გასულ შემოდგომაზე, პატაგონიამ დაასრულა თავისი რენოს მაღაზიის გადატანა გარეუბანიდან. ქალაქი, სადაც ის 20 წლის განმავლობაში იდგა, ქალაქის ცენტრში Hudson Motor Car-ის ყოფილ შტაბ-ბინასთან კომპანია. ახალი გათხრები მშვენიერია - მაღაზიაში წარმოდგენილია შოურუმის ძველი აგურის კედლები და მანქანის ლიფტები - და ზუსტად უფრო მოდური უბნის შუაგულში. მაგრამ პატაგონიას არ ჰქონდა გადატანილი თავისი მაღაზია 5,8 მილით მხოლოდ ფეხით მოძრაობის დასადევნებლად. გადაადგილება განხორციელდა იმისთვის, რომ მოეხსნათ ადგილი ბავშვთა მოვლის გაფართოებულ დაწესებულებას. დასაქმებულთა რაოდენობა აუთლეტ მაღაზიაში და, ძირითადად, მის მეზობელ ეროვნულ დისტრიბუციაში საწყობი თითქმის 400-მდე გაიზარდა და არსებული ობიექტი კომპანიის მიერ მისაღები აღარ იყო სპილენძის.
იფიქრეთ ამ ნაბიჯზე. დაგეგმვა. ხარჯები. The ვალდებულება. ახლა დაფიქრდით ამაზე: თანამშრომლების უმეტესობა, რომლებიც ტოვებენ შვილებს პატაგონიის Truckee River ბავშვთა განვითარების ცენტრში რენოში, საათობრივი ქარხნის მუშები არიან. მიუხედავად იმისა, რომ ადგილზე ბავშვის მოვლა თითქმის გაუგონარი უპირატესობაა თითქმის 1 მილიონიანი საწყობისთვის მუშები ამერიკაში, პატაგონია შეშფოთებული იყო მისი თითქმის უპრეცედენტო ზომისა და ხარისხის გამო დაწესებულება.
კომპანიის გარეთ აღმასრულებლებისთვის, ასეთი აზროვნება შეიძლება ექსცენტრიულად ჟღერდეს. მრავალი უვადო მსჯავრდებულისთვის კომპანიაში, ეს კურსის ტოლფასია.
„ჩვენ რომ რენოს საწყობის მუშაკებს ვაძლევთ დღის მოვლის შესაძლებლობას, ისევე როგორც ყველა სხვა სარგებელს, არის ის, რითაც მე ნამდვილად ვამაყობ“, - ამბობს დინ კარტერი, პატაგონიის ადამიანური რესურსების ვიცე პრეზიდენტი. „ჩვენ შეგვეძლო უბრალოდ ვიმუშაოთ როგორც კორპორატიული ოფისი და არ ინერვიულოთ რენოზე და იქ ვიპოვოთ ნიჭი, რომ ავირჩიოთ, ჩაალაგოთ და მართოთ სატვირთო მანქანები. ჩვენ ამას მხოლოდ იმიტომ ვაკეთებთ, რომ ეს სწორია“.
მას შემდეგ, რაც ივონ ჩუენარდი და მისმა მეუღლემ პატაგონია დაიწყო 1973 წელს ფარდულში, კომპანიაში, სადაც ახლა თითქმის 2000 ადამიანია დასაქმებული, დედებსა და მამებს ანაზღაურებადი შვებულება გაუწია. თავად მამას, ახლა უკვე გამორჩეულ დამფუძნებელს, მთამსვლელს და გარემოსდამცველს სურდა შეექმნა კომპანია ღირებულებებით, რომელიც შეესაბამება მისი მომხმარებლების მისწრაფებებს. მას ასევე სურდა შეექმნა კომპანია, სადაც ნიჭიერ ადამიანებს შეეძლოთ ბედნიერი კარიერა გაეტარებინათ. მან იცოდა, რომ ოჯახის ზრუნვა ამ ძალისხმევის განუყოფელი ნაწილი უნდა ყოფილიყო.
და ეს იყო. დღეს პატაგონია არის გლობალური ბრენდი და ოჯახის მხარდაჭერის ხშირად ციტირებული მოდელი. კომპანია აშშ-ში ნახევარ და სრულ განაკვეთზე ყველა თანამშრომელს ანაზღაურებადი მშობლის შვებულებით არანაკლებ 12 კვირას აძლევს. მამებს შეუძლიათ გამოიყენონ თავიანთი მამობის შვებულება ნებისმიერ დროს, როცა სურთ, მათი შვილის პირველი წლის განმავლობაში და ბიზნესის შემთხვევაში მოგზაურობა საჭიროა ახალი მამების ან დედების ბავშვზე მოვლის პროფესიონალებისთვის, რომლებიც ხელმისაწვდომია მოგზაურობისთვის. ყველა მომავალ მშობელს ეძლევა ინფორმაცია ბავშვის განვითარების პროფესიონალებისგან და მიმართულია ისეთი შეღავათებისთვის, როგორიცაა დამოკიდებულზე მოვლის FSA და ბავშვის მოვლის სტიპენდიები.
