მომუშავე მშობლების გამოწვევები ამერიკაში

ეს ანგარიში მომზადდა ჩვენს პარტნიორებთან ერთად ქლიავის ორგანიკა®.

ჯონ უილი მუშაობდა ფოტოგრაფად ნიუ-იორკში ტელევიზიაში, როდესაც მისი ცოლი ორსულად იყო პირველ ვაჟზე. კურთხეული ღონისძიების მოახლოებისას მან გააცნობიერა, რომ მას კანონიერად ჰქონდა უფლება მიეღო 12 კვირიანი შვებულება ოჯახისა და მედიცინის მიერ. Leave Act (FMLA) და მას სურდა ყოველი ბედნიერი დღე მიეღო - მაგრამ კომპანიას წარმოდგენაც არ ჰქონდა, როგორ მოქცეულიყო მისი მოთხოვნა. ის იყო ერთ-ერთი პირველი თანამშრომელი მამაკაცი მათ ისტორიაში, რომელმაც ითხოვა რამდენიმე დღეზე მეტი დასვენება ბავშვის დაბადებისთვის. და რა თქმა უნდა პირველი, ვინც წარმოთქვა ტერმინი "FMLA". ”მათ ნამდვილად არ იცოდნენ პროტოკოლი”, - ამბობს უილი მის შესახებ ზედამხედველები. „HR-მაც კი დამირეკა შვებულების მიღებამდე ერთი დღით ადრე, რათა დავრწმუნებულიყავი, რომ ნამდვილად მინდოდა გამეკეთებინა ის, რის გაკეთებასაც ვაპირებდი“.

უილის ზედამხედველები, სავარაუდოდ, არ იყვნენ მხოლოდ მის ოფისში გაკვირვებული იმით, თუ როგორ პირდაპირ ახმოვანებდა მან თავის მოთხოვნილებებს, როგორც მალე დასაქმებულ მშობელს. უმეტეს ამერიკულ სამუშაო ადგილებზე მშობლებმა შეიძლება გაცვალონ ისტორიები პატარა ბავშვის მხიარული გრამატიკული შეცდომის ან მოზარდის Mensa დონის LEGO უნარების შესახებ, მაგრამ როდის იყო ბოლოს, როცა გსმენიათ, რომ თანამშრომელმა აღიარა, რომ მან გამოტოვა შეხვედრა საცეკვაო რეციტალზე დასასწრებად ან ვერ მიაღწია ვადას, რადგან მათი შვილი უჭირს სკოლა? გულწრფელად საუბარი იმაზე, თუ როგორ ეწინააღმდეგება თქვენი სამუშაოს მოთხოვნები თქვენი შვილის აღზრდის რეალობას, პრაქტიკულად NSFW.

თქვენ ალბათ არ გჭირდებათ ამის მტკიცებულება, მაგრამ აქ არის რამდენიმე მაინც: გასულ წელს, ბავშვთა მოვლის პროვაიდერი Bright Horizons ანგარიში გამოაქვეყნა დადგინდა, რომ დასაქმებული მშობლების უმეტესობა უკმაყოფილოა სამუშაო/ცხოვრების ამჟამინდელი ბალანსით, მაგრამ მათი 77 პროცენტი არ მიმართავს ამ საკითხს დამსაქმებელთან. თანამშრომლების მხრიდან ეს თვითცენზურა ქმნის უკუკავშირის (უკმარისობას), რაც უზრუნველყოფს დამსაქმებლების მიერ პრობლემის გადაჭრას. იმავე ანგარიშში აღმოჩნდა, რომ მენეჯერების მხოლოდ 34 პროცენტს მიაჩნდა, რომ სამუშაო/ცხოვრების ბალანსი პრობლემა იყო მათი თანამშრომლებისთვის, ხოლო 70 პროცენტი ფიქრობდა, რომ მათ კომპანიებს აქვთ კულტურა, რომელიც მხარს უჭერს მშობლებს.

დასაქმებული მშობლების უმეტესობა უკმაყოფილოა სამუშაო/ცხოვრების ამჟამინდელი ბალანსით, მაგრამ მათი 77 პროცენტი არ მიმართავს საკითხს დამსაქმებელთან.

