הבא היה סינדיקט מ Entrepreneur.com ל פורום האב, קהילה של הורים ומשפיעים עם תובנות על עבודה, משפחה וחיים. אם תרצה להצטרף לפורום, פנה אלינו בכתובת [email protected].
השעה 2:13 לפנות בוקר, בערך שבוע אחרי שהבת שלי, מאיה, נולדה. אני לא ישנו במשך יותר מ-3 שעות בכל פעם. משפטים מורכבים לא הגיוני יותר. רק ביטויים פשוטים יצליחו: שם עצם של פועל. להרגיע את התינוק. להחליף חיתול. להאכיל את התינוק.
פליקר / Griffmo
שבעה ימים. זה כל מה שנדרש לי כדי לעבור ממקצוען פרודוקטיבי למכונת חיתולים חד-הברה בקושי מתפקדת. ובכל זאת, למרות כל הקשיים, אני מחשיב את עצמי בר מזל. אם הייתי כמו רוב העובדים בכוח העבודה של ארצות הברית, 7 ימים הם כל מה שהיה לי - הייתי צריך לחזור לעבודה בשבוע שלאחר מכן. אם החברה שלי הייתה כמו רוב בארץ, הייתי מועמס על ידי 2 סוגי אשמה: האשמה שיש לי עזבתי את העבודה ל-7 ימים כדי לטפל במשפחה שלי והאשמה שאני צריך לחזור לעבודה ולעזוב את שלי מִשׁפָּחָה. תקראו לזה סנדוויץ' אשמה לעזוב אבה.
למרבה המזל, אני לא במצב הזה. אני עובד בחברה שמעריכה את העובדים שלה ונותנת הטבות אמיתיות ומשמעותיות. הרשו לי לומר זאת אחרת: החברה שלי נותנת לנו הטבות, לא הטבות. יש הבדל חשוב. הטבות הן דברים כמו ביטוח בריאות, חופשת אבהות וחופשת מחלה בתשלום.
בימים אלה, תשמעו יותר על הטבות מאשר על הטבות. דברים כמו שולחנות פינג-פונג, מקררים מלאים ב-Red Bull ו-Perrier, משחקי וידאו ופריטי יוקרה אחרים. מה שהמעסיק מאותת לך עם הפריטים האלה ברור: אנחנו מגניבים! אנחנו היפ! הצטרפו אלינו, וגם אתם תוכלו לשחק פינג פונג כל הזמן! זה אות אטרקטיבי, במיוחד לעובדים צעירים.
זה גם שיר סירנה. למה? להטבות אלו יש תשואה פוחתת. אתה פשוט לא מעריך שולחן כדורגל באותה הפעם העשירית ששיחקת כמו בפעם הראשונה. יותר מזה, אתה מתחיל להבין שרבות מההטבות שמושכות עובדים לא ממש עוזרות - ועלולות לגרום ליותר נזק מתועלת.
עבדתי בכל סוגי מצבי העסקה: סוכנויות, חנויות טכנולוגיה, אקסלרטורים, סטארטאפים ועוד. ברוב המקרים, הרעיון של חופשת לידה הוא דמיוני. אמהות בקושי מקבלות חופשה בתשלום; אבות צחקו מהחדר אפילו שאלו על זה. חופשת אבהות לא צריכה להרוג את הקריירה שלך.
הפרוטוקול המקובל ברוב החברות הוא 14 ימי חופשה בתשלום לאמהות וכלום לאבות.
למה? האם אבות לא חשובים לגידול ילדים כמו אמהות? האם זו באמת צריכה להיות התאבדות בקריירה לקחת חופש כדי לגדל את הילדים שלך? בואו נהיה כנים: בסביבה של היום, זה מרגיש כאילו חופשה כלשהי היא סימן לחולשה. המודלים לחיקוי שלנו מציגים את עצמם כמכורים לעבודה. קחו בחשבון את זה של מייקל בלומברג עצות לצעירים: "תגיע מוקדם, תישאר מאוחר, תאכל ארוחת צהריים ליד השולחן שלך." בהערה שלו משתמע עוד עצות: אל תקחו חופשות; אל תטען מחדש; השקיעו שעות ללא הפסקה ו"תצליחו". כפי שהבלוגר והעורך הטכנולוגי בראד מקארטי ראה את הצוואר העצוב שלו חיי העבודה, הוא ניסה "להוכיח לבוסים שלי שאני האדם שהם רוצים לשמור בסביבה, כי אני הולך לעבוד קשה יותר ולהיות נאמן לו יותר החברה." באקלים מסוג זה, תפקידו של אב בגידול יילוד הוא אופציונלי, והאם חוזרת לעבודה ברגע אפשרי. מתעלמים מהעובדה ששני ההורים נוכחים היא חיונית להצלחת התפתחות התינוק.
