ზოგიერთი მამა იგონებს ინვალიდის ეტლის საქანელები ან გრძელი დაფის ეტლები უზრუნველვყოთ უნიკალური შესაძლებლობები შვილებისთვის; ნილ ბლუმენტალმა გამოიგონა სათვალეების გაყიდვის ახალი გზა, რომელიც უზრუნველყოფს თვალის მოვლას ბავშვებს მთელ მსოფლიოში. ამ მამამ დააარსა ვარბი პარკერი ხელახლა წარმოვიდგინოთ სათვალეების ინდუსტრიის თითქმის ყველა ნაწილი და დავეხმაროთ პიონერად ჩამოყალიბდეს მომგებიანი ბიზნეს მოდელი, რომელიც ქმნის პოზიტიურ სოციალურ ცვლილებებს. მას და მის მეუღლეს რეიჩელს ჰყავთ ახალშობილი და 4 წლის, რომლებიც დაეხმარნენ მას ასწავლეს ლიდერობის შესახებ.
რა გასწავლა მამობამ კომპანიის მართვასთან დაკავშირებით?
ბავშვის ყოლაში გასაოცარი ის არის, რომ სამყაროს კვლავ მათი თვალით ხედავ. მათთვის ყველაფერი ახალია. როდესაც თქვენ აწარმოებთ ბიზნესს და ცდილობთ იყოთ კონსტრუქციული, თქვენ ცდილობთ შეხედოთ საგნებს ნათლად, გამოცდილებით მიუკერძოებლად. ვცდილობ, ამ მხრივ ჩემი შვილისგან ბევრი რამ წავიღო. კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი რამ, რაც მე მივხვდი არის ის, რომ შენს შვილთან ერთად არ გინდა იყო ზედმეტად დირექტიული, არ გინდა უთხრა მათ რა გააკეთონ, წინააღმდეგ შემთხვევაში ისინი ვერ ისწავლიან და ვერ გაიზარდონ. იყო კარგი ლიდერი ნიშნავს შენს ირგვლივ სხვა ადამიანების განვითარებას და დიდი კითხვების დასმას და მათ დამოუკიდებლად დასკვნების გამოტანის საშუალებას.
რა გამოცდილება გქონდათ, როგორც აღმასრულებელი დირექტორი, რომელმაც გავლენა მოახდინა გრიფინის აღზრდაზე?
მადლიერება - უბრალოდ მადლობელი და მადლიერი იყო მომხმარებლების, რომლებიც ყიდულობენ Warby Parker-ისგან, და თანამშრომლებისა და გუნდის წევრების იმ სამუშაოსთვის, რასაც აკეთებენ. ამის დანახვა მშვენივრად მაგრძნობინებს თავს, მაგრამ ასევე აღძრავს მათ და ადამიანებს უფრო მეტად კავშირში და ბედნიერად გრძნობენ თავს. ვცდილობთ, რომ ეს გახდეს მამა და მოდელირება, რომ ქცევა, რადგან თუ გრიფინი არის ვინმე, ვინც არის მადლიანი, ვინც მადლიერია, (A) უფრო მეტ ადამიანს მოეწონება, მაგრამ (B) ვფიქრობ, რომ ის უბრალოდ უფრო ბედნიერი იქნება პირი. საბოლოო ჯამში, ეს არის ყველაზე დიდი რამ, რაც გსურთ თქვენი შვილისთვის.
მეტ-ნაკლებად ეწინააღმდეგებით რისკებს ან სხვაგვარად აფასებთ სიტუაციას ახლა, როცა მამა ხართ?
ამან მე უფრო პროდუქტიული გამხადა, რადგან დრო კიდევ უფრო მეტად უნდა დააფასო. როგორ დავასრულო სამუშაო და შემდეგ გავთიშო, რომ გრიფინისთვის ვიყო? ეს არის ის, რაც მე გავხდი უკეთესი, რადგან 3 წლის ბავშვები აუცილებლად გაცნობებთ, თუ მათ ყურადღებას არ აქცევთ. მაგრამ ამასაც ვაბრუნებ ოფისში; ვცდილობ, ვიყო კონცენტრირებული და არ ვიყო მუდმივად მრავალფუნქციური, რადგან ეს არაეფექტური და არაპროდუქტიულია.
როგორ შეეგუა ვარბი პარკერი სამუშაო/ცხოვრების ბალანსის ცვალებად მოლოდინებს?
