tempi che coinvolge un capo e baci inappropriati. Fortunatamente, quei giorni stanno calando. Consenti a queste 8 donne di mostrare a tuo figlio come dovrebbe essere un mondo del lavoro equo.

Linda Hudson: Non dare per scontato che il campo di gioco sia livellato

Linda Hudson è l'ex CEO di BAE Systems Inc., un appaltatore della difesa e un importante fornitore del Pentagono di proprietà di BAE Systems PLC (non Drake, come potrebbe suggerire il nome). Hudson è stata la prima donna a gestire un importante fornitore del Pentagono, ma non dà per scontato il suo successo. Ha detto che le donne di Lubin non dovrebbero "assumere che il campo da gioco sia allo stesso livello oggi" e "Questi guadagni sono relativamente recenti. Potrebbero essere altrettanto fugaci”. Come papà, è tua responsabilità non dare per scontato che nulla sia scontato anche per tua figlia.

Beth Mooney: sii tenace e fallisci

Beth Mooney è il presidente e amministratore delegato della banca regionale Keycorp e l'unico amministratore delegato donna tra le 20 maggiori banche del paese. Ha iniziato come tirocinante dirigenziale presso la Republic Bank, dopo aver praticamente rifiutato di andarsene fino a quando il capo della formazione non l'avrebbe presa sul serio. Le ha dato un colpo, e lei è salita rapidamente al primo posto della sua classe e in una posizione a tempo pieno, più veloce di qualsiasi altro uomo. "La tenacia e il fallimento fanno parte della mia personalità", ha detto a Lubin. Quello, e una determinazione per ottenere. Merda. Fatto. "Se mi concentrassi su quello che ho fatto, dimenticherebbero che sono una donna".

Abbe Raven: inizia dal basso, tieni d'occhio l'alto

Nel 1981, Abbe Raven ha messo gli occhi su una carriera in televisione dopo 5 anni come direttore di scena professionista in Teatro di New York City (dove aveva già fatto la storia diventando la più giovane direttrice di scena donna all'età 22). A 29 anni, ha stretto una forte rete, ha ottenuto il nome di un vicepresidente di produzione in studio in un giorno affollato (ora A+E Networks) ha lanciato l'evento e ha insistito affinché la incontrasse e le desse qualcosa - qualsiasi cosa - per fare. Il suo primo incarico? Fare copie. Ma alla fine è diventata vicepresidente senior e, nel 2005, amministratore delegato della rete. "Sento persone dire: 'Non fare la segretaria'", ha detto a Lubin. “Mi scusi, è così che ho imparato la finanza. Se sei bravo, brillerai.” Iniziato dal basso, ora (lei è) qui.

Meg Whitman: sii la migliore, anche nelle piccole cose

Whitman è l'ex CEO dell'ormai defunta Hewlett Packard, che ha lasciato il suo segno di leadership nel suo Procter & Gamble giorni prendendo sul serio ogni incarico, iniziando con un promemoria sulla dimensione del buco in una bottiglia di shampoo berretto. Ha detto a Lubin che ci è riuscita perché ha giurato di fare "il miglior lavoro che sia mai stato fatto" in ogni compito, non importa quanto banale. Ricorda a tua figlia che quando te lo dice non dovrebbe importare se fa il letto.

Andrea Jung: volontaria per il lavoro che nessuno vuole

Jung è l'ex CEO di Avon e membro del consiglio di amministrazione di General Electric Co. e Apple Inc. Si è distinta all'inizio della sua carriera affrontando sfide in Avon che non facevano parte strettamente della sua descrizione del lavoro come responsabile marketing, come la creazione di una strategia di marchio globale. Era un incarico intimidatorio di cui nessun altro era particolarmente entusiasta, rendendo la sua mossa volontaria ancora più notevole. "Questo è, penso, uno dei modi migliori per andare avanti", ha detto a Lubin.

Melanie Healey: esci dalla tua zona di comfort

Nei suoi primi giorni alla Procter & Gamble, Healey ha deciso di denunciare i modelli di assorbenti interni poco attraenti e dall'aspetto "molto antisettico" dell'azienda che la facevano sentire come se P&G pensava alle mestruazioni come a un "problema". Dire a una stanza di dirigenti che erano all'oscuro di ciò che le donne vogliono effettivamente era un rischio, ma ha detto a Lubin che "Sono una persona che tutta la mia vita è uscita dalla mia zona di comfort”. I superiori hanno ascoltato e ha pagato: quando P&G ha lanciato il Tampax Pearl, ha catturato il 17% del mercato. E nel 2009, Healey è diventata la prima donna a guidare la filiale nordamericana di Procter & Gamble.

Dawn Lepore: ferma la “sindrome dell'impostore”

Molto prima che diventasse CEO di Drugstore.com nel 2004 e vendesse l'azienda a Walgreens nel 2011, Dawn Lepore si specializzava in musica allo Smith College. Ha iniziato a interessarsi di più alla tecnologia e agli affari dopo la laurea e ha iniziato a lavorare alla Charles Schwab, ma era titubante sul fatto che la sua laurea in musica fosse o meno lei è qualificata per salire la scala - una situazione difficile che qualsiasi donna che conosci riconoscerà facilmente come la temuta "sindrome dell'impostore". Ma una volta che ha cambiato mentalità, la sua carriera ha preso spento. Il suo consiglio alla giovane donna è di riconoscere che "il discorso nella tua testa potrebbe essere il tuo più grande nemico".

Cheryl A. Bachelder: Le migliori lezioni vengono dal fallimento

Prima di diventare la prima donna CEO di Popeyes, Cheryl A. Bachelder è stata licenziata da una posizione dirigenziale presso KFC dopo che non è riuscita a trovare la strategia giusta per aumentare i numeri di vendita in ritardo della catena di polli. Ma le lezioni apprese da quell'esperienza l'hanno preparata meglio quando ha incontrato le stesse sfide a Popeyes (e non aveva nulla a che fare con la ricetta segreta del colonnello). "Devi essere umiliato e devi trovare le regole migliori da seguire", ha detto a Lubin. "Le regole di leadership che ora so essere fenomenale efficaci derivano da ciò che non ha funzionato". E una lezione importante per tuo figlio la prossima volta che torna a casa con la pagella.