Bright Horizons-ის ანგარიში მხოლოდ წვერია იმ კვლევის-ბერგისა, რომელიც ჩამოყალიბდა ბოლო რამდენიმე ხნის განმავლობაში წლების განმავლობაში იმაზე, თუ როგორ უმკლავდებიან მშრომელი მშობლები - და გრძნობენ მათ - მათი სამუშაოსა და ოჯახის მოთხოვნებს ცხოვრობს. იმის გამო, რომ არ გაქვთ დრო, რომ გაანალიზოთ სოციალური მეცნიერების მონაცემების მთელი რიგი (რადგან მუშა მშობელი ხართ), Fatherly and Plum Organics-მა გადაამოწმა მათი მთელი თაიგული, რათა შეექმნა სნეპშოტი. ის ბევრს ავლენს მამაკაცის ცვალებადი დამოკიდებულების შესახებ, როგორც აღზრდის, ისე სამუშაოს მიმართ და მოძველებული ვარაუდების შესახებ გენდერული როლების შესახებ სამუშაო ადგილზე.

ჩვენ ასევე ვესაუბრეთ ერის 2 წამყვან მოაზროვნეს თემაზე: უორტონის პროფესორ სტიუ ფრიდმანს, რომელიც არც კი გამოიყენებს ტერმინს "სამსახური/ცხოვრება ბალანსი", რადგან თვლის, რომ ეს ცრუ იდეალია; და ახალი ამერიკის პრეზიდენტი ენ-მარი სლოტერი, რომლის 2012 წ ატლანტიკური ფუნქცია "რატომ ქალებს ჯერ კიდევ არ შეუძლიათ ეს ყველაფერი” გახდა ჟურნალის ყველაზე პოპულარული სტატია.

სამართლიანი გაფრთხილება: ცოდნა არის ძალა, და რაც შემდგომში შეიძლება (დამოკიდებულია სად მუშაობთ) გახადოთ წყლის გამაგრილებლის ყველაზე ინოვაციურ ან ყველაზე დივერსიულ თანამშრომელად.

კონფლიქტური მამა
ახლახან მოექცა გონების საზოგადოების ყურადღების ცენტრში, რომ მომუშავე მამის ტრადიციული როლი - გამოგზავნილი ავტომატი, რომელიც სახლში მხოლოდ დროულად ჩააწვინოთ ბავშვები გახურებულ ჭურჭელს ჭამამდე და უყუროთ SportsCenter-ს, ხოლო ცოლისგან ოჯახის განახლების მიღებას - ცოტაა მოძველებული. მოკლედ, მამებს სურთ მონაწილეობა მიიღონ ოჯახებში ისევე, როგორც მათი ოჯახის დანარჩენი წევრები.

Pew Research Center-ის თანახმად, მშობლების 56 პროცენტი 18 წლამდე ასაკის ბავშვებთან ერთად გრძნობენ, რომ რთულია სამსახურში პასუხისმგებლობის ბალანსირება და სახლში. მაგრამ მიუხედავად იმისა, რომ ეს ჩვეულებრივ განიხილება, როგორც სამუშაო დედის პრობლემა მედიაში, Bright Horizons-მა აღმოაჩინა, რომ მამები ხაზს უსვამენ სამუშაო/ცხოვრება ბალანსი უფრო მეტია, ვიდრე კოლეჯის დანაზოგი ან კარიერული წინსვლა - 2 საკითხი, რომლებიც დამსაქმებლები თვლიდნენ, რომ მამები ზრუნავდნენ მეტი.

ეს არ ნიშნავს იმას, რომ კარიერა არ არის მამების საზრუნავი. ბოსტონის კოლეჯის სამუშაო და ოჯახის ცენტრმა ეს დაადგინა მამების 76 პროცენტი სურდა სამსახურში უფრო დიდი პასუხისმგებლობის პოზიციებზე დაწინაურება და 56 პროცენტმა გამოთქვა დიდი სურვილი, რომ ყოფილიყო მაღალ მენეჯმენტში. ცხადია, ყველა ამ ამბიციურმა, შრომის/ცხოვრების მოყვარულმა ბიჭებმა ვერ მიიღეს მემორანდუმი, რომ არავინ ტოვებს აღმასრულებელ კომპლექტს დროულად, რათა ბავშვებთან ერთად სადილისთვის სახლში წასულიყო.

