შაბათს, სექტ. 30, 39 მილიარდი დოლარი პანდემიის ეპოქის ბავშვთა მოვლის დაფინანსებაში ამოიწურება - ამ თანხების უმეტესი ნაწილი, დაახლოებით 24 მილიარდი დოლარი, მიეძღვნა ბავშვთა მოვლის ცენტრების დახმარებას პანდემიის ქაოსის დროს. მაგრამ ბევრისთვის ბავშვზე ზრუნვა, ეს „გადაუდებელი სახსრები“ წარმოადგენდა ნორმალურობის იშვიათ ხედვას - პირველად. მათ კარიერაში ბავშვებზე ზრუნვა პრიორიტეტულ იქნა ფედერალური მთავრობის მიერ და დაფინანსებული იყო სათანადო დონეზე.
ცენტრებმა შეძლეს დარჩენა ღია, გაზარდეს ანაზღაურება მათი პროვაიდერებისთვის და დაასრულონ საჭირო რემონტი. ეს დაფინანსება იყო ასობით ათასი ბავშვის მოვლის ცენტრის სამაშველო საშუალება მთელი ქვეყნის მასშტაბით და მაშველი რგოლი მშობლებისთვისაც - ბავშვზე მოვლის საჭიროება მუდმივია მომუშავე მშობლებისთვის და უკვე ძნელად მისაწვდომი და ხელმისაწვდომი: ხოლო მომუშავე მშობლების თითქმის 60%. დაეყრდნონ ბავშვის მოვლას, ერთი გამოკითხვა აღმოაჩინა, რომ მშობლების 43%-ს უჭირს ფული, მაშინ როცა 2021 წლის სხვა კვლევამ დაადგინა 1 აშშ 3 ოჯახიდან იბრძვიან ბავშვისთვის რაიმე ხელმისაწვდომი მოვლის პოვნაში.
ბავშვზე ზრუნვა ყოველთვის იყო ბიზნესი, რომელშიც რიცხვები უბრალოდ არ ჯდება, ამბობს მელისა კოლაგრასო. ბავშვთა მოვლის ინდუსტრიის ვეტერანი და A Place To Grow ბავშვთა ცენტრის აღმასრულებელი დირექტორი Oak Hill, დასავლეთი ვირჯინია. მცირე მოგების ზღვარი, მაღალი საოპერაციო ხარჯები და პროფესიონალური მოთხოვნები ადრეული ბავშვობის აღმზრდელებისთვის ნიშნავს ერთ მცირე უკმარისობას და თქვენი ბიზნესი შეიძლება ღრმად დარჩეს წითელში. მელისამ თავისი პირველი 30 წელი ვალებში გაატარა. „ჩემი თაობის ბევრი მფლობელი და დირექტორია, განსაკუთრებით ახალგაზრდა ბავშვების განათლების ეროვნული ასოციაცია (NAEYC). ყველა იმ რეჟისორს ვიცნობ. ჩვენ ზუსტად იმავე დარბაზში ვართ, ”- ამბობს ის.
უბრალოდ ჰკითხეთ ემი ჯო ჰაჩისონს, ეკონომიკური სამართლიანობის ორგანიზატორს ფანჯრები ატეხეთ დასავლეთ ვირჯინიაში, MomsRising, და ბავშვთა მოვლის ფონდის შეგროვება. ემი ჯოიმ და მელისამ იმოგზაურეს შტატში და იბრძოდნენ მუდმივი გადასვლისთვის ბავშვის მოვლის დაფინანსებაზე დაფუძნებული ჩარიცხვაზე და არა დასწრებაზე და ატეხონ განგაში ოჯახებზე მოახლოებული ზემოქმედების შესახებ.
ემი ჯო და მელისა ისაუბრეს მამობრივი მათი მუშაობის შესახებ, კრიზისის შესახებ და ის, რაც ხალხს უბრალოდ არ ესმის ბავშვის მოვლის შესახებ.
მესაუბრეთ ბავშვთა მოვლის ინდუსტრიაში მუშაობის თქვენს გამოცდილებაზე - და რას ხედავთ ახლა.
მელისა: 28 წელია, რაც ამ ინდუსტრიაში ვარ. მათემატიკა არასოდეს დაუმატებია ბავშვის მოვლისთვის. ყოველთვის წაგებული ბიზნესი იყო. მშვენიერი იყო ის, რაც მოხდა სტაბილიზაციის ფონდების დროს. Მაგარი იყო. ეს იყო კარგი, მყარი გზა იმის დასარწმუნებლად, რომ ბავშვზე ზრუნვა იყო აქ, როდესაც ხალხი მზად იყო სამუშაოდ დასაბრუნებლად.
