გასულ წელს მისი მეორე ქალიშვილის, ლილა-როუზის დაბადებამ, ბეი-არეის მკვიდრი ადიტ მანე და მისი ცოლი დააბრუნა კვების ციკლში. საფენის შეცვლა. მაგრამ მანეს, გაყიდვებისა და მარკეტინგის პროფესიონალს, ჰქონდა უპირატესობა იმ დაძაბულ პერიოდში, რაც მამების უმეტესობას არ აქვს: რვა კვირა სრულად ანაზღაურებადი შვებულება სამსახურიდან.
მანეს დამსაქმებლის, ბიოტექნოლოგიური ფირმა Genentech-ის პოლიტიკის შედეგი „არადაბადებული დედა“ 2017 წელს, მოქნილმა შვებულებამ საშუალება მისცა მანეს გაეყო თავისი შვებულება ხუთ ცალკეულ ბლოკად ლილა-როუზის პირველი მოქმედების განმავლობაში. წელიწადი. მან სტრატეგიულად დაისვენა მისი დაბადების შემდეგ და როდესაც მისი მეუღლე სამსახურში დაბრუნდა. ეს არა მხოლოდ დაეხმარა მას ახალშობილთან დაკავშირებაში, ამბობს ის, არამედ მისცა საშუალება მისცემდა უფროს ქალიშვილს, 5 წლის სარა-ლილის, დამატებითი ყურადღება, რომელიც მას სჭირდებოდა სახლში ახალ და-ძმასთან ერთად.
„ამ რვა კვირის გატარება ნამდვილად აუმჯობესებს თქვენთვის, როგორც მშობელს და როგორც კარიერაზე მოაზროვნე ინდივიდს“, - ამბობს მანე, რომელიც მუშაობს გაყიდვებისა და მარკეტინგის როლში კომპანიისთვის.
მანე ამბობს, რომ დასვენება ძალიან მნიშვნელოვანი იყო მისთვის და მისი ოჯახისთვის. მიუხედავად ამისა, მისი გამოცდილება და დამოკიდებულება უჩვეულოა. იმ მამაკაცებიდან, რომლებსაც სთავაზობენ მშობლის შვებულებას, მნიშვნელოვანი ნაწილი (ალბათ უმეტესობა) სრულად არ სარგებლობს თანამშრომლის სარგებლით. ეს გამოწვეულია სოციალური და კორპორატიული ნორმებით, ასევე გენდერული ზეწოლით. ეს არის საიდუმლო სიმართლე მამობის შვებულების შესახებ: დიდი განსხვავებაა ახალ მამებს მის შეთავაზებასა და მის მიღებას შორის.
რამდენიმე მამა იღებდა დიდ ფოთლებს
მიუხედავად იმისა, რომ ბევრ მამას უყვარს ახალშობილთან დროის გატარებისა და მეუღლის მშობიარობის შემდეგ დახმარების შანსი, მანეს გამოცდილება გამორჩეულია ამერიკულ სამუშაო ძალაში. მამების უმეტესობა ერთი კვირა ან ნაკლებ შვებულებას იღებს შვილის ან ქალიშვილის დაბადების შემდეგ, ამბობს რიჩარდ პეტსი, ბურთის სახელმწიფო უნივერსიტეტის პროფესორი, რომელიც თანაავტორი იყო. დედობის შვებულების შესახებ ბოლო კვლევამ შეერთებულ შტატებში მან დაადგინა, რომ მამების მხოლოდ 14%, რომლებიც იღებენ შვებულებას - და მთლიანობაში მამების მხოლოდ 5% - აკეთებს ამას ორ კვირაზე მეტი ხნის განმავლობაში. დრო.
ლეგალურად, მამაკაც თანამშრომლების უმეტესობას უფლება აქვს სახლში გაცილებით მეტი დრო გაატაროს. The საოჯახო და სამედიცინო შვებულების აქტი, ან FMLA, უფლებას აძლევს როგორც მამრობით, ასევე ქალ მუშაკებს, ისარგებლონ ბავშვის დაბადებიდან 12 კვირამდე და სხვა ოჯახის საჭიროებებისთვის - სანამ მათ ორგანიზაციაში 50-ზე მეტი ადამიანია დასაქმებული. მაგრამ 1993 წლის კანონი არ ავალდებულებს დამსაქმებლებს გადაიხადონ ამ დროის გასვლა, რაც მნიშვნელოვნად არღვევს მის სარგებელს ახალი მშობლებისთვის.
