דוח זה הופק עם השותפים שלנו ב שזיפים אורגניים®.
ג'ון ווילי עבד כצלם בתחנת טלוויזיה בניו יורק כשאשתו הייתה בהריון עם בנם הראשון. כשהאירוע המבורך התקרב, הוא הבין שהוא זכאי על פי חוק ל-12 שבועות חופש על ידי המשפחה והרפואה עזוב את חוק (FMLA), והוא רצה לקחת כל יום מבורך - אבל לחברה לא היה מושג איך להתמודד עם בַּקָשָׁה. הוא היה אחד העובדים הגברים הראשונים בתולדותיהם שביקשו יותר מיומיים חופש להולדת ילד, ובוודאי הראשון אי פעם שהוציא את המונח "FMLA". "הם לא ממש הכירו את הפרוטוקול", אומר ווילי על שלו מפקחים. "אנשי משאבי אנוש אפילו התקשרו אלי יום לפני שלקחתי את החופשה כדי לוודא שאני באמת רוצה לעשות את מה שאני עומד לעשות."
סביר להניח שהמפקחים של ווילי לא היו היחידים במשרדו שהופתעו מהאופן שבו הביע את צרכיו באופן ישיר כהורה שעתיד לעבוד בקרוב. ברוב מקומות העבודה האמריקאים, ההורים עשויים להחליף סיפורים על שגיאה דקדוקית מצחיקה של פעוט או על כישורי LEGO ברמת Mensa של טרום-עשרה, אבל מתי היה בפעם האחרונה ששמעת עמית לעבודה מודה שהוא החמיץ פגישה כדי להשתתף ברסיטל ריקוד או לא עמד בדד ליין כי הילד שלו מתקשה בית ספר? לדבר בכנות על איך הדרישות מהעבודה שלך מתנגשות עם המציאות של גידול ילדך זה למעשה NSFW.
אתה כנראה לא צריך הוכחה לכך, אבל הנה כמה בכל זאת: בשנה שעברה, ספקית הטיפול בילדים Bright Horizons פרסם דוח שמצא שרוב ההורים העובדים אינם מרוצים מהאיזון הנוכחי שלהם בין עבודה/חיים, אבל 77 אחוז מהם לא היו מעלים את הנושא עם המעסיק שלהם. הצנזורה העצמית הזו מצד העובדים יוצרת לולאת משוב (חוסר) שמבטיחה שהמעסיקים לא יטפלו בבעיה. אותו דוח מצא שרק 34 אחוז מהמנהלים חשבו שאיזון בין עבודה לחיים הוא בעיה עבור העובדים שלהם, ו-70 אחוז חשבו שלחברות שלהם יש תרבות שתומכת בהורים עובדים.
רוב ההורים העובדים אינם מרוצים מאיזון העבודה והחיים הנוכחי שלהם, אך 77 אחוזים מהם לא יעלו את הנושא עם המעסיק שלהם.
הדו"ח של Bright Horizons הוא רק קצה רף המחקר שנוצר בשנים האחרונות שנים סביב איך הורים עובדים מתמודדים - ומרגישים לגבי - הדרישות של העבודה והמשפחה שלהם חיים. מכיוון שאין לך זמן לנתח אוסף של נתונים ממדעי החברה (מכיוון שאתה הורה עובד), Fatherly and Plum Organics סיננו חבורה שלמה מהם כדי ליצור תמונת מצב. הוא חושף הרבה על היחס המשתנה של גברים הן להורות והן לעבודה, והנחות מיושנות לגבי תפקידים מגדריים במקום העבודה.
שוחחנו גם עם 2 מההוגים המובילים במדינה בנושא: פרופסור וורטון סטו פרידמן, שאפילו לא ישתמש במונח "איזון בין עבודה לחיים" כי הוא מאמין שזה אידיאל שקרי; ונשיאת אמריקה החדשה אן-מארי סלוטר, שבשנת 2012 אטלנטי תכונה "מדוע נשים עדיין לא יכולות לקבל הכל"הפך למאמר הפופולרי ביותר של המגזין, אי פעם.
אזהרה הוגנת: ידע הוא כוח, והדברים הבאים עשויים (תלוי איפה אתה עובד) להפוך אותך לעובד החדשני ביותר, או החתרני ביותר, במקרר המים.