ჩვენ ღია ვიყავით მთელი პანდემიის განმავლობაში. ხანდახან რვა შვილი გვყავდა და უფრო მეტი მასწავლებელი გვყავდა, ვიდრე ბავშვი, მაგრამ როგორც კი მშობელი დაგვირეკავდა და ამბობდა: „ჩემი სამსახური ამბობს დაბრუნდი სამსახურში, - ვუთხარით ჩვენ, - შემოდი. მე ვუყურე სხვა ცენტრებს, რომლებიც დაიხურა ჩვენს შტატში და მის შემოგარენში შტატები. ზოგიერთმა შტატმა - ოჰაიო ერთ-ერთია - ფაქტობრივად დახურა ბავშვთა მოვლის ცენტრები და შემდეგ სინანული გამოთქვა, რადგან თუ ეს ბავშვთა მოვლის ცენტრი დაიხურება, ვერ გაიხსნება მხოლოდ ერთი, ან ორი, ან სამი ბავშვისთვის. ასე რომ, არსებობს რღვევის წერტილი, კარგი, როდის გავხსნა? ველოდები 20 ადამიანს, რომ მეტყვის, რომ მზად ვარ სამსახურში დავბრუნდე?
ეს მართლაც შეაფერხა [ეკონომიკის აღდგენა]. თანამშრომლების დაბრუნება [ბავშვებზე მოვლის სამუშაოზე] მათთვის თითქმის შეუძლებელი იყო, რადგან ისინი უმუშევრად დარჩნენ, ან იპოვნეს სხვა სამუშაო.
ძირითადად ვემსახურებოდით სამედიცინო სფეროში მომუშავე ადამიანებს. კარგი, ალბათ, სამი-ოთხი თვე გავატარეთ საავადმყოფოებში რესპირატორებთან. მე მქონდა მოხუცთა სახლები, რომლებიც იხდიდნენ მათი თანამშრომლების შვილების მოსვლას, რადგან ისინი სასოწარკვეთილნი იყვნენ - საბავშვო სკოლები დაკეტილი იყო.
[მაგრამ] ეს არის ისეთი მოდელი, რომელიც უნდა დავინახოთ ბავშვის მოვლის გრძელვადიან პერსპექტივაში - არა მხოლოდ მთავრობის დაფინანსება, არამედ პარტნიორობა ბიზნესები, საავადმყოფოები და კორპორაციები და ყველამ იცის, თუ გვინდა, რომ ხალხი იმუშაოს, ჩვენ უნდა გვყავდეს კარგი ხარისხის შვილი ზრუნვა.
რას იხილავთ, როდესაც ბავშვთა მოვლის კლდე მოხვდება - ამ დაფინანსებას ვადა ეწურება?
M: რა მოხდება, როგორც ეს კლდე მოხდება, ჩვენ შევბრუნდებით და ვეუბნებით ბავშვთა მოვლის ცენტრების თანამშრომლებს: „ბოდიში, ჩვენ ვერ გადაგიხდით იმას, რასაც გიხდით. ჩვენ ვერ მოგცემთ იმ სარგებელს, რასაც ჩვენ მოგცემთ“. ეს არ იმუშავებს. უკვე არის ცენტრები, რომლებიც საკლასო ოთახებს ხურავენ, რადგან პერსონალი არ ჰყავთ. მათ შეიძლება არ დახურეს მთელი ცენტრი - მაგრამ ისინი ამბობენ: "მე არ შემიძლია სკოლამდელი დაწესებულება ოთხშაბათს".
2024 წლისთვის, ყოველგვარი რეზოლუციის გარეშე, ის უბრალოდ გაშრება. ხალხი 2019 წლის ბიუჯეტებით ვერ მუშაობს. ეს არ მოხდება. სასურსათო პროდუქტები არ არის იგივე. არცერთი არ არის იგივე.
რომ 2019 წლის ბიუჯეტს ვერ დაუბრუნდებით — რას გულისხმობთ ამაში?
M: ბავშვზე ზრუნვა დავიწყე წმინდა ეგოისტური მიზეზით. ორი მცირეწლოვანი შვილი მყავდა და მზრუნველობა არ მქონდა. ბავშვთა მოვლის უდაბნოში ვიყავი. ასეთი ბევრია ქვეყნის მასშტაბით, მაგრამ განსაკუთრებით სოფლად. და ვიცოდი, რომ მჭირდებოდა სახლის გარეთ მუშაობა, რათა უკეთესი ცხოვრება გვქონოდა. მე ვუთხარი: „იცი რას გავაკეთებ? ჩვენ უბრალოდ უნდა გავხსნათ საკუთარი. ეს იქნება ჩემი საქმე.”
