미 의회 JEC(Joint Economic Committee)의 최근 보고서에 따르면 여성의 1970년대 이후 2조 달러의 추가 경제 기여 진행, 카우프만 재단의 수치에 대한 심층 분석은 그것이 거의 충분하지 않음을 시사합니다. "라는 제목의 보고서노동 후 노동," 당신과 당신의 자손이 그녀가 사장이라는 것을 이미 알고 있음에도 불구하고 기업가인 어머니가 잠재력을 최대한 발휘하지 못하는 모습을 보여줍니다.
실제로 2000년대 이후 어머니의 노동시장 참여는 정체되어 있다. 전국여성기업협의회 여성 소유 기업은 전체 기업의 10.6%만 차지하지만, 중소기업청 1990년에 이 수치가 40%에 가까워야 한다고 예상했습니다. 을 고려하면 인구 조사 데이터 또한 남성보다 학사 학위를 더 많이 보유하고 있음을 보여줍니다. 많은 엄마들은 역할이 바뀌었을 때처럼 화가 났을 것입니다.
문제의 일부는 아이가 있는 남성이 직장에서 보상, 같은 일을 하는 여성은 덜 생산적이고 목표 지향적이며 가치 있는 것으로 간주됩니다(물론 이에 대해 설문조사를 받는 경우는 아님). 그리고 자신의 사업을 시작하는 여성들이 더 평등한 문화를 가진 회사를 만들어 이러한 제도적 편견을 극복할 수 있어야 하지만 그렇게 되지는 않습니다. 스탠포드에서 연구 여성 기업가(엄마 포함)는 자금에 대한 접근성이 떨어짐 남자보다. Kauffman 보고서는 또한 여성 기업가의 거의 절반이 벤처 성장을 위한 적절한 멘토링이 부족하다고 언급했습니다.
제프리 스미스
이 모든 것이 약간 우울하지만 보고서 작성자는 밀레니얼 세대의 가치 변화가 직장의 가치 변화로 이어질 것이라고 낙관하고 있습니다. 경력을 쌓으면서 육아휴직 증가(아빠에게도 해당), 멘토링, 그리고 유연성, 자녀가 있는 여성의 경기장을 평준화해야 합니다. 표준. 보다? 젊은이들이 결국 모든 것을 망치는 것은 아닙니다.
[H/T] 패스트컴퍼니
