Era appena calato il crepuscolo in una fresca sera di marzo nella sonnolenta cittadina mineraria rurale di Brookwood, in Alabama, e Haeden Wright aveva le mani impegnate. Contemporaneamente stava disimballando un sacchetto di articoli da toeletta donati e rilasciando un'intervista a una coppia di commercianti tedeschi sindacalisti, mentre tiene d'occhio la figlia maggiore, Averi di 8 anni, che sedeva assorta nel suo gioco Roblox nelle vicinanze. Un volontario e io abbiamo rovistato tra le borse della Dollar General, riempiendo gli scaffali di flaconi di shampoo rosa V05 sotto lo sguardo intenso di John Lewis, leader iconico degli United Mine Workers of America, il cui ritratto era appeso accanto a foto sgranate in bianco e nero di minatori di carbone passato. Alcune delle lampadine in alto si erano bruciate e la dispensa dello sciopero - che operava da quasi due anni fuori da una sala sindacale locale - si stava riempiendo di ombre mentre il sole tramontava.
La scena leggermente surreale non era una novità per Haeden, un insegnante di inglese di 35 anni al liceo e madre di due figli, che aveva trascorso gli ultimi 23 mesi facendo tutto ciò che era in suo potere per mantenere la sua famiglia a galla.
Il 1 aprile 2021, il marito del minatore di carbone di Haeden, il 40enne Braxton, e più di 1.000 dei suoi colleghi avevano camminato licenziato dopo mesi di intense trattative tra il loro sindacato (l'UMWA) e il loro datore di lavoro, Warrior Met Carbone. Quel giorno, i minatori - e per estensione, le loro famiglie - stavano lanciando quello che sarebbe diventato il più lungo sciopero dei minatori di carbone nella storia dell'Alabama. Durante tutto il calvario, le famiglie hanno dovuto far fronte alle grandi pressioni economiche e sociali che derivano dal mantenere la linea durante un lungo conflitto di lavoro, dal mantenere alzarsi con le bollette e destreggiarsi tra gli appuntamenti dei medici dopo aver perso l'assicurazione sanitaria fornita dall'azienda per guardare gli amici - e persino la famiglia - oltrepassare il picchetto. È stata una lotta lunga ed estenuante per gli scioperanti, la maggior parte dei quali doveva tornare a casa ogni giorno e spiegare cosa stava succedendo ai propri figli: la stragrande maggioranza degli scioperanti Warrior Met Coal sono genitori.
E poi, a poche settimane dal secondo anniversario dello sciopero, tutto finì bruscamente. Il febbraio 16, il presidente dell'UMWA Cecil Roberts ha inviato Warrior Met Coal un'offerta per far tornare i minatori al lavoro; l'azienda ha accettato e, mesi dopo, quel processo è ancora in corso mentre i minatori si sottopongono a esami medici e un corso di aggiornamento sulla sicurezza in preparazione del loro ritorno nelle miniere.
Il ragionamento alla base della decisione dell'UMWA era semplice: lo sciopero non stava avendo l'effetto previsto sulla capacità dell'azienda di operare e trarre profitto. Col passare del tempo e i prezzi del carbone metallurgico sono rimasti alti - il carbone estratto a Brookwood è utilizzato nella produzione di acciaio - i minatori stessi sono stati le uniche persone a essere danneggiate. Warrior Met è stato in grado di mantenere in funzione le miniere portando estranei ad attraversare la linea di picchetto e, nonostante i sacrifici dei lavoratori in sciopero, lo sciopero non ha potuto intaccare i profitti dell'azienda.
La fine di uno sciopero e una città in subbuglio
L'annuncio è stato uno shock per i minatori e le loro famiglie. A una riunione dei membri alla fine di febbraio, le emozioni erano alte; la reazione dei minatori alla decisione variava da un cauto ottimismo alla confusione sul processo di ritorno al lavoro alla rabbia per una percepita mancanza di trasparenza. Molti, compresi i Wright, si ritrovarono improvvisamente a soppesare le loro opzioni.
A differenza di molti dei suoi collaboratori, che hanno lavorato in miniera 2.300 piedi sotto in superficie, il lavoro di Braxton come operatore della sala di controllo durante il turno notturno ("hoot owl") lo ha tenuto fuori terra. Il sottosuolo è un lavoro notoriamente pericoloso: nel 2001, 13 persone sono state uccise in un paio di esplosioni di mine a Brookwood, all'epoca, il peggior disastro minerario negli Stati Uniti da decenni. "Tutto quello che ho fatto è stato sedermi e giocare al computer tutta la notte", ha scherzato Braxton sul suo lavoro più incentrato sulla tecnologia nella miniera. "Ho rinunciato a un lavoro facile per lottare per il meglio."