האב המסוכסך
לאחרונה הגיע לתשומת לבה של קהילת המוח שהתפקיד המסורתי של האבא העובד - אוטומט בדוק שמגיע הביתה בדיוק זמן להכניס את הילדים לפני שאוכל תבשיל מחומם וצפייה בספורטסנטר בזמן שהוא מקבל את העדכון המשפחתי מאשתו - זה קצת מְיוּשָׁן. בקיצור, אבות היו רוצים להשתתף במשפחותיהם כמו שאר בני משפחתם.
על פי מרכז המחקר Pew, 56 אחוז מההורים עם ילדים מתחת לגיל 18 מרגישים שקשה לאזן בין האחריות שלהם בעבודה לבין אלה שבבית. אבל בעוד שבדרך כלל מתייחסים לזה כבעיית אמא עובדת בתקשורת, ברייט הורייזנס גילתה שאבות מלחיצים איזון בין עבודה/חיים יותר מחסכונות במכללה או קידום בקריירה - 2 נושאים שמעסיקים הניחו שאכפת לאבות מהם יותר.
זה לא אומר שהקריירה אינה עניין חי עבור אבות. המרכז לעבודה ומשפחה של מכללת בוסטון מצא את זה 76 אחוז מהאבות רצו להתקדם לתפקידים בעלי אחריות רבה יותר בעבודה, ו-56 אחוז הביעו רצון עז להיות בהנהלה הבכירה. ברור שכל החבר'ה השאפתניים ואוהבי העבודה/חיים האלה לא קיבלו את התזכיר שאף אחד לא עוזב את סוויטת המנהלים בזמן כדי להגיע הביתה לארוחת ערב עם הילדים.
מכללת בוסטון זיהתה גם את מקור האידיאליזם המוחלט שלהם: 57 אחוז מהגברים שהם סקרו הסכימו עם הצהרה, "בשלושת החודשים האחרונים, לא הצלחתי לעשות הכל בבית בכל יום בגלל העבודה שלי." וגם 65 אָחוּז לא הסכימו עם ההצהרה, "בשלושת החודשים האחרונים, המשפחה או החיים האישיים שלי מנעו ממני לעשות עבודה טובה בעבודה כפי שיכולתי." אולי מתוך רחמים, מכללת בוסטון לא הצטלבה את הדעה של החבר'ה האלה על עצמם עם דעתם בוסים.
"אני עושה כמיטב יכולתי ומה שטוב למשפחה שלי. כשזה מגיע לאיזון בין עבודה לחיים, מספיק טוב יצטרך להספיק".
אהרון גוביה, אב ל-3 בנים (7, 2 ו-3 חודשים) ומנהל בחברת יחסי ציבור, הוא מקרה בוחן את הפשרה שהאבות העובדים של היום עושים לעתים קרובות. הוא נאבק עם ההחלטה להמשיך מתפקיד קודם - שהיה קרוב לבית וגמיש, אבל לא שילם טוב - להופעה הנוכחית שלו שם השכר טוב יותר אבל הנסיעה יוצרת עבודה של 12 שעות ימים.
"הרגשתי אנוכי להפליא להעביר את נטל הבית והטיפול בילדים כמעט אך ורק לאשתי", הוא אומר. בסופו של דבר הוא בחר בעבודה החדשה כדי שהמשפחה תוכל לחסוך עבור המקדמה על בית. "אני עושה כמיטב יכולתי ומה שטוב למשפחה שלי. כשזה מגיע לאיזון בין עבודה לחיים, מספיק טוב יצטרך להספיק".
בעוד גוביה נאלצה לעשות בחירה שעלולה להיראות לאחור לאבות בעלי אופקים מתקדמים שמעוניינים להגדיל את מעורבות בבית, מתחולל שינוי דורי שיכול להיות בעל השלכות מעניינות על תפקידי המגדר במדינה מקום עבודה. כאשר מכללת בוסטון שאלו בני המילניום אם הם היו מוכנים להישאר בבית עם הילדים, בתנאי שבן הזוג שלהם ירוויח מספיק כדי לפרנס אותם, 44 אחוז מהנשים אמרו שכן - אבל כך גם 51 אחוז מהגברים.
