다음은 의 친구들과 협력하여 제작되었습니다. 존슨앤존슨.
오랫동안 가족 혜택의 선두 주자인 Johnson & Johnson은 2015년 미국에서 시행한 점진적인 육아 휴직 프로그램이 곧 글로벌화될 것이라고 발표했습니다. 아버지와 어머니에게 최소 8주의 유급 휴가를 보장하는 회사의 글로벌 육아 휴가 정책은 이제 약 90,000명의 미국 외 직원에게 적용됩니다. 이러한 움직임은 곧 부모가 될 부모들에게 직접적인 영향을 미칠 뿐만 아니라 육아 휴직 문제에 대한 미국 리더십의 보기 드문 사례이기도 합니다. 회사가 이미 가족 친화적인 문화를 강화할 수 있는 기회를 제공하고 건강한 직장 생활이 가정 생활.
존슨앤존슨 수석 부사장 겸 최고 인사 책임자인 Peter Fasolo는 아버지 아버지와 함께 소셜 굿(SocialGood) 행사에서 회사의 새로운 육아 휴직 정책을 발표했습니다.
2015년부터 Johnson & Johnson은 미국 직원들에게 모든 부모에게 8주의 유급 휴가를 제공하기로 결정했습니다. 특히 휴가를 적게 주고 기업에 의해 "보조 양육자"로 강등되는 아버지가 포함되기 때문입니다. 정책. 이러한 혜택은 국가 유급 육아 휴가 정책이 없는 유일한 선진국인 미국의 회사에 중요합니다. 현행법에 따르면 미국 고용주는 아버지와 양부모에게는 12주, 출산한 어머니에게는 12주만 무급휴가를 제공해야 한다. Johnson & Johnson은 비용을 지불하고 그 이상으로 유연성을 제공합니다. 휴가는 신생아의 생후 1년 동안 분할될 수 있으며, 이는 부모에게 보장되는 수당입니다. 맞벌이 가정의 경우 자녀와 함께 하는 시간과 자신의 편의에 맞게 일정을 최적화할 수 있습니다. 이 프로그램을 국제적으로 제공함으로써 Johnson & Johnson은 전 세계 가족들에 대한 헌신을 보여주고 있으며, 이는 다른 회사들도 따르도록 장려할 수 있습니다.
"우리가 제공하는 가족 혜택에 대한 기준을 지속적으로 높임으로써 Johnson & Johnson은 전 세계의 회사와 일하는 부모가 있습니다.”라고 수석 부사장 겸 최고 인사 담당자 Peter Fasolo는 장교. “더 건강한 직원과 가족이 더 건강한 세상을 만듭니다.”
1886년 뉴저지주 뉴브런즈윅에서 8명의 여성과 6명의 남성 직원으로 시작한 이 회사는 단순한 포춘 500대 기업이 아닙니다. 포춘지 선정 50대 기업입니다. Johnson & Johnson은 부모와 자녀 모두에게 발달적으로 중요하며 가족 성장 과정의 보편적인 부분인 육아 휴직을 설정하는 데 도움을 줄 수 있습니다.
"우리는 이 유대감이 아이들과 부모 모두의 안녕에 얼마나 중요한지 알고 있습니다."라고 Fasolo는 말합니다.
아버지가 육아휴직을 사용하도록 하는 것은 기업뿐 아니라 국가에서도 어려운 일임이 입증되었습니다. 육아휴직 공유가 합법화된 영국에서는 정부 평가에 따르면 2~8%의 아버지만이 실제로 상당한 휴가를 가집니다. 새로운 아빠가 60%의 급여로 최대 52주까지 휴가를 받을 수 있는 일본에서는 2%의 아빠만이 육아휴직을 사용합니다. 대조적으로, 미국에서 Johnson & Johnson의 자격을 갖춘 아버지의 거의 50%가 할당된 전체 육아 휴가를 사용했습니다. 이는 프로그램이 단기간에 성공적이었고 여전히 개선의 여지가 있음을 나타냅니다. 장학금은 직원들이 가족 우선의 직장 문화를 받아들이기 때문일 가능성이 있다고 제안합니다. 회사는 육아휴직 프로그램을 세계화함으로써 이러한 가치에 대한 약속을 더욱 알리고, 그렇게 함으로써 그 문화를 강화하고 있습니다. 글로벌 정책은 미국 직원에게 제공되는 혜택을 변경하지 않을 수 있지만 결정의 문화적 맥락에는 영향을 미칩니다. 혜택 활용의 추가 개선은 그것이 보내는 글로벌 문화적 신호의 결과로 올 수 있습니다.
향후 직원 채용에도 영향을 미칠 수 있습니다. Johnson & Johnson이 재능 있는 젊은 근로자를 대상으로 한 프레젠테이션의 일부는 오랫동안 일과 삶의 균형을 적극적으로 장려한다는 것이었습니다. 글로벌 육아 휴직 프로그램을 통해 회사는 해당 프레젠테이션을 보다 효과적으로 국제적으로 수행할 수 있을 뿐만 아니라 밀레니얼 세대와 Z세대의 구성원은 고용주와 더 인간적인 관계를 원한다고 몇 번이고 보고하는 두 그룹의 근로자입니다.
다운스트림 보상과 효과가 중요하고 논의할 가치가 있지만 구체적이고 즉각적인 이점은 강력합니다. 이 정책 덕분에 수천 명의 아버지와 어머니가 자녀와 더 많은 시간을 보낼 수 있습니다. 이것은 더 건강하고 더 잘 적응한 아기를 낳을 뿐만 아니라 가족 프로젝트로 대대적인 전환을 하여 토론과 계획을 위한 시간을 허용합니다. 좋은 경영이 좋은 경영을 낳는다는 사실이 밝혀졌습니다.
이 기사는 우리 친구들과 협력하여 제작되었습니다. 존슨앤존슨.
