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내 딸 마야가 태어난 지 약 일주일 후인 오전 2시 13분이다. NS 잠을 자지 않았다 한번에 3시간 이상. 복잡한 문장 말이 안 된다 더 이상. 간단한 구만 할 수 있습니다: 동사 명사. 아기를 진정시키십시오. 기저귀를 갈아주세요. 아기에게 먹이를 주세요.
플리커 / 그리모
칠일. 그것이 내가 생산적인 전문가에서 간신히 작동하는 단음절 기저귀 기계로 전환하는 데 필요한 전부입니다. 그러나 모든 어려움에도 불구하고 나는 운이 좋았다고 생각합니다. 내가 미국 노동력에 있는 대부분의 직원과 같다면 7일이면 충분합니다. 다음 주에 바로 일터로 돌아가야 할 것입니다. 우리 회사가 전국 대부분 같았으면 두 가지 죄책감에 시달렸을 것입니다. 가족을 부양하기 위해 7일 동안 일을 그만뒀고, 직장에 돌아가야 하는 죄책감에 가족. 그것을 육아휴직 죄책감 샌드위치라고 부르십시오.
고맙게도 저는 이런 상황이 아닙니다. 저는 직원을 소중히 여기고 실질적이고 의미 있는 혜택을 주는 회사에서 일합니다. 다르게 말하겠습니다. 우리 회사는 우리에게 특혜가 아니라 혜택을 줍니다. 중요한 차이점이 있습니다. 혜택에는 건강 보험, 육아휴직, 유급 병가 등이 있습니다.
요즘에는 혜택보다 혜택에 대해 더 많이 듣게 될 것입니다. 탁구대, 레드불과 페리에로 가득 찬 냉장고, 비디오 게임, 기타 화장대 등. 고용주가 이러한 항목을 통해 당신에게 신호를 보내는 것은 분명합니다. 우리는 훌륭합니다! 우리는 힙하다! 우리와 함께하면 당신도 항상 탁구를 칠 수 있습니다! 특히 젊은 직원들에게 매력적인 신호입니다.
사이렌 노래이기도 하다. 왜요? 이러한 이점은 수익이 감소합니다. 10번째 플레이를 처음 플레이했을 때만큼 축구 테이블을 중요하게 생각하지 않습니다. 뿐만 아니라 직원을 끌어들이는 많은 특혜가 실제로 도움이 되지 않고 오히려 해를 끼칠 수 있다는 사실을 깨닫기 시작합니다.
저는 에이전시, 기술 상점, 액셀러레이터, 신생 기업 등 다양한 유형의 고용 상황에서 일했습니다. 대부분의 경우 육아휴직이라는 개념은 환상적입니다. 어머니들은 거의 유급 휴가를 받지 못한다. 아버지는 그것에 대해 묻는 것조차 방에서 웃었습니다. 육아휴직이 당신의 경력을 망치는 일이 있어서는 안 됩니다.
대부분의 회사에서 표준 프로토콜은 엄마에게는 14일의 유급 휴가이고 아빠에게는 아무 것도 없습니다.
왜 그런 겁니까? 아빠는 엄마 못지않게 아이를 키우는 데 중요하지 않나요? 자녀 양육을 위해 시간을 내는 것이 정말로 직업 자살이어야 합니까? 솔직히 말해서, 오늘날의 환경에서 쉬는 것은 나약함의 표시처럼 느껴집니다. 우리의 롤 모델은 자신을 워커홀릭으로 묘사합니다. 마이클 블룸버그를 생각해보자 젊은이들에게 조언: “일찍 도착하고, 늦게까지 있고, 책상에서 점심을 먹습니다.” 그의 의견에는 더 많은 조언이 포함되어 있습니다. 휴가를 가지 마십시오. 재충전하지 마십시오. 쉬지 않고 시간을 투자하고 "성공"하십시오. 기술 블로거이자 편집자인 Brad McCarty는 자신의 문제를 관찰했습니다. 직장 생활, 그는 "내가 더 열심히 일하고 더 충성스럽게 될 것이기 때문에 내가 계속 주변에 있고 싶은 사람이라는 것을 상사에게 증명하려고했습니다. 그 회사." 이런 분위기에서 신생아를 양육하는 아버지의 역할은 선택사항이고, 어머니는 출산 직후 직장으로 복귀한다. 가능한. 부모가 모두 참석하는 것이 아기 발달의 성공에 매우 중요하다는 사실은 무시됩니다.