מה הפלא, אם כן, שה"הטבות" בכל כך הרבה חברות אינן הטבות כלל, אלא תחבולות כדי לגרום לך לעבוד זמן רב יותר? שירותי ניקוי יבש וכביסה זמינים באתר? נהדר - עכשיו אתה יכול להשקיע עוד כמה שעות בשבוע, כי הבגדים שלך ינוקו בשבילך. פיצה חינם לשעות הארוכות שהשקעת בפרויקט החשוב ההוא ביום שישי? פנטסטי - אין הפסקת צהריים, כלומר עוד עבודה שנוכל לחלץ ממך. מה שנקרא הטבות אלה, במילים אחרות, נוטים להיות סוסים טרויאניים. בזמן שאתה לועס פיצה ומקבל את הכביסה שלך למשרד שלך, החברה והמנהיגים שלה מחייכים כי אתה עדיין במשרד שלך.
הטבות אמורות לעזור לך לחיות גם א יציב וחיים פרודוקטיביים. הם לא צריכים להיות רק דרך לגרום לך להישאר במשרד רק עוד כמה שעות.
רחמנא ליצלן, חלק מההרגלים הללו מתחילים להשתנות, והם משתנים מסיבה פשוטה: המלחמה על הכישרון. בעודן מתחרות להעסיק ולשמר את הכישרונות הטובים ביותר, חברות בצמיחה מהירה ומתקדמת - שמות מוכרים כמו נטפליקס, גוגל ופייסבוק - הדביקו את הצרכים של משפחה מודרנית.
flickr / jahofker
אם כבר מדברים מניסיון אישי, אחד היתרונות העיקריים שאכפת להם לעובד הוא מדיניות החופשות והחופשות. ב-Tuft & Needle, גם לאמהות וגם לאבות ניתנת האפשרות לחופשה בתשלום משמעותי באמת - חודשים, לא שבועות - לאחר לידת ילדם. זה משלים את מדיניות החופשות הרחבה והגמישה ביותר של החברה, המאפשרת להם להביא את האני הטוב, המאוזן והממוקד ביותר שלהם לעבודה. מדיניות זו פירושה יותר מסתם הנהון נחמד לחופשות. לפוליסות חופשה יש לרוב תווית "בלתי מוגבלת", אך העובדים ממעטים לנצל את ההטבה כי הם חשים לחץ לקחת פחות חופש. "לחץ" זה עשוי להיות סימפטום אמיתי של האווירה או נטל המוטל על עצמו על בסיס תפיסות מדומיינות של עמיתיהם לעבודה. Tuft & Needle מנסה לפתור זאת על ידי עידוד חזק של עובדיה - באמצעות מילים וחשוב מכך, באמצעות מעשים - לקחת לפחות 25 ימי חופש בשנה.
אם אתה כן רואה הרבה הטבות מפוארות, שאל את עצמך שאלה פשוטה: האם חדרי משחקי הווידאו האלה הם בחינם עיסויים, או ניקוי יבש בחינם מועילים לך באמת - או שהם עושים את זה כך שלעולם לא תעזוב את המקום מִשׂרָד?
ייתכן שאתה נכנע להטבות שאינן מועילות לך כלל.
דניס אוזביו הוא מוביל עיצוב ב- Tuft & Needle. מאז שהקים חברת עיצוב UI/UX משלו, Thought & Theory, ב-2006, הוא עבד עם חברות כמו Hashrocket, Path.to ו-Ignite. הוא גם מייסד שותף של הסטארט-אפים המבוססים בג'קסונוויל CoWork Jax, One Spark ו-KYN.