დარწმუნებული არ ვარ, რომ სამუშაოსა და ცხოვრებას შორის განსხვავება ისეთივე შავი და თეთრია, როგორც ადრე იყო. ბევრი ადამიანი უერთდება Warby Parker-ს, რადგან ისინი ძალიან არიან გატაცებული ამით და სურთ აქ ყოფნა, ამიტომ მათი სამუშაო/ცხოვრება უფრო ბუნდოვანია, ვიდრე ოდესმე. როცა შვილები გყავთ, ეს გავლენას ახდენს ოფისში ფიზიკურად ყოფნის საათების რაოდენობაზე? ნამდვილად, მაგრამ ჩვენ ვცდილობთ გავხადოთ ის ადგილი, სადაც ადამიანებს სურთ აცნობონ ბავშვებს, რას აკეთებენ ისინი ოფისში. წელს ჩვენ გვქონდა პირველი „Bring Your Child To Work Day“, რომელიც ამაღელვებელი იყო, რადგან ეს იყო ასევე პირველი წელი, როდესაც კომპანიაში ორზე მეტი ადამიანი გვყავდა შვილებთან ერთად. ეს არა მხოლოდ გასაოცარია იმ გუნდის წევრებისთვის; ის მატებს ცოტა ენერგიას და სახალისო დინამიკას ოფისს. გრიფინს უყვარს ოფისში შესვლა, რადგან ყოველთვის იღებს ლოლიპოპს.
რამდენი წლის იყო ვარბი პარკერი, როცა შვილი გეყოლა?
გრიფინი რომ დაიბადა ერთ წელზე ნაკლები იყო. დარწმუნებული არ ვარ, რომ ამას ვინმეს ვურჩევდი.
მზად იყავით იმ მომენტში მამა გახდომისთვის?
სრულიად მოუმზადებელი ვიყავი, მაგრამ არ მგონია, რომ ამას რაიმე კავშირი ჰქონოდა უორბი პარკერთან. უბრალოდ, მამობა არის ყველაზე მნიშვნელოვანი საქმე, რასაც აკეთებ შენს ცხოვრებაში და არ არის ისეთი ტრენინგი, რომელსაც ღებულობ, რაც ძალიან საშინელია. საბედნიეროდ, მამაჩემში მყავდა საოცარი მისაბაძი. მე უბრალოდ ვეცადე გადამეწერა ყველაფერი, რაც მან გააკეთა.
რა რჩევას მისცემთ მეწარმეებს, რომლებიც კომპანიის აშენების სანგრებში არიან და ასევე ფიქრობენ ბავშვის გაჩენაზე?
მე და რეიჩელმა ეს ბევრი განვიხილეთ. მახსოვს, ერთ დროს მშობიარობის კლასში წავედით და მე ჩამეძინა. ის მაინც დამცინის ამის გამო. დღის ბოლოს, მეწარმეობა ან სტარტაპში მუშაობა გეხმარებათ მოამზადოთ მამა გახდომისთვის, რადგან საათები ძალიან არასტაბილურია და სამუშაო არასოდეს მთავრდება და ასე მუშაობს მამა, განსაკუთრებით პირველ სამ თვეში, სანამ ბავშვი დაიძინებს. ღამე.
რა გასწავლა მამაშენმა, რასაც ხელმძღვანელობდი როგორც აღმასრულებელი დირექტორი?
ის ცდილობდა ჩემი აზრის ჩამოყალიბებას. ერთი შემთხვევა მახსენდება კონკრეტულად, საარჩევნო წელი იყო და ვკითხე, ვის „ფესვნი“-მეთქი. მან თქვა: ”თქვენ სპორტულ გუნდებს უჭერთ მხარს, აძლევთ ხმას პრეზიდენტს”. და მან არ მითხრა, რადგან არ სურდა გავლენა მოეხდინა ჩემს პირად პოლიტიკაზე, რაც ყოველთვის აღფრთოვანებული ვარ. საუბარია იმაზე, რომ ვკითხო ხალხს აზრი და მათი რეკომენდაცია ხელთ არსებული ინფორმაციის გათვალისწინებით, სიტუაციის გათვალისწინებით, სანამ ჩემს აზრებს შევაფასებ. საბოლოო ჯამში, ნებისმიერი ლიდერის მიზანია რაც შეიძლება მეტი ძალაუფლებისა და ავტორიტეტის გაცემა, მისი დელეგირება, ლიდერების აღზრდა. ხშირად დრო სჭირდება ნდობის ჩამოყალიბებას ამ მკაცრი გადაწყვეტილებების მისაღებად.
ვისგან ხართ შთაგონებული, როგორც კომპანიის დამფუძნებელი?
Yvon Chouinard პატაგონიიდან, ბილ ნაითი Nike-თან ერთად - ადამიანები, რომლებსაც ჰქონდათ ძალიან სპეციფიკური ხედვები და შექმნეს დინამიური გუნდები და საბოლოოდ შექმნეს ბრენდები. მათ არა მხოლოდ შეიმუშავეს და განავითარეს კარგი პროდუქტები, არამედ გავლენა მოახდინეს კულტურაზე და შეცვალეს ქცევა. ეს არის ის, რასაც ჩვენ ვცდილობთ.
ვისგან ხართ შთაგონებული, როგორც მამა?
ასი პროცენტი მამაჩემი.
როგორ გამოიყურება გრიფინი სათვალეებში?
როგორც საკიდი. ჩვენ კი გვაქვს სათვალე, სახელად გრიფინი. მან იცის ისინი, მაგრამ მან არ იცის, რომ სათვალეები მანამდე არსებობდა.
იქნებ ეს არ უნდა გამოვაქვეყნოთ.
Თავი იგრძენი თავისუფლად. რაღაც მომენტში მომიწევს ვუთხრა მას.
