თანამშრომლების მართვის ოთხი გზა ჰგავს მშობელს

შემდეგი იყო სინდიკატიდან Quora ამისთვის მამობრივი ფორუმი, მშობლებისა და გავლენის შემსრულებლების საზოგადოება, რომლებსაც აქვთ ინფორმაცია სამუშაოს, ოჯახისა და ცხოვრების შესახებ. თუ გსურთ შეუერთდეთ ფორუმს, მოგვწერეთ ხაზი [email protected].

რა თვალსაზრისით არის ადამიანების მენეჯმენტი აღზრდის მსგავსი?

ერთ-ერთი პირველი რაც გავიგე ხალხის მენეჯმენტის შესახებ არის ის, რომ ეს არასწორი ტერმინია. დროის მართვა შეგიძლია, იქნებ შენი ყურადღების მართვა, მაგრამ ხალხი? ხალხი თვითმართავს. და ის, რაც რეალურად ნიშნავს ხალხის მენეჯერად ყოფნას, არის დაუღალავი სწავლება, თუ როგორ მართონ საკუთარი თავი. უკეთესი მათთვის, უკეთესი ნებისმიერი ორგანიზაციისთვის, რომელიც გიხდიან, უკეთესი მათთვის, ვინც დამოკიდებულია მათი მუშაობის შედეგებზე.

ანალოგიურად, ერთ-ერთი პირველი რამ, რაც გაიგებთ აღზრდის შესახებ, არის ის, რომ თქვენ გაქვთ გავლენა, მაგრამ არა კონტროლი. ეს უცნაური რამ არის თქვენი თავის გარშემო, მაგრამ მათთვის, ვინც "მართავს" ხალხს, ეს არც ისე განსხვავებულია. აქ არის რამდენიმე უნივერსალური ჭეშმარიტება, რომელიც მე გამოვიკვლიე როგორც მენეჯერი, ასევე მშობელი:

1. ადამიანები ბედნიერები არიან მხოლოდ მაშინ, როცა აკონტროლებენ საკუთარ ბედს და იღებენ საკუთარ გადაწყვეტილებებს, ხართ თუ არა ხალხის მენეჯერი ან მშობელს, არსებობს საბოლოო პასუხისმგებლობის ცნება, რადგან თქვენ ხართ პასუხისმგებელი იმაზე, რომ სხვა ადამიანი იღებს რაღაცეებს შესრულებულია. შესაძლოა, ეს არის TPS-ის ანგარიშები, შესაძლოა პიჟამოს ჩაცმა, მაგრამ ცდუნება იქნება იმის ცდა, რომ აკონტროლო რას აკეთებს ეს სხვა ადამიანი და როგორ აკეთებს ამას. მაგრამ ეს ძალიან მოკლევადიანი აზროვნებაა და საგრძნობლად წარუმატებელი იქნება და გამოიწვევს გაბრაზებას, ცრემლებს ან მწარე, საზიზღარ მიმოხილვებს. Მინის კარი. ადამიანები კარგად არ რეაგირებენ კონტროლზე. თუ გსურთ დაეხმაროთ ვინმეს იმის გაკეთებაში, რაც უნდა გააკეთონ, მათ უნდა გაითვალისწინონ ამის გაკეთების იდეა და გჯეროდეთ, რომ თქვენ შეგიძლიათ და გსურთ დაეხმაროთ მას. ეს მოითხოვს თანაგრძნობას, რომელსაც მოგვიანებით განვიხილავ.

