მე დავიწყე სახლიდან მუშაობა კოვიდამდე დიდი ხნით ადრე. ჩემი ცოლი სკოლაში ბრუნდებოდა დოქტორის მისაღებად და ამისთვის ჩვენ გადასვლა იყო საჭირო. ჩემი იმდროინდელი უფროსი და შემდგომი უფროსები გულმოწყალენი იყვნენ, მაგრამ ის, რაც მე ვერ გავიგე, ჩემი გაუცხოების გრძნობა იყო. მე განვითარებული ვიყავი სხვადასხვა სახის კომპანიაში, დიდი ორგანიზაციებიდან დაწყებული, უფრო მჭიდროდ შეკრული ჯგუფებით დამთავრებული. ჩემი ბოლო სრულ განაკვეთზე საოფისე გარემო იყო უფრო დიდი ფირმის ვებსაიტზე და ჩვენ ვგრძნობდით, რომ ახალგაზრდა, უხეში ჯგუფი არღვევდა კონგრესს. ეს იყო დინამიური და გამამხნევებელი და როდესაც დისტანციურ სამუშაოზე გადავედი, უცებ მივხვდი, რომ მე ვიყავი გარეული ცხოველი, რომელიც გაიქცა ცხოველს. თვეში რამდენჯერმე მივდიოდი ქალაქში შეხვედრებისთვის - მაგრამ ხუმრობები არ მესმოდა. პერსონალი გულთბილი იყო ჩემთან, მაგრამ ზუსტად არ იცოდნენ, სად ვჯდები.
დავიწყე მომდევნო კონცერტზე, როგორც დისტანციური ბიჭი და მქონდა პირდაპირი ანგარიშები, რამაც ისინი დააბნია. როგორ შეიძლება მე ვიყო მათზე პასუხისმგებელი და არ ვიყო ოფისში? უარესი, მე მქონდა ზუსტად იგივე საზრუნავი, რაც ჩემს კოლეგებს; პირველკურსელთა ცეკვაზე ზედმეტად გრძელი კიდურების მქონე მოზარდივით ვიყავი გააზრებული ჩემს სტატუსზე.
რა არის დღეს განსხვავებული, ამბობს დოქტორი ალან კასტელი, UCLA-ს ფსიქოლოგიის პროფესორი და ავტორი უკეთესი ასაკთან ერთად: წარმატებული დაბერების ფსიქოლოგიადა სპეციალისტი იმაში, თუ როგორ უკავშირდებიან მამაკაცები სამსახურს, არის ის, რომ კოვიდმა აიძულა ჩვენთა დიდი ნაწილი უეცრად გადაგვეყვანა სახლში შრომაზე. ამან გამოიწვია გრანდიოზული ექსპერიმენტი, რომელსაც ბევრი მამაკაცი ალბათ არ ელოდა და ისიც კი კომპანიები, რომლებიც არასოდეს განიხილავდნენ დისტანციური მუშაობის უპირატესობებს, ახლა იწონიან შემდგომ მოქმედებას შეფასებები. ვინ არის რეალურად სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანი ოფისში ყოფნა? ვინ არ არის? შეიძლება თუ არა ბევრი სამუშაო ნახევრად ოფისში, ნახევრად სახლში?
და სანამ ეს ყველაფერი ხდება, თითოეული ჩვენგანი, ის ეთანხმება, ასევე უნდა აფასებდეს საკუთარ გამოცდილებას. რა მოვიგეთ? რა თქმა უნდა, მეტი დრო უყუროთ, თუ როგორ სწავლობენ და იზრდებიან ჩვენი ბავშვები, უნდა ჩაითვალოს უზარმაზარ პლიუსად - და, ბუნებრივია, გამოწვევადაც. არცერთი ჩვენგანი არ ელოდა, რომ მოულოდნელად გახდებოდა ნახევარ განაკვეთზე მასწავლებელი და საზღვრების დადგენის წესები უნდა მუშაობა, სანამ ბავშვები არიან Zoom-ზე საკუთარ დისტანციურ საკლასო ოთახებში, აიძულა ბევრი მშობელი და მათი შვილი წითელი. მაგრამ ბევრმა ჩვენგანმა ასევე ისწავლა მოთმინების ახალი სახე შვილებთან და ჩვენს კოლეგებთან. თანამშრომლების, როგორც მთლიანი ადამიანების დანახვა, როდესაც ისინი ჩუმდებიან თავიანთ შვილებს ონლაინ ჩეთების შუაგულში, უფრო მჭიდრო დინამიკა შექმნა.