მასში ორივე ფეხით გადავხტეთ. ახლა, 28 წელზე მეტი ხნის შემდეგ სხვადასხვა საკანონმდებლო ორგანოში, სხვადასხვა პრეზიდენტებმა, ყველაფერმა, რაც მოხდა, იყო კარგი და ცუდი წლები. იყო გრანტები ხანდახან - ხანდახან - იმისდა მიხედვით, თუ სად მიდიოდა ჩვენი დაფინანსება, პოლიტიკური კლიმატიდან გამომდინარე. სესხები იყო, ბევრი. 28 წლის განმავლობაში ჩვენ 100 000 დოლარზე მეტი დავალიანება დავაგროვეთ. ჩვენ უბრალოდ გავაგრძელეთ. გადასახადები დამხვდა, მაგრამ ვისესხეთ. უფრო და უფრო ვალებში ვდგებოდით. ბევრი მსხვილი ბიზნესი იტყვის: „ბიზნესს ყოველთვის აქვს ვალი. ასე აწარმოებ დიდ ბიზნესს“.
ბევრი კორპორაცია, რომელიც აცხადებს გაკოტრებას, შორდება ამ ვალს. გულწრფელად რომ გითხრათ, 2018 და 2019 წლებში ჩემს ბიზნესს ვერ დავთმობდი, რადგან ძალიან ბევრი დავალიანება იყო. არც კი ღირდა ის, რაც ვალში იყო და ამაში მარტო მე არ ვარ. ბევრია ჩემი თაობის მფლობელი და დირექტორი, განსაკუთრებით ახალგაზრდა ბავშვების განათლების ეროვნული ასოციაცია (NAEYC). თუ გადახედავთ დასავლეთ ვირჯინიის მაღალხარისხიან ცენტრებს, რომლებიც აკრედიტებულია NAEYC-ის მიერ, მე ვიცნობ ყველა ამ დირექტორს. ჩვენ ზუსტად იმავე დარბაზში ვართ. ეს არის გულის მუშაობა. ჩვენ ყველანი ამაში ჩავდებთ ჩვენს სიცოცხლეს, მაგრამ ვალებში დაბრუნებას ვერ შევძლებთ.
რას აკეთებს ეს ვალი - ის ფაქტი, რომ ამდენი პროვაიდერი მხოლოდ მასთან მუშაობს - ინდუსტრიას?
M: ახალი ცენტრები არ იხსნება. როცა მიდიხარ ბანკში და ამბობ: „მე მინდა ამ ბიზნესის გახსნა, აი ჩემი ბიზნეს მოდელი“ და იწვა ამოიღეთ თქვენი ცხრილი და ის აჩვენებს, რომ ფულს კარგავთ, ისინი ამბობენ: „არა, არ მგონია, რომ რაიმეს გასესხოთ ფული. არა, თქვენ არ შეგიძლიათ ახლავე ისესხოთ და გახსნათ ბავშვთა მოვლის ცენტრი და თუ ჯიბეში არ გაქვთ $20,000-დან $30,000-მდე“. თუნდაც ის მცირე ობიექტები დახარჯავს $5,000-დან $10,000-მდე საჭირო აღჭურვილობის შესაძენად, სათამაშო მოედნების და სახლების უსაფრთხოდ უზრუნველყოფას საკმარისი. ბავშვის მოვლის ბიზნესს ახლა ვერ წამოიწყებ. მათემატიკა არ ჯდება.
ემი ჯო, რა ნახე შენი მუშაობის ორგანიზებაში ამ ეკონომიკურ ლანდშაფტში ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში?
ემი ჯო: მე და მელისა ვართ კოლაბორატორთა მაგიდის ნაწილი, რომლებიც ვმუშაობთ ბავშვთა მოვლის ამ საკითხებზე აქ, დასავლეთ ვირჯინიაში. დროს Build Back Better ბიძგი, მე ბევრი ვიმუშავე ბავშვის საგადასახადო კრედიტზე. ჯერ კიდევ მაწუხებს, რომ ჩვენ შევამცირეთ ბავშვთა სიღარიბე 40%-ით, მაგრამ ჩვენმა მთავრობამ გადაწყვიტა, რომ ეს არ იყო გაგრძელების ღირსი. ჩემი ნამუშევრების უმეტესი ნაწილი, ჩემი ცხოვრებისეული გამოცდილებიდან გამომდინარე, არის ღარიბ, მარგინალიზებულ ხალხთან დასავლეთ ვირჯინიის შტატში. არა მგონია, ჩვენ გულწრფელად ვისაუბროთ სამუშაო ძალის მონაწილეობაზე, თუ ამაში არ ჩავთვლით ბავშვის მოვლას.
