בנות זקוקות למודלים לחיקוי נשיים מטורפים עכשיו יותר מתמיד. גם בנים צריכים לשים לב. למעשה, אתה יודע מה, בוא נגיד שכולם צריכים ללמוד את ההיסטוריה של נשים שטלטלו דורות של אנשים זכאים מהסולם הארגוני.
בספר החדש שלה מרוויחים את זה, עיתונאי ג'ואן ס. לובין ראיינה יותר מ-50 מנהלות כדי לגלות איך הן התרסקו דרך תקרת הזכוכית הזו (אך לא בלי חלקן של חתכים ושריטות). לובין היא למעשה אחת מאותן מודלים מטומטמים לחיקוי שהיא כותבת עליהם: זוכת פרס פוליצר, עורך חדשות הניהול עבור הוול סטריט ג'ורנל, והמתמחה הראשונה עבור WSJמשרדי D.C. בשנת 1969. יש לה אפילו סיפור סימן-זמנים משלה שכולל בוס ונשיקות לא הולמות. למרבה המזל, הימים ההם הולכים ודועכים. אפשרו ל-8 הנשים האלה להראות לילד שלכם איך צריך להיראות עולם עבודה שוויוני.
לינדה הדסון: אל תניח שמגרש המשחקים ברמה
לינדה הדסון היא המנכ"לית לשעבר של BAE Systems Inc., קבלנית ביטחונית וספקית פנטגון גדולה בבעלות BAE Systems PLC (לא דרייק, כפי שהשם עשוי לרמז). הדסון הייתה האישה הראשונה שניהלה ספק גדול של הפנטגון, אבל היא לא לוקחת את הצלחתה כמובן מאליו. היא אמרה שלנשים ללובין אסור "להניח שמגרש המשחקים שווה היום", ו"ההישגים האלה הם יחסית לאחרונה. הם יכולים להיות חולפים באותה מידה". כאבא, גם באחריותך לא להניח שמשהו מובן מאליו עבור בתך.
בת' מוני: תהיי עקשנית ותתחילי לשבור
בת' מוני היא היו"ר והמנכ"לית של הבנק האזורי Keycorp, והמנכ"לית היחידה מבין 20 הבנקים הגדולים במדינה. היא התחילה בתור מתאמנת לניהול ב-Republic Bank, לאחר שבעצם סירבה לעזוב עד שראש ההדרכה ייקח אותה ברצינות. הוא נתן לה זריקה, והיא עלתה במהירות לראש הכיתה שלה ולתפקיד במשרה מלאה - מהר יותר מכל אחד מהגברים. "עקשנות ויציאה לשבירה היא חלק מהאישיות שלי", אמרה ללובין. זה, ונחישות לקבל. לְחַרְבֵּן. בוצע. "אם הייתי מתמקד במה שעשיתי, הם היו שוכחים שאני נקבה".
פליקר / מריוס בואטקה
אבי רייבן: התחל בתחתית, שמור על העין למעלה
בשנת 1981, אבי רייבן שמה לה על קריירה בטלוויזיה לאחר 5 שנים כמנהלת במה מקצועית ב- תיאטרון ניו יורק (שם היא כבר עשתה היסטוריה כשהפכה למנהלת הבמה הצעירה ביותר בגיל 22). בגיל 29 היא התחברה חזק, קיבלה את השם של סגן נשיא הפקת אולפן ביום צפוף (עכשיו אירוע השקת A+E Networks), והתעקש שהוא ייפגש איתה וייתן לה משהו - כל דבר לַעֲשׂוֹת. המשימה הראשונה שלה? מכינים עותקים. אבל בסופו של דבר היא הפכה לסגנית נשיא בכירה, וב-2005, למנכ"לית הרשת. "אני שומעת אנשים אומרים, 'אל תהיה מזכירה'", אמרה ללובין. "סליחה, כך למדתי פיננסים. אם אתה טוב, אתה תזרח." התחיל מלמטה, עכשיו (היא) כאן.
