Ho iniziato lavorare da casa molto prima del Covid. Mia moglie stava tornando a scuola per prendere il dottorato, e questo ha richiesto che ci trasferissimo. Il mio capo all'epoca, e i successivi capi, furono gentili, ma ciò di cui non riuscii a spiegare era il mio senso di alienazione. Ho avuto successo in molti tipi diversi di aziende, da grandi organizzazioni a gruppi molto più affiatati. Il mio ultimo ambiente d'ufficio a tempo pieno è stato in un sito web all'interno di un'azienda più grande, e ci siamo sentiti come il gruppo giovane e scontroso che rompeva con le convenzioni. È stato dinamico e corroborante, e quando sono passato al lavoro a distanza mi sono improvvisamente reso conto di essere l'animale selvatico sfuggito al canile. Andavo in città un paio di volte al mese per le riunioni, ma non capivo le battute. Il personale è stato cordiale con me, ma non ero sicuro di dove mi sarei inserito.
Ho iniziato al concerto successivo come il ragazzo remoto, e ho avuto rapporti diretti, che li hanno confusi. Come potevo essere responsabile di loro e non essere in ufficio? Peggio ancora, stavo affrontando esattamente le stesse preoccupazioni dei miei colleghi; Ero così consapevole del mio stato di adolescente con gli arti troppo lunghi al ballo della matricola.
Cosa c'è di diverso oggi, dice Dott. Alan Castel, professore di psicologia all'UCLA e autore di Meglio con l'età: la psicologia dell'invecchiamento di successo, e uno specialista nel modo in cui gli uomini si relazionano al lavoro, è che il COVID ha costretto un numero enorme di noi a passare improvvisamente a lavorare duramente a casa. Questo ha permesso un grande esperimento, uno che molti uomini forse non avevano previsto, e uno che anche... le aziende che non avevano mai considerato i vantaggi del lavoro a distanza ora stanno pesando sul dopo-azione valutazioni. Chi è davvero vitale avere in ufficio? Chi non lo è? Potremmo fare un sacco di lavoro per metà ufficio e per metà casa?
E mentre tutto questo accade, ognuno di noi, concorda, dovrebbe anche valutare le proprie esperienze. Cosa abbiamo guadagnato? Certamente, più tempo per guardare come i nostri figli imparano e crescono deve essere considerato un enorme vantaggio - e anche una sfida, naturalmente. Nessuno di noi si aspettava di diventare improvvisamente insegnanti part-time e le regole che fissano i confini sulla necessità di farlo lavorare mentre i bambini sono su Zoom nelle loro aule remote ha spinto molti genitori e i loro figli nel rosso. Ma tanti di noi hanno anche imparato un nuovo tipo di pazienza con i nostri figli e i nostri colleghi. Vedere i colleghi come esseri umani interi mentre zittiscono i propri figli nel bel mezzo delle chat online ha creato dinamiche più ravvicinate.
Tuttavia, Castel commenta che troppo non riesce a trasferire su video.
"Sono un padre di tre figli e per ora mi godo (la maggior parte) del mio lavoro da casa", dice. Ma crede anche che molti uomini non si rendano conto di quanto guadagnano dalle chiacchiere casuali. "Penso che ci siano alcune buone prove che, soprattutto per gli uomini, molta interazione sociale e "amici di lavoro" sono il risultato di un'interazione sociale casuale sul lavoro".
Pensa che molti di noi potrebbero infatti beneficiare di questa opportunità per continuare a lavorare da remoto, magari part-time, anche perché potrebbe renderci tutti più sicuri. Ma pensa anche che sia fondamentale che, mentre le aziende valutano le loro strutture e l'ubicazione fisica del personale, valutiamo anche la nostra idoneità per il lavoro a distanza. Castel dice che nessuno sa ancora come questo si ripercuoterà per interi settori, ma crede che ci siano tre modi chiave per fare questa valutazione personalmente, per soppesare i pro ei contro. Se stai valutando se dovresti o meno chiedere di lavorare da casa in modo permanente, è importante considerare questi fattori.
Sei bravo a superare i limiti ora?
Quando ho iniziato a lavorare da casa, mi sono rintanato nella lavanderia perché era letteralmente l'unica stanza degli ospiti rimasta: mia moglie si è beccata nella camera degli ospiti. Il problema: il mio laptop era sempre lì e, poiché non volevo essere visto come uno che approfittava del "lusso" del lavoro da casa, ero ipervigile nel fare il check-in con l'ufficio.
Castel dice che per molti genitori durante il COVID, potrebbero aver trovato proprio l'opposto: un motivo per non lavorare.
"Anche i tuoi figli sono sempre lì, e i piatti sporchi, ecc., Ed è difficile prendere decisioni su quando e perché determinati compiti dovrebbero ricevere la tua attenzione", dice. Se stai pensando di lavorare da casa, anche part-time, Castel dice che devi stabilire dei limiti. "Hai bisogno di entrambi gli orari", per quando sei in servizio, "e di muri fisici, come chiudere le porte quando lavori".