Lo sciopero aveva rimodellato tutto ciò che riguardava la vita quotidiana e la vita familiare per i Wright - e sarebbe arrivato a definire in gran parte un capitolo dell'infanzia per le loro due figlie, Averi e Everly di 2 anni. Per Averi, che aveva 6 anni quando iniziò lo sciopero, ciò significava correre dalle lezioni di karate alle manifestazioni, dare una mano nelle colpire la dispensa (e giocare a Roblox sul suo tablet quando i discorsi da adulti si sono annoiati), e unirsi ai suoi genitori sul picchetto. Quanto a Everly, non aveva mai conosciuto nient'altro.
Haeden e Braxton hanno visto lo sciopero come un'opportunità per educare i propri figli sui valori a cui tengono. Entrambi provengono da famiglie sindacali ed entrambi hanno profonde radici nel carbone. Braxton ha lavorato nelle miniere per 17 anni, come hanno fatto suo padre e suo nonno prima di lui, e il padre di Haeden è un minatore in pensione e membro dell'UMWA Local 2397, quindi le ragazze sono cresciute con il sindacato. (L'UMWA aprì il suo primo ufficio in Alabama nel 1890.)
"Siamo militanti quanto puoi esserlo nel sud, per quanto riguarda la voce schietta, e questo fa parte della nostra famiglia", spiega Haeden. “Parliamo di cos'è un sindacato, cosa fanno i salari sindacali; critichiamo apertamente nei miei luoghi familiari come Amazon; se qualcuno è in TV e inizia a vantarsi di pagare alla gente $ 15 l'ora, siamo molto veloci nel sottolineare che $ 15 l'ora è un salario di povertà. Quindi per i nostri figli, spero che lo sciopero faccia loro sapere che va bene chiedere quanto vali. Va bene dire: "Io valgo di più". Non puoi funzionare senza di me.'”
"Siamo militanti quanto puoi esserlo nel sud, per quanto riguarda la voce schietta, e questo fa parte della nostra famiglia".
Una volta che lo sciopero è iniziato sul serio, nella primavera del 2021, Warrior Met Coal ha reclutato centinaia di sostituti lavoratori degli stati confinanti per attraversare il picchetto e mantenere la miniera in funzione in assenza degli scioperanti. Ci sono stati scontri durante lo sciopero, e non c'è amore perduto tra i due gruppi, che ogni tanto si incontrano nei ristoranti, nei negozi e negli eventi della comunità. Le tensioni sono inevitabili e palpabili.
Brookwood, con una popolazione di circa 2.500 persone, non è un posto grande: a cena con alcuni amici ausiliari in un ristorante messicano locale, Haeden ha sottolineato un paio di "crostosi" - lavoratori sostitutivi assunti dall'azienda per lavorare nonostante lo sciopero per mantenere l'attività in corso - cenando a pochi tavoli lontano. Si sono mescolati perfettamente e non sembravano molto diversi dagli altri uomini quella sera: erano bianchi, barbuti, rochi e vestiti con magliette e pantaloncini o salopette di jeans. Non sarei stato in grado di dirmelo se uno degli acuti amici di Haeden non avesse fatto notare che uno degli uomini indossava una maglietta del Warrior Met. Mi ha detto che era disposta a scommettere che ci avrebbero riconosciuto: i traditori se ne sono andati allegramente su un piatto di taco mentre le signore del sindacato lanciavano loro occhiatacce e borbottavano nella loro anguria da $ 5 margarita. Il ricordo dello sciopero non svanirà presto - ed è chiaro che nessuno è nemmeno pronto a perdonare.
Crescere sulla linea di picchetto
Averi è profondamente consapevole dell'impatto che questi cambiamenti catastrofici hanno avuto sulle loro vite e probabilmente sa di classe, lavoro e solidarietà più della maggior parte degli adulti, per non parlare degli altri ragazzi della sua età. Quando chiedo ad Averi perché il sindacato è importante, lei ha la risposta pronta: “Perché lottano per i diritti degli altri”.
