מאמר זה הופק בשיתוף עם חברינו ב קֵן.
כיזם, העבודה והחיים האישיים שלי תמיד היו שלובים זה בזה. פתחתי חברות עם כמה מהחברים הכי קרובים שלי. כשאנחנו ביחד אנחנו מדברים על העבודה, הילדים שלנו, החיים. העבודה לא מתחילה ולא נעצרת בדלת המשרד - היא זורמת. הבאת ילדים לעולם לא שינתה את אחריותי בעבודה, זה רק עזר לי לחשוב עליהם אחרת.
נהגתי לבלות את הבוקר שלי בהסתכלות בטלפון שלי, בבדיקת מדדים מהיום הקודם וחושבת על העבודה שלפנינו. עכשיו מעירים אותי בתי בת השנתיים, אמה, קופצת על המיטה שלנו ובני בן הארבע, צ'רלי, מחכה לי כשאצא מהמקלחת כדי שנוכל להתגלח יחד. (סכיני גילוח וגילוח - הם סוג של דבר במשפחה שלנו. "תער" הייתה אחת המילים הראשונות של הבן שלי.) אני עדיין מציץ במדדים האלה, אבל לבלות עם הבן והבת שלי מעמיד את המספרים האלה בפרספקטיבה.
אבהות היא מעבר לכל הבחורים. אם שלך לא נראה כמו של ג'ף, זה עשוי להיראות משהו כזה...
אני מרגיש תחושת אחריות עצומה כלפי העסק, כמובן. ואני גם מרגיש אחריות על המשפחה והילדים שלי. אני לא חושב שהבנתי עד כמה אדם אחד מסוגל לדאוג לאחר עד שהפכתי להורה. ברגע שצ'ארלי נולד (ואז אמה, שנתיים מאוחר יותר), חשבתי על כמה עמוק אני דואגת להם ואיך לאנשים שעובדים אצלנו יש הורים שאכפת להם מהם באותה מידה. חשבתי הרבה על מה ארצה עבור הילדים שלי בחברה כמו הארי והאם אני מנהל את עסקים ויצירת סביבה לעובדים שלנו באותו אופן שהייתי רוצה שמישהו יעשה עבורי ילדים.
העבודה והחיים עדיין זורמים, אבל הבאת ילדים לעולם הפכה אותי למנהיגה אמפתית יותר ובצורה מצחיקה יותר ממושמעת לגבי גמישות. הקמת חברה יכולה להיות כוללת מבחינה רגשית, אבל אני רואה את החשיבות של תכנון העבודה סביב החיים ולא החיים סביב העבודה; זה קלישאתי, אבל נכון. אני גר קרוב למשרד כדי שאוכל לקבל את חצי השעה הנוספת הזו בבוקר עם הילדים שלי, ללכת לעבודה ולהיות בבית לקרוא איתם לפני השינה. אני חוסם זמנים ייעודיים שבהם אני מנסה להניח את הטלפון שלי ולכבות את המחשב שלי, מה שמעולם לא עשיתי קודם, כדי לוודא שהם מקבלים את תשומת ליבי. אני אעבוד מאוחר יותר בלילה אחרי שהנחתי את הילדים או בימי ראשון בערב אחרי שביליתי איתם את היום.
קֵן אפליקציה.
בסופי שבוע, מה שהיה פעם התעוררות בצהריים הוא עכשיו 7:00 בבוקר. בראנץ' בשעה 13:00 הוא כעת בשעה 10:00 בבוקר. אנחנו עדיין רואים את החברים שלנו, אבל עכשיו הילדים שלנו משחקים ביחד. אנחנו עדיין חוקרים את כל הדברים שניו יורק מציעה, אבל אנחנו רואים אותם דרך העיניים ותחומי העניין של הילדים שלנו ומשתפים במה שמרגש אותם. כמה מהדברים האלה שאשתי ואני היינו עושים בכל מקרה - להסתובב בסנטרל פארק, לעשות פיקניק - וכמה מהדברים האלה שלא עשיתי 20 שנה - כמו ללכת לפסגת האמפייר סטייט בִּניָן.
ההרפתקה האולטימטיבית, בעיני הבן שלי, תהיה ביקור במפעל שלנו בגרמניה, שהוא רואה בו מקום פנטסטי ורחוק זה. אמרתי לו כשהוא מתנשא לגובה הכתפיים שלי הוא יכול ללכת לשם איתי, ולכן הוא שואל לעתים קרובות, "האם אני מספיק גבוה עדיין? אנחנו יכולים לנסוע לגרמניה?" זו רק דרך נוספת שהעולמות שלי אצל הארי ובבית מתאחדים - רוב הילדים בני ה-4 משתוקקים ללכת לדיסנילנד, לא למפעל סכיני גילוח בגרמניה. עדיין קורים לי את אותם הדברים המטורפים שעשיתי תמיד, אבל עכשיו המשפחה שלי משחקת את התפקיד הראשי. זה אותו דבר... אבל שונה.
ג'ף ריידר הוא המייסד השותף של וורבי פרקר, של הארי, ושני ילדיו, צ'רלי ואמה. הוא משלב בשקיקה נתינה בחייו ובסטארט-אפים; הארי'ס תורם 1% מהמכירות לשנת העיר ללא מטרות רווח חינוך ומחייב את עובדיה להתנדב לפחות 25 שעות בשנה.