ბოსტონის კოლეჯმა ასევე დაადგინა მათი გააზრებული იდეალიზმის წყარო: მათ მიერ გამოკითხული მამაკაცების 57 პროცენტი ეთანხმება განცხადება: ”ბოლო 3 თვის განმავლობაში, მე ვერ ვახერხებდი ყველაფრის გაკეთებას სახლში ყოველდღე, ჩემი სამსახურის გამო.” და 65 პროცენტი არ დაეთანხმა განცხადებით: „ბოლო 3 თვის განმავლობაში, ჩემმა ოჯახმა ან პირადმა ცხოვრებამ ხელი შემიშალა სამსახურში ისეთივე კარგი საქმის კეთებაში. როგორც შემეძლო“. შესაძლოა, მოწყალების გამო, ბოსტონის კოლეჯმა არ გადაამოწმა იმ ბიჭების აზრი საკუთარ თავზე ბოსები.

„ყველაფერს ვაკეთებ და რაც საუკეთესოა ჩემი ოჯახისთვის. როდესაც საქმე სამუშაო/ცხოვრების ბალანსს ეხება, საკმარისი იქნება საკმარისი კარგი“.

აარონ გუვეია, 3 ბიჭის მამა (7, 2 და 3 თვის) და პიარის ფირმის დირექტორი, არის შემთხვევის შესწავლა კომპრომისში, რომელსაც დღევანდელი მშრომელი მამები ხშირად აკეთებენ. ის ეჭიდებოდა წინა პოზიციიდან გადასვლის გადაწყვეტილებას - რომელიც იყო სახლთან ახლოს და მოქნილი, მაგრამ კარგად არ გადაიხადა - მის ამჟამინდელ კონცერტზე, სადაც ანაზღაურება უკეთესია, მაგრამ მგზავრობა ქმნის 12-საათიან სამუშაოს დღეები.

”მე წარმოუდგენლად ეგოისტურად ვგრძნობდი თავს სახლისა და ბავშვის მოვლის ტვირთის თითქმის ექსკლუზიურად ჩემს მეუღლეზე გადატანას”, - ამბობს ის. მან საბოლოოდ აირჩია ახალი სამუშაო, რათა ოჯახმა დაზოგა სახლის წინასწარი გადახდა. „ყველაფერს ვაკეთებ და რაც საუკეთესოა ჩემი ოჯახისთვის. როდესაც საქმე სამუშაო/ცხოვრების ბალანსს ეხება, საკმარისი იქნება საკმარისი კარგი“.

მიუხედავად იმისა, რომ გუვეას უნდა გაეკეთებინა არჩევანი, რომელიც შეიძლება უკუღმა ჩანდეს პროგრესული მოაზროვნე მამებისთვის ჩართულობა სახლში, ხდება თაობათა ცვლა, რამაც შეიძლება საინტერესო გავლენა იქონიოს გენდერულ როლებზე სამუშაო ადგილი. როდესაც ბოსტონის კოლეჯი ჰკითხეს ათასწლეულებმა თუ ისინი მზად იქნებოდნენ სახლში დარჩნენ ბავშვებთან ერთად, იმ პირობით, რომ მათ მეუღლემ საკმარისი დახმარება გაუწია მათ, ქალების 44 პროცენტმა თქვა დიახ - მაგრამ ასე იყო მამაკაცების 51 პროცენტი.

ყველა გამოკითხული მამაკაცი არ იყო მამა, ასე რომ თქვენ შეიძლება ვივარაუდოთ, რომ ეს 51 პროცენტი ვერ აცნობიერებს, რა ჯანდაბაში წერენ. მაგრამ იმავე კვლევაში მილენილები ასევე მიიჩნევენ, რომ სამუშაო/ცხოვრების ბალანსი არის კარიერული წარმატების მნიშვნელოვანი განსაზღვრება - უფრო მეტად, ვიდრე სამსახურით კმაყოფილება ან თუნდაც ხელფასი. ასე რომ, თქვენ ასევე შეგიძლიათ მარტივად გამოთქვათ ვარაუდი, რომ მათ ასევე აქვთ დიდი მოლოდინები იმის შესახებ, თუ როგორი უნდა იყოს სამუშაო. შესაძლოა, ეს მაღალი მოლოდინები საბოლოოდ გადაიზარდოს უფრო ოჯახურ სამუშაო ადგილებზე.

