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Avviare una nuova attività è scoraggiante. Ci sono mille domande da risolvere, dalla struttura legale alle tasse, dalle assunzioni agli uffici. Uno dei più grandi è come stabilire un budget per i benefici di cui i dipendenti hanno bisogno e che le aziende come la mia devono offrire per competere per i migliori talenti. Esistono buone soluzioni che aiutano le piccole imprese a offrire assicurazioni sanitarie, risparmi per la pensione e altri vantaggi chiave, ma semplicemente non esiste una soluzione per il congedo familiare retribuito. È un enorme divario.
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Siamo un piccolo team di 4 persone, quindi non possiamo permetterci di fornire un congedo retribuito ai nostri dipendenti da soli. Ma sappiamo che è essenziale fornire benefici per il congedo familiare retribuito, perché non c'è risorsa più grande per una società di consulenza delle sue persone. Non essere in grado di offrire ferie retribuite mette la nostra piccola impresa in un reale svantaggio, rispetto a grandi datori di lavoro a livello nazionale o multinazionale, quando si tratta di reclutare e trattenere i migliori talento.
Quindi abbiamo deciso di contribuire con una parte dei nostri profitti a un fondo per i giorni di pioggia in modo che in pochi anni possiamo offrire questo beneficio. Nel frattempo, abbiamo dovuto essere sinceri con il nostro team che possiamo offrire solo un congedo non retribuito. Ecco perché eravamo così eccitati quando il consiglio comunale di Washington ha introdotto l'Universal Paid Leave Act. È un'ottima soluzione per le piccole imprese come la nostra.
La nostra storia mostra perché il congedo retribuito è così importante per le aziende.
Abbiamo eseguito i numeri e i nostri costi da pagare nel sistema saranno inferiori a $ 1.500 all'anno. Questo è meno dello 0,02% del nostro fatturato annuo totale. Budgeting per versare questo importo eccezionalmente modesto nel programma pubblico su base coerente sarà assolutamente gestibile per noi - e significa che non dobbiamo rischiare il futuro finanziario della nostra attività per le settimane o i mesi in cui un membro del team è in partire.
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flickr / Jyri Engestrom
La nostra storia mostra perché il congedo retribuito è così importante per le imprese, e soprattutto per le persone, che chiamano casa il Distretto. Le 2 ragazze del mio socio in affari sono nate nel Distretto. Fa tesoro del tempo che è stato in grado di trascorrere a casa con ciascuno durante i primi mesi della loro vita come un'opportunità per stabilire un solido legame genitore-figlio e costruire una solida base per il suo famiglia. Se il suo datore di lavoro di allora non avesse offerto un congedo retribuito, questa possibilità sarebbe stata persa. Spero di formare una famiglia io stesso nei prossimi anni. Un fondo di finanziamento come quello previsto da questa legislazione renderebbe più gestibile per me far crescere la mia famiglia mentre continuiamo a far crescere la nostra attività.
I leader della comunità parlano molto dei valori della famiglia, ma quando si tratta di fare scelte politiche, troppo pochi apprezzano davvero le famiglie. Ma il Distretto è leader nazionale nel portare avanti una politica che investe sulle famiglie, dalla sanità quasi universale copertura per i bambini fino alla pre-maturità universale, entrambi i quali godono del forte sostegno della nostra comunità imprese. L'Universal Paid Leave Act è il logico passo successivo. E francamente, ci rende orgogliosi di chiamare casa il Distretto, come residenti e come imprenditori.
Danielle Lewis è una fondatrice di Springboard Partners, dove usano il potere della comunicazione per aiutare le organizzazioni non profit e le fondazioni a fare del bene. Residente DC permanente.
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