მიუხედავად ამისა, კასტელი კომენტარს აკეთებს, რომ ძალიან ბევრი ვერ გადადის ვიდეოზე.
”მე სამი შვილის მამა ვარ და ამ დროისთვის ძალიან სიამოვნებს ჩემი სამუშაო სახლიდან” - ამბობს ის. მაგრამ ის ასევე თვლის, რომ ბევრ მამაკაცს არ ესმის, რამდენს იძენს შემთხვევითი საუბრებით. „ვფიქრობ, არსებობს კარგი მტკიცებულება, რომ განსაკუთრებით მამაკაცებისთვის, ბევრი სოციალური ინტერაქცია და „სამუშაო მეგობარი“ სამსახურში შემთხვევითი სოციალური ურთიერთობის შედეგია“.
ის ფიქრობს, რომ ბევრ ჩვენგანს შეუძლია რეალურად ისარგებლოს ამ შესაძლებლობით, გააგრძელოს მუშაობა დისტანციურად, შესაძლოა ნახევარ განაკვეთზე, თუნდაც იმიტომ, რომ ამან შეიძლება ყველა ჩვენგანი უფრო უსაფრთხო გახადოს. მაგრამ ის ასევე თვლის, რომ მნიშვნელოვანია, როდესაც კომპანიები აფასებენ თავიანთ სტრუქტურებს და პერსონალის ფიზიკურ მდებარეობას, ჩვენ ასევე ვაფასებთ ჩვენს ვარგისიანობას დისტანციური მუშაობისთვის. კასტელი ამბობს, რომ ჯერ არავინ იცის, როგორ შეირყევა ეს მთელი ინდუსტრიისთვის, მაგრამ მას სჯერა, რომ არსებობს სამი ძირითადი გზა ამ შეფასების პირადად გასაკეთებლად, აწონ-დაწონოს დადებითი და უარყოფითი მხარეები. თუ ფიქრობთ, უნდა მოითხოვოთ თუ არა მუდმივად სახლიდან მუშაობა, მნიშვნელოვანია გაითვალისწინოთ ეს ფაქტორები.
ახლა კარგად ხარ საზღვრებში?
როდესაც პირველად დავიწყე სახლიდან მუშაობა, სამრეცხაოში დავყავი თავი, რადგან ეს ფაქტიურად ერთადერთი სათადარიგო ოთახი იყო დარჩენილი - ჩემს მეუღლეს სტუმრების საძინებელში აეწვა. პრობლემა: ჩემი ლეპტოპი ყოველთვის იქ იყო და რადგან არ მინდოდა მეჩვენებინა, რომ ვსარგებლობდი სახლიდან მუშაობის „ფუფუნებით“, მე ძალიან ფრთხილად ვიყავი ოფისში შესვლისას.
კასტელი ამბობს, რომ ბევრი მშობლისთვის COVID-ის დროს, მათ შესაძლოა საპირისპირო აღმოაჩინეს: მიზეზი, რომ არ იმუშაონ.
„თქვენი ბავშვებიც ყოველთვის იქ არიან, ჭუჭყიანი ჭურჭელი და ა.შ., და ძნელია გადაწყვეტილების მიღება იმაზე, თუ როდის/რატომ უნდა მიაქციოთ ყურადღება გარკვეულ ამოცანებს“, - ამბობს ის. თუ თქვენ განიხილავთ სახლიდან მუშაობას, თუნდაც ნახევარ განაკვეთზე, კასტელი ამბობს, რომ საზღვრები გჭირდებათ. ”თქვენ გჭირდებათ ორივე განრიგი”, როდესაც საათზე ხართ, ”და ფიზიკური კედლები, როგორიცაა კარების დახურვა, როდესაც მუშაობთ”.