მხოლოდ ოთხი შტატი – კალიფორნია, როდ აილენდი და ნიუ ჯერსი და ნიუ – იორკი – სთავაზობს დროებით ინვალიდობის დაფარვას ორივეს დედები და მამები ახალი ბავშვის გაჩენის შემდეგ, თუმცა ხელფასის ჩანაცვლების ხანგრძლივობა და პროცენტი განსხვავდება თითოეულში. საქმე. ვაშინგტონის შტატი და კოლუმბიის ოლქი აპირებენ 2020 წელს დააწესონ საკუთარი ფასიანი მამობის შვებულების მოთხოვნები.
ქვეყნის უმეტეს ნაწილში, აქვთ თუ არა მუშებს ანაზღაურებადი შვებულება, დამსაქმებლის პრეროგატივაა. ცოტაა საერთოდ ბევრს გვთავაზობს. 2017 წლის კვლევა, რომელიც თანადაფინანსებულია ოჯახებისა და სამუშაო ინსტიტუტი, ან FWI-მ, დაადგინა, რომ მამაკაცების მხოლოდ 15%-მა მიიღო ანაზღაურებადი დრო ბავშვის მოსვლისთვის. ისინი, ვინც კონცენტრირდება უფრო მაღალანაზღაურებად სექტორებში, როგორიცაა ტექნოლოგია და ფინანსები. მამობრივიამის დასტურია „50 საუკეთესო ადგილის სამუშაო ადგილი ახალი მამებისთვის“-ს რეიტინგი.
FWI-ის პრეზიდენტი, ელენ გალინსკი, თვლის, რომ ფინანსური შეზღუდვები აიძულებს ბევრ ამერიკელ მამას მიიღოს შემოკლებული შვებულება, ან საერთოდ არა. „მშობლებს ბევრად უფრო ხშირად იღებენ შვებულება, თუ მათ აქვთ რაიმე სახის შემცვლელი ანაზღაურება“, - ამბობს ის. როგორც ჩანს, კალიფორნია გვთავაზობს ამ ჰიპოთეზის მტკიცებულებას, მრავალრიცხოვანი კვლევებით, რომლებიც აჩვენებს, რომ შტატის მამა-მეგობრულმა კანონმა გამოიწვია მამობის შვებულების ხანგრძლივობის შესამჩნევი ზრდა.
გალინსკი იმედოვნებს, რომ მეტი კომპანია შესთავაზებს ანაზღაურებას ახალი მამებისთვის, ნაწილობრივ ოჯახისთვის სარგებლობის გამო. ლოის ჰოფმანისა და სხვა მკვლევარების დასკვნებზე დაყრდნობით, ის ამბობს, რომ მამის ჩართულობა ბავშვის მოვლაში დადებითად მოქმედებს ბავშვებზე. ”თუ ისინი თავიდანვე ჩაერთვებიან, ისინი დარჩებიან ჩართულები”, - ამბობს ის. ეს კარგია ბავშვებისთვის და შესანიშნავია მამებისთვის.
მამის უფრო დიდი ჩართულობა ადრეულ აღზრდაში შეიძლება ასევე სასარგებლო იყოს მეუღლეებისთვის. პეტსი მიუთითებს ევროპაში კვლევებზე, მაგალითად, რომ ქალები ავლენენ სტრესის დაბალ დონეს და უფრო სწრაფად უბრუნდებიან სამსახურს მამებს შორის შვებულების გაზრდის გამო.
სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ყველა დაინტერესებულის საუკეთესო ინტერესშია - პოტენციურად დამსაქმებლების ჩათვლით, მათი ხედვისა და არსებული სისტემების მიხედვით - ახალმა მამებმა თავი დაანებონ.
სტიგმა ჯერ კიდევ არსებობს
არსებობს უამრავი მტკიცებულება იმისა, რომ ანაზღაურებადი შვებულება კარგია ორგანიზაციისთვის. FWI გამოკითხვაში დამსაქმებლებმა მოიხსენიეს ნიჭის შენარჩუნება, როგორც ბავშვთა შვებულების პოლიტიკის მიღების ყველაზე დიდი მიზეზი, რაც ვარაუდობს ყოველ შემთხვევაში, ზოგიერთი კომპანია ხედავს კავშირს უფრო დიდ მშობელთა შეღავათებსა და გრძელვადიან კეთილდღეობას შორის. ორგანიზაცია. ნებისმიერ შემთხვევაში, რისკი კომპანიის ფინანსური კეთილდღეობისთვის შეიძლება იყოს მინიმალური.
როდესაც მკვლევარებმა ეილინ აპელბაუმმა და რუთ მილკმანმა ჰკითხეს დამსაქმებლებს კალიფორნიაში, როგორ შტატის ოჯახის შვებულების კანონი გავლენა მოახდინა მათ მომგებიანობაზე, განსაცვიფრებელმა 91%-მა თქვა, რომ მას ჰქონდა „დადებითი ეფექტი“ ან „არ შესამჩნევი ეფექტი“ მათზე. ბიზნესი.
