შემდეგი იყო სინდიკატიდან საშუალო ამისთვის მამობრივი ფორუმი, მშობლებისა და გავლენის შემსრულებლების საზოგადოება, რომლებსაც აქვთ ინფორმაცია სამუშაოს, ოჯახისა და ცხოვრების შესახებ. თუ გსურთ შეუერთდეთ ფორუმს, მოგვწერეთ ხაზი [email protected].
სექტემბერში მე და ჩემი მეუღლე მშობლები გავხდით. ახალ შვილზე ზრუნვასა და ჩვენს ბიზნესზე გარკვეული სამუშაოს შესრულების მცდელობას შორის, ჩვენ დრო დავხარჯეთ ბავშვის მოვლის ვარიანტებზე. ჩვენ ვცხოვრობთ NYC-ში და თავიდან ვივარაუდეთ, რომ ბევრი არჩევანი გვექნებოდა.
flickr / ალფა
ეს ასე არ აღმოჩნდა - თუნდაც დიდ ურბანულ ცენტრში, როგორიცაა ნიუ-იორკი, ხარისხი ხელმისაწვდომი საბავშვო ბაღის ან ბავშვის მოვლის სერვისები - რომ აღარაფერი ვთქვათ სერვისებზე, რომლებიც იყენებენ ხელმისაწვდომ ტექნოლოგიას - რთულია მოდი. ჩვენ მარტო არ ვართ ამ გრძნობით, რადგან მოვისმინეთ იგივე პრეტენზია მრავალი სხვა ახალი მშობლისგან ქალაქებში, როგორიცაა ნიუ-იორკი და სან-ფრანცისკო. უამრავი კითხვაა, როგორიცაა:
- რატომ ღირს ასე ძვირი?
- იმის გათვალისწინებით, რომ ეს ასე ძვირია, რატომ არის ასე ცოტა ახალი აბიტურიენტი ან კონსოლიდაცია?
- რატომ არ არის „სკოლამდელი“ პროგრამები ასევე სრულ განაკვეთზე ზრუნვას?
- რატომ ჩანს, რომ ამ ბაზარზე მთელი ინოვაცია ორიენტირებულია აპლიკაციების შექმნაზე და არა ბავშვზე მოვლის რეალურ გადაწყვეტილებებზე?
- როგორც ირკვევა, ამ კითხვებზე პასუხები გვთავაზობს მომხიბვლელ ფანჯარას ამერიკის ისტორიაში, მეწარმეობაში და მთავრობასთან ჩვენს ურთიერთობაში.
"ინოვაცია პირველად სახელურზე მოხდება."
განათლების ინდუსტრიის დასაჭრელად იმდენი გზა არსებობს, რამდენი ადამიანი ფიქრობს ასეთ რამეებზე. მაგრამ "საჭეების" მეტაფორა ყოველთვის მიჭირდა. შედარებისთვის, არის 2 განათლების ინდუსტრია, რომლებსაც ძალიან ცოტა აქვთ საერთო:
ველოსიპედი: საბავშვო ბაღი კოლეჯის გავლით. მსხვილი, ინსტიტუციური გადაწყვეტილების მიმღები პირები: სკოლის რაიონები, უნივერსიტეტები და ადგილობრივი თვითმმართველობები.
Handlebars: Pre-K და Post-College. მომხმარებლები არიან გადაწყვეტილების მიმღები, იქნება ეს მშობლები შვილების სახელით (წინასწარ) თუ თავად სტუდენტები (კოლეჯის შემდგომი).
ჩვენ გვჭირდება ადგილი, რომ ჩვენი შვილი ისწავლოს და დღის განმავლობაში სოციალიზაცია მოახდინოს.