"Il mio stile genitoriale è che sono onesto con i miei figli", spiega Haeden. “Parlo ai miei figli come se fossero adulti perché hanno bisogno di sapere che la situazione non è un gioco, e quelle persone che stai entrando e prendendo non solo il lavoro di tuo padre, ma anche il lavoro del padre del tuo amico - quelle persone non sono degne di rispetto. Stanno mancando di rispetto alla tua famiglia. Non voglio che nessuno muoia di fame, ma quel tipo di persone non si siederà mai alla nostra tavola perché ha voltato le spalle ai propri compagni di lavoro. Dice che "le croste sono cacca", perché nella nostra famiglia non è qualcosa di accettabile.
Haeden si riferisce a uno dei ritornelli di Averi sui lavoratori che hanno oltrepassato il picchetto, diventato una specie di hit su Twitter durante il primo anno di sciopero. Per i Wright, è una battuta divertente che smentisce un serio valore familiare: "Non oltrepassi la linea di picchetto", dice Haeden.
Come mi dicono sia Haeden che Braxton, i loro figli sono stati uno dei motivi principali per cui i lavoratori hanno scioperato in primo luogo. Sen. Bernie Sanders notato nella sua lettera al CEO di BlackRock Laurence Fink che dal 2017 Warrior Met ha assegnato 1,4 miliardi di dollari — miliardi - in dividendi ai suoi azionisti, distribuendo anche bonus di $ 50.000 ai dirigenti. (La società di gestione patrimoniale globale BlackRock è il maggiore azionista di Warrior Met Coal.)
"Il mio stile genitoriale è che sono onesto con i miei figli", spiega Haeden. "Parlo ai miei figli come se fossero adulti perché hanno bisogno di sapere che la situazione non è un gioco."
Quegli stessi dirigenti portavano a casa stipendi multimilionari ed esportavano i frutti del lavoro dei minatori all'estero per enormi profitti. A un anno dall'inizio dello sciopero, i profitti di Warrior Met erano quasi quadruplicato - nel 2022, la società ha riportato più di 640 milioni di dollari nel reddito netto, ma l'azienda è rimasta riluttante a incontrare i lavoratori al tavolo delle trattative.
Inutile dire che tutto questo è molto importante per le famiglie che cercano di negoziare condizioni di lavoro eque e sicure nelle miniere di Warrior Met. Ma dovrebbe interessare a tutti noi — lo sciopero dei minatori di carbone illustra la triste realtà economica che tante famiglie di lavoratori devono affrontare. Corporazioni continuare a guadagnare profumatamente mentre le famiglie lottano per sbarcare il lunario, combattendo decenni di stagnazione salariale, l'aumento dell'inflazione, la mancanza di congedi per malattia retribuiti o congedi parentali retribuiti e l'onnipresente problema dell'assicurazione sanitaria. Nel 2021, circa 30 milioni di persone negli Stati Uniti non avevano alcuna assicurazione sanitaria e 5,4% di loro - circa 4 milioni - erano bambini. Per la maggior parte dei lavoratori negli Stati Uniti, l'assistenza sanitaria è legata al lavoro e troppo spesso i lavoratori si trovano costretti ad accettare terribili condizioni o salari bassi perché l'alternativa - perdere l'assicurazione - è insostenibile per le loro esigenze di assistenza sanitaria o per quelle delle persone a loro carico.
La trappola dei genitori che lavorano
La mancanza di una rete di sicurezza sociale nazionale troppo spesso costringe i genitori che lavorano a fare scelte impossibili - e mette lavoratori in sciopero in una posizione notevolmente più difficile quando respingono i padroni che hanno sfruttato il loro lavoro. Una tattica comune contro lo sciopero consiste nell'annullare l'assicurazione sanitaria dei lavoratori in sciopero quando se ne vanno, lasciando che il sindacato o i singoli lavoratori si occupino del gioco. L'UMWA è intervenuta per coprire l'assistenza sanitaria dei suoi membri durante lo sciopero, e questo gli è costata milioni: un grave drenaggio finanziario che ha contribuito alla decisione finale di staccare la spina dallo sciopero.