Ritiene inoltre che la crisi possa offrire ai lavoratori a domicilio un margine di manovra che in precedenza avrebbe potuto essere meno compreso. Anche il tuo capo ha appena attraversato questo crogiolo, quindi lavorare con la leadership per creare una fascia oraria per i tuoi figli durante il giorno in cui normalmente potresti essere in ufficio non sembrerà così strano.
Alan Krieger, la cui sede ad Albany, New York Soluzioni Krieger ha consigliato ai manager di grandi organizzazioni, come la Metropolitan Transportation Association di New York City, afferma che, da una prospettiva manageriale, è probabile che il tuo capo sia preoccupato per confini, sia se puoi essere fisicamente separato dalla tua famiglia mentre lavori, ma anche se sei davvero in grado di essere in sintonia con la tua squadra di colleghi senza costante distrazione. Pensa che chiunque proponga un lavoro permanente da casa dovrebbe essere consapevole che è così che penserà il suo capo, e anche di come sarà necessario.
Come hai trovato la vita da "ufficio" del COVID?
Mentre alcune aziende potrebbero letteralmente sciogliere gli uffici sulla scia della pandemia, costringendo la maggior parte di noi lavorare da casa, Castel dice che loro, e noi, dovremmo essere cauti nell'incoraggiare anche questo processo decisionale All'improvviso. Sta pensando in particolare a come gli uffici funzionano come piastre di Petri sociali e a come le irruzioni informali Il flusso di lavoro ci consente di concentrarci quando ne abbiamo bisogno e di prenderci una pausa quando potremmo averne più bisogno, ma non farlo realizzalo.
"La maggior parte delle persone può trarre vantaggio da alcune chiacchiere e dall'interazione sociale sul posto di lavoro, e non notiamo questi benefici "nascosti" finché non se ne vanno", afferma.
È molto probabile, aggiunge Castel, che se sei riuscito a lavorare bene a casa potrebbe essere perché hai strutturato in distrazioni, proprio come sarebbero avvenute organicamente quando qualcuno è venuto a bussare a te porta dell'ufficio. "A volte questi ci danno una pausa mentale e possono farci godere di più il processo di lavoro".
Poi di nuovo, se hai trovato che lavorare da casa sia più tortuoso, è possibile che tu non l'abbia capito parte dell'equazione è ciò che manca, e Castel nota che è molto difficile replicare casualmente da persona a persona contatto. Se ti è mancato particolarmente l'umorismo casuale che otteniamo di persona durante le interazioni informali al lavoro e trovi difficile valutare il livello di coinvolgimento con i coetanei (come lui certamente dice che è stata una lotta tra lui e i suoi studenti di psicologia che imparano su Zoom), dice che potrebbe benissimo essere che lavorare da casa non possa replicare l'esperienza di cui hai bisogno prosperare.
Krieger aggiunge che mentre è attualmente impegnato nel consigliare ai manager di essere flessibili nel consentire strutture satellite, consiglia anche loro di essere sensibili alle dinamiche di squadra all'interno del loro organizzazioni. Se le conversazioni casuali con l'acqua calda uniscono le persone e questo è fondamentale per la risoluzione dei problemi, potrebbe essere necessario almeno un po' di lavoro di persona presso la tua azienda.
E la tua carriera?
Krieger pensa che preoccuparsi della scala aziendale e della posizione in cui potresti trovarti sia una preoccupazione legittima. Tuttavia, sta anche avvisando i clienti che fattori come problemi di salute eccessivi o preoccupazioni di esporre i membri della famiglia al ritorno a casa dall'ufficio, devono far parte dell'equazione che boss e manager stanno valutando in questo momento, anche se sta anche consigliando ai manager di diffidare del danno che potrebbero causare alla squadra dinamica. La visione più ampia di Castel e la speranza è che il capo e i loro dipendenti stiano soppesando di più l'equilibrio tra lavoro e vita privata attentamente rispetto a prima della pandemia, e ribadisce che è così che dovresti pensare all'equazione, pure.
"Serve un po' di equilibrio", dice. "Penso che stare con persone con obiettivi comuni e complementari possa essere fonte di ispirazione, ma lavorare a casa può portare a molti risultati produttivi strade, soprattutto se possiamo anche avere più di un equilibrio tra lavoro e vita privata, così possiamo impostare le nostre routine per avere il meglio di entrambi mondi.”
Soprattutto, Castel pensa che sia anche un modo per proporre l'idea alla tua azienda, come trampolino di lancio per un lavoro parziale da casa e parziale lavoro d'ufficio, “perché ora c'è una buona opportunità e molte aziende ne stanno approfittando esso."
Ribadisce che il controllo istintivo dovrebbe essere duplice: potresti voler essere in ufficio qualche volta, e questo come esperimento si svolge, dovremmo tutti accogliere con favore la possibilità di un po' di interazione di persona perché siamo creature sociali e desideriamo ardentemente l'essere umano contatto.