ეს არის ის ფაქტი, რომ ჩვენ მივდივართ სახლში - ჩვენ ვერც კი ვისაუბრებთ სამუშაო ძალაზე ან ეკონომიკურ განვითარებაზე, თუ არ ჩავთვლით ამ საუბარს ბავშვის მოვლის შესახებ. მეორე დღეს მე და მელისამ გავიგეთ მშობლისგან დასავლეთ ვირჯინიის პოკაჰონტასის ოლქიდან, რომელიც ძალიან, ძალიან სოფლის ოლქია. იმ დედამ თქვა, რომ ქვეყანაში მისი 2 წლის ბავშვის ადგილი არ არის. როდესაც ვსაუბრობთ ბავშვის მოვლაზე, ვფიქრობ, რომ ბევრი ადამიანი, მეც კი - ჩემი შვილები 19 და 16 წლის არიან - ყველას ჰგავს, რატომ აქვს შენთვის მნიშვნელობა? ეს ჩემთვის მნიშვნელოვანია, რადგან ის გავლენას ახდენს ჩვენს საზოგადოებებზე. ვფიქრობ, ხალხს არ ესმის, რამდენად ეყრდნობა ჩვენი საზოგადოება ბავშვზე ზრუნვის სისტემას. თუ ისინი დახურეს, ეს დახურავს მთელ სახელმწიფოს.
ბევრი ვიმუშავე ბავშვის საგადასახადო კრედიტზე. ჯერ კიდევ მაწუხებს, რომ ჩვენ შევამცირეთ ბავშვთა სიღარიბე 40%-ით, მაგრამ ჩვენმა მთავრობამ გადაწყვიტა, რომ ეს არ იყო გაგრძელების ღირსი.
პანდემიის დროს ბევრი ეკონომისტი მას მოიხსენიებდა, როგორც „ის ცესიას“, სადაც ამდენი ქალი იყო ფუნქციურად ჩაკეტილი. სამუშაო ძალის გარეშე, რადგან მათ საერთოდ არ ჰქონდათ ბავშვის მოვლის საშუალება - და თქვენ არ შეგიძლიათ უბრალოდ დაბრუნდეთ სამსახურში, როდესაც გაქვთ 2 წლის.
AJ: დასავლეთ ვირჯინიას აქვს ერთ-ერთი, თუ არა ყველაზე დაბალი სამუშაო ძალის მონაწილეობის მაჩვენებელი: დასავლეთ ვირჯინიელთა 64% ცხოვრობს ბავშვთა მოვლის უდაბნოში. ეს არ არის სარაკეტო მეცნიერება. ეს ყველაფერი მთელს შტატშია. ეს არ არის მხოლოდ ის, სადაც მელისა არის სამხრეთ დასავლეთ ვირჯინიაში. ეს არ არის, სადაც მე ვარ ჩრდილოეთ დასავლეთ ვირჯინიაში. ყველგანაა. ისინი საუბრობენ სიღარიბის მაჩვენებლებზე და უმუშევრობის მაღალ მაჩვენებლებზე და როდესაც ისინი უყურებენ თავიანთ აღწერს მცირე ქვეყნებში, მათ აქვთ გარკვეული შინამეურნეობები, რომლებიც იდენტიფიცირებული იყო, რომ ხელმძღვანელობდნენ გაუთხოვარი ოჯახების უფროსები და არ არსებობდა ბავშვთა მოვლის ცენტრი. ქვეყანა.
თუ ჩვენ ნამდვილად ვაპირებთ ვიყოთ პატიოსნები და გამჭვირვალეები ადამიანების მუშახელის გაწევრიანების საკითხში, რათა ადამიანები თვითმდგრადი იყვნენ, მაშინ უნდა დავიწყოთ ბავშვთა მოვლის პრობლემის მოგვარება. არავინ იმუშავებს, თუ მათ არ ჰყავთ ვინმე, ვისაც ენდობა შვილების ყურება.
და აი, ბავშვების პირადი მოვლის ღირებულება, პანდემიამდელი, უფრო მეტი ჯდება ოჯახისთვის დასავლეთის შტატში ვირჯინია, ვიდრე იმავე ოჯახს გაუგზავნა შვილი ჩვენს ორ უდიდეს უნივერსიტეტში, WVU და მარშალი.
მე ვფიქრობ, რომ [ხალხს] უბრალოდ აკლია გული და თანაგრძნობა მოვლის ინდუსტრიის მიმართ მთელი ერის, განსაკუთრებით ჩემი თაობის მიმართ. მე ვზრდი შვილებს, მაგრამ ასევე ვეხმარები ჩემს მოხუც დედას. ჩვენ ვცხოვრობთ სახელმწიფოში, სადაც არ არის ანაზღაურებადი შვებულება. ჩვენ გვაქვს ბავშვთა სიღარიბის ერთ-ერთი ყველაზე მაღალი მაჩვენებელი. ჩვენ გვაქვს დიდი პრობლემები ბავშვთა მოვლის ხელმისაწვდომობასთან და ხელმისაწვდომობასთან დაკავშირებით. ბავშვთა მოვლის მუშაკების უმეტესობა მუშაობს სიღარიბის ხელფასზე და სანამ არ შექმნით ზრუნვის ინფრასტრუქტურას, ჩვენ უბრალოდ განვაგრძობთ იგივე შედეგებს. დასავლეთ ვირჯინიას ასევე აქვს ერთ-ერთი ყველაზე დაბერებული მოსახლეობა ქვეყანაში. არავინ არის, ვინც იზრუნებს ჩვენს მოხუცებზე და ჩვენს შვილებზე. რას ვაკეთებთ ჩვენი სახელმწიფოს ყველაზე დაუცველთათვის? მელისას მსგავსი ადამიანები გულსა და სულს ჩადებენ ამაში, რათა დარწმუნდნენ, რომ ეს მოთხოვნილებები დაკმაყოფილებულია მათი შესაძლებლობების მაქსიმუმამდე - მაგრამ ეს ჰგავს მძიმე ბრძოლას.