מג ויטמן: תהיה הכי טובה, אפילו על הדברים הקטנים
ויטמן היא המנכ"לית לשעבר של היולט פקארד שנפטרה כעת, שהטביעה את חותם המנהיגות שלה בפרוקטר אנד גמבל שלה. ימים על ידי נטילת כל משימה ברצינות - החל ממזכר על גודל החור בבקבוק שמפו כובע. היא אמרה ללובין שהיא הצליחה כי היא נשבעה לעשות "העבודה הטובה ביותר שנעשתה אי פעם" בכל משימה, טריוויאלית ככל שתהיה. הזכירי לבתך שכשהיא מספרת לך, זה לא משנה אם היא מסדרת את המיטה שלה.
אנדריאה יונג: התנדב לתפקיד שאף אחד לא רוצה
יונג הוא המנכ"ל לשעבר של Avon וחבר מועצת המנהלים של ג'נרל אלקטריק ושות' ואפל בע"מ. היא בלטה בתחילת הקריירה שלה בכך שלקחה על עצמה אתגרים ב- Avon שלא היו חלק מתיאור התפקיד שלה כמנהלת שיווק - כמו יצירת אסטרטגיית מותג גלובלית. זו הייתה משימה מאיימת שאף אחד אחר לא התלהב עליה במיוחד, מה שהפך את המעבר שלה להתנדב עבורה לבולט עוד יותר. "זו, לדעתי, אחת הדרכים הטובות ביותר להתקדם", אמרה ללובין.
flickr / תוכן מודגש
מלאני הילי: צאו מאזור הנוחות שלכם
בימיה הראשונים בפרוקטר אנד גמבל, הילי החליטה להתבטא נגד עיצובי הטמפונים הלא מושכים, "מאוד אנטיספטי למראה" של החברה, שגרמו לה להרגיש כאילו P&G חשב על הווסת כ"בעיה". לומר לחדר מנהלים שהם לא יודעים מה נשים בעצם רוצות היה סיכון, אבל היא אמרה ללובין ש"אני אדם שכל חיי יצא מאזור הנוחות שלי". הגבוהים הקשיבו, וזה השתלם: כאשר P&G השיקה את פנינת טמפקס, היא תפסה 17 אחוזים שׁוּק. ובשנת 2009, הילי הפכה לאישה הראשונה שהובילה את הסניף בצפון אמריקה של פרוקטר אנד גמבל.
שחר לפור: עצור את "תסמונת המתחזה"
הרבה לפני שהיא הפכה למנכ"לית של Drugstore.com ב-2004 ומכרה את החברה ל-Walgreens ב-2011, דאון לפור הייתה מגמת מוזיקה בסמית' קולג'. היא התחילה להתעניין יותר בטכנולוגיה ובעסקים לאחר סיום הלימודים והחלה לעבוד בצ'רלס שוואב, אך היססה אם תואר המוזיקה שלה יצליח או לא. היא כשירה לעלות במעלה הסולם - מצוקה שכל אישה שאתה מכיר תזהה בקלות כ"תסמונת המתחזה" האיומה. אבל ברגע שהיא שינתה את הלך הרוח שלה, הקריירה שלה תפסה כבוי. העצה שלה לאישה הצעירה היא להכיר בכך ש"הדיבור בראש שלך יכול להיות האויב הכי גדול שלך".
שריל א. בחלדר: השיעורים הטובים ביותר מגיעים מכישלון
לפני שהפכה למנכ"לית הראשונה של Popeyes, שריל א. בצ'לדר פוטרה מתפקיד ניהולי ב-KFC לאחר שלא מצאה את האסטרטגיה הנכונה להגביר את מספרי המכירות הנחשלים של רשת העוף. אבל, הלקחים שנלמדו מהניסיון הזה גרמו לה להתכונן טוב יותר כשהתמודדה עם אותם אתגרים ב-Popeyes (וזה לא היה קשור למתכון הסודי של הקולונל). "אתה צריך להיות מושפל, ואתה צריך למצוא את הכללים הטובים יותר להנהיג לפיהם", אמרה ללובין. "כללי המנהיגות שאני יודע כעת שהם יעילים בצורה פנומנלית הגיעו ממה שלא עבד". ושיעור חשוב לילד שלך בפעם הבאה שהם יחזרו הביתה עם תעודת הדוח שלו.
להרוויח את זה: שיעורים שזכו בקושי מנשים פורצות דרך בצמרת עולם העסקים