ველოსიპედზე ინოვაცია წარმოადგენს დიდ, აშკარა ბარიერებს. ქარტიის სკოლების გარდა, რაიონები ფუნქციონირებენ როგორც მთავრობის მიერ მართული მონოპოლიები. შესყიდვების პროცესი ხანგრძლივი და რთულია. მასწავლებელთა პროფკავშირები ძლიერია და ხშირად ეწინააღმდეგებიან ცვლილებას. ტიპიური საწარმოს გაყიდვებთან შედარებით, შესყიდვების განყოფილებები (სკოლის ადმინისტრაცია) სუსტი და ბიუროკრატიულია, რაც აჭიანურებს გაყიდვების ციკლებს.
flickr / ქეით ლანდი
Handlebars წარმოადგენს რამდენიმე იმ გამოწვევებს. პროფკავშირები, როგორც წესი, არ არსებობს და (ზოგიერთი გამონაკლისის გარდა) კვალიფიკაციის ამაღლებამდე და დიპლომისშემდგომი განათლება არ არის დატვირთული პოლიტიკით. და, ალბათ, რაც მთავარია, მომხმარებლები იღებენ საკუთარ გადაწყვეტილებას შესყიდვის შესახებ. თუ ფიქრობთ, რომ უკეთესი პროდუქტი გაქვთ, შეგიძლიათ პირდაპირ მიყიდოთ ის საბოლოო მომხმარებლებს, რომლებიც ისარგებლებენ თქვენი ინოვაციებით. მიუხედავად იმისა, რომ სახელურები გაცილებით მცირე ინდუსტრიაა, ახალი პროდუქტის დანერგვა ბევრად, ბევრად უფრო ადვილია.
და ჩვენ, რა თქმა უნდა, ვნახეთ ეს ინოვაცია დიპლომისშემდგომ და მთელი ცხოვრების მანძილზე სწავლაში. ათობით კომპანიამ - გენერალური ასამბლეიდან დაწყებული Lynda-მდე და Udemy-მდე - შექმნეს დამაჯერებელი პროდუქტები, მიიღეს დაფინანსება, მასშტაბური და ზოგიერთ შემთხვევაში წარმატებით გასულიყვნენ.
შედარებისთვის, სხვა სახელური - წინასწარი K - უდაბნო იყო. 2014 წლის უმსხვილესი საგანმანათლებლო საწარმოს დაფინანსებიდან, ნული იყო ორიენტირებული კ-მდე განათლებაზე. ბოლო 5 წლის განმავლობაში ყველაზე დაფინანსებული ed ტექნოლოგიური კომპანიებიდან ნული ადრეულ ბავშვობას შეეხო.
განსაკუთრებით, იყო სრული არარსებობა დამაჯერებელი, ახალი აგურით და ნაღმტყორცნებიდან ბავშვების მოვლის ოპერატორების: კომპანია, რომელიც ამატებს ურბანული ბავშვზე ზრუნვის ეკოსისტემის შესაძლებლობები ფიზიკური შეთავაზების მეშვეობით, როგორც ეს გავაკეთეთ გენერალურ დიპლომისშემდგომ ტრენინგთან დაკავშირებით ასამბლეა.
flickr / ბრიტანეთის კოლუმბიის პროვინცია
საკუთარ ძიებაში ხელცარიელი გამოვედი, ვეძებდი პოტენციურ ინფორმაციას სოციალურ მედიაში:
მიუხედავად იმისა, რომ მე მივიღე 35-ზე მეტი პასუხი - მათ შორის რიგი კერძო ელ. თითქმის ყველა, ვინც აშენებს ახალ კომპანიას ამ სივრცეში, უბრალოდ აშენებს აპლიკაციას. მაგრამ მე და ჩემს მეუღლეს აპები არ გვჭირდება. ჩვენ გვჭირდება ადგილი, რომ ჩვენი შვილი ისწავლოს და დღის განმავლობაში სოციალიზაცია მოახდინოს.
როგორც ვიცი, არცერთ მეწარმეს სერიოზულად არ უცდია ამ მოდელების გაერთიანება მდგრადი ურბანული ბავშვების მოვლის გადაწყვეტაში.
ამ ძიებაში მე უბრალოდ არ ვცდილობდი მეპოვა პასუხი ჩემთვის. ბავშვზე ზრუნვა და განათლება საყოველთაო გაჭირვებაა ქალაქურ ცენტრებში მცხოვრები ოჯახებისთვის, როგორც ამას ბევრი მათგანი აკეთებს. ახლა მე ვმართავ კომპანიას, რომელიც ინოვაციებს ახორციელებს საცხოვრებელ სახლებში და პასუხობს ბავშვთა მოვლის გამოწვევას მრავალ ოჯახში შენობა იქნება ერთ-ერთი საუკეთესო გზა, რომლითაც ოპერატორს შეუძლია გააუმჯობესოს მათი ცხოვრების ხარისხი მაცხოვრებლები. აქ ინოვაციების გამოყენება არ არის მხოლოდ პირადი დავალება ჩემთვის, არამედ სოციალური და საქმიანი მისია.
