ეს სტატია მომზადდა ჩვენს მეგობრებთან პარტნიორობით მისამართზე Ბუდე.
როგორც მეწარმე, ჩემი სამუშაო და პირადი ცხოვრება ყოველთვის ერთმანეთში იყო გადაჯაჭვული. მე დავიწყე კომპანიები ჩემს უახლოეს მეგობართან ერთად. როდესაც ერთად ვართ, ვსაუბრობთ სამუშაოზე, ჩვენს შვილებზე, ცხოვრებაზე. სამუშაო არ იწყება და არ ჩერდება ოფისის კართან - ეს სითხეა. ბავშვების გაჩენამ არ შეცვალა ჩემი სამუშაო პასუხისმგებლობა, უბრალოდ დამეხმარა მათზე სხვაგვარად მეფიქრა.
დილას ტელეფონს ვუყურებდი, წინა დღის მეტრიკას ვათვალიერებდი და მომავალ სამუშაოზე ვფიქრობდი. ახლა მაღვიძებს ჩემმა 2 წლის ქალიშვილი ემა, რომელიც ჩვენს საწოლზე ხტება და ჩემი 4 წლის ვაჟი, ჩარლი, მელოდება, როდის გამოვალ შხაპიდან, რომ ერთად გავიპარსოთ. (საპარსი და გაპარსვა - ისინი ერთგვარი ნივთია ჩვენს ოჯახში. "Razor" ჩემი შვილის ერთ-ერთი პირველი სიტყვა იყო.) მე ჯერ კიდევ ვაკვირდები ამ მაჩვენებლებს, მაგრამ ჩემს შვილთან და ქალიშვილთან ურთიერთობა ამ ციფრებს პერსპექტივაში აყენებს.
მამობა არის გარდამავალი ყველა ბიჭისთვის. თუ თქვენი არ ჰგავს ჯეფს, შეიძლება ასე გამოიყურებოდეს…
ბიზნესის მიმართ, რა თქმა უნდა, უზომო პასუხისმგებლობის გრძნობას ვგრძნობ. მე ასევე ვგრძნობ პასუხისმგებლობას ჩემი ოჯახის და შვილების მიმართ. არა მგონია, მივხვდი, რამდენად შეუძლია ერთ ადამიანს იზრუნოს მეორეზე, სანამ მშობელი გავხდი. მას შემდეგ, რაც ჩარლი დაიბადა (და შემდეგ ემა, ორი წლის შემდეგ), ვფიქრობდი, რამდენად ღრმად ვზრუნავ მათზე და როგორ ჰყავთ ადამიანებს, რომლებიც ჩვენთან მუშაობენ, მშობლები, რომლებიც ისევე ზრუნავენ მათზე. ბევრი მიფიქრია იმაზე, თუ რა ვისურვებდი ჩემს შვილებს ისეთ კომპანიაში, როგორიც ჰარია და ვმართავ თუ არა ბიზნესი და ჩვენი თანამშრომლებისთვის ისეთი გარემოს შექმნა, როგორიც მე მინდა ვინმემ გააკეთოს ჩემთვის ბავშვები.
სამუშაო და ცხოვრება ჯერ კიდევ თხევადია, მაგრამ შვილების გაჩენამ გამხადა უფრო ემპათიური ლიდერი და, სასაცილო თვალსაზრისით, უფრო მოწესრიგებული ვიყო მოქნილი. კომპანიის შექმნა შეიძლება ემოციურად ყოვლისმომცველი იყოს, მაგრამ მე ვხვდები მუშაობის დაგეგმვის მნიშვნელობას ცხოვრების გარშემო და არა სამუშაოს გარშემო; ეს კლიშეა, მაგრამ მართალია. მე ვცხოვრობ ოფისთან ახლოს, ასე რომ, შემიძლია დილის ნახევარი საათი გავატარო ბავშვებთან ერთად, ფეხით სამსახურში ვიყო და ვიყო სახლში, რათა მათთან ერთად წავიკითხო ძილის წინ. ვბლოკავ გამოყოფილ დროებს, როდესაც ვცდილობ ტელეფონი დავდო და კომპიუტერი გავთიშო, რაც აქამდე არასდროს გამიკეთებია, რათა დავრწმუნდე, რომ ჩემი ყურადღება მიიპყრო. მე ვიმუშავებ გვიან ღამით, ბავშვების დასვენების შემდეგ ან კვირა საღამოს მათთან დღის გატარების შემდეგ.
Ბუდე აპლიკაცია.
შაბათ-კვირას, რაც ადრე იყო შუადღის გაღვიძება, ახლა დილის 7:00 საათია. ბრანჩი 13:00 საათზე ახლა დილის 10:00 საათზეა. ჩვენ ჯერ კიდევ ვხედავთ ჩვენს მეგობრებს, მაგრამ ახლა ჩვენი შვილები ერთად თამაშობენ. ჩვენ კვლავ ვიკვლევთ ყველაფერს, რასაც ნიუ-იორკი გვთავაზობს, მაგრამ მათ ვხედავთ ჩვენი ბავშვების თვალით და ინტერესებით და ვუზიარებთ იმას, რაც აღფრთოვანებს მათ. ზოგიერთ მათგანს მე და ჩემი ცოლი მაინც გავაკეთებდით - სეირნობა ცენტრალურ პარკში, პიკნიკი - და ზოგიერთი რამ, რაც არ გამიკეთებია 20 წლის განმავლობაში - მაგალითად, იმპერიის შტატის მწვერვალზე წასვლა Შენობა.
საბოლოო თავგადასავალი, ჩემი შვილისთვის, იქნება გერმანიაში ჩვენი ქარხნის მონახულება, რომელიც მას ფანტასტიკურ, შორეულ ადგილას ხედავს. მე ვუთხარი მას, როდესაც ის ჩემს მხრებზე სიმაღლის გახდება, მას შეუძლია ჩემთან ერთად წასვლა და ამიტომ ის ხშირად მეკითხება: „ჯერ საკმარისად მაღალი ვარ? შეგვიძლია გერმანიაში წასვლა?” ეს არის კიდევ ერთი გზა, როდესაც ჩემი სამყარო ჰარისთან და სახლში იკრიბება - 4 წლის ბავშვების უმეტესობას სურდა წასვლა დისნეილენდში და არა საპარსების ქარხანაში გერმანიაში. ისევ ისეთი სიგიჟეები მიდის, რასაც ყოველთვის ვაკეთებდი, მაგრამ ახლა ჩემი ოჯახი მთავარ როლს თამაშობს. იგივეა... მაგრამ განსხვავებული.
ჯეფ რეიდერი არის თანადამფუძნებელი ვარბი პარკერი, ჰარისდა მისი 2 შვილი, ჩარლი და ემა. ის გულმოდგინედ აერთიანებს გაცემას თავის ცხოვრებაში და სტარტაპებში; ჰარი გაყიდვების 1%-ს აწვდის საგანმანათლებლო არაკომერციულ ქალაქს და თანამშრომლებს მოსთხოვს, რომ მოხალისეები იყვნენ წელიწადში მინიმუმ 25 საათის განმავლობაში.