2. თქვენ არ ხართ ბოსი, ვინც გითხრათ, რომ მენეჯმენტი ან აღზრდა ნიშნავს, რომ თქვენ იყავით უფროსი, სასტიკი ხუმარა იყო და თქვენ უნდა ამოიღოთ ისინი საშობაო ბარათების სიიდან. მე ნამდვილად არასდროს ვყოფილვარ ვინმეს უფროსი, თუ რამე პირიქითაა. ჩემი, როგორც მენეჯერის ამოცანაა დავეხმარო მათ და არა უბრალოდ ვუთხრა რა გააკეთონ. მე ამას ვაკეთებ დაბრკოლებების მოხსნით, ვეხმარები მათ ინოვაციაში გამოსულიყვნენ განმეორებადი დავალებების შესრულებისგან. ინსტრუქციები იმის შესახებ, თუ როგორ შეიძლება შეიცვალოს სტრატეგია და შეეცადეთ მიიღოთ მეტი რესურსი და დაეხმაროთ მათ მეტი შოვნაში პასუხისმგებლობა. ასე რომ ძირითადად მე მათთვის ვმუშაობ; ძაღლივით.

ხვალ დილით ვაპირებ ადგომას, წავიყვან ჩემს 6 წლის ბავშვს საცურაო ვარჯიშზე, წავიყვან მუსიკის გაკვეთილზე, დავრწმუნდი, რომ დაისვენოს, შემდეგ იმუშავე მასთან, რომ იპოვო რაიმე სახალისო და რთული გასაკეთებელი მანამ, სანამ ის შოუში მიიღებს მონაწილეობას, შესაძლოა ნაყინის კერძს და შემდეგ მიიღებს მის სილამაზეს ძილი. ასე რომ, ძირითადად, მე ვმუშაობ ჩემი 6 წლის ბავშვისთვის. და ის არის ყველაზე მომთხოვნი ბოსი ოდესმე. ის არასოდეს წყვეტს სწავლას და გამუდმებით იბრძვის მეტი პასუხისმგებლობის მოსაპოვებლად და თუ რამე იმედგაცრუებულია, მე მას უფრო ღირსეულ გამოწვევებს ვერ მივაწოდებ. როგორც ყველა კარგი თანამშრომელი, რომელსაც ოდესმე ვმართავდი.

3. მათ არ სჭირდებათ თქვენი დახმარება თავიანთი სამუშაოს შესასრულებლად, მათ სჭირდებით, რომ დაეხმაროთ მათ შემდეგი გამოწვევის მომზადებაში. კომფორტი არ უდრის ბედნიერებას და მიუხედავად იმისა, რომ წამიერი შესვენება შეიძლება გამამხნევებელი იყოს, ამაზე მეტი არ არის დამაკმაყოფილებელი. თუ თქვენი თანამშრომლები ან თქვენი შვილები აღფრთოვანებულები არიან განმეორებითი ამოცანების ზედაპირული სიამოვნების მიღებისა და მარტივი დადასტურებით, თქვენ მათ მარცხდებით. თქვენი საქმე არ არის მათი გაბედნიერება, არამედ მათი გაუმჯობესება. მათ იციან, რომ თქვენ ადრე იყავით იქ, იციან, რომ თქვენ აკრიფეთ ის, რაც მათ შემდეგ მოდის და მათ სჭირდებათ, რომ დაეხმაროთ მათ ამისთვის მომზადებაში.

რთული ნაწილი ის არის, რომ ადამიანებს ნამდვილად სურთ ეს გრძელვადიანი, მაგრამ არასოდეს სურთ ეს მომენტში. ბოსტნეულის მსგავსად. თქვენ უნდა იყოთ შეხსენება, რომ ისინი ხვალ ინვესტიციას განახორციელებენ. თუ ისინი ახლა ადვილ გზას დაადგებიან, ისინი არ იქნებიან მზად იმისთვის, რაც შემდეგ იქნება და არ გაიზრდებიან. რაც იზრდება, არასოდეს ბერდება, პირიქით, რაც არ იზრდება, კვდება. ნუ მისცემთ მათ ზრდას. ამას დასჭირდება მცირე ქოუჩინგი და უნარი, დაეხმაროთ მათ გამართლების, გაჭიანურების და მეტი პერსპექტივის მიღწევაში. და მათ არ სურთ თქვენ ამის გაკეთება, თუ არ ენდობიან თქვენს განზრახვას.