Prima che se ne andassero, i minatori di Warrior Met Coal lavoravano dalle 12 alle 16 ore al giorno, da sei a sette giorni alla settimana, con molti lavoratori che si assumevano tagli salariali "temporanei" superiori al 20%. Il contratto che avevano dovuto firmare con la società nel 2016 aveva incluso modifiche forzate, riducendo stipendi e sostituendo la loro copertura sanitaria al 100% con una ripartizione 80/20 che ha ulteriormente messo a dura prova le famiglie budget. Warrior Met aveva acquistato le miniere nel 2015, quando se ne andò il precedente proprietario, Walter Energy in bancarotta - e ha riassunto la maggior parte dei lavoratori licenziati con la clausola che firmassero il contratto modificato, che l'azienda ha promesso di migliorare nel prossimo ciclo di trattative. Cinque anni dopo, i minatori affermano che quei miglioramenti non erano ancora arrivati e la leadership dell'UMWA ha deciso di indire uno sciopero per pratiche di lavoro ingiuste.
"L'azienda era arrivata al punto in cui non poteva far parte della sua famiglia", ha detto Haeden.
Come Braxton detto la commissione per il bilancio del Senato degli Stati Uniti nel febbraio 2022, “Prima del contratto di bancarotta, molti coniugi restavano a casa perché la paga e i benefici consentivano alle famiglie di vivere bene. Dopo il fallimento, molti coniugi sono stati costretti a lavorare fuori casa pur essendo i principali badanti della casa e della famiglia. Quindi i figli vedevano meno entrambi i genitori a causa dei tagli del contratto fallimentare”.
Lo stesso contratto del 2016 ha anche reso quasi impossibile per loro chiamare per emergenze familiari o mediche senza essere penalizzati dalla rigida politica dei quattro colpi dell'azienda. (Dopo l'ultimo "sciopero" o nota disciplinare, eri senza lavoro.) Ma qualsiasi genitore può dirtelo, le emergenze non accadono secondo un programma - e per i Wright, il sistema restrittivo ha causato notevole stress e angoscia. “Quando ero incinta di Everly”, dice Haeden, “pensavo di avere un aborto spontaneo il giorno del mio compleanno, [ma] lui stava andando al lavoro. Così ho chiamato mia sorella, l'ho fatta venire a stare con mia figlia maggiore e sono andata in macchina all'ospedale. E quando è nata l'altra mia figlia, aveva il cranio fratturato. È stata in ospedale per tipo quattro giorni. È uscito per andare al lavoro, poi è andato a Birmingham per essere in ospedale e poi è tornato al lavoro, perché non gli era permesso stare con la sua famiglia.
"Se sei stato coinvolto in un incidente, hai avuto un'emergenza medica, tuo figlio era malato o ricoverato in ospedale, il tuo coniuge era in travaglio o ricoverato in ospedale, non importava", aveva detto Braxton detto la commissione del Senato. “Se non potessi dare un preavviso di 24 ore, riceveresti uno sciopero. I miei fratelli e le mie sorelle hanno subito scioperi per aver avuto incidenti mentre andavano al lavoro ed essere in ritardo. I nostri coniugi hanno imparato a non chiamarci per parlarci di incidenti o emergenze a casa fino a dopo il nostro turno per paura che avremmo ricevuto uno sciopero.
Una famiglia in divenire
Quando lo sciopero li tirò fuori dalle miniere, tutti quei lavoratori che si erano infelicemente abituati a vedere i loro coniugi e i bambini solo per poche ore alla settimana si sono ritrovati improvvisamente a rinfrescarsi i talloni a casa quando non erano al picchetto dovere. Per Braxton e molti altri padri, all'inizio l'adattamento è stato difficile da gestire. “Abbiamo lavorato così tanto prima di scioperare che non siamo riusciti a passare molto tempo con la nostra famiglia, ma poi una volta che eravamo a casa tutti i giorni, è stato come imparare a stare con la nostra famiglia”, ha spiega. “Quella parte è stata dura all'inizio. Semplicemente non ero abituato a stare così tanto a casa. La maggior parte della vita di Averi, ero al lavoro.
"Quando la mia figlia maggiore era piccola, se ne andava sempre", aggiunge Haeden. “Quindi la loro relazione non è così stretta perché lui non era così tanto in giro. Ho allenato la sua squadra di T-ball, non suo padre. L'ho portata a ginnastica. L'ho portata agli appuntamenti dal dottore. Se era malata, stavo sveglio con lei. Non poteva - non è che non volesse - ma l'azienda era arrivata al punto in cui non poteva far parte della sua famiglia. Potresti aver fornito un assegno, ma in realtà non sei riuscito a vivere con la tua famiglia.