მიუხედავად ამისა, ბევრი კომპანია კვლავაც მოწიწებით უყურებს მამობის შვებულებას. შედეგად, გალინსკი ამბობს, რომ ზოგიერთ თანამშრომელს, ვინც ეს იცის, ეშინია ანაზღაურებადი შვებულების მიღებას, მაშინაც კი, როდესაც კორპორატიული პოლიტიკა ამის საშუალებას იძლევა. ბევრ სამუშაო ადგილზე, მისი აზრით, ჯერ კიდევ არსებობს სტიგმა დიდი ხნის განმავლობაში სახლში ყოფნაზე. "არსებობს სასჯელი ქალებისთვის და არის ჯარიმა მამაკაცებისთვის", - ამბობს ის.
სამუშაო ბაზრის დინამიკის გათვალისწინებით, პეტსი განმარტავს, რომ ჩვეულებრივ მამაკაცები არიან, რომლებიც უფრო მაღლა დგანან კორპორატიულ კიბეზე, რომლებიც სარგებლობენ ასეთი შეღავათებით. ”უმეტესად, უფრო უპირატესი მამები არიან, რომლებიც უფრო ხშირად იღებენ ანაზღაურებად შვებულებას და იღებენ შვებულების უფრო მეტ პერიოდს,” - ამბობს ის. ეს პოტენციურად კარგი ამბავია, თუ ეს მენეჯერები განიხილება, როგორც მოდელირების ქცევა. ცუდია ახალი, თუ მათ აღვიქვამთ, რომ იცავენ აღმასრულებელი წესების განსხვავებულ კომპლექტს.
ის, რაც საჭიროა, ამბობს გალინსკი, არის არა მხოლოდ გადასვლა უფრო გულუხვი შვებულების პოლიტიკაზე, არამედ სამუშაო ადგილის კულტურის ევოლუცია. ამის გაკეთების ერთ-ერთი გზაა ორგანიზაციის ლიდერების მაგალითის მიცემა, როგორც ფეისბუქის აღმასრულებელმა დირექტორმა მარკ ცუკერბერგმა ეს გააკეთა, როდესაც ორი თვით დაისვენა მისი ორი ქალიშვილის დაბადებიდან.
ეჭვგარეშეა, რომ ტექნიკური ინდუსტრია ლიდერობდა ახალ მამების მხარდაჭერაზე. Genentech არის საქმე-in-point. კომპანია არა მხოლოდ სთავაზობს ანაზღაურებადი შვებულების სარგებელს, რომელიც აღემატება კალიფორნიის მოთხოვნას, არამედ მოუწოდებს მშობლებს გამოიყენონ იგი. საშუალოდ იქ მომუშავე მამას შვილის დაბადებიდან პირველ წელს შვიდი კვირიანი შვებულება აქვს, ამბობს ნენსი ვიტალი, კომპანიის ადამიანური რესურსების უფროსი ვიცე პრეზიდენტი.
„არის უამრავი კვლევა, რომელიც ადასტურებს იმ დაუყოვნებელ და გრძელვადიან პოზიტიურ გავლენას, რაც მშობლისა და ბავშვის მოვლის შეღავათებს აქვს ბავშვებზე, საზოგადოებასა და სამუშაო ძალაზე“, - ამბობს ვიტალი. „მოხარულები ვართ, რომ მივაწოდოთ ეს შეღავათები და მოვუწოდებთ თანამშრომლებს, სრულად ისარგებლონ მათგან თავიანთი ოჯახების ზრდასა და ზრუნვაში.
მანე ამბობს, რომ Genentech-ის შაბათის პოლიტიკა, რომელიც მუშებს ექვს კვირას აძლევს ანაზღაურებად დასვენებას ყოველ ექვს წელიწადში, ეხმარება შექმნას კლიმატი, სადაც დასვენების დრო არ აღიქმება როგორც არანორმალური. მენეჯმენტი მას ხედავს, როგორც მომგებიანობას: სანამ ერთი თანამშრომელი იტენება სახლში, სხვები სწავლობენ ახალ უნარებს მისი როლის დროებით დაკავებით. თავის მხრივ, მანე ამბობს, რომ მას არასდროს უგრძვნია ზეწოლა, რომ ადრე დაბრუნებულიყო მისი ქალიშვილის დაბადების შემდეგ.
”არსებობს დამოკიდებულება: ”დიახ, ეს არის ჩვენი პოლიტიკა და თქვენ უნდა მიიღოთ ის, რისი გაკეთებაც გსურთ”, - ამბობს ის.