그렇다면 많은 회사의 "혜택"이 전혀 혜택이 아니라 더 오래 일하게 만드는 것이 이상한 일이겠습니까? 현장에서 드라이클리닝 및 세탁 서비스를 이용할 수 있습니까? 좋습니다. 이제 일주일에 몇 시간을 더 투자할 수 있습니다. 옷이 자동으로 세탁되기 때문입니다. 금요일에 중요한 프로젝트에 투자한 시간 동안 피자를 무료로 제공하시겠습니까? 환상적입니다. 점심 시간이 없으므로 더 많은 작업을 수행할 수 있습니다. 즉, 이러한 소위 특전은 트로이 목마인 경향이 있습니다. 피자를 씹고 세탁물을 사무실로 배달하는 동안 회사와 경영진은 여전히 사무실에 있기 때문에 웃고 있습니다.
혜택은 두 가지 모두를 충족하는 데 도움이 됩니다. 지속 가능한 그리고 생산적인 삶. 단지 몇 시간만 더 사무실에 머물게 하는 방법이 되어서는 안 됩니다.
다행스럽게도 이러한 습관 중 일부는 변화하기 시작했으며 다음과 같은 단순한 이유 때문에 변화하고 있습니다. 인재를 위한 전쟁입니다. 최고의 인재를 고용하고 유지하기 위해 경쟁하는 동안 Netflix, Google 및 Facebook과 같은 빠르게 성장하고 진보적인 회사는 현대 가족의 요구를 따라 잡았습니다.
플리커 / 자호프커
개인적인 경험에 따르면 직원이 중요하게 생각하는 혜택 중 하나는 휴가 및 휴가 정책입니다. Tuft & Needle에서는 어머니와 아버지 모두 자녀가 태어난 후 몇 주가 아닌 몇 달에 걸친 실질적인 유급 휴가를 선택할 수 있습니다. 이는 회사의 보다 광범위하고 매우 유연한 휴가 정책을 보완하여 가장 균형 잡히고 집중된 최고의 자신을 일할 수 있도록 합니다. 그 정책은 휴가에 대한 좋은 고개를 끄덕이는 것 이상을 의미합니다. 휴가 정책에는 종종 "무제한"이라는 레이블이 있지만 직원은 휴가를 덜 써야 한다는 압박감을 느끼기 때문에 혜택을 거의 활용하지 않습니다. 이 "압력"은 분위기의 실제 증상이거나 동료가 상상한 인식에 따라 스스로 부과한 부담일 수 있습니다. Tuft & Needle은 직원들에게 말을 통해, 더 중요하게는 행동을 통해 1년에 최소 25일의 휴가를 가지도록 강력하게 권장함으로써 이 문제를 해결하려고 노력하고 있습니다.
멋진 특전이 많이 보이면 간단한 질문을 하십시오. 비디오 게임실이 무료입니까? 마사지 또는 무료 드라이 클리닝이 정말 도움이 됩니까? 사무실?
당신에게 전혀 도움이 되지 않는 특혜를 포기할 수도 있습니다.
Dennis Eusebio는 Tuft & Needle의 디자인 책임자입니다. 2006년 자신의 UI/UX 디자인 회사인 Thought & Theory를 시작한 이후로 그는 Hashrocket, Path.to, Ignite와 같은 회사에서 일했습니다. 그는 또한 잭슨빌에 기반을 둔 신생 기업인 CoWork Jax, One Spark 및 KYN의 공동 설립자입니다.
