ამაზონის შესრულების ცენტრები აშკარად მომთხოვნი არიან თავიანთი მუშების მიმართ, მაგრამ კორპორატიული სამუშაოები ელექტრონული კომერციის ბეჰემოთთან არ არის პიკნიკი. არსებობს მომთხოვნი, მოუქნელი კომპანიის კულტურა, რომელიც განსაკუთრებით მძიმეა მშობლებისთვის, მაგრამ Amazon-ის თანამშრომლების ჯგუფი, რომლებიც ასევე დედები არიან, ამის შეცვლას ცდილობს.
მომაზონელები, როგორც საკუთარ თავს 1800-ზე მეტი ქალი უწოდებს, უახლოეს კვირებში დაგეგმილია შეხვედრები მაღალ მენეჯერებთან, რათა მხარი დაუჭირონ სარეზერვო ასლს. საბავშვო ბაღში, სარგებელი საერთო სხვა წარმატებული ტექნიკური კომპანიები.
სარეზერვო საბავშვო ბაღები არის ბავშვზე ზრუნვა, რომელიც შემოთავაზებულია მოკლე დროში მოულოდნელ სიტუაციებში, როგორიცაა ა გრიპის გავრცელება სკოლაში ან ა ძიძა გაუქმება ბოლო წუთში. ეს საშუალებას მისცემს დედებს გამოტოვონ ნაკლები სამუშაო (და მიიპყრონ ნაკლები ნეგატიური ყურადღება) იმ შემთხვევაში, თუ მათი ნორმალური ბავშვის მოვლის გეგმები ჩაიშლება.
ა ბლუმბერგი ამბავი ხაზს უსვამს რამდენიმე შემაშფოთებელ ანეკდოტს. არის ამაზონის ყოფილი თანამშრომელი, რომელიც სამსახურში დილის 7 საათზე მივიდა და საღამოს 7 საათამდე დარჩა. ყოველდღე, რათა თავიდან აიცილოს კოლეგების წინაშე წასვლის „ცუდი ოპტიკა“. HR ურჩია მას ეპოვა სხვა სამუშაო "თუ კულტურა არ იყო შესაფერისი".
ამაზონის კიდევ ერთ თანამშრომელს ჰქონდა შესაძლებლობა, კომპანიაში იშვიათად ემუშავა სახლიდან. თოვლის დღეებში მისი სახლი დე ფაქტო საბავშვო ბაღად იქცა, სადაც ამაზონის სხვა დედები შვილებს სამსახურისკენ მიმავალ გზაზე ტოვებდნენ.
ერთზე მეტმა ქალმა აღწერა, რომ არ ახსენა თავისი ოჯახი თანამშრომლებთან და არ აჩვენა საოჯახო ფოტოები სამსახურში, იმის შიშით, რომ არ დაერქვა "გაფანტული დედა", რომელიც ვერ უმკლავდებოდა მნიშვნელოვან პროექტებს. ქალები ასევე ხშირად გვერდს უვლიდნენ, როცა დეკრეტული შვებულებიდან ბრუნდებიან, აღარ აღიქმებოდნენ ისეთი კონცენტრირებულები ან ქმედუნარიანები, როგორიც იყვნენ ბავშვის გაჩენამდე, განუცხადა ყოფილმა თანამშრომელმა. Business Insider.
მიუხედავად იმისა, რომ კომპანია გვთავაზობს გარკვეულ სარგებელს მშობლებისთვის, მომაზონელები ბავშვზე ზრუნვას გადამწყვეტად თვლიან დაკარგული რგოლი, რომელიც შეიძლება დაეხმაროს მომუშავე დედებს კარიერაში წინსვლასა და მამაკაცის შესაბამისი კომპენსაციის მიღებაში კოლეგებს.
მაგრამ მაშინაც კი, თუ ისინი მოიპოვებენ სარეზერვო საბავშვო ბაღს, სავარაუდოდ, ამაზონში კულტურული პრობლემები გაგრძელდება. ჯეფ ბეზოსი ცნობილია ეკონომიურად და აქვს უპირატესობების გაფართოების ისტორია მხოლოდ მაშინ, როდესაც დარწმუნებულია, რომ ეს კარგი იქნება ბოლოსთვის. კომპანიის შვიდი თანამშრომელიდან მხოლოდ ერთია ქალი და მუდმივად არის გაუგებარია „დუნდულები სკამებზე“ სათანადო ფუნქციონირებულ განყოფილებასთან.
ასე რომ, მომაზონელების ახალშობილი პროტესტი კარგია, რა თქმა უნდა, მაგრამ კომპანიის კულტურის გარდაქმნა გაცილებით გრძელი ბრძოლა იქნება.
