במהלך הימים הראשונים של נעילת קוביד, חברות ברחבי העולם ביצעו שינויים כדי להתאים טוב יותר את שינוי הפרדיגמה של עבודה מהבית. חברת המדיה החברתית Buffer, שצוות העובדים שלה היה 84 כבר מרוחק לחלוטין, החליט לנסות שבוע עבודה בן ארבעה ימים כדי לעזור לעובדים להתמודד עם הנוף המשתנה של זמני מגיפה. כעת, כמעט שנתיים לאחר מכן, המשמרת הזו הפכה קבועה, והצוות מאושר מתמיד.
ה מגמה לשבוע עבודה בן ארבעה ימים, שלושים ושתיים שעות צובר קיטור ברחבי העולם. ניסוי באיסלנד היה הצלחה מסחררת, וחברות בבלגיה, בריטניה, אירלנד, ניו זילנד ואוסטרליה מיהרו לעלות על העגלה ולהתחיל ניסויים משלהן. למרות שארה"ב עדיין לא עשתה מעבר נרחב לשבוע של 32 שעות, כמה חברות בארה"ב נתנו לשבוע העבודה בן ארבעה ימים והיו תוצאות מבטיחות.
Buffer היא החברה האמריקנית האחרונה שהצליחה לממש את היתרונות. מנהלי Buffer סקרו את הצוות שלהם כדי לגלות מה יקל על הכאב והבלבול שכולנו התמודדנו עם הימים המוקדמים (והמאוחרים) של המגיפה.
"הסקר המשולב של חברי הצוות שלנו וההוכחה הגלובלית הגוברת לכך ששבוע העבודה בן ארבעת הימים יכול להיות א פתרון טוב הוא מה שהוליד את הניסיון של חודש אחד שלנו", הסבירה מנהלת האנשים של Buffer, ניקול מילר, ב
לְכָל CNBC,91 אחוז מהעובדים בחברת Buffer אומרים שהם מרוצים יותר משבוע העבודה של 32 שעות, ו-73 אחוז מהם עובדים בלוח הזמנים הקצר יותר, אולם הם רוצים לקחת את 32 השעות הללו. שאר המשיבים בסקר עדיין עובדים פחות, בממוצע, 4.5 ימי עבודה בשבוע. 84 אחוז אמרו שהם הצליחו לבצע את העבודה שהם צריכים בלוח הזמנים החדש.
חברות שניסו שבועות עבודה של ארבעה ימים גילו שאושר ושביעות הרצון של העובדים גדלו, פחות שחיקת עובדים, ורמות שוות של פרודוקטיביות. העובדים הצליחו להגיע לאיזון החמקמק הזה בין עבודה לחיים שכולנו חושקים בו, והורים גילו שיש להם יותר זמן לבלות עם ילדיהם. הרעיון של שבוע עבודה מקוצר כל כך מפתה שסקר אחד מצא את זה 42% מהמנהלים שקלו לבצע את המעבר.
בסקרי מעקב, עובדי Buffer דיווחו על פחות מתח, יותר אושר, תחושת אוטונומיה מוגברת, ופרודוקטיביים או פרודוקטיביים יותר ממה שהם היו עם שבוע עבודה של חמישה ימים.
למרות שהתוכנית ב-Buffer הצליחה, היו כמה מהמורות בדרך. להבין איך לעבור לארבעה ימים ועדיין לבצע את העבודה היה אתגר, לדברי היילי גריפיס, ראש יחסי הציבור של Buffer. האינסטינקט לטווח הקצר הוא לעשות דברים כמו שהם היו תוך ארבעה ימים ולהצליח", אמר גריפיס ל-CNBC. "אבל בטווח הארוך, אתה צריך לשאול: איך אנחנו צריכים לעשות דברים אחרת?"
בסך הכל, החברה המונה 84 איש רוכבת על גל של הצלחה עם המעבר שלה, ועם כל מזל, חברות אמריקאיות נוספות יבינו את היתרונות וילכו בעקבותיה.