როგორც ჩანს, პანდემიის დროს მოხდა ორი ძირითადი ცვლილება: ამერიკული სამაშველო გეგმის სტაბილიზაციის ფონდები და რომ თქვენ შეგეძლოთ გადახდა ჩარიცხვის საფუძველზე და არა მხოლოდ დასწრების საფუძველზე. რა შეიცვალა თქვენთვის, როდესაც მიიღეთ ეს სტაბილიზაციის თანხები ამერიკული სამაშველო გეგმიდან?
M: როგორც წესი, გაუმჯობესდა ბავშვების მოვლის ხარისხი. ჩვენ ვართ NAEYC აკრედიტებული ცენტრი, ამიტომ მიმაჩნია მაღალი ხარისხის, მაგრამ ჩვენ შევძელით ჩვენი ფიზიკური გარემოს გაუმჯობესება. ჩვენ გავაკეთეთ რემონტი, რომელიც საჭირო იყო დიდი ხნის განმავლობაში - ახალი HVAC სისტემები და ახალი ღობეები. გავაფართოვეთ ჩვენი სათამაშო მოედანი და დავამატეთ დამატებითი აღჭურვილობა. პერსონალმა მიიღო დამატებითი დახმარება.
თუ ჩვენ ნამდვილად ვაპირებთ ვიყოთ პატიოსნები და გამჭვირვალეები ადამიანების მუშახელის გაწევრიანების საკითხში, რათა ადამიანები თვითმდგრადი იყვნენ, მაშინ უნდა დავიწყოთ ბავშვთა მოვლის პრობლემის მოგვარება. არავინ იმუშავებს, თუ მათ არ ჰყავთ ვინმე, ვისაც ენდობა შვილების ყურება.
ბევრი განსაკუთრებული საჭიროების მქონე ბავშვი მყავს. ჩვენ ვცხოვრობთ რეგიონში, რომელიც განიცადა ოპიოიდური კრიზისის გამო და გვყავს ბევრი ბავშვი მინდობით აღზრდაში და ბავშვები, რომლებიც დაიბადნენ ნარკოტიკების ზემოქმედებით. ამ ბავშვებს დამატებითი დახმარება სჭირდებათ.
ახლა, ბავშვზე ზრუნვის ტიპიური ბიუჯეტი ნამდვილად დაიხურება. თქვენ უნდა იყოთ იმ [ბავშვი-მასწავლებლის] თანაფარდობით. თქვენ არ შეგიძლიათ დამატებითი მასწავლებლების შეძენა. ასე რომ, ამ ბავშვების კლასში დამატებითი მხარდაჭერის მიწოდება დაეხმარა ჩემი პერსონალის სტრესის დონეს. ჩემმა პერსონალმა შეძლო უკეთესად ესწავლებინა ყველა ბავშვი და არა მხოლოდ სპეციალური საჭიროების მქონე ბავშვები. ყველა მათგანმა მიიღო უკეთესი ადრეული ბავშვობის განათლება, მეტი ურთიერთობის დამყარება, მეტი ზემოქმედება იმაზე, რაც მათ სჭირდებოდათ და უფრო ინდივიდუალური სწავლება. ასე რომ, მე მივიღე ნაკლები სტრესის მქონე პერსონალი, ნაკლებად სტრესული მასწავლებლები, დაბალი [ბავშვი-მასწავლებლის] თანაფარდობა. უკეთესი ფიზიკური გარემო, რაც ნიშნავს უკეთესი ხარისხის ზრუნვას, ადრეული ბავშვობის უკეთესი განათლების გამოცდილებას ყველა ბავშვისთვის.
კლდე ჩნდება - სულ რაღაც რამდენიმე დღეა - მაგრამ თქვენ ამბობთ, რომ კლდე უკვე აქ არის. რა მოხდება, როდესაც ჩვენ ოფიციალურად გავფრინდებით მისგან?