ვიტამინები და ტკივილგამაყუჩებლები
აქამდე ჩემმა ძებნამ ასობით ვიტამინი გამოიღო. ვიტამინები შეიძლება სასარგებლო იყოს, მაგრამ ის, ვინც ეძებს გონივრულ ფასებს ბავშვის მოვლისთვის აშშ-ს დიდ ქალაქში, ნადირობს მორფინზე და არა D ვიტამინზე. მოხარული ვარ, რომ გავაცნო ჩემს შვილს საბავშვო აპლიკაციებისა და ონლაინ სასწავლო ინსტრუმენტების სამყარო. მაგრამ მე კიდევ უფრო მიხარია, რომ ვიპოვო კვალიფიციური ადამიანი, რომელიც მასზე ზრუნავს, სანამ მე და ჩემი მეუღლე სამსახურში დავბრუნდებით ყოველწლიურად 50,000 დოლარის დახარჯვის გარეშე.
ამ კონტექსტში, აპები უბრალოდ ფერადი ხმაურია.
flickr / კაბინეტის ოფისი
სამწუხაროდ, მაშინაც კი, როდესაც ინოვაციური სერვისები ეხება ფიზიკურ სამყაროს, ისინი თავს არიდებენ ბავშვის მოვლის გადაწყვეტას. მაგალითად, ჩემს ფეისბუქის პოსტზე რამდენიმე პასუხმა შემოგვთავაზა Tinkergarten, რომელსაც ვიცნობ ბოლო რამდენიმე წლის განმავლობაში. როგორც ჩანს, მათ შექმნეს დამაჯერებელი პერსონალური გამდიდრების პროდუქტი ბავშვებისთვის. მაგრამ ეს მაინც მხოლოდ ვიტამინია, გაკვეთილები ტარდება კვირაში ერთხელ რამდენიმე საათის განმავლობაში. ძირითადად სამუშაო დღის გაკვეთილებით, ის აგებულია იმ ვარაუდზე, რომ მშობლები ან (ა) არ მუშაობენ, ან (ბ) ჰყავთ სრულ განაკვეთზე ძიძა. Tinkergarten არ წყვეტს ჩემს პრობლემას; ეს მადანაშაულებს იმაზე, რომ არ დავხარჯავ მეტ ფულს.
როდესაც ნოვატორები ცდილობენ გადაჭრას ბავშვზე ზრუნვის საკითხი, ისინი წყვეტენ მას საკუთარი თავისთვის ან მეგობრების მცირე ჯგუფისთვის. ტოპანგას კანიონის „კიდბუცი“ ამ წლის დასაწყისში ნიუ-იორკ თაიმსში იყო პროფილირებული. და ეს, რა თქმა უნდა, არ არის პირველი შემთხვევა, როდესაც Times აშუქებს ბავშვებზე მოვლის ad-hoc გადაწყვეტილებებს. მაგრამ არცერთ ამ ინიციატივას არ უცდია ზრდა, რომ აღარაფერი ვთქვათ მასშტაბებზე. და, როგორც ვიცი, არცერთ მეწარმეს არ უცდია სერიოზულად შეეთვისებინა ეს მოდელები მდგრად ურბანულ ბავშვთა მოვლის გადაწყვეტაში.
სკოლამდელი აღზრდა წარმოიშვა ბაგა-ბაღების მოძრაობიდან, ადრეული სწავლის მნიშვნელობის და მე-20 საუკუნის დასაწყისიდან მდიდარი აღზრდის ძირითადი ნაწილი.
Რა ხდება? რატომ არავინ აშენებს ტკივილგამაყუჩებელს მასშტაბურად?
