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Negli Stati Uniti, fino a 35 per cento delle lavoratrici che partoriscono mai tornare al loro lavoro. Nel frattempo, il costo della sostituzione dei dipendenti può variare da Dal 20 al 150 percento dello stipendio di un lavoratore, a seconda dell'anzianità.
Se questa sembra un'inefficienza economica scioccante, considera che le aziende americane offrono un congedo familiare retribuito a solo... 13% dei lavoratori statunitensi.
Spesso pieghiamo le nostre vite per far fronte alle responsabilità del nostro lavoro, che fornisce i mezzi finanziari per sostenere noi stessi e le nostre famiglie. Ma i datori di lavoro raramente si piegano per soddisfare le esigenze delle famiglie in cambio.
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Sì, la legge federale richiede che il tuo lavoro sia protetto da
Il risultato? In troppi casi, i lavoratori americani devono scegliere tra soddisfare le esigenze finanziarie delle loro famiglie o prendersi cura adeguatamente dei propri cari in altri modi critici, come prendersi cura di un neonato o avere a che fare con una famiglia emergenza.
Creare un posto di lavoro che supporti la vita familiare è la cosa giusta da fare. Ma è anche la decisione giusta dal punto di vista economico. Questi non sono vantaggi, ma investimenti in persone che ripagano, finanziariamente e in altri modi.
Dare priorità alle famiglie ha un vantaggio aziendale: la prova è nei dati.
Creare un posto di lavoro che supporti la vita familiare è la cosa giusta da fare. Ma è anche la decisione giusta dal punto di vista economico.
Le politiche di affermazione della famiglia riducono i costi di turnover, inclusa la perdita di produttività mentre una posizione è vacante, oltre al reclutamento, al trasferimento e ai tempi di formazione. Questo può variare dal 20 percento dello stipendio annuo per un dipendente non dirigente, al 150 per un direttore o vicepresidente.
In Patagonia, negli ultimi 5 anni abbiamo visto il 100% delle mamme tornare al lavoro dopo il congedo di maternità. Il fatturato dei genitori che hanno figli nel nostro programma di assistenza all'infanzia in loco è inferiore del 25% rispetto alla popolazione generale dei nostri dipendenti. E la politica pubblica aiuta. Nell'ambito del programma di congedo familiare retribuito della California, la durata media del congedo è raddoppiata, con i maggiori benefici a favore delle donne di colore e in lavori a basso salario.
Gli studi mostrano anche che i dipendenti che si sentono supportati dalle loro aziende tendono ad essere più coinvolti nel loro lavoro e che i lavoratori coinvolti sono più produttivi. In California, quasi 90% delle aziende intervistate sugli effetti del programma di congedo retribuito in California ha riportato un effetto positivo o nessun effetto evidente sulla produttività. In Patagonia, il coinvolgimento dei dipendenti si è tradotto direttamente in successo aziendale: i profitti sono triplicati negli ultimi anni, consentendoci di reinvestire nella nostra missione.
Più in generale, il congedo retribuito aiuta la nostra economia a rimanere indietro. Su 185 paesi e territori nel mondo esaminati dall'Organizzazione internazionale del lavoro, il Gli Stati Uniti sono uno dei soli 2 paesi a non offrire un congedo di maternità retribuito federale (l'altro è Papua New Guinea).
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Quindi cosa possono fare i datori di lavoro statunitensi per incoraggiare famiglie forti, bambini più sani e una forza lavoro qualificata e competitiva?
- I datori di lavoro dovrebbero appoggiare la legge sulla famiglia, che crea uno standard nazionale per i congedi familiari e medici retribuiti per aiutare a ridurre costi e livellare il nostro campo di gioco competitivo, consentendo ai lavoratori di soddisfare le loro esigenze di salute e assistenza responsabilità. Il FAMILY Act è stato introdotto per la prima volta al Congresso 2 anni fa e da allora ha raccolto un sostegno sostanziale, ma non è stato ascoltato in commissione o votato dai legislatori. Spingiamo i nostri funzionari eletti a rendere il congedo familiare retribuito una legge nel nostro paese.
- Ogni azienda con 200 dipendenti in un posto o più dovrebbe prendere seriamente in considerazione l'introduzione di un'assistenza all'infanzia in loco di alta qualità. Questo placa l'ansia per tutti i nuovi genitori ed è la cosa migliore da fare per averli a portata di vista o d'orecchio. Una buona assistenza all'infanzia è costosa, ma in Patagonia stimiamo di recuperare il 90-125% del sussidio pagato per l'assistenza all'infanzia in loco programma (una grande ragione per cui abbiamo recentemente ampliato il programma dalla nostra sede in California al nostro centro di distribuzione di 400 dipendenti in Nevada as bene). Studi indipendenti mostrano ritorni simili su questo tipo di investimento per altre società.
- Prendere in considerazione un pacchetto diversificato ma olistico di politiche di affermazione della famiglia, inclusi orari flessibili, spazio privato per l'allattamento, assistenza per l'adozione, programmi di supporto al viaggio per le madri che allattano e sussidi per l'assistenza all'infanzia per le aziende che non forniscono cura in loco.
Sì, ci sono costi finanziari inerenti alla costruzione di un posto di lavoro che afferma la famiglia, ma i benefici, finanziari e non, ripagano l'investimento anno dopo anno.
Io ho visto in prima persona il potere di un posto di lavoro che dia priorità alle famiglie. È tempo di azioni concrete da parte delle imprese americane per aiutare le nostre famiglie ad affrontare con successo le loro sfide. Come bonus, anche le aziende americane avrebbero un maggiore successo.
I leader aziendali (e i loro CFO) dovrebbero prendere nota.
Dean Carter è un vicepresidente che supervisiona le risorse umane, le finanze e l'ufficio legale presso Patagonia, l'azienda di abbigliamento outdoor con sede a Ventura, in California.