Mentre lo sciopero si prolungava nel suo secondo anno, molti degli scioperanti accettarono lavori secondari o nuovi impieghi, incluso Braxton; aveva iniziato a lavorare in Amazon a circa un'ora di macchina a Bessemer, dove era stato coinvolto nella campagna sindacale in corso lì, e in seguito ha trovato lavoro presso un'azienda di tubi di ferro che paga molto di più all'ora di quanto può aspettarsi con l'attuale contratto Warrior Met. Come genitore con due figli in crescita, ha dovuto mettere al primo posto la sua famiglia ed è improbabile che torni alla miniera.
"Abbiamo lavorato così tanto prima di scioperare che... una volta che eravamo a casa tutti i giorni, è stato come imparare a stare con la nostra famiglia".
Lo sciopero ha creato un cambiamento radicale negli orari delle famiglie e i bambini non sono stati gli unici a doversi adeguare a un nuovo status quo. Fu un grande cambiamento anche per i coniugi dei minatori, abituati da tempo a dirigere lo spettacolo mentre i loro partner erano clandestini. Dato che il loro tempo libero era così scarso e prezioso, era riservato a quello che Haeden chiama "momento divertente: fare la spesa, andare al cinema, andare allo zoo”. Con i loro partner improvvisamente tornati in scena, entrambi i genitori hanno dovuto rinegoziare le attività domestiche condivise, l'assistenza all'infanzia e disciplina. "È stato un atto di equilibrio anche per tutte le nostre famiglie", afferma. "Quando sei abituato ad avere un coniuge che è a casa solo un paio d'ore al giorno, è una dinamica diversa dal dover capire fuori - in realtà farlo come partner come dovrebbe essere - perché sei abituato ad avere un modo prestabilito di fare cose."
Mentre Averi ha dovuto condividere suo padre con Warrior Met Coal per la maggior parte della sua giovane vita, Everly, il bambino, non riesce a ricordare com'era prima che lui fosse in giro.
Aveva solo 4 mesi quando iniziò lo sciopero e trascorse la maggior parte della sua giovane vita trascinata alle manifestazioni e passata a varie zie sindacali mentre sua madre e suo padre si tenevano occupati con il lavoro di sciopero. Ora è abbastanza grande per correre dietro a sua sorella e prendere il telefono da sua madre durante le interviste (ciao di nuovo, Everly!), e suo padre ha colto l'occasione per costruire un forte rapporto con lui minore. “Ricordo che mi ha mandato un messaggio il primo giorno in cui ha avuto [Everly] a casa da solo e mi ha detto, ‘Devi tornare a casa. Io non so cosa fare. Non smetterà di piangere. Non sa chi sono'", ricorda Haeden. “E poi, poche settimane dopo, questa è l'unica persona che voleva perché doveva davvero essere lì per lei. Ha avuto modo di conoscerlo come suo genitore perché ha avuto modo di essere effettivamente presente nella sua vita quando era abbastanza giovane da ricordare.
"Mi mancava così tanto Averi da piccolo, e poi con Everly per il primo anno, era la ragazza di papà", ricorda Braxton con un sorriso. “Io e lei abbiamo passato molti giorni a dormire sulla poltrona reclinabile. Non voleva nessuno tranne me. Una volta che sono tornato per iniziare a lavorare, è arrivata dove voleva mamma o nonna, ma per cominciare, tutto ciò che voleva era papà.
La prossima generazione
Nonostante tutte le interruzioni, gli ultimi due anni sono stati positivi e memorabili per Averi, che sembra essersi goduto lo sciopero. Il lavoro volontario di Haeden come presidente dell'Ausiliare UMWA, un gruppo di supporto di coniugi, familiari e pensionati, le ha fatto trascorrere ore incalcolabili organizzando eventi, cucinando e servendo cibo a raduni, distribuzione di generi alimentari e altri beni di prima necessità alle famiglie degli scioperanti e rifornimento della dispensa dello sciopero del sindacato, di solito con Averi proprio lì accanto a lei che si diverte mentre sua madre lavora o corre in giro con gli altri ragazzi del sindacato che chiama i suoi "cugini in sciopero".
"Amico, se i sindacati potessero essere tutti come bambini, se ogni lavoratore potesse essere come questi bambini", dice Haeden. “Hanno sempre voluto andare al picchetto. Hanno sempre voluto essere alle manifestazioni. Volevano parlare con le persone ed erano entusiasti. Se avessimo potuto avere tutti quell'energia, avremmo molti più lavoratori sindacalizzati".