M: პირველი, რაც წავა, იქნება ხარისხი. ხარისხი არ არის და ის გაუარესდება, რადგან ყველა, ვინც ამაშია, არის გულისთვის. თუ მუშაობთ, ფლობთ და პასუხისმგებელნი ხართ ბავშვზე ზრუნვაზე, თუ სახლის მიმწოდებელი ხართ, ამას იმიტომ აკეთებთ, რომ გიყვართ ბავშვები. ასე რომ, თქვენ შეეცდებით ისევ იქ დარჩეთ თქვენი ოჯახისთვის. [ხალხი] შეეცდება, რომ ეს იმუშაოს, მაგრამ თქვენ უნდა შეამციროთ ბიუჯეტი. ასე რომ, თქვენ იწყებთ ფიქრს - ”კარგი, შეიძლება ერთი მასწავლებელი ნაკლები, იქნებ მე არ გავაკეთო ის რემონტი, რომელიც უნდა გაკეთდეს. ჩემს ქმარს სანახევროდ გამოვასწორებ“.
ჩვენ უკვე ვნახეთ რამდენიმე ცენტრი, რომელიც ხურავს საკლასო ოთახებს: ”მე შემიძლია სამი დღე მქონდეს ეს ოჯახი და სამი დღე ეს ოჯახი”. ისე, ეს არ არის კარგი ბავშვებისთვის. ბავშვებს მუდმივი ზრუნვა სჭირდებათ. მათ სჭირდებათ რეგულარული აღმზრდელები, რეგულარული მასწავლებლები, რეგულარული კონტაქტი მეგობრებთან და სხვადასხვა სცენარებს შორის ჟონგლირების გარეშე.
AJ: ბევრი პროვაიდერი, რომლებიც იყენებდნენ ამ სტაბილიზაციის სახსრებს, უზრუნველყოფდნენ სუბსიდიებს თავიანთი ბავშვზე ზრუნვის პერსონალის ბავშვებისთვის. პროვაიდერებს შეეძლოთ დაეხმარონ თავიანთ პერსონალს ისეთ საქმეებში, რაშიც ისინი ჩვეულებრივ ვერ ახერხებდნენ მათ დახმარებას. პერსონალის შეკავება და ბრუნვა, ვფიქრობ, ყოველთვის დიდი პრობლემაა, როდესაც საქმე ეხება ბავშვზე ზრუნვას, მაგრამ ჩვენ ასევე ვაფასებთ ამას.
ბავშვთა მოვლის მუშაკები განვითარების სპეციალისტები არიან. ისინი მაღალკვალიფიციური არიან. აქვთ გაკვეთილის გეგმები, აქვთ სასწავლო გეგმა. ისინი მუშაობენ განვითარების ყველა ასპექტზე, სოციალურ-ემოციურ, ფიზიკურ, გონებრივ და ყველაფერზე.
ნებისმიერი მიზეზის გამო, ჩვენ ჯერ კიდევ იმ 1950-იანებში ვართ, განდიდებული ძიძის მენტალიტეტი, როდესაც საქმე ეხება ბავშვთა მოვლის პროვაიდერებს. არა მგონია, ფართო საზოგადოებამ გააცნობიეროს, რამდენად სპეციალიზებული უნდა იყოს ტრენინგი ამ ადამიანებისთვის, რომ ხელი მოაწერონ მას. როდესაც ჩვენ ვიწყებთ ამ წახალისების მოხსნას, რომელიც მათ იქ ინარჩუნებდა, მეშინია, რომ გვექნება ცენტრები შიშველი პერსონალით. ვერავინ ვერაფერს გააკეთებს.
მე წარმომიდგენია, რომ როგორც კი ეს ცენტრები დაიწყებს დახურვას, თქვენ დაინახავთ, რომ ეს თქვენს ეკონომიკას და ზოგადად მუშებსაც შეეჯახა.
M: ამაში დარწმუნებული ვარ. მე რეალურად მთხოვა სენატორს ეს ჩვენთვის ეთქვა: "რას აკეთებდნენ ისინი პანდემიამდე?" ჯერ კიდევ არსებობს ეს მენტალიტეტი, რომ ეს ქალთა პრობლემაა და ადამიანები უბრალოდ რჩებიან სახლში და ზრუნავენ შვილებზე. მან თქვა: "რატომ არ აკეთებენ ამას ბებია და ბაბუა?" საზოგადოება შეიცვალა. თუ სახლში ორი ზრდასრული ადამიანია, უმეტეს შემთხვევაში ორივე მათგანს სჭირდება მუშაობა.
ბავშვებს მუდმივი ზრუნვა სჭირდებათ. მათ სჭირდებათ რეგულარული აღმზრდელები, რეგულარული მასწავლებლები, რეგულარული კონტაქტი მეგობრებთან და სხვადასხვა სცენარებს შორის ჟონგლირების გარეშე.
