Durante la pandemia di Covid, mentre i colletti bianchi si accucciavano e lavoravano da casa, i lavoratori in prima linea negozi di alimentari con personale, consegne effettuate, lavorava in impianti di confezionamento della carne e teneva aperte le catene di approvvigionamento. Hanno impedito alla nostra società di crollare su se stessa.
Mentre molti luoghi comuni sono stati pronunciati a nome degli operatori dei servizi per il loro coraggio, che ne spiegano alcuni 23 milioni di lavoratori negli Stati Uniti, molti dei quali sono anche mamme e papà: la verità è che quello i lavoratori dei servizi in prima linea stanno ottenendo la parte più corta del bastone da stipendi minuscoli alla mancanza di sicurezza sul posto di lavoro alla mancanza di una programmazione coerente e, per impostazione predefinita, lo sono anche i loro figli.
Uno studio recente dal progetto Shift della Harvard Kennedy School ha rilevato che l'imprevedibilità della programmazione e altre variabili nel settore dei servizi, possono avere impatti negativi a lungo termine, non solo sui figli dei lavoratori dei servizi, ma anche sui figli dei loro figli, e
Sappiamo che i lavoratori dei servizi sono generalmente pagati una miseria e hanno scarsi benefici, se non nulli. Ma non è solo il potenziale di guadagno stagnante o la mancanza di PTO nel settore dei servizi ad essere un problema; è anche la natura stessa del modo in cui i lavoratori sono programmati. I lavoratori dei servizi generalmente non hanno il lusso di un programma prestabilito e invece lavorano in giorni diversi e ore settimanali, a volte lavorando il turno di chiusura una notte e il turno di apertura il successivo giorno. Anche gli addetti ai servizi sono spesso disponibili e sono soggetti a bruschi cambiamenti di orario con un preavviso minimo o nullo.
La pianificazione imprevedibile colpisce i bambini
I bambini prosperano con la routine e sapere cosa aspettarsi ogni giorno porta ai bambini un senso di benessere e livelli di ansia ridotti. Quando ogni giorno è diverso e i genitori sono costretti a rispettare un programma meno solido di un miraggio nel deserto, i bambini soffrono.
Una programmazione imprevedibile può causare problemi comportamentali nei bambini che possono manifestarsi in molti modi, dall'ansia e ritiro a comportamenti di recitazione insoliti. Gli orari irregolari si traducono anche in più assenze scolastiche. I figli di genitori che hanno sperimentato la chiusura e poi l'apertura dei turni (o "turni di chiusura") hanno saltato, in media, due giorni di scuola in più rispetto ai loro coetanei i cui genitori lavorano a orari fissi.
Capacità dei genitori di prendersi cura dei bambini con condizioni di salute croniche come l'asma è anche influenzato negativamente da una pianificazione del lavoro instabile. Lo studio ha rilevato che i bambini asmatici di genitori con orari di lavoro imprevedibili avevano maggiori probabilità di finire al pronto soccorso o di sperimentare episodi di respiro sibilante associati all'asma.
Gli orari del sonno dei bambini sono anche influenzati dall'orario di lavoro dei genitori. A causa della difficoltà nello stabilire routine a lungo termine, fino al 41% dei figli degli operatori dei servizi ottiene meno del quantità consigliata di sonno durante la notte e fino al 47% non ha dormito costantemente la stessa quantità da notte a notte. Un sonno inadeguato o di scarsa qualità può esporre questi bambini a un rischio maggiore di problemi di salute e scarso rendimento scolastico rispetto ai loro coetanei.
I lavoratori di colore sono colpiti in modo sproporzionato
I lavoratori di colore comprendono oltre 40% dei lavoratori del settore dei servizi, un numero molto più alto della percentuale di adulti non bianchi nella popolazione generale: 21,3%. Non solo i lavoratori non bianchi lavorano in modo sproporzionato in lavori di servizio, ma subiscono anche il peso maggiore di una programmazione imprevedibile.
Secondo il rapporto Shift Project, rispetto ai lavoratori bianchi, i lavoratori di colore avevano maggiori probabilità di lavorare su turni e subire cambiamenti di orario con meno di preavviso di due settimane e le donne di colore avevano maggiori probabilità di avere i turni annullati, lavorare su turni ed essere costrette a lavorare part-time rispetto al loro maschio bianco controparti.
Ciò significa che i bambini di colore i cui genitori lavorano nel settore dei servizi, che sono già in una posizione di svantaggio rispetto ai loro coetanei bianchi, sperimentano più effetti negativi a lungo termine rispetto ai loro coetanei bianchi o ai bambini di colore i cui genitori hanno un programma stabilità.
Le leggi sulla settimana lavorativa eque possono aiutare
Alcuni comuni e uno stato, l'Oregon, stanno affrontando i problemi di programmazione nel settore dei servizi sotto forma di leggi sulla settimana lavorativa eque. L'ordinanza sugli orari di Seattle prevede che i lavoratori ricevano un preavviso di almeno due settimane in caso di modifiche all'orario o ricevano salari aggiuntivi quando non viene fornito un preavviso di due settimane.
L'ordinanza scoraggia anche i datori di lavoro dal programmare i lavoratori per i "turni di chiusura" imponendo una retribuzione aggiuntiva per i lavoratori a cui non vengono concesse almeno 10 ore di riposo tra i turni. I ricercatori hanno scoperto che l'ordinanza sull'orario di Seattle ha avuto impatti positivi di vasta portata, migliorando i lavoratori sonno, felicità generale e stabilità economica, che si riducono a influenzare positivamente la loro bambini.
Sebbene non ci siano politiche federali sui libri contabili che affrontano queste disparità, due progetti di legge sperano di gestire una programmazione imprevedibile.
Gli orari che funzionano agiscono, introdotto dalla senatrice Elizabeth Warren nel 2019, richiede ai datori di lavoro di fornire ai lavoratori i loro orari con due settimane di anticipo e di offrire salari aggiuntivi per cambi di orario improvvisi.
E il Part-Time Workers Bill of Rights Act, introdotto anche dal senatore Warren, richiede ai datori di lavoro di offrire ore aggiuntive per lavoratori part-time prima di assumere nuovi dipendenti per riempire i posti vacanti, riducendo il numero di lavoratori costretti a un part-time involontario opera.
