הדברים הבאים נכתבו עבור פורום האב, קהילה של הורים ומשפיעים עם תובנות על עבודה, משפחה וחיים. אם תרצה להצטרף לפורום, פנה אלינו בכתובת [email protected].
הסתובבתי הרבה כשגדלתי. אבי תמיד קיבל קידום, פיטר, שכרה או החל מיזם חדש, וכך, על בסיס קבוע, המשפחה הייתה הולכת למיקוד חדש וחיים חדשים. לא הבנתי את זה בזמנו, אבל התנועה התמידית הזו תשאיר אותי מכור לשינויים. יש חוסר שקט מסוים בדמות שלי - צורך לשנות את התפאורה כדי לשמור על דברים מעניינים.
אולי בניגוד לאינטואיציה, זו תכונה ששירתה אותי לאורך חיי. זה נתן לי תחושה עמוקה של סקרנות ויצירתיות. מעודד מהצורך להכיר חברים חדשים וללמוד בבתי ספר חדשים באופן קבוע, גדלתי לראות את העולם כהרפתקה אחת גדולה שמחכה שתהיה לי. למדתי להתענג על להיות "הילד החדש", עם ההזדמנות להמציא את עצמי מחדש שוב ושוב. לקחתי שנה בחו"ל כדי לחקור את אירופה בזמן הלימודים לתואר שני. ואני חושב שזו אותה הכמיהה לשינוי שהובילה אותי להקים חברה בשם TASER הבינלאומי, שהיא כיום חברה בורסאית בשווי מיליארדי דולרים.
לפני כמה שנים, אותו גירוד לשינוי תקף שוב. אבל הפעם, במקום להיות סטודנט לתואר שני עם תרמיל ודרכון, או יזם עם מוסך ורעיון טוב, הייתי אבא ל-3 ילדים ובוס של מאות עובדים.
אבל אז, היה הגירוד הזה. האם אפשר היה לעשות עוד הרפתקה, ילדים והכל? הייתי חייב לנסות.
עושה את התיק
היה לי רציונל עסקי מוצק: המכירות הבינלאומיות שלנו ב-TASER היו אכזבה, מעולם לא לשבור מעל 20 אחוז מסך ההכנסות שלנו, למרות שההזדמנויות בשוק הבינלאומי הן רבות יותר גדול. אז גיבשתי תוכנית: אוציא את הילדים שלי מבית הספר ואעשה שנה נוספת בחו"ל, ואעזור לעסק כל הזמן על ידי הגדלת טביעת הרגל הבינלאומית שלנו.
ואז התחילה העבודה האמיתית: לשכנע את אשתי. הייתה לנו בת בת 11 ותאומים בני 5. היינו מטיילים הרבה כשהבת הגדולה שלנו הייתה צעירה, אבל התאומים היו, ובכן, קשים. בטיול אחד, כשהיו בני 18 חודשים, שניהם זרקו בו-זמנית התקפי זעם חותכי אוזניים על המטוס. אם יש שעתיים שאוכל למחוק מסליל הסרט של חיי, השעתיים האלה יהיו השעות האלה. זה דבר טוב שאתה לא יכול לפתוח את הדלתות באמצע הטיסה, או שאולי הנוסעים שלנו ניסו לגרש את כולנו באמצע האוויר. אחרי הטיסה ההיא, אשתי אמרה, "לעולם לא עוד."
ואז התחילה העבודה האמיתית: לשכנע את אשתי.
כשהעליתי את ההרפתקה הבינלאומית האחרונה הזו, ציפיתי שהיא תשכח את הטיול הזה. אין מזל כזה. התאומים גדלו לא מעט, אבל כפי שהיא מיהרה לציין, הם היו "רגישים לשינוי". הביטוי הזה היה בעיני כמו אדום חייב להיות לשור. כיזם, אתה לומד לאמץ שינוי, אפילו צריך אותו, כדלק הכרחי לעסקים. למה? כי העולם משתנה בדרכים רבות, כל הזמן. טכנולוגיות חדשות, תעשיות חדשות, שווקים חדשים - הכל חדש, ואם הילדים שלי לא יכלו להסתגל לשינויים בתחילת דרכם שנים, כשיש להם פחות על הקו ויותר יכולת ללמוד, איזו תקווה תהיה להם כשיגדלו לְמַעלָה?
להגיד לי שהילדים שלי "רגישים לשינוי" זה כמו להגיד לי שהם "אלרגיים להצלחה". זו הייתה בעיה שצריכה תיקון, לא תירוץ. אז הכפלתי ושכנעתי אותה לנסות. לוח ה-TASER הגיע אחר כך. התכנון והלוגיסטיקה ארכו שנים. הייתי צריך לשכנע אותם בערך של השוק הבינלאומי, להסביר איך אני יכול להיות מנכ"ל בחו"ל, לשכנע הם שהצוות בעורף יעמוד באתגר, ותגרום להם להאמין שלא איבדתי את גוּלוֹת. אחרי הרבה שכנוע ועבודות יסוד, הם הגיעו.
חשבתי שזה יהיה הדבר הכי חכם או הכי טיפשי שעשיתי אי פעם, אבל הידיעה שזה יגמר בצורה פראית כך או אחרת הייתה סיבה מספקת לעשות את זה. כמו הקמת החברה שלי בעצמה, היינו הולכים להמריא או להתרסק - שום דבר באמצע.