„მილენიელი კაცები ჩვენს დიდ იმედად მიმაჩნია, რადგან ათასწლეულის მამაკაცები, რომლებთანაც მე ვმუშაობ, ნამდვილად მოელიან, რომ იქნებიან სრულად ჩართული მშობლები“

ანა-მარი სლოტერი, რა თქმა უნდა, ასე ფიქრობს. როგორც ახალი ამერიკის ხელმძღვანელი, ქვეყნის ერთ-ერთი წამყვანი საჯარო პოლიტიკის ანალიტიკური ცენტრი, ის ზედამხედველობს ზოგიერთ ყველაზე ინოვაციურ ახალგაზრდა გონება ვაშინგტონში, ის მიიჩნევს, რომ ერთი ჯგუფი, განსაკუთრებით, შთამაგონებელია, როდესაც საქმე ეხება ოჯახსა და სამუშაოს. ცხოვრება.

„მილენიელი მამაკაცები ჩვენს დიდ იმედად მიმაჩნია, რადგან ათასწლეულის მამაკაცები, რომლებთანაც მე ვმუშაობ, ნამდვილად მოელიან, რომ იქნებიან სრულად ჩართული მშობლები“, - ამბობს ის. ”საინტერესოა, რომ როდესაც ჩვენ დავაწესეთ მშობლის შვებულების პოლიტიკა, სწორედ მამაკაცებმა თქვეს, რომ ეს უფრო გრძელია. სხვა რამ, რასაც ვხედავ, ათასწლეულის ქალები არიან, რომლებიც მთავარი მარჩენალი არიან. ასე რომ, მამას შეუძლია ნებისმიერი როლის შესრულება: წამყვანი მარჩენალი, წამყვანი მომვლელი ან სრული თანამშობელი“.

კონფლიქტური დედა
რა თქმა უნდა, მშრომელი დედების უმეტესობა შეხედავს კონფლიქტურ მამას და იტყვის: „კეთილი იყოს თქვენი მობრძანება წვეულებაზე, ძმაო“. მამაკაცები სულ უფრო და უფრო ებრძვიან სამუშაო/ცხოვრების საკითხებს, რათა რაც შეიძლება მეტი იყვნენ მათ წინაშე ოჯახები; ქალებისთვის ეს მხოლოდ ერთი ფრონტია ბრძოლაში. მეორე ფრონტი მუშაობს, სადაც ინსტიტუციური გენდერული მიკერძოება ათწლეულების განმავლობაში გაჩნდა.

როგორც სლოტერი აღნიშნავს, ბავშვის ყოლა ქალების კარიერაზე ზუსტად საპირისპირო გავლენას ახდენს, როგორც მამაკაცებზე. „როცა ქალს შვილი ჰყავს, ეს მის კარიერაზე უარყოფითად მოქმედებს. ის ნაკლებ ფულს შოულობს. ნაკლებად სავარაუდოა, რომ ის მიიღებს ბონუსს. ნაკლებად სავარაუდოა, რომ ის დაწინაურდება. ეს არის „დედის გადასახადი“. როცა კაცს შვილები ჰყავს, ის ხშირად ამაღლებს დაწინაურებას, ზრდის ხელფასს. ჯერ კიდევ ღრმად არის ფესვგადგმული ვარაუდი, რომ მისი ამოცანაა ბავშვებზე ზრუნვა და ამიტომ, რადგან ბავშვებზე ზრუნავს, სამსახურში ცუდ საქმეს გააკეთებს. მისი საქმეა ოჯახის რჩენა და ახლა, როცა მას ოჯახი ჰყავს, უფრო მოტივირებული იქნება. ანუ დატოვე ეს Beaver ფიქრი“.