შესაძლოა, ისინი იპოვიან გზას, რომ ერთი დარჩეს სახლში და ერთი იმუშაონ, მაგრამ არსებობს უამრავი მარტოხელა ოჯახი და მარტოხელა მამა. მე ძველი სკოლა ვარ. ეს გავაკეთე 28 წლის წინ. ძირითადად მარტო მარტოხელა დედებს ვხედავდი. მარტოხელა მამა იშვიათობა იყო და ახლა იმდენი მარტოხელა მამა მყავს, რამდენიც დედა. ეს არის სოციალური საკითხი. ეს მხოლოდ მშობლების პრობლემაც კი არ არის.
AJ: ასეთი გათიშვაა სახელმწიფო დონის მუშაობასა და ეროვნულ მუშაობას შორის. ვერავინ ვერასდროს დამარწმუნებს, რომ ჩვენს სენატორებს - მანჩინს და კაპიტოს - არ წაუკითხავთ ახალი ამბების შესახებ ჩვენი მუშაობის შესახებ. ამის დაჯერება შეუძლებელია.
რა შეგვიძლია გავაკეთოთ ამ უზარმაზარი განხეთქილების დასაძლევად? ჩვენი სენატორების ყურადღების მიქცევა შტატში, რათა მათ შეძლონ ჩვენთან საუბარი და ჩვენთან საუბარი? ასე რომ, ისინი უსმენენ მშობლებს, განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც ამდენი მათგანი ამბობს, რომ მათი მიზანი ქალებისა და ბავშვების ჩემპიონობაა?
M: ახლა არის კანონპროექტი ფედერალურ დონეზე, ბავშვთა მოვლის სტაბილიზაციის ფონდი. ეს იქნება კიდევ ერთი ბანდაიდი, მაგრამ ეს ხუთწლიანი პაკეტია. ველოდებით კენჭისყრაზე მისვლას. ის არ მივიდა სენატის ან პალატის სხდომაზე, მაგრამ ორივე მათგანი ყოველთვის მთავრდება ფინანსებში და, რა თქმა უნდა, ბიუჯეტის არგუმენტით, რომელიც ახლა გვაქვს, დიდი იმედი არ არის. მაგრამ ჩვენ მაინც უნდა გავაგრძელოთ წინსვლა.
AJ: მელისას ჰქონდა მერია და იქ ჰყავდა მამაკაცი, რომელიც ადგილობრივ საავადმყოფოში მუშაობს. მან ჰკითხა: „გესმის, როგორია საავადმყოფოს მართვა და თანამშრომლების ყოლა იმის გამო, რომ არ არის ბავშვზე ზრუნვა?“ ჩვენ ბევრი ვილაპარაკეთ სხვადასხვა მცირე ბიზნესის შტატის მასშტაბით, რომლებიც წამოდგნენ და თქვეს: „ჩვენ აბსოლუტურად მხარს ვუჭერთ ბავშვზე ზრუნვას, რადგან ეს გადამწყვეტია ჩვენი საარსებო წყარო“.
ნებისმიერი მიზეზის გამო, ჩვენ ჯერ კიდევ იმ 1950-იანებში ვართ, განდიდებული ძიძის მენტალიტეტი, როდესაც საქმე ეხება ბავშვთა მოვლის პროვაიდერებს. არა მგონია, ფართო საზოგადოებამ გააცნობიეროს, რამდენად სპეციალიზებული უნდა იყოს ტრენინგი ამ ადამიანებისთვის, რომ ხელი მოაწერონ მას.
ხალხი ფიქრობს, რომ ბავშვის მოვლის კლდე მათზე გავლენას არ მოახდენს. თუმცა იქნება. თუ თქვენ მუშაობთ საცალო ვაჭრობაში, მაგალითად, მე ვარ თქვენი თანამშრომელი და არ მაქვს ბავშვის მოვლა და მუდმივად მიწევს გამოხმაურე, ეს შენზე იმოქმედებს - შენ იქნები პასუხისმგებელი იმ ყველაფრის არჩევაზე, რაც მე მომიწია ჩამოაგდეს.
როგორ მოქმედებს ეს ყველა ჩვენგანზე - ასაკისა და მშობლის სტატუსის მიუხედავად?
ჩვენ იმდენი ბავშვი გვყავს ჩვენს მინდობით სისტემაში, რომ ფაქტობრივად გამოძიება ჩატარდა იუსტიციის დეპარტამენტის მიერ რამდენიმე წლის წინ. ჩვენ ფაქტიურად ვევედრებით ხალხს, რომ გახდნენ მიმღები მშობლები, მაგრამ ბავშვზე ზრუნვა ერთ-ერთია იმ მხარდაჭერათაგან, რომლის შეთავაზებაც შეუძლებელია.
