הדברים הבאים הופקו בשיתוף עם חברינו ב ניו יורק חיים, המחויבים לעזור למשפחות להיות מאושרות, מצליחות וטובות בחיים.
הורות היא חצי תהליך, חצי דורבן של משא ומתן. יש התוכנית - ולמען כל הנוגעים בדבר, צריכה להיות תוכנית - ואז יש את היום-יום. זה שחמט תלת מימדי. זו הדרישה המתמדת לפתור בעיות נפוצות בצורה אישית ובעיות אישיות ככל שניתן. עבור מארק קושנר, מנכ"ל ומייסד שותף של Architizer, זה אומר לנהל חברת אדריכלות מבוקשת מאוד שהוצגה ב חברת מהיר דירוג החברות החדשניות ביותר בעולם, נואם באירועים כמו כנסים של TED ו-PSFK, ולהיות שם עבור שותפו ועמיתו לאדריכל כריסטופר ברלי ובנו בן החמישה חודשים מיכאל.
היום קושנר בן ה-39 שמח על חיים מסובכים. הוא וברלי התמודדו עם שלל אתגרים כשניסו להקים משפחה באמצעות פונדקאות. הם היו צריכים להיות מתמידים, נחושים וממוקדים כדי לנווט בכל שלב מורכב. ואז, כשהבן שלהם הגיע סוף סוף אחרי תהליך ארוך, עמוס, של כמעט ארבע שנים, הם היו נרגשים שחייהם השתפרו. הם שיתפו את תהליך ההסתגלות לאבהות, למדו יחד והבינו את האסטרטגיות שעבדו עבור המשפחה הצעירה שלהם יום אחר יום, שעה שעה. זו הייתה תחושה מוכרת, לא שונה ממה שהם חוו בבניית העסקים שלהם. בסופו של דבר, הם הבחינו בזה. הם ניהלו פרויקטים בחיים שלהם. הם גילו שבהורות, כמו בעסקים, ענייני תכנון.
אַבהִי דיבר עם מארק וכריסטופר על האופן שבו הם איזנו את הקריירה שלהם, חייהם המשותפים ותינוק שזה עתה נולד.
מה היו כמה מהאתגרים של תכנון המשפחה שעמדתם בפניכם וכיצד ניווטתם אותם?
פונדקאות היא תהליך ייחודי שהיה קשה וארוך וכלל הרבה אנשים שונים. כל שלב לוקח שבועות וחודשים מרובים וכל התהליך, מבחינתנו, ארך כשלוש שנים וחצי. החיים של שנינו היו עמוסים באופן טבעי - שנינו אדריכלים מיומנים ויש לנו חברות משלנו - אז הזכרנו לעצמנו לנווט בלחץ על ידי מתן זמן לדברים שחשובים לנו.
"ניהול זמן ותכנון מוקדם מאפשרים לנו להתענג על האיטיות."
האם כך גם התמודדת עם הלחץ הטבעי של ההורות עד כה?
כן. אנחנו ניו יורקרים, וכל הזמן רצים, רצים, רצים. לידת תינוק לימדה אותנו לנוע בקצב אחר ולהבין שדברים צריכים לפעמים לישון. בניית בית לוקחת זמן. להאכיל את מייקל בבקבוק שלו איטית. אני עדיין מצליח לעשות את זה, אבל אני צריך להיות יעיל יותר. ניהול זמן ותכנון מתקדם מאפשרים לנו להתענג על האיטיות, וזה היה ממש נחמד.
איך נראית קבלת ההחלטות היומיומית שלך בפועל?
אנו מתייחסים להחלטות כמו הפחתת אופציות. לעתים קרובות, אף אחד מאיתנו לא יודע את התשובה הנכונה - האם עכשיו זמן טוב לבקבוק? זה גז? האם הוא צריך ללכת לישון? האם עלינו לעצור ולהחליף אותו או פשוט ללחוץ על 15 הדקות האחרונות של הנסיעה איתו בהיסטריה? מה שהחלטנו הוא שהדיון אינו מועיל כי אף אחת מהתשובות אינה נכונה. פשוט לך עם אחד ותתאים בהתאם. דבר נוסף שהבנו הוא שלעתים קרובות צריך רק אחד. הורה אחד לאמבטיה, הורה אחד להאכלה, הורה אחד כדי להרגיע בלילה. אנחנו בטוחים בכך שאנחנו אוהבים אחד את השני וכל זה, אז ויתרנו במהירות על החובה, "אתה בסדר?" או "צריך עזרה?" אם נצטרך עזרה נבקש אותה.
