הבא היה סינדיקט מ Quora ל פורום האב, קהילה של הורים ומשפיעים עם תובנות על עבודה, משפחה וחיים. אם תרצה להצטרף לפורום, פנה אלינו בכתובת [email protected].
באילו דרכים ניהול אנשים דומה להורות?
אחד הדברים הראשונים שלמדתי על ניהול אנשים הוא שזה כינוי שגוי. אתה יכול לנהל זמן, אולי אתה יכול לנהל את תשומת הלב שלך, אבל אנשים? אנשים מנהלים את עצמם. והמשמעות של להיות מנהל אנשים זה להדריך אנשים ללא הפוגה כיצד לנהל את עצמם טוב יותר. טוב יותר עבורם, טוב יותר עבור כל ארגון שמשלם לך, טוב יותר עבור כל מי שתלוי בתפוקת עבודתו.
כמו כן, אחד הדברים הראשונים שאתה לומד על הורות הוא שיש לך השפעה, אבל לא שליטה. זה דבר מוזר להסתיר את הראש, אבל עבור אלה ש"ניהלו" אנשים, זה לא שונה מדי. הנה כמה אמיתות אוניברסליות שלמדתי מהיותי מנהל ומהיותי הורה:
1. אנשים שמחים רק כשהם שולטים בגורלם ומקבלים החלטות משלהם בין אם אתה מנהל אנשים או הורה, יש מושג של אחריות אולטימטיבית, בכך שאתה אחראי לכך שאדם אחר יקבל כמה דברים בוצע. אולי זה דוחות TPS, אולי זה ללבוש פיג'מה, אבל הפיתוי יהיה לנסות ולהפעיל שליטה על מה שהאדם האחר הזה עושה ואיך הוא עושה את זה. אבל זו חשיבה לטווח קצר מאוד, והיא תיכשל כישלון חרוץ ותגרום לקקי זעם, דמעות או ביקורות מרירות ומנוצלות על
2. You're Not The Boss. מי שאמר לך שניהול או הורות פירושו שאתה הבוס הוא קונדס אכזרי, וכדאי להסיר אותם מרשימת כרטיסי חג המולד שלך. אף פעם לא באמת הייתי הבוס של מישהו, אם כבר זה הפוך. התפקיד שלי כמנהל הוא לעזור להם, לא רק להגיד להם מה לעשות. אני עושה זאת על ידי הסרת מכשולים, עוזרת להם לחדש את הדרך לצאת מביצוע משימות שחוזרות על עצמן, לספק הנחיות לגבי האופן שבו האסטרטגיה עשויה להשתנות, ונסה להשיג להם יותר משאבים ולעזור להם להרוויח יותר אַחֲרָיוּת. אז בעצם אני עובד בשבילם; כמו כלב.
מחר בבוקר אני הולכת לקום, לקחת את בת ה-6 שלי לאימון השחייה שלה, לקחת אותה לשיעור מוזיקה, לוודא שהיא תנוח, ואז תעבוד איתה כדי למצוא משהו מהנה ומאתגר לעשות לפני שהיא משתתפת בהופעה, אולי נקודת גלידה, ואז תקבל את היופי שלה לִישׁוֹן. אז בעצם, אני עובד עבור הילד בן ה-6 שלי. והיא הבוסית התובענית ביותר אי פעם. היא לא מפסיקה ללמוד וכל הזמן נלחמת כדי להרוויח יותר אחריות ואם משהו מתאכזב אני לא יכול לספק לה אתגרים ראויים יותר. כמו כל עובד טוב שאי פעם ניהלתי.
3. הם לא צריכים את העזרה שלך כדי לעשות את העבודה שלהם הם צריכים אותך כדי לעזור להם להתכונן לאתגר הבא. נוחות אינה שווה אושר, ולמרות שהפוגה של רגע יכולה להיות מרעננת, יותר מזה לא מספקת. אם העובדים שלך או הילדים שלך הורגעו לקבל את הנעימות הרדודות של משימות שחוזרות על עצמן ואישור קל, אתה נכשל בהם. התפקיד שלך הוא לא לשמח אותם, זה לעזור לשפר אותם. הם יודעים שהיית שם בעבר, הם יודעים שאתה מחובר למה שיבוא אחר כך עבורם, והם צריכים שתעזור להם להכין אותם לזה.