לא כל הגברים שנבדקו היו אבות, אז אפשר לשער ש-51 האחוזים האלה לא מבינים למה לעזאזל הם נרשמים. אבל בני דור המילניום באותו מחקר רואים גם באיזון בין עבודה לחיים הגדרה חשובה להצלחה בקריירה - יותר משביעות רצון בעבודה או אפילו משכורת. אז, אתה יכול באותה קלות לשער שיש להם גם ציפיות גבוהות לגבי איך העבודה צריכה להיראות. אולי הציפיות הגבוהות הללו יתורגמו בסופו של דבר למקומות עבודה ידידותיים יותר למשפחה.
"אני רואה בגברים המילניום את התקווה הגדולה שלנו, כי הגברים המילניום שאני עובד איתם באמת מצפים להיות הורים מאורסים לחלוטין"
אן-מארי סלוטר בהחלט חושבת כך. כראש אמריקה החדשה, אחת מצוותי החשיבה המובילים במדיניות ציבורית במדינה, היא מפקחת על כמה מהחדשניים ביותר מוחות צעירים בוושינגטון די.סי. היא מוצאת שקבוצה אחת, במיוחד, מעוררת השראה בכל הנוגע לסוגיות של משפחה ועבודה חַיִים.
"אני רואה בגברים המילניום את התקווה הגדולה שלנו, כי הגברים המילניום שאני עובדת איתם באמת מצפים להיות הורים מאורסים לחלוטין", היא אומרת. "מעניין שכשקבענו כאן מדיניות של חופשת לידה, הגברים הם שאמרו שהיא צריכה להיות ארוכה יותר. הדבר השני שאני רואה [הן] נשים מבני המילניום שהן המפרנסות העיקריות. אז האב יכול למלא כל תפקיד: מפרנס מוביל, מטפל מוביל או הורה שותף מלא".
האם המסוכסכת
כמובן, רוב האמהות העובדות יסתכלו על האב המסוכסך ויגידו, "ברוך הבא למסיבה, אחי." גברים מתמודדים יותר ויותר עם בעיות עבודה/חיים בניסיון להיות נוכחים ככל האפשר עבורם משפחות; עבור נשים זו רק חזית אחת בקרב. החזית השנייה פועלת, שבה הטיה מגדרית מוסדית השתרשה במשך עשרות שנים.
כפי שמציינת סלוטר, הבאת ילד נוטה להשפיע על הקריירה של נשים בדיוק הפוך מזה שהיא נוטה להשפיע על גברים. "כשלאישה יש ילדים, זה משפיע לרעה על הקריירה שלה. היא מרוויחה פחות כסף. יש לה פחות סיכוי לקבל בונוס. יש לה פחות סיכוי לקידום. זה 'מס אמא'. כאשר לגבר יש ילדים, הוא מקבל קידום לעתים קרובות, מקבל העלאה בשכר. זו עדיין הנחה מושרשת עמוקה שהתפקיד שלה הוא לטפל בילדים, ולכן בגלל שהיא דואגת לילדים, היא הולכת לעשות עבודה גרועה בעבודה. התפקיד שלו הוא לפרנס את משפחתו ועכשיו כשיש לו משפחה לפרנס, יהיה לו הרבה יותר מוטיבציה. זה השאר את זה לבונה חושב."
השאר את זה לבונה ירד מהאוויר לפני יותר מ-50 שנה, אבל אל תספר את זה למקום העבודה האמריקאי הממוצע, שבו נשים חוות עונש שכר של כ-5 אחוזים לכל ילד שיש להם; שבו נחשבות נשים פחות מוכשר מגברים, ואמהות פחות מוכשרות מנשים חשוכות ילדים. הסוציולוגיות של סטנפורד ססיליה רידג'ווי ושלי קורל הרחיקו לכת וזיהו את המושג הכללי של "עובד אידיאלי” כמי שעובד 40 שעות שבועיות או יותר, ללא הפרעה, עד לפנסיה והקדיש את רוב זמנו ומרצו לעבודה. בחורים שרואים בתיאור הזה קצת חשוד הם תופעה עדכנית יחסית; עבור נשים, זה היה אידיאל בלתי אפשרי במשך דורות.