დატოვე ეს Beaver ეთერში გავიდა 50 წელზე მეტი ხნის წინ, მაგრამ ამას ნუ ეტყვით საშუალო ამერიკელ სამუშაო ადგილებს, სადაც ქალები განიცდიან ხელფასს. დაახლოებით 5 პროცენტი ყოველი ბავშვისთვის, რაც მათ ჰყავთ; სადაც ქალები განიხილება მამაკაცებზე ნაკლებად კომპეტენტურიდა დედები ნაკლებად კომპეტენტური ვიდრე უშვილო ქალები. სტენფორდის სოციოლოგები სესილია რიჯვეი და შელი კორელი წავიდნენ იქამდე, რომ დაადგინეს ზოგადი კონცეფცია "იდეალური მუშაკი”როგორც ადამიანი, რომელიც მუშაობს კვირაში 40 საათს ან მეტს, შეუფერხებლად, პენსიაზე გასვლამდე და თავისი დროისა და ენერგიის უმეტეს ნაწილს უთმობს მუშაობას. ბიჭები, რომლებიც ამ აღწერას პატარა ეჭვმიტანილად ხედავენ, შედარებით ბოლო ფენომენია; ქალებისთვის ეს შეუძლებელი იდეალი იყო თაობებისთვის.

ასე რომ, გასაკვირი არ არის, რომ Pew's ბავშვების აღზრდა და სახლის მართვაკვლევამ აჩვენა, რომ დედების 41 პროცენტმა აღნიშნა, რომ მშობლობა ართულებს სამსახურში წინსვლას, მამების მხოლოდ 20 პროცენტთან შედარებით. ან რომ 10-დან 6 ქალი პასუხობს ა ვაშინგტონ პოსტი კვლევამ თქვა, რომ მათ დატოვეს სამსახური ან გადავიდნენ ნაკლებად მომთხოვნ პოზიციაზე გამონახეთ დრო ოჯახისთვის ხოლო 10 კაციდან მხოლოდ 4-მა თქვა იგივე.

კეთილი იყოს თქვენი მობრძანება წვეულებაზე, ძმაო.

ეს არ ეხება „დამსაქმებელს“ vs. "თანამშრომელი"
ქაღალდზე შეიძლება ამტკიცებდეთ, რომ ეს უკვე არის ოჯახური სამუშაო ადგილების ოქროს ხანა აშშ-ში, სადაც ტექნიკური გიგანტები, როგორიცაა Facebook და Netflix, მშობელთა გულუხვი შვებულებას ნორმალურად აკეთებენ. სინამდვილეში, იმდენი მსხვილი დამსაქმებელი გვთავაზობს ინოვაციურ მოქნილ დროში პოლიტიკას, რომ Fatherly ცდილობდა. მათგან 50-ე ადგილზეა. მაგრამ, მიუხედავად დამსაქმებლების მზაობისა, რომ წინსვლა გააკეთონ თავიანთ პოლიტიკაში, ბევრ მამაკაცს, როგორც ჩანს, არ სურს მათი ამოქმედება.

აიღეთ პროფესიონალური სერვისების ფირმა Ernst And Young, როგორც მაგალითი. კომპანია Fatherly's-ში 30-ე ადგილზეა. 50 საუკეთესო ადგილი ახალი მამებისთვის სამუშაოდ,” ჯერ კიდევ Wall Street Journal აღმოჩნდა, რომ, მიუხედავად იმისა, რომ კომპანია გთავაზობთ 6 კვირიან დედობის შვებულებას, დასაქმებულთა 90 პროცენტი მხოლოდ 2 კვირა სჭირდება. გამოკითხულმა ბიჭებმა განაცხადეს, რომ მათი კომპანიის შედარებით გულუხვი შეთავაზების უარყოფის მიზეზი იყო ის, რომ ეშინოდათ, რომ ისინი ნაკლებად ერთგულებად აღიქმებოდნენ თავიანთი საქმის მიმართ, თუ ისინი მიიღებდნენ მას.

მაშ, როგორ დავძლიოთ სოციალური და ფსიქოლოგიური ბარიერები, რომლებიც მამებს აიძულებენ გააკეთონ ის, რაც საუკეთესოა მათი ოჯახებისთვის, მაშინაც კი, როცა დამსაქმებლები ცდილობენ მათ დახმარებას? ჩვენ რომ გერმანია, შვედეთი, ფინეთი, ნორვეგია ან კანადა ვიყოთ, ჩვენ მივიღებდით კანონს, რომელიც მამაკაცებს ავალდებულებს დროის გატარებას შვილებთან. ამ ქვეყნებში მამაკაცებმა უნდა მიიღონ გარკვეული დრო დასვენება ბავშვის ცხოვრების პირველი წლის განმავლობაში, ან მათი ოჯახი (იგულისხმება მათი ცოლები ან პარტნიორები) კარგავს უფლებას სრული შვებულებით, რომელიც კანონიერად ხელმისაწვდომია მათ.