ბაღის მოძიება
საფრანგეთში საბავშვო ბაღი 3 თვიდან იწყება. ეს არის სკოლამდელი აღზრდისა და საბავშვო ბაღის ამერიკული კონცეფციების ჰიბრიდი, რომელიც უზრუნველყოფს სამუშაო საათებში ბავშვის მოვლას აღმზრდელ, მასტიმულირებელ გარემოში. საფრანგეთის სახელმწიფო ფარავს ღირებულების 80 პროცენტს და თქვენი ბავშვის 3 თვის ბაღში მოთავსება მთელი დღის განმავლობაში. განიხილება არა როგორც მსხვერპლშეწირვა სამუშაო გრაფიკის მოთხოვნებისადმი, არამედ როგორც კრიტიკული ნაბიჯი ბავშვის განვითარებაში და სოციალიზაცია.
შეერთებულ შტატებში განასხვავებენ სკოლამდელ და საბავშვო ბაღს. სკოლამდელი აღზრდა არის ფუფუნება, რომელიც ჩვეულებრივ ტარდება დღეში 2-4 საათის განმავლობაში, კვირაში 2-3 დღე. ეს არის უაღრესად საგანმანათლებლო და სოციალური, მაგრამ Tinkergarten-ის მსგავსად, ის არ ცვლის სრულ განაკვეთზე პირადი ძიძის საჭიროებას. სკოლამდელი აღზრდა წარმოიშვა ბაგა-ბაღების მოძრაობიდან, ადრეული სწავლის მნიშვნელობის და მე-20 საუკუნის დასაწყისიდან მდიდარი აღზრდის ძირითადი ნაწილი.
flickr / ბრიტანეთის კოლუმბიის პროვინცია
შტატებში დღის ზრუნვა დამოუკიდებლად განვითარდა, როგორც მუშათა კლასის ბავშვთა მოვლის საჭიროებების გადაწყვეტა, უპირველეს ყოვლისა, ემიგრანტების ბავშვებისთვის. იგი შექმნილია იმისთვის, რომ „ამ ბავშვები ქუჩიდან არ გამოეყვანათ და ამერიკელებად გადაექციათ“, მოედანი უფრო მორგებულია ქარხნების მფლობელებზე, რომლებიც სუბსიდირებენ საბავშვო ბაღებს, ვიდრე თავად მშობლებს. დღემდე, თქვენი ბავშვის ჩარიცხვა „დღის ბაღში“ - ან ბავშვის სრულ განაკვეთზე ზრუნვის ნებისმიერ ვარიანტში - ხშირად აღიქმება, როგორც მშობლის მიტოვება.
საბავშვო ბაღთან ერთად, ფრანგები არ განასხვავებენ სკოლამდელ და საბავშვო ბაღს. საბავშვო ბაღი მასპინძლობს ბავშვებს მთელი დღის განმავლობაში, რადგან ეს არის ის, რაც მშობლებს სჭირდებათ. ის ბავშვებს რთავს აქტივობებში, რომლებიც ხელს უწყობენ სწავლას და მოტორულ უნარებს, რადგან ეს არის ის, რაც ბავშვებს სჭირდებათ.
მაშ, რატომ არავინ მოაქვს საბავშვო ბაღს ნიუ-იორკში ან სან-ფრანცისკოში? საფრანგეთის სახელმწიფო სუბსიდიები განზე, აშკარად მკვრივ ურბანულ ცენტრში, სადაც მშობლები მოუთმენლად იხდიან 40,000 დოლარს წელიწადში. კერძო სკოლაში, თქვენ ნახავთ მშობლების მსურველ აუდიტორიას, რომლებიც მზად არიან ჩარიცხონ თავიანთი შვილები ევროპული განათლების პარაგონში, უფლება?
სამწუხაროდ, ეს არც ისე მარტივია. ერთის მხრივ, ლეგალური საბავშვო ბაღის დაწყება რთულია, რაც ექვემდებარება ლიცენზირებისა და ტრენინგის მოთხოვნებს, კოდებს, განკარგულებებს და დოკუმენტებს, რომლებიც სამჯერ უნდა გაიგზავნოს ალბანში. ეს მარტო აშორებს ბევრ მეწარმეს და უბიძგებს ბევრ აქტივობას მიწისქვეშეთში. მარეგულირებელი ჩარჩოს ნაწილი მოიცავს იმ სივრცის დეტალურ სპეციფიკაციას, რომელიც საჭიროა საბავშვო ბაღის ლეგალურად ფუნქციონირებისთვის - სპეციფიკაციები, რომლებიც ლოგიკურია, მაგრამ სამწუხაროდ, კომერციული ფართების უმეტესობას მანჰეტენის მსგავს ადგილას არასასურველი ხდის საბავშვო ბაღისთვის ოპერაცია. გარე სივრცის საჭირო კვადრატული მეტრი, სამზარეულოსა და აბაზანის სპეციფიკური საშუალებები და ოთახის ზომების მოთხოვნები გამორიცხავს ყველაზე ხელმისაწვდომ სივრცეებს.