אז, זה לא מפתיע ש-Pew's גידול ילדים וניהול משק ביתהסקר מצא ש-41 אחוז מהאמהות דיווחו שלהיות הורה מקשה על התקדמות בעבודה, לעומת רק 20 אחוז מהאבות. או ש-6 מתוך 10 נשים הגיבו ל-a וושינגטון פוסט הסקר אמר שהם עזבו עבודה או עברו לתפקיד פחות תובעני לפנות זמן למשפחה שלהם בעוד שרק 4 מתוך 10 גברים אמרו את אותו הדבר.
ברוך הבא למסיבה, אחי.
זה לא קשור ל"מעסיק" לעומת. "עוֹבֵד"
על הנייר, אפשר לטעון שזה כבר תור הזהב של מקומות עבודה ידידותיים למשפחה בארה"ב, כאשר ענקיות טכנולוגיה כמו פייסבוק ונטפליקס הופכות את חופשת הורות נדיבה לנורמה. למעשה, יש כל כך הרבה מעסיקים גדולים שמציעים פוליסות גמישות חדשניות שפאתי ניסה לעשות מדורג 50 מהם. אבל, למרות נכונותם של מעסיקים להתקדם במדיניות שלהם, נראה שגברים רבים אינם מוכנים להתייחס אליהם.
קחו את חברת השירותים המקצועיים ארנסט אנד יאנג כדוגמה אחת. החברה מדורגת במקום ה-30 ב-Fatherly's" 50 המקומות הטובים ביותר לעבוד עבור אבות טריים" ובכל זאת ה וול סטריט ג'ורנל מצאו שבעוד שהחברה מציעה 6 שבועות של חופשת לידה, 90 אחוז מהעובדים לוקח רק 2 שבועות. החבר'ה שרואיינו טענו שהסיבה שהם דחו את ההצעה הנדיבה יחסית של החברה שלהם היא בגלל שהם פחדו שהם ייתפסו כפחות מחויבים לעבודה שלהם אם ייקחו אותה.
אז איך נתגבר על החסמים החברתיים והפסיכולוגיים שמונעים מאבות לעשות את הטוב ביותר עבור משפחותיהם, גם כאשר המעסיקים שלהם מנסים לעזור להם? אם היינו גרמניה, שוודיה, פינלנד, נורבגיה או קנדה, היינו מעבירים חקיקה שמחייבת גברים לבלות עם ילדיהם. במדינות אלו, גברים חייבים לקחת פסק זמן מסוים במהלך השנה הראשונה לחייו של ילדם, או משפחתם (כלומר נשותיהם או בני זוגם) מאבדת את זכותם לחופשה המלאה העומדת לרשותה כחוק אוֹתָם.
[youtube https://www.youtube.com/watch? v=0whUi-lMKpE&feature=youtu.be expand=1]
באופן לא מפתיע, מדיניות זו יעילה. על פי אַפּוֹטרוֹפּוֹס, כאשר גרמניה חוקקה את מדיניותה, עלה הקצב שבו גברים לקחו את חופשת הלידה 3 אחוז עד מעל 20 אחוז תוך שנתיים בלבד. כאשר קוויבק רקמה תוכנית דומה, מספר הגברים שלקחו את החופשה שלהם גדל ב-250%; עכשיו עצום של 80 אחוז pères québécois עשה כך.
אבל, הנושא משתרע הרבה מעבר לאבות טריים. המחקר שהוזכר לעיל של מכללת בוסטון על אבות ועבודה מראה אמונה רווחת בקרב הנשאלים שהבוסים שלהם לא יהיו מגניבים עם לוחות זמנים עבודה גמישים יותר. 52% שלא השתמשו בזמן גמיש חשבו שהחברה שלהם לא תאפשר להם. שבעים ותשעה אחוזים מאלה שעבדו במשרד חשבו שהחברות שלהם לא יתנו להם לעבוד בטלפון. זאת, למרות העובדה שלרבים מעמיתיהם יש הסדרי גמישות בעבודה פורמלית או בלתי פורמלית.
הממצאים הללו מביכים במיוחד, בהתחשב בכך שרוב הגברים במחקר זה טענו שהמנהל שלהם ועמיתיהם לעבודה תומכים כאשר יש צורך לטפל בבעיות משפחתיות או אישיות. אז למה החבר'ה האלה לא ניצלו באופן יזום את מדיניות החברה שלהם שנועדה במיוחד לעזור להורים עובדים?