איך אתה מפנה מקום לזמן איכות בבית לאור חייך המקצועיים התובעניים?
העצה שקיבלנו הייתה לאכול עם מייקל אז אנחנו אוכלים ביחד כל ערב. זה דבר. (הוא פשוט עבר למזון מוצק ואנחנו בנפשנו!) שנינו גדלנו לאכול ארוחת ערב עם ההורים שלנו אז זה חשוב לנו. באופן כללי, אחד מאיתנו או שנינו ינסה להיות בבית לארוחת ערב, לאמבטיה, לתת לו בקבוק וליהנות מהשעות הערות והחמודות האחרונות האלה. לא ראינו אותו כל היום אז זה החלק הכי טוב של היום.
האם אתה חושב שהעצה שאתה מקבל או הדרך שבה אנשים מדברים איתך על הורות שונה בגלל שאתה הומו?
כשהשיחה הזו עולה, זה יותר על הקושי ללדת ילד בשלב מאוחר יותר בחיים או כניו יורקרים מאשר כזוג הומוסקסואל.
האם אתה מרגיש פעם שהורים אחרים שופטים אותך?
אנחנו מקבלים את התגובה הזו, במיוחד מנשים, שבהן כל דבר שאנחנו עושים הן נדהמות שאנחנו עושות את זה. 'הו, אתה מחליף את החיתול כל כך טוב!' זה כאילו, הם כל כך בהלם שאנחנו בעצם מסוגלים. זה המקום שבו להיות אבא - ואנחנו שני אבות, ברור - נראה שונה מלהיות אמא. למרבה הצער, הרף נמוך בהרבה.
"לכמות האנרגיה שמושקעת כעת בעבודה יש מחיר שמעולם לא היה לה. לפני כן, לא היה אכפת לנו אם לא נצא לחופשת הקיץ. עכשיו, אנחנו רוצים ללכת כמשפחה - ולהרגיש מספיק חופשיים לעשות זאת".
מה היה החלק הקשה ביותר בהורות חדשה?
שני בבוקר. אנחנו יכולים לבלות את כל סוף השבוע עם מייקל וביום שני אנחנו צריכים ללכת לעבודה. אז אנחנו מתגעגעים אליו. מבחינה פנימית. זו קלישאה ומה שכולם אמרו שיקרה וגם לגמרי מדויק. אנחנו הולכים להמשיך לעבוד כי שנינו אוהבים את מה שאנחנו עושים ואנחנו כן חושבים שזה יהיה טוב עבור מייקל לגדול ליד שני אבות עם תשוקה לקריירה שלהם. אבל סוג זה של אהבה פנימית שאמא שלך אומרת שתהיה לך לילד שלך היא בדיוק מה שקורה. זה גורם לך לתהות עד כמה אתה עסוק ולשקול את הדברים שאתה מקדיש את זמנך לעשות.
ה-Pennovation Center, מפעל צבע מהמאה ה-20 שהוסב, המשרד של קושנר שנועד עבור אוניברסיטת פנסילבניה נבנתה כדי לעורר השראה ולהקל על המצאות עבור הדור הבא של יזמים.
איך אתה מאזן את הזמן שלך?
לפני כן, זה הרגיש כאילו יש מעיין אינסופי של עבודה ויכולנו להמשיך לזרוק את עצמנו על דברים. כעת, המטרה היא לא הרעיון האמורפי הזה של הצלחה. עדיין יש לנו דברים שאנחנו רוצים להשיג אבל אנחנו גם רוצים לבלות זמן עם מייקל כדי להיות שם בשבילו בצורה מוחשית. לכמות האנרגיה שמושקעת כעת בעבודה יש מחיר שמעולם לא היה לה. לפני כן, לא היה אכפת לנו אם לא נצא לחופשת הקיץ. עכשיו, אנחנו רוצים ללכת כמשפחה - ולהרגיש מספיק חופשיים לעשות זאת. הפרספקטיבה עלתה מלהיות בתעלות לצעוד אחורה ולהסתכל בביקורתי על לאן אנחנו רוצים להגיע.
מאמר זה הופק בשיתוף עם חברינו ב ניו יורק חיים, המחויבים לעזור למשפחות להיות מאושרות, מצליחות וטובות בחיים. למידע נוסף ב nylife.com.