ადგილობრივი თვითმმართველობების მაღალი შეხების, წონიანი მარეგულირებელი მიდგომა აფერხებს ბაზარზე დაფუძნებულ გადაწყვეტილებებს.
რეგულაციები თავისთავად არ არის პრობლემა - ისინი უბრალოდ ართულებენ ისედაც რთულ საცალო გაქირავების გარემოს. ურბანული საცალო ვაჭრობის ქირის ბოლო პერიოდის გათვალისწინებით - და ნიუ-იორკი და სან-ფრანცისკო საცალო ვაჭრობის ნაკლებობის გათვალისწინებით - პერსპექტიულმა დღიურმა მეწარმეებმა უნდა კონკურენცია გაუწიეთ ბანკებს, ქსელურ რესტორნებს და სხვა უკეთესად კაპიტალიზებულ ოპერატორებს შეზღუდული სივრცისთვის, რომელიც ჰიპოთეტურად კვალიფიცირდება არსებული პირობებით რეგულაციები.
flickr / კაბინეტის ოფისი
ხელმისაწვდომი ფართების არარსებობის გამო, არ არის მიზანშეწონილი, რომ საბავშვო ბაღმა გადაიხადოს 100$-ზე მეტი კვადრატული ფუტის ქირაში იურიდიული ფართისთვის მანჰეტენის ან ბრუკლინის ღირსეულ ნაწილში. 2-კლასიანი, 1500 კვადრატული ფუტი საბავშვო ბაღისთვის, ეს არის 150 ათასი დოლარი წელიწადში. ვინაიდან რეგულაციები განსაზღვრავს, რომ თითოეულ ოთახს ეტევა არაუმეტეს 4-8 ბავშვი - მათი მიხედვით ასაკი - ცხადია, რამდენად კანონიერი, კერძო საბავშვო ბაღს აქვს ფინანსური აზრი მხოლოდ ყველაზე მაღალ დონეზე ბაზარი. დანარჩენს მიწისქვეშ აყენებენ.
ურბანულ შეერთებულ შტატებში ბავშვზე ხელმისაწვდომ ზრუნვის ნაკლებობა მთავრობის სრული წარუმატებლობაა. ადგილობრივი თვითმმართველობების მაღალი შეხების, წონიანი მარეგულირებელი მიდგომა აფერხებს ბაზარზე დაფუძნებულ გადაწყვეტილებებს. მაგრამ მთავრობამ ვერ უზრუნველყო ადეკვატური ალტერნატივა, რის გამოც ბევრ ოჯახს არ აქვს ბავშვზე ზრუნვის კანონიერი საშუალება.
საბოლოო შედეგი არის მასიური, დაურეგულირებელი შავი ბაზარი უკანონო ძიძების აქციებისა და ad-hoc მიწისქვეშა საბავშვო ბაღების. საშუალო ფენისთვის ეს ძვირი და მოუხერხებელია - კერძო ძიძები აუცილებელი ხდება მაშინაც კი, როცა ჩვენ გვირჩევნია, ჩვენი შვილები ჯგუფურ გარემოში ვიყოთ. მაგრამ ნაკლებად შეძლებულებს რჩებათ რამდენიმე საშიში, დაურეგულირებელი ვარიანტი.
ვისურვებდი, რომ უფრო ოპტიმისტურად ვყოფილიყავი ურბანული ბავშვების მოვლის შესახებ. მაგრამ მჭიდრო ადგილობრივი მარეგულირებელი სქემებისა და მზარდი საცალო ქირის შეფუთვამ ეს სივრცე აკრძალულია მნიშვნელოვანი ინოვაციებისთვის, ყოველ შემთხვევაში, ჯერჯერობით. სიამოვნებით დავმტკიცდი, რომ არასწორია.
ბრედ ჰარგრივსი არის აღმასრულებელი დირექტორი საერთო.
