Durante i primi giorni del blocco del Covid, le aziende di tutto il mondo hanno apportato modifiche per adattarsi meglio al cambio di paradigma del lavoro da casa. La società di social media Buffer, il cui personale era già di 84 persone completamente remoto, ha deciso di provare una settimana lavorativa di quattro giorni per aiutare i lavoratori a far fronte al panorama mutevole dei tempi della pandemia. Ora, quasi due anni dopo, quel turno è diventato permanente e il personale è più felice che mai.
Il tendenza verso una settimana lavorativa di quattro giorni e trentadue ore sta prendendo piede in tutto il mondo. Una prova in Islanda è stata un clamoroso successo e le aziende in Belgio, Regno Unito, Irlanda, Nuova Zelanda e Australia si sono affrettate a salire sul carro dei vincitori e ad avviare le proprie prove. Sebbene gli Stati Uniti debbano ancora effettuare un passaggio diffuso alla settimana di 32 ore, diverse società con sede negli Stati Uniti hanno provato la settimana lavorativa di quattro giorni e hanno avuto risultati promettenti.
Buffer è l'ultima azienda statunitense a realizzare i vantaggi. I dirigenti del buffer hanno intervistato il loro personale per scoprire cosa avrebbe alleviato il dolore e la confusione che tutti abbiamo dovuto affrontare durante i primi (e gli ultimi) giorni della pandemia.
"Il sondaggio combinato dei nostri compagni di squadra e la crescente prova globale che la settimana lavorativa di quattro giorni potrebbe essere un una buona soluzione è ciò che ha generato la nostra prova di un mese", ha spiegato Nicole Miller, Director of People di Buffer, in un pubblicare sul sito web dell'azienda. “Dopo quella prova, abbiamo visto che non solo la felicità e lo stress erano migliorati, ma la produttività non era diminuita. Abbiamo optato per una prova di 6 mesi per convalidare se questa fosse una pratica sostenibile, e lo è stata”.
Per CNBC,Il 91% dei dipendenti di Buffer afferma di essere più soddisfatto della settimana lavorativa di 32 ore e il 73% di loro lavora con un programma più breve, tuttavia desidera impiegare quelle 32 ore. Il resto degli intervistati lavora ancora meno, in media, 4,5 giorni lavorativi a settimana. L'84% ha affermato di essere stato in grado di svolgere il lavoro di cui aveva bisogno nel nuovo programma.
Le aziende che hanno sperimentato settimane lavorative di quattro giorni hanno riscontrato che la felicità e la soddisfazione dei lavoratori sono aumentate, meno burnout dei dipendenti, e pari livelli di produttività. I dipendenti sono stati in grado di raggiungere quell'inafferrabile equilibrio tra lavoro e vita privata che tutti bramiamo e i genitori hanno scoperto di avere più tempo da trascorrere con i propri figli. Il concetto di settimana lavorativa ridotta è così allettante che un sondaggio lo ha rilevato 42% dei dirigenti stavano pensando di fare il passaggio.
Nei sondaggi di follow-up, i dipendenti di Buffer hanno segnalato meno stress, più felicità, maggiore senso di autonomia e come produttivi o più produttivi di quanto non fossero con una settimana lavorativa di cinque giorni.
Sebbene il programma al Buffer abbia avuto successo, ci sono stati alcuni ostacoli sulla strada. Capire come passare a quattro giorni e continuare a lavorare è stata una sfida, secondo Hailley Griffis, responsabile PR di Buffer. L'istinto a breve termine è quello di fare le cose come erano in quattro giorni e farcela", ha detto Griffis alla CNBC. "Ma a lungo termine, devi chiederti: come dovremmo fare le cose in modo diverso?"
Tutto sommato, l'azienda di 84 persone sta cavalcando un'ondata di successo con la sua transizione e, con un po' di fortuna, altre aziende statunitensi realizzeranno i vantaggi e seguiranno le sue orme.