L'inizio dello sciopero aveva richiesto grandi aggiustamenti ad Averi ed Everly. Ma l'ultimo capitolo della saga lunga anni - uno sciopero che si conclude senza una risoluzione chiara o soddisfacente - richiede pari aggiustamenti più grandi e un altro giro di attente spiegazioni dei genitori ai bambini le cui routine stabilite stanno cambiando una volta Ancora.
Quando abbiamo parlato l'ultima volta, Braxton stava lottando con l'idea di lasciare il suo lavoro di 17 anni a condizioni incerte. "Ho trascorso così tanto della mia vita adulta lì", ha spiegato. "Ora, sto ricominciando da capo a 40 anni in un nuovo posto."
E stava anche lottando con la questione di come spiegare la sua decisione ad Averi, dal momento che le sue emozioni erano ancora fresche. Lui e Haeden stavano ancora elaborando il modo migliore per elaborare con le loro ragazze che dopo due anni di slogan di sciopero come "nessun contratto, niente carbone!" insieme ai loro cugini in sciopero, la maggior parte dei loro padri sarebbe tornata al lavoro senza un nuovo contrarre.
"I nostri figli sono stati i motivatori per cui eravamo disposti a combattere così a lungo e a combattere così duramente", afferma Haeden.
“Questo è come sconvolgere le loro vite; sono abituati ad avere un programma", ha riflettuto Haeden. Averi stava passando un momento particolarmente difficile, perché non le era stato permesso di andare alle riunioni in cui si discuteva l'ordine di rientro al lavoro, e ne era ancora arrabbiata. "Ogni due mercoledì, dovremmo tenere una manifestazione, e lei dovrebbe vedere i suoi amici, e dovrebbe ascoltare [il presidente del distretto 20 dell'UMWA] Larry [Spencer], e lei dovrebbe sentire [il presidente dell'UMWA] Cecil [Roberts], e non riesce a capire - "Beh, se hai un incontro, è un rally; perché non posso andare?’ Quindi per loro è difficile perché questa è diventata la loro comunità; questa è diventata la loro famiglia; hanno il loro sistema di supporto. La sua più grande preoccupazione, quando ne ho parlato, era: "Bene, quando vedrò i miei amici?" Si sono visti così tanto che questa è la loro preoccupazione, tipo "Dove ci lascia?"
Quindi dove li ha lasciati? L'UMWA continua a negoziare con Warrior Met Coal e continua a cercare di elaborare un nuovo, migliorato contratto che i suoi membri possono approvare, ma lo sciopero come lo sapevano i Wright (sia grandi che piccoli). Sopra. Molti dei lavoratori sono tornati in miniera, ma molti non torneranno (in alcuni casi, per i primi tempo in generazioni) - ovunque vadano le loro storie, i lavoratori e le loro famiglie fanno parte del lavoro storia.
Per i Wright, il sacrificio, lo stress e la lotta sono valsi la pena. Hanno superato due anni difficili insieme, hanno portato con sé le loro ragazze e sentono che la loro famiglia è emersa più forte per questo. Mentre Braxton lavora per stabilirsi in un nuovo lavoro e in una nuova industria, e le ragazze si stabiliscono in un'altra nuova normalità, Haeden sta andando avanti con la lotta. Di recente ha accettato una posizione di organizzatrice estiva presso Lavori per spostare l'America con l'obiettivo di diventare una ricercatrice e ha trascorso giugno a migliorare le sue capacità di ricerca aziendale presso la School of Industrial and Labour Relations della Cornell University.
"Per me, e so per molte famiglie, i nostri figli sono stati la motivazione per cui eravamo disposti a combattere così a lungo e a combattere così duramente", dice Haeden. "Voglio insegnare alle mie ragazze a guardare indietro e vedere che non importa quale sia stato il risultato, perché questo non era il risultato che volevamo, e è difficile spiegare a un bambino cosa significhi anche solo questo risultato - ciò che conta è che abbiamo combattuto perché era la battaglia giusta per Prendere. Che abbiamo combattuto perché era un'ingiustizia. Abbiamo combattuto perché eravamo sfruttati. E abbiamo lottato per famiglie che non conoscevamo prima dello sciopero».
Questo articolo è stato sostenuto dal progetto di segnalazione delle difficoltà economiche.