როგორ არის შესაძლებელი ვინმემ ბავშვის სახლში შემოყვანა, როცა მას არ აქვს მხარდაჭერა, რომელიც საშუალებას მისცემს მას ერთდროულად იმუშაოს და გააკეთოს ეს? ყველა ყველაზე დაუცველი პოპულაცია არის ის, ვინც ყოველთვის ყველაზე მეტად დაზარალდება.
M: ერთხელ მქონდა კანონმდებელმა მითხრა: „აბა, მე არ მგონია, რომ მთავრობის საქმეა ხალხის შვილებზე ზრუნვა“.
ხალხი ფიქრობს, რომ ბავშვის მოვლის კლდე მათზე გავლენას არ მოახდენს. თუმცა იქნება. თუ თქვენ მუშაობთ საცალო ვაჭრობაში, მაგალითად, და მე ვარ თქვენი თანამშრომელი, არ მაქვს ბავშვზე ზრუნვა და გამუდმებით მიწევს გამოწვევა, ეს გავლენას მოახდენს თქვენზე.
მე ვუთხარი: „იცი რა? თქვენი მოვალეობა იქნება მათზე ზრუნვა, როცა ისინი თქვენს ციხეში იქნებიან, ასე რომ გადაწყვიტეთ რომელზე გსურთ ფულის დახარჯვა. თუ ფულს დახარჯავთ ადრეულ ბავშვობაში, ჩვენ გვაქვს კარგი შანსი, ნაკლები დავხარჯოთ ჩვენს ციხეებში. ეს თქვენი საქმე იქნება, თუ თქვენ უგულებელყოფთ ადრეულ ბავშვობას და ახალგაზრდა ოჯახებს და ისინი არ მუშაობენ, რადგან არ აქვთ ბავშვზე ზრუნვა, ამიტომ თქვენ აპირებთ მათზე ზრუნვას. თქვენი კვების შტამპები უფრო მაღალი იქნება, ყველაფერი უფრო მაღალი იქნება. ჩავდოთ ინვესტიცია ბავშვის მოვლაში. მიეცით ადამიანებს საშუალება იმუშაონ და იამაყონ, იყვნენ საზოგადოების ნაწილი."
მე ვიცნობ ადამიანს, რომელიც მუშაობდა მთავრობის მიერ დაფინანსებულ პროგრამაში ბავშვებთან ერთად და უყვარდა თავისი სამუშაო, მაგრამ საბოლოოდ იძულებული გახდა დაეტოვებინა იგი, რადგან მთავრობამ ამ პროგრამის დაფინანსება და მათი ანაზღაურება განახევრდა. ეს იყო სამუშაო, რომლის დატოვება არ სურდათ და ეკონომიკური პირობების გამო, ძირითადად, იძულებულნი იყვნენ.
M: თქვენ იცით, რომ ჩვენი ნივთები მწყობრიდან გამოვიყვანეთ, როდესაც ვამბობთ, რომ შეგიძლიათ უფრო მეტი ფულის შოვნა [მოხერხებულობის მაღაზიაში, როგორიცაა] Sheetz-ში მუშაობით, ვიდრე ბავშვებზე ზრუნვა - იყოთ ბავშვებისთვის ტვინის შემქმნელი. ეს მუშები სამუდამოდ ახდენენ გავლენას ჩვენს მომავალზე, მაგრამ ისინი მოტყუებულნი არიან წავიდნენ Sheetz-ში და იმუშაონ დახლის მიღმა, მიუხედავად იმისა, რომ ეს არ არის ის, რისი გაკეთებაც მათ სურთ, რადგან ეს უკეთესად იხდის და მას აქვს კოლეჯის სწავლის დახმარება და ზოგიერთი სარგებელი.
AJ: ჩვენ ვიცით, რომ ბავშვის ცხოვრების პირველი 1000 დღე ყველაზე მნიშვნელოვანია მათ ცხოვრებაში, როდესაც საქმე ეხება განვითარებას, და მიუხედავად ამისა, ჩვენ, როგორც საზოგადოება, ამაზე არ ვაკეთებთ ხარისხს და არ ვაკეთებთ აქცენტს.
M: ეს არის საზოგადოების პასუხისმგებლობა. ეს არ არის სხვისი შვილების აღზრდა. ეს ნამდვილად არ არის. თუ გსურთ ამ არგუმენტის წარმოთქმა, შეგიძლიათ ამის გაკეთება საჯარო სკოლების შესახებ. რატომ ვაკეთებთ საჯარო სკოლას? რადგან ვიცით, რომ ბავშვები არიან მომავალი. ჩვენ ვიმედოვნებთ, რომ ამ ბავშვების სულ მცირე 75% იქნება ზრდასრული. მე ვფიქრობ, რომ ეს პირველი 1000 დღე უფრო მნიშვნელოვანია, ვიდრე საშუალო სკოლა. Მე ნამდვილად ვაკეთებ.