הדרך קדימה כוללת כנות, שקיפות ודיאלוג
מכללת בוסטון ממליצה למעסיקים "לתת לגברים מקום ורשות לדבר", ו"לנקוט צעדים יזומים כדי לעודד דיונים בין גברים בנושאים כגון איזון הורות ועבודה/חיים". דו"ח Bright Horizons מציין שהעלאת הדברים האלה עם המעסיק שלך היא המפתח למניעת היעדרות ושחיקה מקום עבודה.
המלצות אלה עוקבות אחר הנהגתו של פרופסור פרידמן, שוויתר על המונח "איזון בין עבודה לחיים" לטובת "חיי עבודה" שילוב." כפי שהוא מציין, מושג האיזון הוא סכום אפס: כדי שתקבל יותר "חיים", המעסיק שלך צריך לקבל פחות "עבודה", או להיפך. הוא מעודד את כל העובדים לפתוח דיאלוג עם הבוסים שלהם, שנראה בערך כך:
"לא צריך הרבה מאמץ כדי לומר, 'במהלך חלון הזמן הזה, אני לא אהיה זמין אלא במקרי חירום, וזו הסיבה שאני חושב שזה דבר טוב עבורי ועבורך. האם נוכל לנסות את זה במשך כמה שבועות או חודש ולראות איך זה עובד? אם זה לא יקרה, נבצע התאמות או נחזור למצב הנוכחי.' ניסוי על פני תקופה קצרה של זמן בצורה בעלת סיכון נמוך, כי המטרה שלך היא לשפר את המצב עבור הבוס שלך וגם עבור עַצמְךָ."
פרידמן לא סתם משך את זה מעל ראשו; הוא לומד כיצד תאגידים יכולים להפיק יותר מהעובדים שלהם - וכיצד עובדים יכולים להיות מרוצים יותר מהתאגידים שלהם - מאז סוף שנות ה-80. "מה שמצאנו הוא שכשאנשים עוברים את התהליך הזה, הם בסופו של דבר מבזבזים פחות מתשומת הלב שלהם, זמן הערות שלהם, בעבודה ויותר בחלקים אחרים של חייהם. והם מתפקדים טוב יותר בעבודה", הוא אומר. "בגלל שדעתך פחות מוסחת, אתה פחות לחוץ, אתה יותר אנרגטי, ממוקד יותר, ומחויב יותר לדברים החשובים ביותר. אתה עובד חכם יותר".
ג'ון ווילי לא ידע יותר על המחקר של סטו פרידמן ממה שמחלקת משאבי אנוש שלו ידעה על המשפחה חוק חופשת רפואה, אבל ההתעקשות שלו לקחת את מלוא החופשה שעומדת לרשותו הייתה ישר מתוך הפרידמן ספר משחק. זה אילץ את החברה שלו להבין את הצרכים המשתנים של עובדיהם ולעדכן את מדיניות משאבי האנוש שלהם בהתאם. וזה אילץ את ווילי עצמו להבין מה הכי חשוב לו.
הוא חזר לעבודה לאחר 12 שבועות ללא השלכות שליליות על הקריירה שלו - לפחות, לא מצד המעסיק שלו. החופשה אמנם הפגישה אותו עם התגמולים של גידול ילדים. שנתיים לאחר מכן הוא החליט להיות אבא בבית. כשהוא חושב על היותו הבחור הראשון בחברה שלו שלקח חופשת אבהות אמיתית לפני 11 שנים, הוא קורא לזה "ההחלטה הכי טובה שעשיתי אי פעם".
דוח זה הופק עם השותפים שלנו ב-Plum Organics®, לא של האומה. מותג מזון אורגני לתינוקות ויוצרים של #ParentingUnfiltered, קמפיין עטור פרסים על מציאות ההורות - הטוב, הרע והמסריח בעליל. במכיוון ש-Plum Organics מאמינה על ידי גילוי החוויות האמיתיות שלנו כהורים, אנו פותחים את עצמנו לפתרונות שהופכים את החיים למדהימים יותר. ראה עוד על איך ההורים עובדים פה.