[youtube https://www.youtube.com/watch? v=0whUi-lMKpE&feature=youtu.be გაფართოება=1]

გასაკვირი არ არის, რომ ეს პოლიტიკა ეფექტურია. მიხედვით მეურვეროდესაც გერმანიამ თავისი პოლიტიკა გაატარა, კაცების მშობლის შვებულების მიღების მაჩვენებელი გაიზარდა 3 პროცენტიდან 20 პროცენტამდე სულ რაღაც 2 წელიწადში. როდესაც კვებეკმა შეიმუშავა მსგავსი სქემა, შვებულების მიმღებ მამაკაცთა რიცხვი გაიზარდა 250 პროცენტით; ახლა უზარმაზარი 80 პროცენტი პერეს კვებეკოის ასე გააკეთე.

მაგრამ, საკითხი სცილდება ახალ მამებს. ბოსტონის კოლეჯის ზემოხსენებული კვლევა მამებისა და სამუშაოს შესახებ გვიჩვენებს, რომ გამოკითხულთა შორის გავრცელებულია რწმენა, რომ მათი უფროსები არ იქნებოდნენ მაგარი სამუშაო გრაფიკის უფრო მოქნილი გრაფიკით. ორმოცდათორმეტი პროცენტი, ვინც არ იყენებდა flex-time-ს, ფიქრობდა, რომ მათი კომპანია ამის საშუალებას არ მისცემდა. ოფისში მომუშავე ადამიანების 79 პროცენტს ეგონა, რომ მათი კომპანიები დისტანციურად მუშაობის საშუალებას არ აძლევდნენ. ეს, მიუხედავად იმისა, რომ მათ ბევრ კოლეგას აქვს სამუშაო მოქნილობის ფორმალური ან არაფორმალური მოწყობა.

ეს დასკვნები განსაკუთრებით დამაბნეველია, თუ გავითვალისწინებთ, რომ ამ კვლევაში მამაკაცების უმეტესობა ამტკიცებდა, რომ მათი მენეჯერი და თანამშრომლები მხარს უჭერდნენ, როდესაც ოჯახური ან პირადი საკითხების მოგვარება იყო საჭირო. მაშ, რატომ არ იყენებდნენ ეს ბიჭები პროაქტიულად თავიანთი კომპანიის პოლიტიკას, რომელიც სპეციალურად შექმნილია სამუშაო მშობლების დასახმარებლად?

წინსვლის გზა მოიცავს პატიოსნებას, გამჭვირვალობას და დიალოგს
ბოსტონის კოლეჯი ურჩევს დამსაქმებლებს „მიცენ მამაკაცებს საუბრის ადგილი და ნებართვა“ და „მიიღონ პროაქტიული ზომები მამაკაცებს შორის დისკუსიის წახალისებისთვის ისეთ საკითხებზე, როგორიცაა მშობლებისა და სამუშაო/ცხოვრების ბალანსი“. Bright Horizons-ის ანგარიში აღნიშნავს, რომ ამ ნივთების თქვენს დამქირავებელთან გაცნობა საკვანძოა სამუშაო ადგილიდან არყოფნისა და დამწვრობის თავიდან ასაცილებლად. სამუშაო ადგილი.

ეს რეკომენდაციები მიჰყვება პროფესორ ფრიდმენის მაგალითს, რომელმაც უარი თქვა ტერმინზე „სამსახური/ცხოვრება ბალანსი“ და „სამუშაო-ცხოვრება“ სასარგებლოდ. ინტეგრაცია“. როგორც ის აღნიშნავს, ბალანსის ცნება არის ნულოვანი ჯამი: იმისათვის, რომ მიიღოთ მეტი „სიცოცხლე“, დამსაქმებელმა უნდა მიიღოს ნაკლები „სამუშაო“ ან პირიქით. ის მოუწოდებს ყველა თანამშრომელს გახსნას დიალოგი თავის უფროსებთან, რაც დაახლოებით ასე გამოიყურება:

„დიდი ძალისხმევა არ სჭირდება იმის თქმას, რომ „დროის ამ პერიოდის განმავლობაში, მე არ ვიქნები ხელმისაწვდომი, გარდა გადაუდებელი შემთხვევებისა, და აი რატომ ვფიქრობ, რომ ეს კარგია ჩემთვის და თქვენთვის. შეგვიძლია ვცადოთ ეს რამდენიმე კვირა ან თვე და ვნახოთ როგორ მუშაობს? თუ ეს ასე არ მოხდა, ჩვენ შევიტანთ კორექტირებას ან დავუბრუნდებით იმ ვითარებას, როგორც ახლა.“ ექსპერიმენტი მოკლე პერიოდის განმავლობაში დრო ისე, რომ დაბალი რისკია, რადგან თქვენი მიზანია გააუმჯობესოთ საქმეები როგორც თქვენი უფროსისთვის, ასევე საკუთარ თავს."

ფრიდმანმა ეს მხოლოდ თავის თავზე არ ამოიღო; ის 80-იანი წლების ბოლოდან სწავლობს, თუ როგორ შეუძლიათ კორპორაციებმა მეტი სარგებლობა მიიღონ თავიანთი თანამშრომლებისგან - და როგორ შეიძლება იყვნენ თანამშრომლები უფრო ბედნიერები თავიანთი კორპორაციებით. „რაც ჩვენ აღმოვაჩინეთ არის ის, რომ როდესაც ადამიანები გადიან ამ პროცესს, ისინი უფრო ნაკლებ ყურადღებას, გაღვიძების დროს, სამუშაოზე და ცხოვრების სხვა ნაწილებზე ხარჯავენ. და ისინი უკეთესად მუშაობენ სამსახურში, ”- ამბობს ის. „იმიტომ, რომ ნაკლებად სცილდები, ნაკლებად სტრესული ხარ, უფრო ენერგიული, უფრო ფოკუსირებული და უფრო ერთგული ხარ ყველაზე მნიშვნელოვანი საკითხების მიმართ. თქვენ უფრო ჭკვიანურად მუშაობთ."

ჯონ უილიმ იმაზე მეტი არ იცოდა სტიუ ფრიდმანის კვლევის შესახებ, ვიდრე მისმა HR დეპარტამენტმა იცოდა ოჯახის შესახებ სამედიცინო შვებულების აქტი, მაგრამ მისი დაჟინებული მოთხოვნა სრული შვებულების მიღებაზე პირდაპირ ფრიდმენიდან იყო სათამაშო წიგნი. ამან აიძულა მისი კომპანია გაეგო მათი თანამშრომლების ცვალებადი საჭიროებები და შესაბამისად განაახლოს მათი HR პოლიტიკა. და ამან აიძულა თავად უილი გაეგო, რა იყო მისთვის ყველაზე მნიშვნელოვანი.

ის სამსახურში დაბრუნდა 12 კვირის შემდეგ, ყოველგვარი უარყოფითი შედეგების გარეშე მის კარიერაზე - ყოველ შემთხვევაში, არა დამსაქმებლის მხრიდან. თუმცა, შვებულებამ მას გააცნო შვილების აღზრდის ჯილდო. ორი წლის შემდეგ მან გადაწყვიტა გამხდარიყო სახლში მყოფი მამა. ახლა ფიქრობს, რომ იყო პირველი ბიჭი თავის კომპანიაში, რომელმაც ნამდვილი მამობის შვებულება მიიღო 11 წლის წინ, ის ამას უწოდებს "საუკეთესო გადაწყვეტილებას, რაც კი ოდესმე მივიღე".

ეს ანგარიში მომზადდა ჩვენს პარტნიორებთან ერთად Plum Organics-ში®, ერის არა. 1 ორგანული ბავშვთა კვების ბრენდი და #ParentingUnfiltered-ის შემქმნელები, ჯილდოს მფლობელი კამპანია აღზრდის რეალობის შესახებ - კარგი, ცუდი და აშკარად სუნიანი. ბრადგან Plum Organics-ს სჯერა, რომ ჩვენი, როგორც მშობლების ნამდვილი გამოცდილების გამოვლენით, ჩვენ საკუთარ თავს ვუხსნით გადაწყვეტილებებს, რომლებიც ცხოვრებას უფრო გასაოცარს ხდის. იხილეთ მეტი, თუ როგორ მუშაობენ მშობლები აქ.