4. ერთადერთი გზა, რომ მოიპოვოთ ვინმეს ნდობა, როგორც მენტორი ან მშობელი, არის მათზე ღრმა ზრუნვა
და ამის გაკეთების ერთადერთი გზა არის მათთან სრული თანაგრძნობა. მარვა კოლინზთან და მის წიგნთან ინტერვიუების წაკითხვისას, მარვა კოლინზის გზა, ერთმა ამბავმა სხვაზე მეტად მომიჭირა. მარვა საუბრობდა განსაკუთრებულ სულისკვეთებულ ბავშვთან ურთიერთობის გამოწვევაზე, რომელიც ცოტა ძალადობრივი და თავდაცვითი იყო. და როდესაც ის გაბრაზდებოდა, ის უბრალოდ ჩაეხუტებოდა მას და ეუბნებოდა, რომ აპირებდა მას ამის გადალახვას, რადგან უყვარდა. და მახსოვს, ვფიქრობდი, ოჰ სისულელე, მარვამ არ აღმოაჩინა რაიმე ჰაკინგი მეხსიერების შენარჩუნების შესახებ ან ალგებრის სწავლების ახალი გზა, მას უბრალოდ კანონიერად უყვარს ყველა ეს დაწყევლილი ბავშვი. ეს არის მთელი მისი გარიგება. მას აქვს სრული და სრული თანაგრძნობა და ესმის, საიდან მოდიან ისინი და როგორ გრძნობენ თავს და ეპყრობა ამას მათი და არა საკუთარი პირობებით. ყველაფერი ამით იწყება.

ასე რომ, ძირითადად, მე ვმუშაობ ჩემი 6 წლის ბავშვისთვის. და ის არის ყველაზე მომთხოვნი ბოსი ოდესმე.

მაგრამ კაცო, ეს ბევრ სამუშაოს ჰგავს! შეიძლება ეს იყოს ერთადერთი გზა? შეიძლება არა, მაგრამ ეს ერთადერთი გზაა, რაც მე ვიცი. და მარვასგან ვისწავლე. ჩემი შვილები და ჩემი ხალხი მენდობა, რადგან მათ იციან, რომ მაინტერესებს, რადგან მე მათთან სრულ თანაგრძნობა მაქვს. მე მაინტერესებს ისინი როგორ გრძნობენ თავს და მათ პრობლემებს ისე ვეპყრობი, როგორც ჩემი პრობლემები. აქ არ არის quid pro quo და არ არის მოკლე გზა. ჩვენ ორივე ყველაფერს ვაძლევთ, რაც შეგვიძლია, მაგრამ მე ვაძლევ მათ და ისინი აძლევენ თავის საქმეს. ჩემი ვალდებულება გავლენას მოახდენს და წაახალისებს მათ. და მე სულ ჩართული ვარ.

დარწმუნებული არ ვარ, კარგი მენეჯერები არიან ყველა კარგი მშობლები თუ კარგი მშობლები იქნებიან კარგი მენეჯერები, მაგრამ მე ასე ვარ მჯერა, რომ საჭიროა ერთგული ძალისხმევა, რომ იყოს კარგი, და ასეთი ძალისხმევა იქნება აშკარა.

ჯონათან ბრილი არის Quora-ში მწერალთა ურთიერთობის ლიდერი და გამოქვეყნებულია მრავალ საიტზე, მათ შორის The Huffington Post-სა და Forbes-ში. შეგიძლიათ მეტი წაიკითხოთ Quora-დან ქვემოთ:

• რა არის კარგი გზა პარკში პრობლემურ ბავშვზე ბავშვების ჯგუფში, მათ შორის თქვენთან, მასთან უშუალო დაპირისპირების გარეშე?
• რა უნარები დახვეწეთ თამაშის დროს, რაც ახლა გეხმარებათ როგორც მშობელი?
• როგორ შემიძლია გავაუმჯობესო ჩემი პატარა ბავშვის თმის დაბანის გამოცდილება ყველა მონაწილესთვის?