החלק המסובך הוא שאנשים באמת רוצים את זה לטווח ארוך, אבל אף פעם לא רוצים את זה כרגע. כמו ירקות. אתה צריך להיות התזכורת שהם משקיעים מחר. אם הם ילכו בדרך הקלה עכשיו, הם לא יהיו מוכנים להמשך, והם לא יגדלו. מה שגדל, לעולם לא מזדקן, אבל להיפך, מה שלא גדל, מת. אל תתנו להם להפסיק לגדול. זה ידרוש מעט אימון, ויכולת לעזור להם לחתוך תירוצים, דחיינות ולקבל יותר פרספקטיבה. והם לא ירצו שתעשה את זה אם הם לא סומכים על הכוונה שלך.
4. הדרך היחידה לזכות באמון של מישהו בתור מנטור או הורה היא לדאוג לו עמוקות
והדרך היחידה לעשות זאת היא להזדהות איתם לחלוטין. בקריאה בראיונות עם מרווה קולינס וספרה, הדרך של מרווה קולינס, סיפור אחד דבק בי יותר מכל דבר אחר. מרווה דיברה על האתגר של התמודדות עם ילד נמרץ במיוחד, אחד שהיה קצת אלים ומתגונן. וכשהתפרץ, היא פשוט הייתה מחבקת אותו ואומרת לו שהיא הולכת לעבור את זה בגלל שהיא אוהבת אותו. ואני זוכר שחשבתי, אוי, חרא, מרווה לא גילתה איזה פריצה סביב שימור זיכרון או דרך חדשה ללמד אלגברה, היא פשוט אוהבת את כל הילדים הארורים האלה. זה כל העסקה שלה. יש לה אמפתיה מלאה ומוחלטת והיא מבינה מאיפה הם באים ואיך הם מרגישים ומתמודדת עם זה בתנאים שלהם, לא שלה. הכל מתחיל בזה.
אז בעצם, אני עובד עבור הילד בן ה-6 שלי. והיא הבוסית התובענית ביותר אי פעם.
אבל אחי, זה נשמע כמו הרבה עבודה! האם זו יכולה להיות הדרך היחידה? אולי לא, אבל זו הדרך היחידה שאני מכיר. ולמדתי את זה ממרווה. הילדים שלי והאנשים שלי סומכים עליי כי הם יודעים שאכפת לי, כי אני מזדהה איתם לחלוטין. אכפת לי מאיך שהם מרגישים, ואני מתייחס לבעיות שלהם כאילו הן הבעיות שלי. אין כאן שום דבר פרו קוו, ואין קיצור דרך. שנינו נותנים כל מה שאנחנו יכולים, אבל אני נותן להם את זה, והם נותנים את זה לעבודה שלהם. המחויבות שלי תשפיע ותניע את שלהם. ואני הכל בפנים.
אני לא בטוח שאם מנהלים טובים כולם הורים טובים או שהורים טובים כולם יהיו מנהלים טובים, אבל אני כן מאמינים שצריך להיות מאמץ מחויב כדי להיות טוב בשניהם, וסוג כזה של מאמץ יהיה ברור.
ג'ונתן בריל הוא המנהיג של קשרי סופרים ב-Quora ופורסם באתרים רבים, כולל האפינגטון פוסט ופורבס. אתה יכול לקרוא עוד מ-Quora להלן:
- מהי דרך טובה לטפל בילד בעייתי בפארק בקבוצת ילדים כולל שלך מבלי להתעמת איתו ישירות?
- אילו מיומנויות חידדת בזמן המשחק שעוזר לך כעת כהורה?
- כיצד אוכל לגרום לחוויית שטיפת השיער של הפעוט שלי לעבור בצורה חלקה יותר עבור כל המעורבים?