შემდეგ კი არის საბავშვო ბაღები, რომლებიც მშობელთა მთელი ოპერაციის საფუძველია. კომპანიას აქვს ორი - დიდი წყნარი ოკეანის ბავშვთა განვითარების ცენტრი კომპანიის კორპორატიულ სათაო ოფისში ვენტურაში, კალიფორნია და ზემოხსენებული Truckee River ბავშვთა განვითარების ცენტრი რენოში. მიუხედავად იმისა, რომ ეს ობიექტები უფასო არ არის, ისინი კონკურენტუნარიანები არიან თითოეულ სფეროში; სუბსიდიებს სთავაზობენ ორივეს. ამ ფულისთვის თანამშრომლები იღებენ წვდომას მასწავლებლებთან, რომლებიც არიან ორენოვანი და გაწვრთნილი ბავშვების განვითარებაში. გასაკვირი არ არის, რომ კონტექსტიდან გამომდინარე, სასწავლო გეგმა ხაზს უსვამს არასტრუქტურირებულ თამაშს და გარე სწავლას.
პოლიტიკა და შეღავათები, კარტერის მიხედვით, შესანიშნავია, რადგან ისინი წარმოადგენენ კორპორატიულ ვალდებულებას სამუშაოსა და ცხოვრების ბალანსზე. ის ამტკიცებს, რომ თუ ისინი სიმართლეს არ შეესაბამება, ისინი წარმოადგენენ სხვა არაფერს, თუ არა ტუჩის მოწოდების ძალიან რთულ ფორმას.
”შეგიძლიათ გქონდეთ დეკრეტული შვებულების და დეკრეტული შვებულების მხარდასაჭერად პოლიტიკა, მაგრამ თუ არ გაქვთ კულტურა მის გარშემო, მაშინ ეს არ მუშაობს”, - ამბობს ის. ”აქ მოსალოდნელია და წახალისებულია, რომ გყავს შვილი, რომელსაც მთელი დრო დახარჯავ.”
გარდა იმისა, რომ ბავშვებს განათლება და სათანადო განვითარება უზრუნველვყოფთ, ადგილზე ბავშვთა მოვლის საშუალებები გაუადვილეთ მშობლებს დღის განმავლობაში უპრობლემოდ გასეირნება და მათთან ერთად დროის გატარება ბავშვები. თუ ეს საკმარისი არ არის, მშობლებს შეუძლიათ ბავშვების ოფისში მიყვანაც. ეს არ არის იშვიათი at პატაგონიის შტაბ-ბინა რომ ნახოთ ახალი მამები, რომლებიც წერენ შენიშვნებს მძინარე ჩვილების გვერდით ან ატარებენ შეხვედრებს ბავშვებთან მათ კალთაში. და რადგან დასაქმებული ბავშვები მეგობრები ხდებიან, თანამშრომელი მშობლებიც. ყოველივე ეს იწვევს ახალ მშობელთა მხარდაჭერის მრავალფეროვან ქსელს - და სტანდარტის დაწესებას.
„არავის აწუხებს რა მოხდება, როცა შვილები ეყოლებათ“, - ამბობს კარტერი, რომელიც არ ჰგავს ამაყ მამას. „მათ იციან და ყოველდღე ხედავენ დადებით ბალანსს სამუშაოსა და ცხოვრებას შორის“.
მტკიცებულება პროცენტებშია: ქალების 100 პროცენტი, რომლებიც იღებენ დეკრეტულ შვებულებას, ბრუნდებიან და ბრუნდებიან მშობლებისთვის, რომლებსაც აქვთ ბავშვები ადგილზე ბავშვთა მოვლის პროგრამები 25 პროცენტით დაბალია ვიდრე ბრუნვა ზოგადად დასაქმებულ მოსახლეობაში, რაც უკვე უჩვეულოა დაბალი. პატაგონია წელიწადში 1 მილიონ დოლარს იხდის ბავშვთა მოვლის დაწესებულებებისთვის და კარტერი ამბობს, რომ საგადასახადო კრედიტი და თანამშრომლების შენარჩუნება ანაზღაურებს ხარჯებს. და ასეთი აზროვნება მხოლოდ გაფართოვდა. პატაგონიას ახლა ჰყავს თაობათა სამუშაო ძალა.
„ბავშვები, რომლებიც 80-იან და 90-იან წლებში იზრდებიან საბავშვო ბაღში, ახლა მშობლები არიან, რომლებიც მუშაობენ პატაგონიაში“, - ამბობს კარტერი. ”ისინი არიან მენეჯერები და ლიდერები. ასე რომ, მათი მშობლები აქ მუშაობდნენ, ისინი აქ დადიოდნენ სკოლაში, ახლა კი აქ მუშაობენ, ხელმძღვანელობენ და ქმნიან უზარმაზარ ცვლილებას. ”
თუ ის ფაქტი, რომ ეს არ არის აღმასრულებელებისთვის, არის ის, რაც აქცევს რენოში ბავშვთა მოვლის დაწესებულებას აღსანიშნავად ისინი, ვინც ორგანიზაციის გარეთ არიან, შესაძლოა, პატაგონიის აღმასრულებლები არიან ჭკვიანები, რომ არ იფიქრონ ამაზე ვადები. შესაძლოა მათ ესმით, რომ ხვალინდელი აღმასრულებელი ხელმძღვანელები დღევანდელ საბავშვო ბაღებში არიან. შესაძლოა მათ იპოვეს ინვესტიციის ახალი გზა.