ის ასევე ფიქრობს, რომ კრიზისმა შეიძლება მისცეს თავისუფლება სახლის მუშაკებს, რაც ადრე ნაკლებად ესმოდათ. თქვენმა უფროსმაც ახლახანს გაიარა ეს ჭურჭელი, და ამიტომ ხელმძღვანელობასთან მუშაობა, რათა ააშენოთ თქვენი შვილებისთვის დროის მონაკვეთი დღის განმავლობაში, როცა ჩვეულებრივ ოფისში იქნებით, არც ისე უცნაური მოგეჩვენებათ.
ალან კრიგერი, რომლის ოლბანი, ნიუ-იორკში დაფუძნებული Krieger Solutions ურჩია მენეჯერებს დიდ ორგანიზაციებში, როგორიცაა ნიუ-იორკის მეტროპოლიტენის ტრანსპორტის ასოციაცია, ამბობს, რომ მენეჯერული პერსპექტივიდან, თქვენი უფროსი სავარაუდოდ შეშფოთებულია ასევე საზღვრები, როგორც ფიზიკურად შეგიძლიათ იყოთ თუ არა ოჯახისგან განცალკევებული სამუშაოს დროს, ასევე შეძლებთ თუ არა თქვენს თანამშრომელთა გუნდს მუდმივი თანხმობის გარეშე. ყურადღების გაფანტვა. ის ფიქრობს, რომ ყველამ, ვინც სახლიდან მუდმივ მუშაობას აპირებს, უნდა იცოდეს, რომ ასე იფიქრებს მათი ბოსი და ასევე დასჭირდებათ.
როგორ იპოვეთ COVID-ის „ოფისის“ ცხოვრება?
მიუხედავად იმისა, რომ ზოგიერთმა კომპანიამ შეიძლება ფაქტიურად დაშალოს ოფისები პანდემიის გამო, რაც გვაიძულებს უმეტესობას სახლიდან მუშაობა, კასტელი ამბობს, რომ ისინიც და ჩვენც ფრთხილად უნდა ვიყოთ ასეთი გადაწყვეტილების მიღებისას მოულოდნელად. ის განსაკუთრებით ფიქრობს იმაზე, თუ როგორ მუშაობს ოფისები, როგორც სოციალური პეტრის კერძები და როგორ ხდება არაფორმალური შეჭრა სამუშაო პროცესი გვაძლევს საშუალებას, რომ ფოკუსირება მოვახდინოთ, როცა გვჭირდება და შესვენება, როცა შეიძლება ყველაზე მეტად გვჭირდეს - მაგრამ არ გააცნობიერე.
”ადამიანთა უმეტესობას შეუძლია და ისარგებლოს სამუშაო ადგილზე მცირე საუბრებით და სოციალური ურთიერთქმედებით, და ჩვენ ვერ ვამჩნევთ ამ “ფარულ” სარგებელს, სანამ ისინი არ გაქრება”, - ამბობს ის.
ძალიან შესაძლებელია, დასძენს კასტელი, რომ თუ თქვენ მოახერხეთ სახლში კარგად მუშაობა, ეს შეიძლება იყოს იმიტომ, რომ თქვენ სტრუქტურირებული ყურადღების გაფანტვით - ისევე, როგორც ისინი ორგანულად წარმოიქმნებოდა, როცა ვინმე მოვიდა თქვენს დასაკაკუნად ოფისის კარი. ”ზოგჯერ ეს გვაძლევს გონებრივ შესვენებას და შეიძლება უფრო მეტად ვისიამოვნოთ მუშაობის პროცესით.”
ისევ და ისევ, თუ სახლიდან მუშაობა უფრო რთულია, სავსებით შესაძლებელია, რომ ეს ვერ გააცნობიეროთ განტოლების ნაწილი არის ის, რაც აკლია და კასტელი აღნიშნავს, რომ ძალიან რთულია შემთხვევითი ადამიანიდან ადამიანზე გამეორება კონტაქტი. თუ განსაკუთრებით გამოგრჩათ შემთხვევითი იუმორი, რომელსაც ჩვენ ვიღებთ პირადად სამსახურში არაფორმალური ურთიერთობის დროს და გიჭირთ თანატოლებთან ჩართულობის დონის შეფასება (როგორც ის რა თქმა უნდა, ამბობს, რომ მასა და მის ფსიქოლოგიის სტუდენტებს შორის, რომლებიც სწავლობდნენ Zoom-ზე, იყო ბრძოლა), ის ამბობს, რომ შესაძლოა სახლიდან მუშაობა ვერ გაიმეოროს თქვენთვის საჭირო გამოცდილება. აყვავება.