הלם תרבות
אתה אף פעם לא יודע כמה אתה יכול לארוז בנסיעות חברת תעופה עד שאתה עושה טיול כזה. היו לנו 8 - כן, 8 - תיקים, מתוייקים עד אפס מקום, כולם נשארו 69.9 פאונד לחתיכה. למה? כי המגבלה המוחלטת של 70 פאונד הייתה מעלה אותנו מעבר למה שחברות תעופה יקבלו. והמטען היה הפחות מהמכשולים הלוגיסטיים. חילקנו את השנה ל-4 מקטעים של כ-3 חודשים כל אחד. היינו חוזרים הביתה כחודש בין כל קטע כדי שנוכל להסדיר את הנשימה, לארוז מחדש, להגיד "היי" למשפחה ולחברים לפני שהשקה שוב.
אשתי צדקה: הילדים לא הסתגלו היטב לשינויים, לפחות לא בהתחלה. ג'ט-לג בשילוב עם אריזה ואריזה מחדש מהול בהתגעגעות לחברים ובשגרה - כל זה היה להם הרבה להתמודד. אבל זה לא אומר שהם לא יכלו להתמודד עם זה. משהו קסום קרה כחודשיים לתוך הטיול: הם הסתגלו. הרגע שבו הכל נפל על מקומו היה בפארק בפמפלונה, ספרד. בני בן ה-5 ניגש אליי ואמר, "אבא - באיזו מדינה אנחנו, ואיך אומרים 'שלום'?"
אמרתי לו שאנחנו בספרד, והלו היה "אולה". בלי לפספס צעד, הוא הסתובב וניגש לקבוצת ילדים ספרדים בערך בגילו ואמר "אולה. אונו דוס טרס!" אלה היו המילים היחידות שהוא ידע בספרדית, אבל זה הספיק כדי להתיידד. היינו צריכים לחטט אותו ואת אחותו ממגרש המשחקים ואת החברים החדשים שלהם כעבור שעה.
לקחים
מאז שיצאנו לדרך, נסענו יותר מ-30 אלף מיילים, התארחנו ב-10 מדינות שונות והקשבנו ל-8 שפות שונות. למדנו שיעורי ניפוח זכוכית וציור שמן בוונציה, למדנו רישום והיפ הופ בפריז ושחינו עם דולפינים בדובאי. הבת שלי לומדת כעת שיעורי סיוף ברומא, והתאומים התגברו על הפחדים והתחממו לתרבויות ולמקומות חדשים.
הנה כמה מילים לחכמים למי שמחליט לעשות זאת:
- שים את הילדים שלך בבתי ספר מקומיים. אנחנו שמים את התאומים הצעירים ביותר שלנו בגנים מקומיים בכל מקום אליו נלך. כדי באמת ללמוד את התרבות ולהבין את השפה, הם צריכים להיות שקועים עם ילדים מקומיים. ובלי השקע, הם ישגעו אותך.
- שכור עוזר אדמיניסטרטיבי מקומי. לך ל Elance.com או אתר פרילנסר דומה ושכרו עוזר אדמיניסטרטיבי מקומי בכל מדינה בה תגורו. אתה משלם כ-20$ לשעה, ותמורת בסביבות 120$ תוכלו לגרום למישהו שבאמת מכיר את המדינה ודובר את השפה לעזור לכם להבין בתי ספר, פעילויות וכו'. נרשמנו לסוכנות נסיעות בוטיק, וזה היה בזבוז כסף בהשוואה.
- השתמש בטכנולוגיה כדי לרפא חרדת פרידה. הילדה שלנו בת ה-12 נמצאת בגיל שבו רוב החברים שלה מגבשים את קבוצות החברים שלהם, וזו הסיבה שבהתחלה היא התמודדה כשהצענו את סיבוב ההופעות הבינלאומי. ברגע שהודיתי להביא לה אייפון כדי לשמור על קשר, היא קיבלה את זה. אני רגיש כמו כל הורה להסתמכות יתר על טכנולוגיה, אבל במקרה הזה, זה יכול לעזור לה לשמור על החברות שלה חמה בזמן שאנחנו מטיילים.
- לך הביתה מדי פעם אם אתה יכול. זה נתן לכולם הזדמנות להתבסס שוב, ולהתחבר לחברים. אתם יכולים לתאר לעצמכם שהחברים של הילדים שלי היו סקרנים לשמוע על הרפתקאותיהם, והילדים שלי שמחו להתפאר בדברים הרבים והמגוונים שהם ראו ועשו. שיתוף הסיפורים האלה גרם להם להתרגש לקראת החלק הבא של המסע. כרטיסים מסביב לעולם יכולים לעזור להפחית את העלויות שלך ולשמור על ההרפתקה של החיים.
מעל הכל, אמצו את חוסר הוודאות. ספרי הורות יגידו לך שילדים צריכים שגרה, לוח זמנים צפוי וחיים צפויים. רַמַאִי. ללמד את ילדייך להסתגל לשינוי הוא אחד מכישורי החיים הקריטיים ביותר שאתה יכול להקנות, והדרך היחידה לעשות זאת היא שינוי. לא רק בגלל שהם נחשפים לדברים לא מוכרים, אלא בגלל שלראות את אמא ואבא חשופים לקושי, ללחץ, לחדש, לשונה זו הזדמנות עבורם לראות איך מבוגרים מתמודדים עם דברים כאלה. תגרדו את הגירוד בעצמכם - וזו תהיה מהחוכמה הטובה ביותר שתוכלו לתת לילדים שלכם.
ריק סמית' הוא אב, מטייל בעולם, וה-fראש ומנכ"ל TASER International.