კრიგერი დასძენს, რომ სანამ ის ამჟამად კონსულტაციას უწევს მენეჯერებს მოქნილობის შესახებ. სატელიტური სტრუქტურები, ის ასევე ურჩევს მათ, იყვნენ მგრძნობიარენი გუნდის დინამიკის მიმართ ორგანიზაციები. თუ ჩვეულებრივი საუბრები წყლის გამაგრილებელზე აერთიანებს ადამიანებს და ეს გადამწყვეტია პრობლემის გადასაჭრელად, შესაძლოა, თქვენს კომპანიაში მაინც საჭირო გახდეს პირადი სამუშაო.
რაც შეეხება თქვენს კარიერას?
კრიგერი ფიქრობს, რომ კომპანიის კიბეზე ფიქრი და სად შეიძლება მასზე დადგე, ლეგიტიმური საზრუნავია. თუმცა, ის ასევე ურჩევს კლიენტებს, რომ ისეთი ფაქტორები, როგორიცაა ჯანმრთელობის პრობლემები ან ოჯახის წევრების გამოაშკარავება ოფისიდან სახლში დაბრუნების შემდეგ, უნდა იყავი იმ განტოლების ნაწილი, რომელსაც ამ დროს აწონ-დაწონებენ უფროსები და მენეჯერები - თუმცა ის ასევე ურჩევს მენეჯერებს ფრთხილად იყვნენ იმ ზიანის მიმართ, რომელიც შეიძლება მიაყენონ გუნდს დინამიკა. კასტელის უფრო დიდი სურათის ხედვა და იმედი არის, რომ ბოსი და მათი თანამშრომლები უფრო მეტად აწონასწორებენ სამუშაოსა და ცხოვრებას ფრთხილად, ვიდრე პანდემიამდე და ის იმეორებს, რომ ასე უნდა იფიქროთ განტოლებაზე, ძალიან.
"საჭიროა გარკვეული ბალანსი", - ამბობს ის. „ვფიქრობ, საერთო და დამატებითი მიზნების მქონე ადამიანების გვერდით ყოფნა შეიძლება შთამაგონებელი იყოს, მაგრამ სახლში მუშაობამ შეიძლება გამოიწვიოს ბევრი პროდუქტიულობა. გზები, განსაკუთრებით მაშინ, თუ ჩვენ ასევე შეგვიძლია გვქონდეს უფრო მეტი ინტეგრირებული სამუშაო და ცხოვრების ბალანსი, ასე რომ, ჩვენ შეგვიძლია დავადგინოთ ჩვენი რუტინა, რომ გვქონდეს ორივე საუკეთესო სამყაროები.”
უპირველეს ყოვლისა, კასტელი ფიქრობს, რომ ეს ასევე არის იდეის თქვენს კომპანიაში მიტანის საშუალება, როგორც საფეხური ნაწილობრივ სამუშაოსკენ. სახლისა და ნაწილობრივი ოფისის სამუშაოდან, „რადგან ახლა არის კარგი შესაძლებლობა და ბევრი კომპანია სარგებლობს ის.”
ის კვლავ იმეორებს, რომ კუჭ-ნაწლავის შემოწმება უნდა იყოს ორმხრივი: შეიძლება გინდოდეთ იყოთ ოფისში გარკვეული დროის განმავლობაში და ეს როგორც ექსპერიმენტი. ვითარდება, ჩვენ ყველამ უნდა მივესალმოთ გარკვეული პიროვნული ურთიერთობის შანსს, რადგან ჩვენ ვართ სოციალური არსებები და გვსურს ადამიანი კონტაქტი.
